17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre Project Management Professional

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2 Introducción La certificación PMP (Project Management Professional) supone un importante reconocimiento por parte del mercado de los profesionales que la poseen y de las organizaciones para las que trabajan. El curso presenta los conceptos relativos a la Dirección de Proyectos según se definen por parte del PMI (Project Management Institute. Objetivos 1.-Explicar técnicas útiles para la gestión de proyectos. 2.-Definir y relacionar las fases de la gestión de proyectos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. 3.-Gestionar de forma integrada las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos, adquisiciones, interesados e integración. 4.-Conocer los diferentes procesos que intervienen en la gestión de proyectos. 5.-Explicar el proceso de certificación PMP. Dirigido a Personas con responsabilidad sobre proyectos Profesionales de cualquier sector que quieran ampliar conocimientos en la gestión de proyectos Personas interesadas en certificarse como PMP (Project Management Professional) Dirigido por Sara Santamaría: Ingeniera Superior de Minas. Certificada PMP. Miembro de la Asociación de Profesionales en la Gestión de Proyectos. Cuenta con una dilatada experiencia empresarial y docente y especialmente en la Impartición del Curso de preparación para la obtención de la Certificación Project Management

3 Programa MÓDULO 1: Introducción a la Dirección de Proyectos 1.1 Modelos 1.2 El fracaso de los proyectos 1.3 Los proyectos 1.4 Proyectos y operaciones 1.5 Director de Proyectos 1.6 Otros roles en la gestión de proyectos 1.7 Facetas de los proyectos 1.8 Metodología de proyectos 1.9 Profesionalización de la dirección de proyectos 1.10 Guía del PMBOK 1.11 Proceso de certificación 1.12 La Dirección de proyectos 1.13 Los interesados del proyecto 1.14 Estructuras organizativas 1.15 Ciclos de vida MÓDULO 2: Grupos de procesos y áreas de conocimiento 2.1 Grupos de procesos 2.2 Areas de conocimiento 2.3 Procesos según el PMBOK MÓDULO 3: Otras definiciones sobre los proyectos 3.1 Proyecto, Programa y Portoflio 3.2 Oficina de Proyectos 3.3 Objetivos de los proyectos 3.4 Restricciones de los proyectos 3.5 Factores ambientales de la empresa 3.6 Activos de los procesos de la organización 3.7 Lecciones aprendidas MÓDULO 4: Integración 4.1 Introducción 4.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 4.3 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 4.4 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4.5 Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto 4.6 Realizar el control integrado de cambios 4.7 Cerrar el proyecto o fase

4 MÓDULO 5: Alcance 5.1 Introducción 5.2 Planificar la gestión del alcance 5.3 Recopilar requisitos 5.4 Definir el alcance 5.5 Crear la Estructurada Detallada de Trabajo 5.6 Validar el alcance 5.7 Controlar el alcance MÓDULO 6: Tiempo 6.1 Introducción 6.2 Planificar la gestión del cronograma 6.3 Definir las actividades 6.4 Secuenciar las actividades 6.5 Estimar los recursos de las actividades 6.6 Estimar la duración de las actividades 6.7 Desarrollar el cronograma 6.8 Controlar el cronograma MÓDULO 7: Costos 7.1 Introducción 7.2 Planificar la gestión de costos 7.3 Estimar los costos 7.4 Determinar el presupuesto 7.5 Controlar los costos MÓDULO 8: Calidad 8.1 Introducción 8.2 Planificar la gestión de la calidad 8.3 Realizar el aseguramiento de la calidad 8.4 Controlar la calidad MÓDULO 9: Recursos Humanos 9.1 Introducción 9.2 Planificar la gestión de recursos humanos 9.3 Adquirir el equipo del proyecto 9.4 Desarrollar el equipo del proyecto 9.5 Dirigir el equipo del proyecto MÓDULO 10: Comunicación 10.1 Introducción 10.2 Planificar las comunicaciones 10.3 Gestionar las comunicaciones 10.4 Controlar las comunicaciones

5 MÓDULO 11: Riesgos 11.1 Introducción 11.2 Planificar la gestión de riesgos 11.3 Identificar los riesgos 11.4 Realizar el análisis cualitativo de los riesgos 11.5 Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos 11.6 Planificar la respuesta de los riesgos 11.7 Controlar los riesgos MÓDULO 12: Adquisiciones 12.1 Introducción 12.2 Planificar la gestión de las adquisiciones 12.3 Efectuar las adquisiciones 12.4 Controlar las adquisiciones 12.5 Cerrar las adquisiciones MÓDULO 13: Interesados 13.1 Introducción 13.2 Identificar a los interesados 13.3 Planificar la gestión de los interesados 13.4 Gestionar la participación de los interesados 13.5 Controlar la participación de los interesados MÓDULO 14: Responsabilidad social y profesional 14.1 Responsabilidad 14.2 Respeto 14.3 Equidad 14.4 Honestidad MÓDULO 15: La certificación PMP 15.1 Origen del PMI 15.2 La certificación PMP del PMI 15.3 Requisitos de la certificación PMP 15.4 Proceso de obtención de la certificación PMP 15.5 Recomendaciones para preparar la certificación 15.6 Otras certificaciones del PMI

6 Fechas y horario 17, 18, 19, 20, 24, 25, 26 y 27 de noviembre de 2014 De 16:30 a 19:30 horas 24 horas Matrícula 330 euros Se facturará un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio. El importe se puede abonar el mismo día de comienzo del curso, en efectivo, con talón o con tarjeta Lugar de celebración y más información Cámara de Comercio e Industria de Álava Centro de Formación y Asesoramiento Manuel Iradier Vitoria-Gasteiz Deducciones y bonificaciones Importe determinante de deducción de cuota líquida del Impuesto de Sociedades art. 44 de la Norma Foral 24/1996. Importe determinante de bonificación en las cotizaciones a la Seguridad Social (Orden TAS 500/2004).

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8 Project Management Professional 17al 27 noviembre de 2014

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