La nueva oficina judicial. comienza su andadura

Transcripción

1 Arranca con algunas deficiencias en Burgos y Murcia La nueva oficina judicial comienza su andadura Tras varios meses de preparación, las oficinas judiciales de Burgos y Murcia, las primeras que se han adaptado al nuevo modelo en el territorio Ministerio, comienzan a estar operativas desde el pasado 10 de noviembre. También se han puesto en marcha en algunos partidos judiciales del País Vasco. Arranca así uno de los elementos centrales del proceso de modernización de la Justicia: la nueva oficina judicial. E L ministro de Justicia, Francisco Caamaño, asegura que esta iniciativa es una pieza clave del modelo judicial español, ya que trae consigo nuevas tecnologías, procedimientos más sencillos, mejor atención y una reducción de los tiempos de respuesta. O como aseguró el secretario de Estado de Justicia, Juan Carlos Campo, en una visita a la ciudad de Murcia, con la nueva oficina judicial no estamos recuperando una Justicia ágil, porque si tienen memoria sabrán que nunca la hemos tenido; estamos fundándola entre todos. Según informa el Ministerio de Justicia, uno de los procesos más complejos del despliegue ha sido el traslado físico y virtual de los expedientes judiciales a su nuevo destino, ya que ha exigido una exhaustiva organización logística a fin de garantizar el destino final de los documentos y su trazabilidad en todo momento. Para asegurar el éxito del nuevo modelo, se ha implantado un sistema de calidad de la oficina judicial. Ya se han constituido las primeras comisiones territoriales, integradas por un representante del Ministerio, el secretario de gobierno, el secretario coordinador provincial, los directores de los servicios comunes procesales, un representante de la Unidad Procesal de Apoyo Directo, el presidente del TSJ, el juez decano y el fiscal superior de la Autonomía correspondiente. También existe una Comisión Estatal de Calidad de la Oficina Judicial, encargada de definir y fijar los principios, políticas y objetivos globales de calidad para la mejora de la oficina judicial. Está integrada por representantes del Ministerio, Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), además de un delegado de cada una de las Comunidades Autónomas con competencias transferidas que se adhieran al sistema de calidad. 8 Procuradores

2 En Burgos, la nueva oficina judicial incluye todos los órganos unipersonales de la ciudad, pero el Servicio Común presta además servicio a los órganos colegiados. Han quedado fuera de la oficina judicial, en esta primera fase de implantación, el TSJ y la Audiencia Provincial, ubicados en una sede diferente. Posteriormente se incorporarán al nuevo modelo, cuando acaben las obras de rehabilitación integral del Palacio de Justicia y esté adaptado al nuevo diseño. En Murcia, los órganos incluidos en la nueva oficina son la Secretaría de Gobierno y de Coordinación Provincial, las salas de lo Social y de lo Contencioso-Administrativo del TSJ, el Decanato, el Servicio Común de Notificaciones y Embargos, la Oficina de Registro y Reparto, ocho juzgados de lo Contencioso, 79 juzgados de lo Social y 6 de lo Penal. Las otras ciudades que formarán en los próximos meses parte de la primera fase del despliegue de la oficina judicial son León, Cáceres, Ciudad Real, Cuenca, Ceuta, Melilla, Mérida y Palma de Mallorca. Problemas Si a la dificultad intrínseca de poner en marcha un proceso que rompe con la inercia de décadas se suma en algunos casos una falta de medios materiales, humanos e informáticos, los problemas y deficiencias del nuevo servicio están asegurados. Así lo atestiguan los procuradores que más directamente están viviendo estas experiencias pioneras, como se puede comprobar en los testi ORGANIGRAMA Y ESTRUCTURA DE LA OFICINA JUDICIAL DE BURGOS Registro y reparto Recepción de escritos, registro y reparto 2 GP, 8 TP AJ = Auxilio Judicial SJ = Secretario Judicial GP = Gestión Procesal TP = Tramitador Procesal DE ORDENACIÓN DEL PROCEDIMIENTO Civil, C.A. y Social 1 SJ Jefe de Sección 2 SJ (1 con funciones compartidas UPAD) 6 GP (1 Jefe de Equipo) 14 TP GENERAL GENERAL Actos de Comunicación y Auxilio Judicial Recepción, admisión y ordenación de las diligencias y Auxilio Judicial. Traslado de copias 8 TP (1 Jefe de Equipo) Práctica de Actos de Comunicación 4 GP, 15 AJ DE ORDENACIÓN DEL PROCEDIMIENTO APOYO FUNCIONES GUBERNATIVAS 1 GP, 1 TP Otros servicios Depósito y Archivo Averiguaciones Caja 2 TP, 2 AJ Atención Profesionales y Litigantes. Asistencia Víctimas 1 GP, 3 TP EQUIPO 3 Atención a vistas. Agenda. Equipo Común Auxiliares 22 AJ (1 Jefe Equipo) EQUIPO 4 Equipo de Apoyo 2 GP, 3 TP Penal 2 GP (1 Jefe de Sección) 8 TP DE EJECUCIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN Ejecución Civil, C.A. y Social 1 SJ Jefe de Sección 2 SJ (1 con funciones compartidas UPAD) 10 GP (1 Jefe de Equipo) 19 TP Ejecución Penal 1 SJ Jefe de Sección (con funciones compartidas UPAD), 9 GP (1 Jefe de Equipo Adjunto), 13 TP Procuradores 9

3 ORGANIGRAMA Y ESTRUCTURA DE LA OFICINA JUDICIAL DE MURCIA Registro, Reparto y Estadística 1 SJ Jefe de Sección 4 GP, 12 TP GENERAL AJ = Auxilio Judicial SJ = Secretario Judicial GP = Gestión Procesal TP = Tramitador Procesal DE ORDENACIÓN DEL PROCEDIMIENTO Órganos Unipersonales y Colegiados. Jurisdicción Contencioso-Administrativa 3 SJ (1 Jefe de Sección) 5 GP (1 Jefe de Equipo adjunto), 16 TP GENERAL Actos de Comunicación y Auxilio Judicial Recepción, admisión y ordenación de las diligencias y Auxilio Judicial. 2 GP (1 Jefe de Equipo) 7 TP (1 Jefe de Equipo) Práctica de Actos de Comunicación 5 GP, 20 AJ DE ORDENACIÓN DEL PROCEDIMIENTO Órganos Unipersonales y colegiados. Jurisdicción Social 2 SJ (1 Jefe de Sección), 4 GP (1 Jefe de Equipo adjunto), 11 TP APOYO FUNCIONES GUBERNATIVAS 1 GP, 1 TP Otros servicios Depósito, Archivo, Averiguaciones Domicilio Caja. 2 GP, 2 TP, 2 AJ Atención Profesionales y Litigantes. Asistencia Víctimas 1 GP, 2 TP EQUIPO 3 Atención a vistas. Equipo Común Auxiliares 34 AJ (1 Jefe Equipo) EQUIPO 4 Equipo de Apoyo 1 GP, 2 TP Penal 1 GP Jefe de Equipo adjunto, 5 TP DE EJECUCIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN monios de los decanos respectivos que incluimos en este reportaje. Desde el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Murcia se pide comprensión por los fallos. Su presidente, Juan Martínez Moya, asegura que se trata de una apuesta clara por la eficacia y la profesionalidad que necesita un tiempo de ajuste, por lo que insta a que se deje pasar un tiempo prudencial antes de hacer balance del nuevo modelo. También el secretario de la Sala de Gobierno del TSJ murciano, Javier Parra, entona el mea culpa por los posibles errores que se puedan cometer en este proceso, pero recalca que se ha hecho lo posible dentro del encorsetamiento de los plazos fijados por el Ministerio. Parra reconoció la dificultad de llevar a cabo, a la vez, la mudanza de edificios, la migración electrónica y la formación. Estamos en pleno vuelo y es posible que perdamos alguna maleta en el camino, pero son cosas que forman parte del proceso de cambio, asegura. En sentido parecido, Blanca Subiñana, jueza decana de Burgos, opina que las reticencias, los escepticismos y las críticas que siempre acompañan a todo proceso de cambio van dejando paso a la esperanza. La puesta en marcha definitiva de la oficina convertirá esa esperanza, asegura, en realidad. Mucho más crítica, la asociación Jueces para la Democracia (JpD) denuncia en un comunicado las disfunciones que, a su juicio, se han puesto de manifiesto con la NOJ, y considera poco razonable que los jueces no participen de forma activa en el desarro Ejecución Contencioso- Administrativa y Social 2 GP (1 Jefe de Equipo adjunto), 11 TP Subastas electrónicas provinciales 2 GP (1 Jefe de Equipo adjunto), 1 TP, 1 AJ Ejecución Juzgados de lo Penal 2 SJ (1 Jefe de Sección), 4 GP (1 Jefe de Equipo adjunto), 16 TP 10 Procuradores

4 llo del nuevo modelo y se consideren meros observadores del proceso. Por ello, exigen al Ministerio la creación de un grupo asesor de apoyo de los magistrados afectados. Según JpD, resulta poco razonable implantar una organización de apoyo sin participación efectiva de los titulares de la actividad destinataria del mismo, ni de sus órganos de gobierno, ni de la comisión asesora mixta designada a tal fin. Celebramos la reacción del CGPJ delimitando un nuevo marco de responsabilidad profesional del juez, acordando, tras constatar la situación y la solicitud de las cuatro asociaciones judiciales al respecto, la inmediata exigencia al Ministerio de Justicia para la imprescindible coordinación en el proceso que se inicia, y la creación de un grupo asesor de apoyo a los jueces afectados, añaden en el comunicado. El secretario de Estado de Justicia, Juan Carlos Campo, considera que se están produciendo las incidencias propias de una mudanza, cuando se detecta por ejemplo que el enchufe de la nueva vivienda no estaba en el sitio adecuado, o que surgen cuando funcionan por primera vez nuevos métodos de trabajo o aplicaciones informáticas. Y rechaza, de forma tajante, las críticas de los sindicatos que han denunciado un cierto caos en la implantación del nuevo sistema, ya que a su juicio esa palabra le viene demasiado grande a las pequeñas incidencias que están surgiendo en una estructu ra compleja como es la Administración de Justicia. Campo invita a los ciudadanos de Burgos y Murcia a que se acerquen a los juzgados al objeto de que puedan comprobar in situ que la Justicia se sigue impartiendo y no hay ningún caos. También rechaza las críticas por la supuesta improvisación, o prisas, en el proceso de arranque, ya que todo esto se ha hecho poniendo cada cosa en su sitio en el momento adecuado. El vicepresidente del CGPJ, Fernando de Rosa, pidió a todos los jueces decanos de España que afronten este despliegue con energía y colaboración, ya que se trata del reto más importante de la carrera judicial desde hace muchos años y el que contribuirá a mejorar la opinión ciudadana sobre la Justicia, ya que crea un nuevo modelo de servicio público que va a ir más allá de la propia actuación judicial. Y es que el cambio es tan profundo que hasta llegará a los centros penitenciarios. Las cárceles contarán con delegaciones de la oficina judicial, lo que permitirá agilizar las relaciones entre los presos y los órganos judiciales y simplificarán los trámites que deban llevar a cabo. Así lo establece convenio suscrito por los Ministerios de Justicia e Interior. Según el Ministerio de Justicia, este proyecto abre una vía de comunicación entre los juzgados y los centros penitenciarios y permitirá solucionar problemas que habitualmente se plantean en las actuaciones procesales relacionadas con los presos. En estas delegaciones, que se ubicarán en las instalaciones penitenciarias, se cumplimentarán notificaciones, citaciones, requerimientos, emplazamientos, embargos o mandamientos de libertad, entre otros trámites. El Ministerio del Interior será el encargado de proporcionar las instalaciones necesarias dentro del centro penitenciario para ubicar las instalaciones de la oficina judicial, mientras que la dotación de personal correrá a cargo de Justicia. Según el convenio, las delegaciones de la oficina judicial serán implantadas en los centros penitenciarios de Ceuta, Logroño, Mallorca, Melilla y Murcia, caso este último en el que entrará en A la derecha, sede de la Oficina Judicial de Murcia. Debajo, sede de Burgos. funcionamiento de forma inmediata. En el resto de los centros penitenciarios incluidos en el convenio se pondrán en marcha en los próximos meses y será paralela a la implantación de la nueva oficina judicial en las ciudades de Ceuta, Logroño, Palma de Mallorca y Melilla. q R. de A. Procuradores 11

5 Así lo viven los procuradores Hemos pedido a los decanos de los colegios de procuradores donde se ha puesto en marcha la nueva oficina judicial (NOJ) que nos cuenten cómo están viviendo los colegiados este proceso. Se trata de Carmen Velázquez, decana de Burgos, y José Miguel Hurtado, decano de Murcia. Este es su análisis de la situación. Descríbanoslo de la forma más gráfica posible. Qué cambios supone la nueva oficina judicial para el trabajo diario del procurador en los juzgados? Carmen Velázquez: Cualitativamente la labor del procurador en la NOJ es la misma. No así cuantitativamente, ya que la puesta en marcha de la NOJ ha supuesto una carga adicional de trabajo a los procuradores, que tenemos que solventar los numerosos problemas derivados de la paralización de los procedimientos y de la ineficacia del sistema informático de los Servicios Comunes y de las UPADS (Unidades Procesales de Apoyo directo). José Miguel Hurtado: Supone una mayor carga de trabajo con una mayor pérdida de tiempo toda vez que no sólo nosotros, sino incluso los mismos funcionarios, desconocen dónde se encuentran los expedientes. A ello hay que añadir la paralización de los procedimientos por la ineficacia del sistema Minerva NOJ, que en determinados servicios (como la oficina liquidadora de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del TSJ o el servicio de ejecución penal) carece del aplicativo LexNet, lo que ha supuesto un retorno al sistema tradicional, y que por supuesto, como podía esperarse, no ha habido una previsión realizada con el tiempo suficiente ni una formación óptima de funcionarios. En Murcia han cesado a interinos que conocían lo que era la Administración de Justicia y se han contratado otros que es la primera vez que trabajan en ella. También hay que añadir la falta de personal: en servicios creados se han quedado sin cubrir plazas (en ejecución, por ejemplo, hay 5 funcionarios cuando estaba previsto que fueran 13), lo que supone un perjuicio para todos. Y aunque en Murcia sólo han entrado en la NOJ las jurisdicciones social, contenciosa y los juzgados de lo penal, el resto de las jurisdicciones se han visto afectadas por los traslados de funcionarios, al no haberse cubierto sus plazas, y por la repercusión que el sistema Minerva y su adecuación a la NOJ ha supuesto para los funcionarios civiles y de instrucción que no han podido trabajar al paralizarse el sistema informático. Y para los colegios? C.V.: El Colegio de Procuradores del Burgos, para facilitar la labor de reparto de los traslados de escritos y copias, ha procedido a cambiar el sistema de clasificación de los mismos, según vayan dirigidos a los Servicios Comunes o las UPADS. Se ha visto afectado en su labor diaria por las incidencias surgidas en un primer momento, ya que no se había previsto quién era el servicio competente para el traslado de esos escritos a los juzgados, y tampoco se sabía quién tenía que proceder a la recepción de los mismos, si los servicios comunes o las UPADS. Esto se ha solventado sobre la marcha, después de exigir el Colegio que se procediera al reparto de los escritos que estuvieron paralizados durante tres días en la sede del Colegio. J.M.H.: Nuestra sala de notificaciones en Murcia ha sido voluntariamente trasladada con un preaviso de apenas 20 horas con noche incluida; seguimos recibiendo, previa instrucción de Secretaria de Gobierno, notificaciones en papel debido a que no funciona LexNet, etc. Por los comentarios que le llegan, qué dificultades, en general, se están encontrando los profesionales y los funcionarios en el proceso de implantación? Será fácil resolver los problemas? C.V.: Las dificultades se derivan de dos problemas fundamentales: la incapacidad del sistema informático Minerva, que por su rigidez no permite solventar problemas de tramitación no previstos por el mismo, y por su insuficiencia tecnológica que impide muchas veces la comunicación entre los servicios comunes y las UPADS. Y el otro problema, a nuestro juicio, más importante, es la falta del expediente electrónico. La experiencia de estos primeros días nos ha demostrado, que la NOJ no tiene sentido sin el expediente electrónico. Son dos problemas fundamentales, que no se podrán solventar hasta que el Ministerio realice la oportuna inversión en medios informáticos y de formación a los funcionarios. J.M.H.: Los ya apuntados de falta de capacidad e insuficiencia de los sistemas informáticos. No vamos a hablar de los sistemas informáticos en sí, no somos profesionales de la materia; pero somos profesionales prácticos, que intentamos solventar las dificultades del quehacer diario, y no es concebible que estos nuevos sistemas sean tan rígidos que no permitan una variación que pueda guardarse, sino que se funciona con el arcaico método del corta y pega en cada uno de los escritos. Otro problema es la falta de comunicación entre los distintos servicios comunes, incomprensible en la actual era informática y telemática. Cuál es el principal esfuerzo que deben realizar los procuradores para adaptarse al nuevo modelo? 12 Procuradores

6 C.V.: Los procuradores hemos visto cómo se nos ha duplicado el trabajo en el día a día ante los juzgados, sintiéndonos impotentes muchas veces ante la desaparición de los expedientes, la paralización de los procedimientos y los problemas surgidos por la no tramitación de los escritos. J.M.H.: Ha quedado más que testada la capacidad de metamorfosis que tenemos los procuradores para adaptarnos a todos los cambios, unos que nos han sido beneficiosos y otros no tanto, si bien es cierto que es difícil explicar a un justiciable o al propio letrado que el procedimiento que el año pasado se resolvía en 6 meses, este año va a tardar una media de 18 meses. Quedan bien delimitadas las nuevas funciones del secretario judicial respecto al juez? En qué medida se mejora el funcionamiento del juzgado con estas nuevas competencias de los secretarios? C.V.: Las nuevas facultades que la NOJ atribuye a los secretarios judiciales ya estaban en práctica con las reformas procesales que entraron en vigor Carmen Velázquez: Los colegios de procuradores debiéramos estar representados en las comisiones territoriales de calidad de la oficina judicial el pasado 5 de mayo. La implantación de la NOJ ha demostrado que esas facultades tienen una mejor aplicación en el Servicio Común de Ejecución, que puede funcionar mejor con el impulso procesal del secretario judicial. El problema surge en el SCOP (Servicio de Ordenación del Procedimiento), donde hemos podido observar las disfunciones producidas por la falta de comunicación con las UPADS, las unidades de apoyo al Juez. Son los jueces los que tienen la potestad jurisdiccional, y si no tienen en su poder el expediente para resolver, el procedimiento se paraliza. J.M.H.: La delimitación de funciones estaba clara desde el pasado 5 de mayo. Los secretarios son, en general, conscientes de que se les ha infravalorado, como se nos ha hecho a los procuradores, durante mucho tiempo, y se están esforzando en demostrar su valía. Ahora, si bien es cierto que ha mejorado el funcionamiento de los juzgados, no lo es menos que hay un embudo en el que el estrechamiento se produce, una vez realizada la tramitación, a la hora de señalar juicios y dictar sentencia. Está dotada la nueva oficina con los medios personales y materiales necesarios? Dónde se encuentran las principales deficiencias? C.V.: Como ya hemos recalcado, las mayores deficiencias se encuentran en el sistema informático, en la falta del expediente electrónico, y en la formación de los funcionarios. J.M.H: Son desde luego insuficientes y ya he hecho mención a ello: falta personal, el que hay está poco o nada cualificado en general, ya que proceden de la lista de interinos, y los titulares no han recibido formación adecuada. Los medios informáticos son también claramente insuficientes o arcaicos. En el encaje de este nuevo modelo, cómo se podría aprovechar mejor la cualificación profesional de los procuradores? En qué áreas se hace evidente que podrían contribuir a una mayor agilización del proceso? C.V.: Es pronto para decirlo. Lo que sí que podemos afirmar es que, ante el deficiente funcionamiento de la NOJ, la figura del procurador se está haciendo indispensable no sólo para los funcionarios, a los que estamos ayudando en muchas ocasiones, sino también para los letrados, que solicitan nuestra colaboración incluso en los procedimientos en los que no es preceptiva nuestra intervención. J.M.H.: Es pronto para poder decirlo a menos de un mes de la entrada en vigor de la NOJ, pero es evidente que en los servicios de ejecución tenemos mucho que decir y que ofrecer José Miguel Hurtado: No sólo creemos que deberíamos estar en las comisiones, sino que debería ser obligatorio ser miembros de las mismas, ya que somos los usuarios más directos de los servicios y los que podemos exponer problemas y dar soluciones más objetivamente por nuestra mentalidad práctica y funcional Procuradores 13

7 para la agilización de los mismos, que es al fin y al cabo lo que nuestro cliente, el ciudadano, demanda de la Administración de Justicia: la efectividad de la resolución judicial en el menor tiempo posible. Ve factible en su territorio un servicio común de actos de comunicación organizado por el Colegio de Procuradores, alternativo al de la oficina judicial? C.V.: En Burgos, el servicio que siempre se ha caracterizado por su buen funcionamiento es el Servicio Común de Notificaciones y Embargos. No obstante, estamos estudiando la posibilidad de organizar un servicio de actos de comunicación para casos especiales, de carácter voluntario, para casos en los que por urgencia sea solicitado por los procuradores. J.M.H.: De hecho, la Junta de Gobierno del Colegio de Procuradores de Murcia está trabajando en ello, en un servicio de actos de comunicación voluntario para los procuradores acorde con el protocolo de actuación del Servicio Común General que lo realiza, cuando la Secretaría de Gobierno del Tribunal Superior de Justicia nos lo haga llegar, si tiene a bien. Es cierto que según nos han comentado en otros colegios, los actos de comunicación realizados por los propios procuradores han tenido una valoración positiva, y por ello hemos decidido estudiar la implantación colegial de ese sistema. Cuánto tiempo estima necesario para que el nuevo modelo de oficina judicial esté completamente implementado y operativo? Tendrá una incidencia directa en disminuir los asuntos pendientes y agilizar el funcionamiento de los órganos judiciales? C.V.: La puesta en marcha de la NOJ va a suponer un retraso en la tramitación de los expedientes que calculamos en un año o año y medio. J.M.H.: No es fácil predecirlo, pero creemos que entre uno y dos años para que la NOJ funcione correctamente, cuando el periodo transitorio de procedimientos iniciados y los que se inicien después de la entrada en vigor de la nueva oficina finalice. Tienen los colegios de procuradores un cauce de comunicación directa con los responsables de la NOJ para evaluar los problemas que van surgiendo? C.V.: No se ha contado con los colegios profesionales para la evaluación de las dificultades surgidas en la puesta en marcha de la NOJ. Constatamos los problemas por la comunicación que tenemos con los funcionarios, con los secretarios judiciales y con los jueces, que no dudan en demostrarnos su malestar. Como interlocutor del Ministerio está el secretario coordinador, pero no creemos que sea este el cauce más adecuado. De hecho el Colegio está elaborando un informe que se va a dirigir directamente al Ministerio de Justicia, en la persona del director de Modernización y de la subdi rectora de Nuevas Tecnologías, con la que hemos hablado ya varias veces. Es el sistema que hemos utilizado en la implantación de LexNet. J.M.H.: En Murcia no hay problemas para ello. Hemos tenido reuniones con las tres directoras de los servicios comunes así como con los jefes de servicio y de sección. Los cauces de comunicación son abiertos, nos transmiten su ilusión en que el sistema funcione y son constantes las comunicaciones telefónicas. Cree que los colegios deberían estar representados en las comisiones territoriales que se han creado para vigilar la calidad de la NOJ? C.V.: Por supuesto que consideramos que los colegios de procuradores debiéramos estar representados en las comisiones territoriales de calidad de la oficina judicial, pero parece que al Ministerio nuestra opinión le es innecesaria, como si estuviera más interesado en poner trabas a la fluida comunicación que los procuradores hemos mantenido con la Administración de Justicia. Sabemos, porque así nos lo han manifestado los mismos funcionarios, que una de las consignas principales del Ministerio, a través del secretario coordinador, es restringir el acceso de los profesionales, abogados y procuradores, a los servicios comunes y las UPADS. J.M.H.: No sólo creemos que deberíamos estar en las comisiones, sino que debería ser obligatorio ser miembros de las mismas, ya que somos los usuarios más directos de los servicios y los que podemos exponer problemas y dar soluciones más objetivamente por nuestra mentalidad práctica y funcional. De hecho, las reuniones con las directoras de los servicios comunes, salvo error, solamente se han tenido con los colegios de procuradores, no con otros profesionales implicados. Por favor, añada cualquier comentario que considere importante y que no esté contemplado en alguna de las preguntas anteriores. C.V.: Me gustaría hacer especial hincapié en que la puesta en marcha de la NOJ se tenía que haber hecho en un periodo de inhabilidad. No sólo se tienen que paralizar las notificaciones, sino también la presentación de los escritos. No haber utilizado el mes de agosto para su puesta en marcha ha sido un error, que ya hemos advertido al Ministerio, para que lo tenga en cuenta en otras ciudades. J.M.H.: Esta NOJ es un concepto diferente de organización judicial que puede funcionar, pero hay que ser más previsor. Hay que organizar su puesta en marcha con más tiempo, cuando todo se haya probado y funcione correctamente, como debió hacerse con LexNet y con Minerva. Se debía haber implantado utilizando días inhábiles, para que cuando fallen las líneas telefónicas, se caiga el sistema, Minerva no sea operativo, LexNet no funcione, o los funcionarios no sepan ni de lo que les estás hablando, puedan subsanarse los problemas sin que perjudique a los profesionales ni a los justiciables, ya que los plazos corren y eso no se ha tenido en consideración. La solución del pues no sé, vuelva usted mañana es incompatible totalmente con el cómputo de plazos. q R. de A. 14 Procuradores