Ventaja de competencia mediante gestión de innovación sistemática Gerente de Innovación

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Ana Peralta Fidalgo
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1 Ventaja de competencia mediante gestión de innovación sistemática Gerente de Innovación Dr. Utz Dornberger small enterprise promotion & training 1

2 Indice Gestión de dela la innovación: Temas y tareas El Elgerente de deinnovación El Eltrabajo del del gerente de deinnovación 2

3 1.1. Gestión de la innovación Temas de la gestión de la innovación: Innovación significa utilización comercial de algo nuevo. Los temas centrales de la gestión de la innovación son las innovaciones de producto, proceso y de organización. La gestión de la innovación lleva a cabo la elaboración sistemática de los procesos internos de innovación desde la orientación estratégica hasta la introducción al mercado de las innovaciones de producto. La gestión de la innovación se dirige por lo general a una estrategia de crecimiento en la empresa. 3

La gestión de la innovación lleva a cabo la elaboración sistemática de los procesos internos de innovación desde la orientación

4 1.2. El proceso de innovación intraempresarial Desde el punto de vista de una PyME, el dominio de los procesos de innovación intraempresariales es una cuestión muy importante para poseer la capacidad competitiva duradera. Innovaciones se desarrollan en un proceso típico: Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado 4

poseer la capacidad competitiva duradera.

5 1.3. Reto de la innovación La tarea de la gestión de la innovación es la preparación sistemática de la decisión y la realización de los proyectos de innovación. La gestión de la innovación se diferencia de la gestión de las actividades rutinarias en: la complejidad de la decisión (novedad) y los problemas especiales de realización (inseguridad). 5

La gestión de la innovación se diferencia de la gestión de las actividades rutinarias

6 Indice Gestión de dela la innovación - Temas y tareas El Elgerente de deinnovación El Eltrabajo del del gerente de deinnovacion 6

7 2.1. Proceso y estructura El desarrollo sistemático de las innovaciones transcurre en un proceso. La gestión de la innovación puede sólo tener éxito si tiene una orientación de proceso. Proceso versus La clásica organización de la empresa tiene una orientación departamental. Estructura 7

La gestión de la innovación puede sólo tener éxito si tiene una

8 2.2. Necesidad de cooperación intraempresarial Gerencia de la empresa Marketing Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado Cálculo de costes, plan financiero I&D Ventas 8

Generación Valoración y selección Prototipo Serie

9 2.3. La gerente de innovación Punto de partida para solucionar estas contradicciones: 1. Formación e introducción a un gerente de innovación Gerencia de procesos Dirección de los interfaces Sistematización del desarrollo de nuevas soluciones 2. Reconstrucción de la organización del proceso Adaptación de la organización del proceso en el proceso de innovación Suposición: Comportamiento estratégico como algo innovador Proceso de cambio a largo plazo 9

Sistematización del desarrollo de nuevas soluciones 2.

10 Indice Gestión de de la la innovación: Temas y tareas El Elgerente dirección de de innovación El Eltrabajo de degerente de deinnovación 10

11 3.1. Tareas La organización es el trabajo del cual se encarga el gerente de innovación, al principio se provoca una separación entre la gestión de nuevos desarrollos (Resultados extraordinarios) y la gestión de las acciones rutinarias (repetición diaria de las mismas acciones ) y después se asegura un ligamiento tardío debido a una utilización corriente. Esto se da en el campo de la alta complejidad y de inseguridad! 11

de las acciones rutinarias (repetición diaria de las mismas acciones ) y después se asegura un ligamiento

12 3.2. Fases de la innovación Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado Estrategia Desarrollo Aceptación Realización Marketing Las diferentes fases consiguen una reducción de la complejidad mediante la estructuración. 12

Estrategia Desarrollo Aceptación Realización Marketing Las

13 Gestión estratégica de la innovación Dirigida al mercado y a los grupos objetivos y a las soluciones de los problemas Análisis de los puntos fuertes y débiles. Análisis de las oportunidades y riesgos (SWOT) Estrategias del mercado: Liderazgo en costes o en calidad Estrategias de tecnología: Pioneros o imitadores Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado 13

los problemas Análisis de los puntos fuertes y débiles.

14 Fase de desarrollo de las ideas Tareas e instrumentos: Fomentar la creatividad, aplicar la técnica de la creatividad Hacer posible y apoyar el trabajo en equipo Asegurar una sala de alta calidad Equilibrio entre normas y libertad/trabajo propio Estilo de dirección: participativo-democrático Peligro: conflicto de destrucción de la creatividad <> no alcanzar los objetivos Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado 14

libertad/trabajo propio Estilo de dirección: participativo-democrático Peligro: conflicto de destrucción de la

15 aceptación de la Tareas e instrumentos: Aplicación de los criterios de valoración y evaluación fijados anteriormente Transformación de creatividad en orientación de objetivos Uso de listas de control o de modelos de Scoring Incluir a las personas que han dado las ideas en el proceso de decisión Estilo de dirección: Orientación de la decisión clara y abierta Dirección de equipo Peligro: Frustración de los que han dado las ideas / Equipo creativo! Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado 15

el proceso de decisión Estilo de dirección: Orientación de la decisión clara y abierta Dirección de equipo Peligro: Frustración de los

16 Fase de la realización Tareas e instrumentos: Alcance de las especificaciones de los objetivos temporales y presupuestarios Inclusión del punto de vista de los clientes Conducir los diferentes grupos de trabajo heterogéneos Flexibilidad de la dirección del proyecto en el área de las especificaciones fijas de los objetivos Estilo de dirección: Comunicación abierta y bien conducida (autoritaria) en Control Peligro: No alcanzar las especificaciones del proyecto! Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado 16

punto de vista de los clientes Conducir los diferentes grupos de trabajo heterogéneos Flexibilidad de la dirección del proyecto en el área de

17 Marketing Estrategia y plan de Marketing Estrategia de introducción al Marketing: Pionero o seguidor Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado 17

18 Fases de la innovación Adicionalmente se definen las siguientes tareas de la gestión que intervienen en las fases de la innovación: Dirección del conocimiento estratégica y operativa Financiación de la innovación Técnicas de comunicación y de moderación Técnicas de la dirección del proyecto Gestión del conocimiento; Gerencia del proyecto; Técnicas de presentación y de comunicación; Financiación Orientación estratégica Generación Valoración y selección Prototipo Serie Introduccion al mercado 18

innovación: Dirección del conocimiento estratégica y operativa Financiación de la innovación Técnicas de comunicación y de

19 3.3. Integración en la empresa 1. Que abarque varios departamentos 2. Responsabilidad en el proceso de innovación- no sólo las propias ideas! 3. Comportamiento tecnológico y Know-how de mercado 4. Entrada a la gerencia y a la autoridad interna 5. Medicción del éxito mediante: Portfolio, Número y cualidad de los corrientes proyectos de innovación Implementación exitosa y utilización 19

Comportamiento tecnológico y Know-how de mercado 4.

20 3.4. Equipo de innovación Innovaciones son trabajos de equipo Creatividad y dirección del proyecto profesional Trabajadores creativos / Incluir a los que dan las ideas Fomentar la creatividad que se tiene como objetivo Conducir y controlar a través de un gerente profesional del proyecto (Gerente de la innovación) Incluir Amigos críticos Provocar crítica constructiva Integración de los clientes como clave para el éxito! 20

como objetivo Conducir y controlar a través de un gerente profesional del proyecto (Gerente de la

21 3.5. Ejemplos 1. Gestión de la innovación en una pequeña empresa biotecnológica Aproximadamente 10 trabajadores, un gerente del negocio el gerente del proyecto es el director de la innvación Iniciación, preparación, dirección de los proyectos de innovación Presentaciones de decisiones 2. Gerente de la innovación en una empresa mediana de ingeniería mecánica Aproximadamente 200 trabajadores, gerencia mediante Junta Directiva Presencia de mercado international Director de producto recibe una cualificación adicional Realización profesional de demandas corrientes novedosas Libertad y procesos de decisión 21

22 Contacto Thomasiusstr. 2 D Leipzig

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