UCAM Business School Uruguay MÁSTER EN GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE SERVICIOS SANITARIOS.

Transcripción

1 UCAM Business School Uruguay MÁSTER EN GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE SERVICIOS SANITARIOS

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3 BIENVENIDOS A LA UCAM La UCAM es una Universidad Católica privada con 18 años de historia y más de estudiantes, que ofrece 26 grados europeos oficiales, 45 maestrías, 17 doctorados y otros prestigiosos títulos. Además, es leal a sus raíces, y se ha comprometido en la transmisión de la fe mediante la educación y la cultura en los valores católicos de la 'Nueva Evangelización', sugerida por Juan Pablo II. Su método de enseñanza se basa en una atención personalizada con un número reducido de alumnos por clases y un tutor personal para cada estudiante. La UCAM también ofrece un moderno sistema de enseñanza online. PERSONA A PERSONA, CARA A CARA En la UCAM, los estudiantes cuentan con una atención personalizada que se ajusta a sus necesidades. En la UCAM se valoran las relaciones personales en el contexto del aprendizaje y por eso a cada estudiante se le asigna un tutor. Además, cuenta con clases con un número reducido de estudiantes. La variedad de los programas académicos están en constante adaptación a las necesidades reales de la sociedad y son reconocidos por el Espacio Europeo de Educación Superior, que refleja la idea central de la UCAM de que cada alumno es una razón para continuar en su labor de búsqueda de la excelencia. APRENDIZAJE EN ACCIÓN La Universidad Católica de Murcia permite que los estudiantes desarrollen sus propias habilidades para el mundo real. El Campus de la UCAM en Murcia cuenta con infraestructuras de primer nivel, laboratorios y estudios de TV, que junto con asignaturas prácticas, que preparan a los estudiantes para poner en práctica los conocimientos adquiridos. Todos los estudiantes podrán realizar unas prácticas en instituciones públicas o privadas, donde tendrán una idea de su futuro campo de especialización. Para los perfiles más académicos, la UCAM cuenta con más de 50 grupos de investigación que trabajan en estrecha colaboración con empresas como Coca Cola, Danone, Santander, Repsol o Vodafone. LA UNIVERSIDAD DEL DEPORTE La Universidad desarrolla una apuesta especial por el deporte. La UCAM patrocina y es parte de la junta directiva de más de 20 equipos. Es la única universidad europea que cuenta con un equipo de baloncesto profesional en la primera liga nacional (liga ACB España). La Universidad cuenta con más de deportistas que compiten en 21 disciplinas deportivas. Siguiendo el modelo anglosajón, el deporte es parte del ADN de la UCAM, que se ha proclamado campeón en los Campeonatos de España Universitarios por segundo año consecutivo, con 76 medallas (50 de oro). Entre los mejores atletas de la UCAM, hay medallistas olímpicos como Mireia Belmonte y David Cal, y campeones del mundo como Melanie Costa. ABIERTA Y GLOBAL Con una fuerte vocación internacional, los estudiantes de la UCAM tienen la oportunidad de desarrollar su perspectiva global. La UCAM cuenta con programas conjuntos, colaboraciones y acuerdos de intercambio con más de 160 universidades de todo el mundo, incluyendo la Universidad de Berkeley, Universidad Nacional de Singapur (NUS), Universidad Tecnológica de Nanyang (NTU), Stanford, Università di Bologna, PUC - Rio Grande do Sul, Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing y la Universidad de Wuhan. También dispones de UCAM en Indonesia, Singapur, China, India, Rumania, Rusia, Uruguay y Emiratos Árabes Unidos que trabajan junto con los representantes de las universidades de todo el mundo para desarrollar la estrategia internacional de la UCAM. MÁS QUE CONOCIMIENTO, VALORES La UCAM como institución católica comprometida con la Iglesia, hace algo más que proporcionar una educación de alta calidad. La transmisión de valores es uno de los pilares de la universidad y es lo que aporta valor añadido al futuro de nuestros estudiantes: no sólo se convertirán en grandes profesionales sino que también desarrollarán una fuerte ética personal y empatía. En la UCAM, la formación es integral, comprehensiva y ofrece oportunidades para el desarrollo humano a través de actividades de voluntariado, congresos, seminarios, proyectos de investigación y servicios religiosos.

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5 SALUDO DEL PRESIDENTE La UCAM es una universidad católica que ofrece al estudiante un amplio catálogo de Títulos Oficiales de Grado y Postgrado con el objetivo de formar profesionales e investigadores mediante la generación y transmisión del conocimiento. De esta forma, promueve la formación integral de sus alumnos como personas, dotándolos de un exigente nivel de preparación a través de la transmisión del rigor científico en los conocimientos, pero también de la aportación de experiencias y habilidades que permitan aplicar esos conocimientos en la vida profesional. Es una universidad joven, que comenzó su andadura en el año 1996 bajo la luz del Documento Ex Corde Ecclesiae de S.S Juan Pablo II, con un objetivo primordial: la calidad aplicada al fin de aportar a sus estudiantes una formación de excelencia, cercana, bajo los valores del Evangelio, apoyada además en una novedosa metodología docente práctica, una especial preocupación por la internacionalización, y la consideración del deporte como aspectos esenciales dentro de la educación integral de la persona. El establecimiento de la UCAM Business School en Montevideo responde a una necesidad de internacionalización entre Europa y Mercosur, un reto entusiasta e innovador con el que se pretende responder a las necesidades que vive Uruguay en el momento actual. Elegir Uruguay, uno de los países de Latinoamérica con el mayor avance económico y demográfico, además del enriquecimiento sociocultural, supone un avance en las conexiones entre Mercosur y Europa. Por ello queremos formar profesionales que sean una fuerza innovadora de cambio positivo en esta sociedad a través de la actividad empresarial que desarrollen por cuenta propia o ajena. En la UCAM Business School tenemos claro que debemos guiar a los alumnos en sus carreras profesionales para tener éxito, a través de una atención personal exclusiva, pero también queremos ayudarles a hacer algo más difícil: construir no sólo una carrera profesional llena de sentido, sino hacerlo de forma que ese camino, recorrido con generosidad, elegancia, gratitud y un código ético, los lleve a una vida feliz y plena. JOSÉ LUIS MENDOZA PÉREZ Presidente Universidad Católica San Antonio de Murcia

6 SEDE UCAM URUGUAY

7 SALUDO DEL DIRECTOR MERCOSUR UCAM Business School Oportunidad en América Latina La UCAM, inmersa en un intenso proceso de internacionalización, está presente en varios países con sedes propias y oficinas, generando acuerdos internacionales con otras instituciones y universidades públicas y privadas. La riqueza de la UCAM para nuestros alumnos es la multiculturalidad que la misma ofrece, las oportunidades de vínculos internacionales con otros profesionales y ámbitos universitarios, donde la UCAM está presente. La UCAM se instala en Uruguay para ofrecer sus programas de Postgrado y Doctorado para toda América Latina. Distinguiéndose en su oferta las oportunidades de programas internacionales para sus alumnos. La oferta formativa de la UCAM Business School Uruguay se destaca por varios aspectos que la posicionan como una opción formativa diferenciada para la región. Ofrece a sus alumnos: un cuerpo docente con gran experiencia profesional y académica procedente de Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio; permite al alumno darle a cada programa de Postgrado o Doctorado, una extensión opcional de carácter internacional, viajando a las sedes internacionales de la UCAM, visitando empresas, recibiendo formación y vinculándose con otros profesionales. Además, permite obtener doble titulación, internacional y nacional, ofreciéndoles desde esta ubicación regional en América Latina la conexión con una Universidad Internacional con sedes dentro del Marco europeo, Asia y Oriente Medio. UCAM Business School Uruguay es una oportunidad única y distinta que está a disposición de los profesionales de América Latina que quieran formarse con una mayor proyección y reconocimiento de sus estudios a nivel internacional. Luis Francisco Brotóns Muró Director Mercosur Universidad Católica San Antonio de Murcia

8 FICHA DESCRIPTIVA 2 años Académicos Máster en Gestión y Planificación de Servicios Sanitarios 60 ECTS 1ECTS = 25 horas Montevideo Uruguay 30 plazas ofrecidas Presencial 250horas Abril 2015 Inicio del curso Las clases se dictarán los lunes y miércoles de 18:30 a 22:30 hs. En los módulos dictados por docentes provenientes del exterior las clases serán de lunes a viernes de 18:30 a 22:30 hs. Brasil y demás paises de Latinoamérica Modalidad intensiva Enero y Julio 2015 inicio del curso 3 semanas al mes PERFIL DEL ESTUDIANTE OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECÍFICOS Este Máster está dirigido a licenciados en general y específicamente en las siguientes titulaciones: - Licenciados en Medicina y Cirugía. - Licenciados en ADE. - Licenciados en Derecho. - Licenciados en Economía. - Licenciados en Farmacia. - Ingenieros. El objetivo general del Máster en Gestión y Planificación de Servicios Sanitarios es aportar la formación suficiente en los aspectos teóricos y prácticos, para que a la finalización del mismo, los alumnos estén capacitados para el normal desempeño de la dirección de las organizaciones sanitarias, con especial énfasis en el ámbito de la gestión y planificación de los servicios sanitarios de organizaciones sanitarias, tanto del ámbito público como del privado. Conocer, manejar e interpretar la reglamentación y legislación básica en materia sanitaria por la que se rigen las correspondientes organizaciones sanitarias de ámbito nacional e internacional, tanto en los aspectos de planificación sanitaria como en los de organización de centros proveedores de servicios sanitarios, y las correspondientes responsabilidades públicas y privadas. Adquirir los conocimientos, fundamentos y habilidades necesarias para la correcta gestión de procesos asistenciales, gestión clínica y las políticas de calidad en las organizaciones sanitarias. También aquellos para la planificación estratégica y planificación operativa de los recursos humanos, organizativos y económicos de las organizaciones sanitarias. Asimismo la finalidad es ampliar los conocimientos en las áreas de gestión económica, financiera, compra de servicios, bienes y tecnología, gestión de áreas técnicas, gestión de sistemas de información y realización de planes funcionales de obras en organizaciones sanitarias. Por último, conocer las nuevas tendencias en los modelos de aseguramiento, modelos de financiación y modelos de provisión de los servicios sanitarios.

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10 PLAN DE ESTUDIOS MÓDULO I: MARCO CONCEP- TUAL. NORMATIVA BÁSICA. 4 ECTS Gestión de Servicios Sanitarios El entorno de la gestión de políticas sanitarias y gestión de centros asistenciales. Los conceptos de Macrogestión, Microgestión y Gestión clínica. Los nuevos modelos de Gestión Sanitaria. Organización y gestión hospitalaria. Compra y provisión de servicios. El contrato de gestión. Criterios de financiación sanitaria. Financiación de los Centros Sanitarios. Elaboración de Presupuestos. Balance económico asistencial. Gestión de Servicios. La salud pública. Los servicios de medicina preventiva. Implicación en la organización asistencial. Marco jurídico de las instituciones sanitarias Legislación Sanitaria. El debate político de la financiación sanitaria y el catálogo de prestaciones sanitarias básicas. La medicina y sociedad. La bioética. La responsabilidad profesional. La medicina defensiva. Marco jurídico de las profesiones sanitarias. Marketing sanitario y comunicación Marketing Sanitario y Comunicación. Tipos. Necesidad e importancia. Características y fundamentos del marketing sanitario. Comunicación Externa e Interna. Relaciones con los medios. Calidad Informativa. Comunicación corporativa Institucional. Los profesionales y las organizaciones sanitarias ante los medios de comunicación. La información y la comunicación sanitaria. Las nuevas tecnologías. Las redes sociales y la salud. Modelos organizativos de provisión Concepto de Gestión Clínica. La gestión clínica y la evaluación de la calidad asistencial. Reingeniería de Procesos clínicos. El Servicio de Admisión: Gestión de Pacientes y Gestión de Procesos Clínicos. Gestión de muestras biológicas: los Laboratorios. Gestión de Unidades Clínicas. Servicio de Urgencias y emergencias. Asistencia humana. Rapidez de respuesta. Problemática específica de los Servicios de Urgencia. Gestión de Unidades de Hospitalización. Gestión de Unidades de Enfermería. Alternativas a la Hospitalización. Servicios de Farmacia Hospitalaria. Gestión clínica de la Farmacoterapia. Comisión de Farmacia y Terapéutica. Gestión de los Servicios Médicos. Servicios Quirúrgicos. Unidades de Cirugía sin Ingreso. Gestión de la Investigación. MÓDULO II: ÁREAS ASISTENCIALES. 15 ECTS Planificación Sanitaria Planificación estratégica. Planificación sanitaria. Concepto y herramientas para la planificación sanitaria. Planificación estratégica de servicios sanitarios. La política sanitaria. Planificación en Centros Proveedores de Servicios. Planificación estratégica hospitalaria: Planes Directores y Planes Funcionales. La planificación tecnológica. La evaluación de las tecnologías sanitarias. La planificación de las necesidades sociosanitarias. Calidad de los servicios sanitarios Aspectos Conceptuales de la Calidad Asistencial. Herramientas para la mejora y gestión de la calidad. Pasado presente y futuro de las metodologías para la calidad total en un Centro Sanitario. Los programas de calidad como elemento aglutinador para la mejora de los Servicios. La Calidad en Atención Primaria. Sistemas de Gestión de la Calidad. Planes de Calidad. Planificación versus programación. Gestión por procesos. Gestión integrada de las transformaciones. Marketing Sanitario y Calidad. Planes de Calidad desde la perspectiva gerencial. Acreditación de Centros. Sistemas de acreditación de la EFQM. Sistema de acreditación Joint Comisión.

11 MÓDULO III: ÁREAS DE SOPORTE. 22 ECTS Gestión de las áreas no asistenciales Gestión de Compras. Centrales de compras de material sanitario. Procesos de negociación. Áreas logísticas. Contratación pública. Contratación de Servicios. Conciertos de servicios sanitarios y no sanitarios. Gestión de las Instalaciones. Gestión Logística. Mantenimiento de las estructuras sanitarias y no sanitarias. La Seguridad en las áreas clínicas. Externalización de servicios no asistenciales en las organizaciones sanitarias. Las reformas de los inmuebles en las organizaciones sanitarias. Los Planes de Obras y las servidumbres clínicas. Las medidas preventivas en la ejecución de reformas en los inmuebles sanitarios Función Directiva La función Directiva. Gestión de los Recursos Humanos. Comunicación organizacional. Delegación eficaz. Liderazgo. Motivación. Los estilos de Dirección. La Dirección por Objetivos. Inteligencia emocional. La Gestión de los recursos humanos y de las competencias. Cumplimiento del perfil de competencias profesionales. El análisis cultural base del talento de la organización. La necesidad de la innovación. El potencial basado en las competencias. La carrera profesional en el ámbito sanitario. Los conflictos laborales en las organizaciones sanitarias. Gestión de conflictos. La gestión de oportunidades. La toma de decisiones. Gestión del conocimiento. Gestión del Talento. Clima Laboral. Gestión del tiempo. Sistemas de Clasificación de Pacientes Grupos Relacionados con el Diagnóstico. Los Sistemas de Información para la Medición de la Calidad. Sistemas de información para evaluar la eficiencia clínica. S.I.S. para la evaluar la producción y financiación de Centros Sanitarios. Las nuevas tecnologías en Asistencia Sanitaria. La evaluación de las nuevas tecnologías. La introducción de la teleasistencia sanitaria y la telemedicina Gestión área económica La Evaluación económica de los servicios sanitarios. Conceptos. Programas y Finalidades. Evaluación política y estratégica. Evaluación táctica o de programas y evaluación operativa. Evaluación económica de Programas Sanitarios. Estudios coste- Efectividad y Coste beneficio. Gestión presupuestaria. Gestión Financiera y Auditora. El control de la activad económica y financiera del estado. El Control Interno en el Sistema de la Seguridad Social. Las auditorías en el Sector Público. Análisis del Control Interno. La estructura de los Informes. Sistemas de Costes ABC. Las agencias de evaluación de tecnologías. Evaluación económica de las tecnologías sanitarias. Nuevo modelo de provisión Nuevos modelos de provisión a nivel hospitalario. Modelos concesional. Modelos de colaboración público-privada. Nuevos modelos de los servicios asistenciales. La organización multihospital. Fundamentos y experiencias. Modelo de dirección en los nuevos modelos. Sistemas y tecnologías de información Sistemas de información para la gestión sanitaria. Introducción, conceptos, utilidad y diseño para la dirección estratégica, dirección funcional y dirección operativa. Tecnologías de la Información. Las Bases de Datos. Benchmarking. Valoración de la Casuística de un centro sanitario. Sistemas de información para la Gestión clínica, la Calidad Asistencial. Gestión del producto sanitario.

12 MÓDULO IV: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN AVANZADAS. 7 ECTS Elaboración plan de negocio Definición del producto/servicio. Plan de mercado. Análisis de mercado. Modelo de negocio. Identificar y modelizar oportunidades de negocio. Análisis de riesgo. Plan de implementación. Asignación de recursos. Plan financiero. Modelos de financiación. Gestión del conocimiento Conocimiento. Concepto. Gestión del conocimiento. Concepto y tipos. Elementos de la gestión del conocimiento. El conocimiento en las organizaciones. Procesos fundamentales de la gestión del conocimiento. Instrumentos de la gestión del conocimiento. Gestión de Proyectos Definición de requerimientos. Alcance y objetivos. Elementos y fases de la gestión de proyectos. Planificación, seguimiento, control y cierre. Gestión de incidencias. Gestión de cambios. Gestión de riesgos. Comunicación y reporting. MÓDULO V: PRÁCTICAS EXTERNAS 6 ECTS TRABAJO FIN DE MÁSTER (TFM) El TFM es el trabajo que deberán elaborar los alumnos, aprovechando todos los conocimientos y competencias adquiridos en el Máster, para defenderlo públicamente ante un Tribunal evaluador. MÓDULO OPCIONAL INTERNACIONAL (extracurricular) Prácticas y Seminarios en España o en otra sede internacional de la UCAM. Las prácticas externas se desarrollan con las instituciones sanitarias con las que tenga acuerdo de colaboración la propia Universidad Católica de Murcia a través de 'UCAM Business School' mediante convenio o con acuerdos, en la que mediante la asignación de un tutor se garantice el logro de las competencias que conducen a una formación profesionalizante. Las áreas de las prácticas externas se centrarán en el: - Área Financiera Área Gestión Clínica. - Área Logística Área de sistemas de información. - Área de Recursos Humanos. Las prácticas externas se desarrollan con las instituciones sanitarias con las que tenga acuerdo de colaboración la propia UCAM Business School mediante convenio o con acuerdos, en la que mediante la asignación de un tutor se garantice el logro de las competencias que conducen a una formación profesionalizante. Las áreas de las prácticas externas se centrarán en las: Área Financiera, Área Gestión Clínica, Área Logística, Área de sistemas de información y Área de Recursos Humanos.

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14 PROFESORADO Mariano Guerrero Director del Máster Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valencia, especialista en Alergología e Inmunología Clínica en el Hospital General de Alicante. Catedrático de Gestión y Planificación de Servicios Sanitarios de la UCAM. Además ha sido director de numerosos hospitales públicos. Actualmente, es director de Planificación y Proyectos del Grupo Ribera Salud y secretario de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Directivos de la Salud. Es académico de la Real Academia de Medicina y Cirugía de Murcia y de la Real Academia de Farmacia Santa María de España de Murcia. Roberto Ferrándiz Coordinador Académico Ingeniero informático en la Especialidad de Gestión por la Universidad Politécnica de Valencia, Máster en Gestión de Servicios Sociosanitarios por la UCAM. Asimismo ha sido director de gestión y director Gerente de hospitales públicos como el Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca de Murcia y de hospitales privados. Es funcionario de carrera de instituciones sanitarias en la Comunidad Valenciana. También, es coordinador del Máster en Gestión y Planificación de Servicios Sanitarios. Juan Antonio Marqués Doctor en Medicina por la Universidad Miguel Hernández de Elche. Máster en Salud Pública y Administración Sanitaria por la Escuela Valenciana de Estudios de Salud y Diplomado en Gestión Hospitalaria por la EADA. Es Inspector de Servicios Sanitarios de la Seguridad Social, actualmente director gerente del Departamento de Salud Marina Baixa (Alicante). Ha dirigido varios hospitales públicos como por ejemplo, Hospital Universitario de Alicante, Hospital Universitario de Elche, Fundación Hospital de Cieza y Hospital Nacional de Parapléjicos (Toledo). Rafael Pacheco Doctor en Medicina por la Universidad de Murcia, siendo especialista en Medicina Interna y en Medicina Legal y Forense y Diplomado en Dirección Hospitalaria por EADA. Es médico del Cuerpo Superior Facultativo de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia y es responsable de la Unidad de Medicina Judicial y Ética Médica (Medicina Legal Hospitalaria) del Hospital General Universitario Reina Sofía de Murcia. Ha ocupado el puesto de Director Gerente del Hospital General Universitario Reina Sofía de Murcia y Director Médico del Hospital Los Arcos (San Javier). Luis Brotóns Doctor en Economía por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), especialidad en Planificación y Gestión Empresarial con mención sobresaliente. Cum Laude. Master MBA por la Escuela de Negocios MBA de Tenerife, (España). Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Alicante. Director para el Mercosur de la UCAM. Ha sido director de la sede de la UPV en Uruguay. También ha sido consultor y director de proyectos de programas de microempresas y pymes en Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú, Colombia, Uruguay, Marruecos y España. Ha dirigido y diseñado varias Maestrías, y carreras de Grado. Fernando Rovira Doctor en Derecho y Ciencias Sociales. Especialista en Derecho del Trabajo y Seguridad Social y en Derecho Sanitario. Docente de Derecho del Trabajo y la Seguridad Social de la Facultad de Derecho y docente de Derecho de la Salud y Seguridad en el Trabajo de la Facultad de Medicina de la UDELAR. Miembro fundador de la Red Iberoamericana de Derecho Sanitario. Asesor jurídico del Ministerio de Salud Pública de Uruguay actualmente con funciones de Asesor Directo del Viceministro.

15 Marcelo Martínez Es graduado en Dirección de Empresas y tiene un MBA de la Universidad Católica del Uruguay, Master en Gestión y Comercio Internacional de la Universidad Politécnica de Valencia, (UPV) candidato a Doctor en el Departamento de Economía y Ciencias Sociales de la UPV. Cuenta con más de 10 años de experiencia como gerente de área y 15 años como gerente general en empresas internacionales y locales. Asimismo, es profesor de varias universidades. Sergio Blasco Licenciado en Derecho, especialidad de Derecho Público, por la Universidad de Valencia. Máster en Gestión Gerencial Hospitalaria Escuela de Alta Dirección y Administración de Catalunya (EADA). Máster Universitario en Dirección y Organización de Hospitales y Servicios de Salud, (UPV). Actualmente, es técnico de carrera de la Generalitat Valenciana, premio como Mejor Directivo de la Sanidad Española Actualmente es director gerente del departamento de Salud del Hospita General de Valencia. María Hackembruch Doctora en Medicina. Especialista en Economía de la Salud Experta en Gestión de Calidad de Servicios de Salud. Máster en Dirección de Empresas de Salud. Senior Excecutive Manager. Se contará además con la participación de otros docentes invitados nacionales e internacionales de reconocida experiencia profesional.

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18 PROCESO DE ADMISIÓN El proceso de admisión para UCAM Business School es realmente simple y nosotros le ayudaremos en todo cuanto necesite. También puede dirigirse directamente a: postgradosuruguay@ucam.edu. EL PROCESO CONSTA DE LOS SIGUIENTES PASOS: PASO1 PASO3 Complete el formulario online en la página de UCAM Business School. Introduzca sus datos personales y adjunte la siguiente documentación: Foto carné Copia de pasaporte o documento de identidad. Currículum Vitae. En caso de un positiva evaluación en los pasos previos, procedemos a matricularle enviándole una comunicación para que realice el pago de la matrícula correspondiente. PASO 4 PASO2 Se le convocará a una entrevista personal u online. Una vez realizados los tres pasos ya estaría matriculado. Es importante que tenga presente remitir personalmente o por mail a la UCAM Business School los documentos originales debidamente legalizados y traducidos al castellano. Importante: Para matricularse en UCAM es necesario aportar fotocopia del título de grado universitario con la Apostilla de la Haya. Consulta en Si su país no está en la lista de la Apostilla de la Haya, seguramente estará adherido al convenio Andrés Bello. En este caso el procedimiento es el siguiente: El título debe llevar el sello del Ministerio de Educación y el sello del Ministerio de Relaciones Exteriores. Posteriormente una fotocopia del título con los sellos previos y el original deben ser presentados en el Consulado Español en la ciudad donde reside y se le aplicará un sello sobre la fotocopia, cotejando la autenticidad del título expuesto. Para títulos extranjeros que no estén en español, debe presentarse una traducción por traductores públicos autorizados.

19 VIVIR EN MONTEVIDEO Y URUGUAY turistas y profesionales de otros países. Es una ciudad Localizada en el sur de Uruguay, la ciudad de Montevideo está perfectamente conectada a través de su aeropuerto internacional con las principales ciudades del Mercosur y tiene vuelos directos con otras capitales de América Latina. centro regional de celebración de congresos y seminarios. Además es una localidad que alberga las sedes de las principales instituciones y organismos internacionales. Está ubicada a 1 hora y veinte minutos del centro turístico internacional por excelencia, Punta del Este y a dos horas de barco cruzando el Río Es una ciudad de tamaño medio, con 1 5 millones de de la Plata de Buenos Aires, Argentina. habitantes. Se caracteriza por su costa de playas, la Una ciudad con una oferta cultural creciente de hospitalidad de su población acostumbrada a recibir carácter nacional e internacional. RIO DE JANEIRO 2h 35m ASUNCIÓN 1h 45m PORTO ALEGRE 2h 35m SANTIAGO MONTEVIDEO BUENOS AIRES 50m Distancias en avión

20 UCAM Business School José Ellauri 1212 bis. C.P (Montevideo) Uruguay Tel: +(598) / postgradosuruguay@ucam.edu infouruguay@ucam.edu -