P O R T F O L I O D E P R O Y E C T O S

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Carolina San Martín Ramírez
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1 H E A L T H W E A L T H C A R E E R TALENT STRATEGY P O R T F O L I O D E P R O Y E C T O S 7 Desarrollo El área de Talent Strategy de Mercer desarrolla programas y estrategias para la gestión de personas alineadas con los objetivos organizacionales, basados en las mejores metodologías, herramientas y experiencias para apoyar a las organizaciones en la construcción del desempeño y el desarrollo de sus líderes y colaboradores Evaluación del Talento Propuesta de Valor al Empleado Cultura Organizacional Gestión del Desempeño Senderos de Carrera Estrategia del Liderazgo

Regional Regional Supervisor Rep Key Account Key Account Merchandisers Merchandisers VP Tech Tech Tech Estrategia de Liderazgo Planificar el pipeline de liderazgo de acuerdo a las prioridades

organización Senderos de Carrera Desarrollar las capacidades de la fuerza de trabajo por medio de estratégias de gestión de carrera proactivas y deliberadas EBM/ VP / Specialist / Supervisor/

conjunto común de dimensiones de trabajo considerando niveles de carrera y definiendo las competencias organizacionales y competencias técnicas Definición de las experiencias esenciales,

2 Regional Regional Supervisor Rep Key Account Key Account Merchandisers Merchandisers VP Tech Tech Tech Estrategia de Liderazgo Planificar el pipeline de liderazgo de acuerdo a las prioridades estratégicas de la organización METODOLOGIA & ENTREGABLES Definir Perfiles de Éxito Diseñar Modelos de Competencias Planificar la Sucesión del Liderazgo Evaluar los movimientos de Talento en tu organización Senderos de Carrera Desarrollar las capacidades de la fuerza de trabajo por medio de estratégias de gestión de carrera proactivas y deliberadas EBM/ VP / Specialist / Supervisor/ Coordinator Operational Field Key Account Sub-Functions Revenue Trade Marketing Route to to Market Tech Other ABI Functions Definición de una filosofía de carrera para la organización Desarrollar un conjunto común de dimensiones de trabajo considerando niveles de carrera y definiendo las competencias organizacionales y competencias técnicas Definición de las experiencias esenciales, conocimientos y habilidades necesarios para el progreso profesional. Identificación de los senderos de carrera, no solo dentro de las funciones sino en toda la organización. Gestión del Desempeño Definir el modelo de gestión de desempeño en función de la estrategia del negocio, con impacto en los procesos de gestión de personas y compensaciones, permitiendo alinear y diferenciar la contribución de cada empleador S Diagnóstico del modelo actual de gestión del desempeño. Diseño de una política de gestión del desempeño Workshops para el mapeo estratégico de competencias Definición del modelo de competencias Herramientas para la evaluación de competencias Capacitar a los líderes en establecimiento de objetivos, retroalimentación y devolución de fin de año Conducción de reuniones de calibración Sistematizar el programa en una plataforma tecnológica 2

Cultura Organizacional Diagnosticar la cultura actual y la ideal y conducir la gestión del cambio,

Mapeo de la cultura actual e ideal y análisis de brechas Identificación de los drivers y

Alineamiento del liderazgo y workshops de planeamiento de acciones Apoyo en los procesos de

ambiente de trabajo para impulsar acciones de mejora que influyan en la satisfacción y el

S Encuesta de Clima y Compromiso (formulario en línea y / o impreso) Sistema en línea para control

on-line para extracción de reportes Presentación de resultados Apoyo en la construcción de planes

(rendimiento, potencial, preparación) destinados a identificar las necesidades de desarrollo

3 Cultura Organizacional Diagnosticar la cultura actual y la ideal y conducir la gestión del cambio, desde el mapeo de los imperativos del negocio hasta la priorización de las acciones de cambio. Mapeo de la cultura actual e ideal y análisis de brechas Identificación de los drivers y motivadores del cambio cultural Mapeo de las oportunidades, riesgos y requisitos para el cambio Alineamiento del liderazgo y workshops de planeamiento de acciones Apoyo en los procesos de comunicación Propuesta de Valor al Empleado Gestionar la percepción de los profesionales de su ambiente de trabajo para impulsar acciones de mejora que influyan en la satisfacción y el compromiso. S Encuesta de Clima y Compromiso (formulario en línea y / o impreso) Sistema en línea para control de participación Análisis estadístico de las principales líneas de acción Sistema de resultados on-line para extracción de reportes Presentación de resultados Apoyo en la construcción de planes de acción y monitoreo Evaluación del Talento Evaluar la capacidad de los profesionales (rendimiento, potencial, preparación) destinados a identificar las necesidades de desarrollo EXEMPLOS Definir el modelo a ser aplicado conforme a los objetivo de la empresa: - Herramienta Mercer 360º - BEI Entrevista comportamental por competencia - Habilidades de liderazgo de Mercer - Perfil de liderazgo global - Hogan test 3

Desarrollo Construir un equipo de líderes altamente capacitados, a través de un paquete completo de soluciones de liderazgo, desde la estrategia de desarrollo hasta la implementación.

formación de vanguardia, metodologías comprobadas a través de la experiencia adquirida en el desarrollo de miles de líderes en el mundo) Talent Game: workshop que combina el

4 Desarrollo Construir un equipo de líderes altamente capacitados, a través de un paquete completo de soluciones de liderazgo, desde la estrategia de desarrollo hasta la implementación. METODOLOGIA & ENTREGABLES Programas de Desarrollo customizados conforme a las necesidades de la empresa Programa Leading for Success (enfoque basado en teorías de liderazgo y formación de vanguardia, metodologías comprobadas a través de la experiencia adquirida en el desarrollo de miles de líderes en el mundo) Talent Game: workshop que combina el pensamiento actual sobre prácticas de gestión estratégica de talentos con un juego de simulación que invita a los participantes a desafiar su propia habilidad en la toma de decisiones sobre talentos 4

5 Para más información sobre los proyectos del área de Talent Strategy de Mercer, por favor, entre en contacto: 5

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