EL DESEMPEÑO REPRESENTA UNA FUERTE RECUPERACIÓN; LA EMPRESA ESTABLECE UN AMBICIOSO CURSO DE ACCIÓN PARA EL FUTURO

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1 MENSAJE DEL PRESIDENTE EL DESEMPEÑO REPRESENTA UNA FUERTE RECUPERACIÓN; LA EMPRESA ESTABLECE UN AMBICIOSO CURSO DE ACCIÓN PARA EL FUTURO Samuel R. Allen, Presidente y Director General El año 2010 será recordado como un año fundamental para John Deere. La empresa obtuvo resultados nancieros claramente mejorados, a pesar de la lenta economía global que frenó las ventas en ciertas regiones y mercados. John Deere también continuó con importantes inversiones destinadas a ampliar nuestra presencia relacionada con la fabricación y a expandir nuestra presencia en el mercado global. Como resultado, la empresa continua bien posicionada para aprovechar el crecimiento de la economía mundial y, a largo plazo, bene ciarse de las tendencias económicas más amplias que son una atractiva promesa para el futuro. También mantenemos nuestra sólida condición nanciera. Las operaciones del equipo de Deere nalizaron el año esencialmente sin deudas en forma neta y el balance de las empresas crediticias se ha mantenido mínimamente capitalizado. En un avance que podría tener un signi cante impacto en el futuro de la empresa, se presentó un ambicioso proyecto cuyo propósito es guiar nuestros esfuerzos para satisfacer la creciente necesidad a nivel mundial de alimentos, vivienda e infraestructura. La próxima Ventas netas y ganancias (millones) USD USD USD Ganancia operativa (millones) USD3420 USD1607 USD Ingreso Neto * (millones) USD2053 USD873 USD *Ingresos netos atribuibles a Deere & Company evolución de la Estrategia de John Deere se centra claramente en producir soluciones de equipamiento para la agricultura y la construcción que necesitan los mercados globales que están ganando tamaño y presencia. En el año scal 2010, Deere reportó un ingreso de USD1900 millones en ventas netas, con ingresos de USD millones. Ambas cifras fueron las segundas más altas de la historia de la empresa antecedidas solamente por el año Las ganancias fueron más del doble con un aumento del 13% en ventas e ingresos. Los resultados, al aumentar casi USD1000 millones, representaron la mejora más grande que tuvimos hasta ahora en un solo año. Todas nuestras unidades comerciales tuvieron mayores ganancias en relación con Nuevamente la empresa generó un fuerte ujo de caja como resultado del sólido desempeño nanciero y la hábil ejecución de los planes comerciales. El efectivo

2 El tractor 8345R de John Deere tiene más potencia que modelos anteriores y posee telemática de tractor inteligente. Integrado con controles de máquina, la telemática permite la supervisión remota y mayor productividad. Los tractores de la serie 8R de Deere están equipados con motores que cumplen los más rigurosos estándares de emisiones que entran en vigor en neto de las actividades operativas equivalió a USD2300 millones en toda la empresa. El total fue más que suficiente para financiar un nivel saludable de proyectos de inversión, reanudar la recompra de acciones y pagar a los accionistas una cifra récord en dividendos. El desempeño de Deere reflejó nuestro continuo éxito para lograr más ganancias con niveles más bajos de activos productivos. Nuestro modelo de ganancias y activos apunta a que todas las empresas obtengan el costo de la inversión y brinden el Valor Agregado para los Accionistas (SVA) en todo el ciclo comercial. En 2010, el SVA alcanzó la cifra récord de USD millones. Todas las unidades comerciales de la empresa habían mejorado el rendimiento del SVA durante ese año. Además, a pesar de las ventas significativamente superiores y la producción de la fábrica, los niveles de los activos permanecieron bajo control. El Ritmo del Desempeño de A&T Nuestro desempeño fue encabezado por la división Agriculture and Turf (A&T), que obtuvo resultados particularmente impresionantes. Con un aumento en las ventas de solo un 10%, A&T obtuvo casi el doble del desempeño operativo y más de cuatro veces el nivel del SVA obtenido en La división más grande de Deere administró eficazmente los activos, introdujo al Mercado nuevos y avanzados productos y amplió su base de clientes. Los resultados de A&T se vieron ayudados por las positivas condiciones de las granjas y la fuerte venta de grandes equipos, particularmente en los Estados Unidos. Las ventas también aumentaron drásticamente en Brasil después de una marcada disminución en Sin embargo, las condiciones en Europa (nuestro Segundo Mercado regional más grande después de América del Norte), mostraron una baja más pronunciada. En otras partes de nuestra empresa, Construction and Forestry (C&F) obtuvo una fuerte recuperación, con un aumento en las ventas de un 41% y un desempeño operativo que se está volviendo muy positivo. C&F tuvo éxito en la introducción de nuevos y avanzados productos,en la expansión hacia nuevos destinos como así también en el incrementode su participación de mercado en categorías claves. Los resultados de la división fueron especialmente notables en vista de la subyacente debilidad en los mercados de la construcción de los EE. UU. Incluso con la marcada mejora del año, las ventas continuaron muy por debajo de lo que se consideraba tradicionalmente un nivel bajo. John Deere Credit realizó una contribución adicional al desempeño del año pasado: registró resultados financieros bastante superiores y continuó brindando financiamiento competitivo a nuestros clientes de equipos. Los resultados de Credit alcanzaron un 85% debido a mayores márgenes y calidad de préstamo, y además la cartera promedio aumentó aproximadamente en USD1000 millones. La calidad de préstamo continuó siendo bastante fuerte ya que bajó la previsión de pérdida a menos de USD50 por cada USD de valor de la cartera.

3 Presentado en 2010, el tractor 5036C de John Deere fue diseñado y fabricado en India para ayudar a aumentar la mecanización y la producción de alimentos. Los dos modelos 5C, con 35 y 41 caballos de fuerza, son los primeros tractores de John Deere diseñados en India. La responsabilidad de ingeniería y diseño para toda la línea de tractores utilitarios globales se transfirió a India en Fuerte Viento a Favor para la Creación de Planes Como hemos destacado en mensajes anteriores, las sólidas tendencias económicas globales están respaldando nuestro desempeño actual y nuestras perspectivas para el futuro. La población mundial continúa creciendo y se siguen agregando muchas miles de nuevas bocas que alimentar cada día. No menos importante es el hecho de que una mayor prosperidad, particularmente en economías en desarrollo como China e India, está llevando a una mayor necesidad de alimentos y energía. Como resultado, las existencias mundiales de los productos básicos agrícolas han disminuido hasta alcanzar los niveles históricos más bajos en relación con el uso. En respuesta, los precios de los granos han subido, lo que ha impulsado las ganancias a niveles sin precedentes. La combinación de bajas reservas de granos y mayor demanda global augura buenos precios para los cultivos a largo plazo. Esto, a su vez, debería ayuda a mantener la rentabilidad de nuestros clientes y respaldar un mayor crecimiento rentable para John Deere. Se cree que la producción agrícola deberá duplicarse a mitad del siglo a fin de satisfacer la demanda y deberá hacerlo esencialmente en la misma cantidad de tierra, lo que requerirá mayores avances en la mecanización y la productividad de la agricultura. En nuestra opinión, John Deere tiene una posición única para satisfacer este desafío y está realizando inversiones en consecuencia. Al mismo tiempo, más personas se están trasladando desde las áreas rurales a las ciudades, lo que aumenta la necesidad de desarrollar la infraestructura. En la actualidad, más de la mitad de la población del mundo reside en áreas urbanas. Se espera que ese porcentaje alcance un 70% en los próximos 40 años, lo que significa que en 2050 podrán vivir en las ciudades más personas que las que conforman toda la población del mundo en la actualidad. Dicha migración derivará en una enorme demanda de caminos, puentes y edificios, y de equipos necesarios para construirlos. Las implicaciones para nuestra empresa son claras y convincentes: las tendencias de este tipo deberían ayudar a respaldar las demandas de equipos innovadores para agricultura, construcción, forestación y cuidado de campos, para los próximos años o generaciones.

4 Los cargadores con caballos de fuerza y tracción en las cuatro ruedas, como el 744K, ayudan a los contratistas a satisfacer la creciente necesidad del mundo con respecto a alojamiento e infraestructura. El 744K fue el primer equipo de alta potencia de Deere equipado con motores certificados según las normas de emisión Interim Tier 4 de baja emisión que ayudan a controlar la contaminación del aire. Objetivo: Crecimiento del SVA En parte como resultado de estos factores macroeconómicos positivos, continúa siendo una prioridad extender la marca John Deere a una más amplia audiencia mundial. El año pasado, a pesar de los problemas en Europa, las ventas fuera de los EE. UU. y el Canadá aumentaron en un 14% y representaron cerca de un 35% del total de la empresa. Se anunciaron varios proyectos importantes dirigidos a promover el crecimiento en el ámbito global y otros se postergaron. Entre ellos, se incluyó un nuevo complejo de manufactura y piezas en Rusia, que comenzó a operar en También constituimos una empresa conjunta en la India para la fabricación de retroexcavadoras y cargadores con tracción en las cuatro ruedas, y comenzamos una nueva instalación de cosechadoras combinadas en India. En diciembre de 2010, Deere anunció planes para una fábrica de equipos para la construcción en China con el fin de producir excavadoras y cargadores con tracción en las cuatro ruedas. Estas inversiones se suman a inversiones anteriores que han aumentado significativamente nuestra capacidad y nuestra presencia comercial en todo el mundo. La expansión de nuestra gama de productos y la incorporación de nuevas actividades comerciales atractivas son vitales para el crecimiento. Entre los productos que debutaron el año pasado, se encuentra una línea de tractores de tamaño medio fabricados en India y destinados a un segmento más amplio de clientes de los países en desarrollo. Además, Deere presentó sus más avanzadas cosechadoras y autocargadores para silvicultura a los clientes de América del Norte y aumentó la potencia de sus tractores más grandes para cultivos en hilera. También, la empresa lanzó una familia de cortadoras de césped de radio de giro 0 para clientes comerciales de menor escala y presentó vehículos utilitarios de alto rendimiento que pueden viajar a más de 64 km (40 millas) por hora. Distinguido por la Innovación Nuevamente en 2010, la empresa ha sido distinguida por sus funciones y productos de avanzada. Entre ellos nueve premios del mayor grupo de ingeniería agrícola de los EE. UU., una medalla de plata de una exposición comercial líder de Rusia y cinco medallas otorgadas por la feria comercial agrícola internacional en España. Entre los productos distinguidos se encuentra el tractor para cosechas en hilera 8R, la insignia de la empresa, que tuvo una fuerte respuesta del público en su primer año completo en el mercado, y un innovador sistema de dirección que aumenta la eficiencia y la seguridad. Asimismo, la empresa lanzó nuevos motores que cumplen con los requisitos de los clientes en cuanto a potencia y eficacia, y que producen menos emisiones. Los motores tendrán amplia disponibilidad en los productos que se presentarán o venderán desde el año Para reflejar el enfoque de Deere en cuanto a brindar productos de avanzada en una mayor escala global, se abrieron o expandieron los centros tecnológicos en Alemania y China.

5 El innovador arrastrador 748H de John Deere es uno de los muchos productos ensamblados en las instalaciones de la empresa cerca de Moscú, Rusia, que comenzó a operar durante el año. La fábrica también produce tractores de alta potencia, cosechadoras combinadas, cargadoras, retroexcavadoras y motoniveladoras para los prometedores mercados de Rusia y las áreas aledañas. Inversores Que Divisan Resultados Sólidos Los inversores de John Deere compartieron nuestro éxito en el año Los accionistas obtuvieron un retorno total del 72% durante el año fiscal en comparación con aproximadamente un 17% para el total del mercado de valores de los EE. UU. Esto significó el reconocimiento por parte de la comunidad financiera de nuestros logros y nuestras atractivas perspectivas para el crecimiento en el futuro. Casi un tercio del flujo de caja de la empresa, por operaciones, regresó a nuestros dueños en dividendos y recompra de acciones. Los dividendos ascendieron a aproximadamente USD500 millones en el año, un récord, mientras que se realizó una recompra de acciones de casi USD360 millones. Desde mediados de 2004, la empresa ha aumentado la tasa de dividendos trimestral en ocho ocasiones (durante el primer trimestre de 2011) y se recompraron más de100 millones de acciones comunes. Se Devela la Estrategia Revisada A medida que el mundo cambia, también lo hace John Deere. Con esas palabras, la empresa presentó en 2010 un ambicioso esquema para guiar los esfuerzos a la hora de satisfacer las necesidades cada vez mayores que el mundo tendrá en los próximos años. La próxima evolución de la estrategia de John Deere se deriva del sólido récord de logros de la empresa. Eleva el estándar con respecto al crecimiento y la rentabilidad, y pone más énfasis en la expansión global. La estrategia concentra el enfoque de la empresa en dos áreas de crecimiento: las soluciones de equipamiento para la agricultura y la construcción. Otras operaciones (campos, silvicultura, piezas, motores, soluciones inteligentes y servicios financieros) tienen roles fundamentales a la hora de respaldar o complementar las operaciones de crecimiento. Al enfatizar una alineación de operaciones íntimamente conectadas, Deere se coloca en una posición más sólida para aprovechar las fortalezas, optimizar las inversiones, centrarse eficazmente en los recursos de personal y liderazgo y extender su capacidad para competir en el mercado global. Además, la estrategia revisada propone criterios de evaluación desafiantes que incluyen USD millones de ventas en mitad de ciclo para 2018 y márgenes operativos del 12% en mitad de ciclo para Si se cumplen estas metas, se llegará casi a duplicar las ventas (un buen aumento en la rentabilidad) y triplicar las ganancias económicas, o SVA. El plan estratégico se centra en aproximadamente la mitad de las ventasde la empresa provenientes de los EE. UU. y Canadá para el 2018, enlugar de un tercio como es en la actualidad. Además, se introducen medidas para ayudar a garantizar que el desempeño financiero continúe siendo sostenible a medida que aceleramos nuestras aspiraciones de crecimiento. Los criterios de evaluación de condiciones, como se conocen, corresponden a la calidad del producto, la participación en el mercado y el compromiso del empleado, entre otras áreas.

6 Entre los vehículos utilitarios más potentes disponibles, el XUV 825i Gator de 50 HP de John Deere es uno de los productos de gran atractivo que aumenta el tránsito del distribuidor y atrae nuevos clientes. Gracias a las amplias líneas de productos, el inigualable conocimiento del cliente y las capacidades de servicio, los distribuidores independientes de John Deere juegan un rol fundamental para el éxito de la empresa. Apuntar Más Alto, Movernos Más Rápido La Estrategia de John Deere nos exige apuntar más alto, movernos más rápido y desempeñarnos mejor que antes. Sin embargo, creemos firmemente que las metas pueden lograrse debido a las comprobadas capacidades y el anterior récord de logros de la empresa. Si se ejecuta correctamente, la estrategia nos permitirá brindar servicios a clientes, empleados, vecinos, socios comerciales e inversores en un nivel más alto, en el futuro. Independientemente de los cambios requeridos para llevar a cabo nuestras ambiciones, el compromiso de John Deere sobre la manera en que hacemos negocios no está sujeto a revisión o consideración. Nuestros valores nos unen. También nos diferencian. Nuestros valores han sostenido la lealtad de generaciones de clientes y son una fuente de inspiración para miles de talentosos empleados, proveedores y distribuidores. También ha ayudado a brindar sólidos retornos a nuestros inversores por muchos años. Por lo tanto, reafirmamos nuestra dedicación hacia los valores de la empresa de integridad, calidad, compromiso e innovación a fin de progresar en todos los lugares en los que hacemos negocios. Enorgullecedor Récord de Ciudadanía Ser un ciudadano corporativo responsable y un empleado progresivo son fundamentales para ser una gran empresa. Para ello, la empresa y la Fundación John Deere continuaron en 2010 brindando respaldo a respetables organizaciones que se ocupan de combatir el hambre en el mundo, mejorar la comunidad y elevar la educación. Partiendo de la base que la lucha contra el hambre en el mundoconstituye el programa distintivo de la Fundación John Deere, KickStartInternational, fabricante de bombas de riego manual para la agriculturade subsistencia, continuó siendo el principal destinatario del respaldode la fundación.también se continuó brindando respaldo a Opportunity International, un grupo que brinda servicios de microfinanciamiento a granjeros de África. En los Estados Unidos, la empresa aumentó el financiamiento para los programas de estudiantes mochileros, que brindan alimentos a más de 5000 niños necesitados durante los fines de semana. El desarrollo económico continuó siendo otra prioridad, con la aprobación de subsidios por USD2,8 millones para programas en cinco comunidades de los EE. UU. en donde Deere tiene una presencia significativa. El liderazgo de Deere en cuanto a la responsabilidad medioambiental tuvo mayores progresos en Las instalaciones de la empresa en China, España y los EE. UU. fueron distinguidas por sus exitosas prácticas medioambientales, incluido el diseño sostenible de edificios y el compromiso hacia la conservación de energía. Con

7 La cosechadora de caña de azúcar 3522 de John Deere es el primer modelo de la empresa para realizar dos hileras de cultivos. La máquina, presentada en 2010, aumenta la productividad y reduce el consumo de combustible. La caña de azúcar es muy utilizada en Brasil como fuente del combustible renovable etanol. relación al producto, el tractor 8320R de John Deere estableció un récord de economía de combustible para su tamaño en las pruebas de laboratorio de Nebraska. Además, se presentaron dos aplicaciones que utilizan la tecnología de posicionamiento global (igrade e isteer) para ayudar a los clientes a administrar el agua de la superficie y la operación de equipos con mayor eficacia y precisión. Con respecto a nuestros empleados, el excepcional récord de seguridad de John Deere continuó en Más de la mitad de las más de 100 localizaciones de la empresa finalizaron el año sin lesiones de pérdida de tiempo.cerca de un tercio de nuestras unidades finalizaron el 2010 con más de un millón de horas trabajadas desde el último episodio de dichas lesiones. Comprendemos que el éxito que obtenemos no puede ser superior al talento que atraemos y fomentamos, por lo tanto, en John Deere, presentamos una serie de rigurosas competencias para los líderes durante el año. El objetivo es impulsar niveles de compromiso del empleado más altos y sostenibles y, a la vez, conectar más directamente el rol de los gerentes de la organización con las metas comerciales de la empresa. Una nueva competencia de liderazgo, impulsando activamente el cambio, resalta la importancia vital del cambio a la hora de guiar a John Deere hacia nuevos niveles de logros. Bien Posicionados para el Futuro Con nuestro sólido desempeño en 2010, la empresa continúa bienposicionada para capturar los vientos económicos favorables quesostendrán dicha promesa en el futuro. Gracias, en gran parte, a la dedicación y al arduo trabajo de los talentosos empleados de John Deere, nuestros planes para ayudar a solucionar la creciente necesidad del mundo con respecto a equipamiento para la agricultura y la construcción están bien dirigidos y avanzan a un ritmo acelerado. Esa es la principal razón para continuar teniendo tanta confianza sobre el futuro de la empresa y nuestra capacidad para brindar un valor significativo a nuestros clientes e inversores en los próximos años. C r e e m o s firmemente que este es un buen momento para estar asociado a John Deere. A todos los que comparten nuestro compromiso de mejorar los estándares de vida globales y nuestra pasión por brindar servicio a aquellas personas unidas a la tierra, les agradecemos por el apoyo continuo. En nombre del equipo de John Deere. 17 de diciembre de 2010 Samuel R. Allen

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