UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO. FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES Syllabus

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1 UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES Syllabus MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTION CÓDIGO: PROFESOR: Giuseppe Vanoni Martínez CRÉDITOS: 3 HORAS PRESENCIALES: 48 Horas AÑO: 2009 DIAS: jueves, Viernes, Sábado HORARIO: 18: 30 22:00; 8:00 14:30; AULA: Postgrado HORAS NO PRESENCIALES: 96 Horas MAE 2 1. DESCRIPCIÓN La gerencia estratégica busca dar respuesta a una pregunta simple y básica Por qué y como consiguen unas empresas superar a otras?. El curso está diseñado para crear mente estratégica en los alumnos y que vean a esta ciencia administrativa como un proceso para la toma de decisiones y planificación tanto de corto, mediano y largo plazo dentro de las organizaciones 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVOS 3.1 GENERAL Crear pensamiento estratégico para la toma de decisiones 3.2 ESPECÍFICOS Identificar las funciones de planeación que cumple el administrador. Conocer el rol de cambio que debe inculcar el estrategia Conocer tendencia en e área de la gerencia estratégica 4. CONTENIDO PROGRAMÁTICO SESIÓN (dd/mm/aa) 1 2 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS Reconoce la importancia de la planificación TEMAS TRATADOS Cap 1 Tareas de la administración estratégica Adm. Estratégica como proceso continuo Beneficios del enfoque estratégico en la administración Quién desempeña las 5 tareas de la HORAS NO PRESENCIALES edic Pág. 1 a 52 Caso: Robin Hood EVALUACIÓN / RESPONSABLE

2 adm. Estratégica? 3 Cap. 2 Establecimiento de la dirección de la compañía Desarrollo de la visión estratégica Elementos de una visión estratégica Caso: Textiles del hogar 4 Cont. Cap 2 a. Declaración de la misión b. La visión estratégica c. Comunicación de la visión d. Establecimiento de Enfoca oportunidades en base al análisis del sector. Cont. Cap. 2 e. Diferentes clases de f. El propósito estratégico g. Necesidades de h. Creación de estrategias i. Diferentes tipos de estrategias j. Factores que modelan la estrategia k. La estrategia y la responsabilidad social Cap. 3 Análisis industrial y competitivo Cont. Cap. 3 a. Métodos de análisis competitivos de la industria b. Competencia y poder de las fuerzas competitivas de la industria c. El cambio y el ambiente de negocios d. Compañías que ocupan posiciones competitivas e. Movimientos estratégicos de los rivales f. Modelo de Porter 5 Fuerzas Cap. 4 Análisis de decisiones estratégicas y control a. Diagrama de decisiones para la toma de decisiones estratégicas. b. Valor monetario esperado c. Valor de información perfecta edic Pág. 71 a 101 Caso: Jiffy Lube

3 d. Valor de tecnología adquirida. 9 Identifica en la planeación oportunidades de cambio empresarial Cap. 5 Análisis Interno a Competencias centrales y distintivas. b Modelos de negocios c Cadena de valor f Recursos y capacidades funcionales g Ventaja competitiva y V. C. Sostenible Caso Wal-mart Crea planes y programas con actitud estratégica Toma decisiones estratégicas enfocadas en análisis numéricos Cap. 6 Formulación de la estrategia. Creación de estrategias alternas. Identificación de factores claves de éxito en el desarrollo de la estrategia emprsarial. Cáp. 7 La Empresa familiar. Tipos de EF Ciclo de vida. Dificultad en la toma de decisiones en la EF Cáp. 8 Estrategia corporativa a Estrategia direccional b Estrategias de crecimiento. C Análisis de cartera D Matriz BCG y GE E Sombrilla corporativa Cap. 8Formulación de la estrategia funcionales Estrategias Estrategia financiera Estrategia de I+D Estrategia de RR HH Estrategia de marketing Selección de la mejor estrategia edic Pág. 137 a 161 Caso: Syusa Caso: Químicas de Reinosa Caso: Tesutti Dalmine edic Pág. 163 a 185 Caso: Newell estrategia corporativa edic Pág. 188 a 209 Caso Kodak Caso YCDB 14 Analiza entornos competitivos empleando herramientas gerenciales Cap. 9 Implementación de la estrategia Evaluación y Control A Quien implanta la estrategia b Como se implementa la estrategia c Ciclo de vida organizacional d Tipos avanzados de estructuras organizacionales e Reingeniería e implementación de la estrategia. F Aspectos internacionales de implementación de la estrategia edic Pág ; Caso: Ficosa internacional 15 EVALUACIÓN CASO ENTREGADO CON ANTICIPACIÓN 4. METODOLOGIA Método del caso

4 Clase magistral. Trabajos extraclase 5. EVALUACIÓN Primer Parcial Actividades 100 Evaluación Diagrama de decisiones 25 Casos (Quizes, Participación y presentación) 25 Controles de lectura (nota técnica) 10 Talleres, trabajos grupos clases, extraclase 15 Directorios 25 Examen Final 100 Nota mínima para aprobar el curso: BIBLIOGRAFÍA 6.1 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Autor: Thompson Editorial: Mc Graw Hill Edición: 13 xto: ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Y POLITICA DE NEGOCIOS Autor: Wheelen Hunger Editorial: Prentice Hall Edición: 10 TEXTO: Notas técnicas. Autor: IESE, IE,Harvard, Editorial: 6.2 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Autor: Gregory Dess Editorial: Mc Graw Hill Edición: Primera Autor: Saloner, Shepard, Podonly Editorial: Limusa Edición: Primera

5 7. DATOS DEL PROFESOR NOMBRES: APELLIDOS: TITULO DE PRE-GRADO: POSTGRADO: CORREO ELECTRÓNICO: Giuseppe Vanoni Martínez Ing. Agrónomo M.B.A. IDE Business School. MSc. Dirección Comercial y Marketing. U. Carlos III de Madrid. Programa Internacional en Management. IESE Madrid Diplomado en Gerencia (Tec de Monterrey) Programa Gerencial (INCAE) giuseppe.vanoni@gmail.com Elaborado por: Ing. Giuseppe Vanoni M. Profesor Revisado por: Ing. Viviana Aguirre Directora Maestrías Empresariales Revisado por: Sra. Leticia Pino A Directora Ejecutiva