NADIE TE MOTIVA PARA SIEMPRE SOLO TU
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- Juan José Antonio Rubio Aguilar
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1 NADIE TE MOTIVA PARA SIEMPRE SOLO TU César Eliud Barriga Manrique CONGRESO INTERNACIONAL DE DIRECCION DE PROYECTOS
2 Expositor Autor CESAR BARRIGA MANRIQUE Ingeniero de Sistemas UCSM Maestría en Ingeniería de Sistemas Post Grado en Ingeniería Comercial Capacitación en ESAN Procesos Diversas Capacitaciones en Gestión Empresarial y Liderazgo Presidente Electo PMI SURPERU Chapter Doctorado en Administración, último semestre Docente Universitarios de pre y post grado desde 1999 Gerente BK SOFT Ingenieros SRL desde 1997, servicios en la región sur del país. Apasionado por la Naturaleza, y el excursionismo y sumar en armonía al país y al mundo. Convencido que luego del verbo Amar, el mejor es ayudar
3 Agenda 1. Introducción 2. La complejidad de los proyectos 3. Proyectos bajo el enfoque del PMI y las Personas 4. Personas en las empresas 5. Liderazgo y Motivación 6. Motivación temporal 7. Motivación para siempre 8. Conclusiones y Recomendaciones 9. Información de Contacto y Preguntas
4 Introducción Existen miles de libros sobre Recursos Humanos Todo el tiempo se escucha del capital humano Se habla bastante sobre Liderazgo Lideres y Motivación en cientos de capacitaciones Pero una de las frases mas escuchadas en las empresas son: Nadie es indispensable en la empresa Los trabajadores no sirven y se apoyan en su sindicato Sales tu y hay 20 detrás de ti por menos Esas son las condiciones, así que te sometes Es por gusto hablar, la gente no cambia
5 Introducción Entonces Qué es lo que pasa?
6 La Complejidad de los Proyectos Grandes inversiones Alto Riesgo Alta Complejidad Gran número de personas involucradas Impacto en el medio ambiente Responsabilidad social Trabajo conjunto de diversas especialidades Un gran interés por hacerlo mejor Necesidad de Culminar el proyecto Necesidad de tener Éxito en el proyecto
7 La Complejidad de los Proyectos Pero todo proyecto es para las personas, hecho por las personas, para servir a otras personas.
8 La Complejidad de los Proyectos y el PMI Es tanto así que el PMI
9 La Complejidad de los Proyectos y el PMI Es tanto así que el PMI AREAS DEL CONOCIMIENTO INTEGRACION ALCANCE PROYECTO Gestión TIEMPO COSTOS CALIDAD RR HH COMUNICACION RIESGOS ADQUISICIONES INTERESADOS
10 La Complejidad de los Proyectos y el PMI Es tanto así que el PMI TRIANGULO DE TALENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS PMI
11 Proyectos y el PMI ADMINISTRACION DE ESTRATEGIAS Y NEGOCIOS Se refiere al conocimiento y la experiencia de como administrar y dirigir los negocios y con la especialidad sobre algo en particular. Se maneja herramientas y técnicas en constante actualización acordes con el rubro al que uno pertenezca. Es una amplia gama de conocimientos de una forma global de las empresas.
12 Proyectos y el PMI TECNICAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS Basado en los conocimientos y manejo de las buenas practicas del PMI Experiencia en la gestión de proyectos Sea mayor el éxito que las lecciones aprendidas en la gerencia de proyectos.
13 Proyectos y el PMI LIDERAZGO El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
14 Proyectos y el PMI LIDERAZGO Habilidades Comunicativas Inteligencia Emocional Capacidad para Determinar Metas y Objetivos Capacidad de planificación y desarrollo Autoconocimiento proactivo Autodesarrollo y asistencia a los compañeros Innovación Responsabilidad Información Carisma
15 Proyectos y el PMI LIDERAZGO APASIONADO CONFIADO CON VISION DEFINIDA
16 Personas en las Empresas Las empresas generalmente EMPRESA FINANZAS Entre otras CONTABILIDAD MARKETING VENTAS OPERACIONES SISTEMAS ADMINISTRACION LOGISTICA
17 Personas en las Empresas Todos las empresas o instituciones usualmente. Tenemos trabajadores QUE cumplen sus tareas Trabajadores que saben COMO hacer sus funciones Trabajadores con un perfil definido Trabajadores que siguen lo mejor posible sus MOF, ROF Trabajadores reemplazables Existe alta rotación de personal
18 Personas en las Empresas Todos las empresas o instituciones usualmente.
19 Personas en las Empresas PERO ACASO Las personas somos muy diferentes Tenemos diferente carácter Tenemos diferente formación Tenemos diferentes paradigmas Tenemos diferentes culturas Tenemos diferentes costumbres Tenemos diferentes creencias Tenemos diferentes historias. Tenemos diferentes heridas de guerra
20 EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS CULTURA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Influencia Coaching Mentoring Motivación.
21 EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS MOTIVACIÓN
22 MOTIVACION
23 MOTIVACION
24 MOTIVACION Pero cuando esta disminuye y se siente solo empujando
25 MOTIVACION Pero cuando esta disminuye y se siente solo empujando A veces el perder la motivación produce mas estrés que antes Se presentan sentimientos de fracaso Se pierden las ganas de nuevos retos En las empresas Se presenta el que cada uno simplemente cumpla Se pierde toda iniciativa, y se crea un perfil bajo de mínima intervención Se presenta el miedo, a equivocarse, a decir lo incorrecto, a participar.
26 MOTIVACION PARA SIEMPRE Pero. analizando N empresas o casos y como fueron sus proyectos HERMANOS WRIGHT Eran fabricantes de bicicletas No tenían auspiciadores ni patrocinadores No contaban con reportajes ni interés publica El gobierno ni los conocía Tuvieron varios accidentes Invirtieron mucho tiempo en N fracasos e intentos anteriores EQUIPOS MOTIVADOS Y GANAMOS TODOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN PROYECTOS
27 MOTIVACION PARA SIEMPRE Pero. analizando N empresas o casos y como fueron sus proyectos APPLE Los profesionales más capacitados no estaban en esta empresa La mayor inversión no estaba en esta empresa No se contaba con las comodidades y beneficios de otras empresas Las perspectivas futuras era muy inciertas EQUIPOS MOTIVADOS Y GANAMOS TODOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN PROYECTOS
28 MOTIVACION PARA SIEMPRE Pero. analizando N empresas o casos y como fueron sus proyectos CIENCIANO Equipo lleno de jugadores mayores de edad Muchos de ellos ya no tenían equipo y pensaban en el retiro Crearon una motivación colectiva Crearon una cultura organizacional Campeones derrotando a los dos equipos mas grandes de Argentina EQUIPOS MOTIVADOS Y GANAMOS TODOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN PROYECTOS
29 MOTIVACION PARA SIEMPRE Identificación del núcleo de la Motivación QUE haces? POR QUE COMO lo haces? EQUIPOS MOTIVADOS Y GANAMOS TODOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN PROYECTOS
30 MOTIVACION PARA SIEMPRE EQUIPOS MOTIVADOS Y GANAMOS TODOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN PROYECTOS
31 MOTIVACION PARA SIEMPRE El siguiente paso llevar el por que en una cultura colectiva
32 Conclusiones y Recomendaciones Los proyectos trabajan con muchas personas de distintas especialidades y muy diferentes entre si, y es necesario llevar a una cultura organizacional conjunta que no solo lleve al éxito al proyecto sino consiga resultados extraordinarios No se puede lograr ello si es que antes no se ha empezado con cada persona, ayudarle a encontrar su porque.
33 Conclusiones y Recomendaciones Cada uno de nosotros, nuestra familia, nuestro pueblo y nuestro país necesita lo mejor que podamos dar cada uno, pero son muchos los problemas, las trabas y el desanimo, el stres nos apagan nos desaniman,.. Tenemos que estar motivados y motivados para siempre, quien? SOLO TU. NO TE PEDIMOS MAS DE LO QUE PUEDAS DAR
34 Información de Contacto César Barriga Manrique
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