JIMENA ALARCÓN CASTRO

Transcripción

1 Gestión del Diseño JIMENA ALARCÓN CASTRO Directora Depto. Arte y Tecnologías del Diseño Universidad del Bío-Bío. Diseñadora Industrial U.V. Magister Construcción en Madera U.B.B. Doctor Gestión del Diseño U.P.V.

2 Diseño, un valor necesario En las economías avanzadas, el diseño es un valor en alza, un factor ineludible para que las empresas crezcan y sus productos y servicios sintonicen con las demandas y las expectativas de sus clientes. La estrecha correlación entre el nivel de competitividad y el grado de desarrollo del diseño se hace más que evidente en países de nuestro entorno (Alemania, Gran Bretaña, Noruega, Suecia) y en otros tan lejanos como dinámicos (Australia, Corea, Japón). Más allá de sus evidentes implicaciones económicas, el diseño es también un factor de mejora para el conjunto de la sociedad, que contribuye a elevar el progreso, la calidad de vida y el bienestar de las personas, y todo ello de manera sostenible. Ejercido por profesionales y adecuadamente gestionado, el diseño es pues capaz de aportar beneficios cuantitativos y cualitativos tanto económicos como sociales ( 2006).

3 Diseño, un valor necesario El diseño es una idea que, con el auxilio de la tecnología, genera un producto, se relaciona con el mercado y lo enfrenta con la fuerza de la innovación. El diseño promueve el encuentro entre la demanda y la oferta, en la medida que el diseño interpreta una necesidad; pero que es inmediatamente interpretada por el usuario. Este encuentro produce educación y cultura si el consumo deviene en un estímulo al mejoramiento de las personas. Finizio, Gino. Design&Management, Gestire L idea. Skira. Impreso en Italia

4 Diseño, un valor necesario A medida que se intensifica la competitividad, el diseño es un factor de posicionamiento y diferenciación muy potente de los productos y servicios de una empresa (Zenor, 1994). Según Kotler (2006): En mercados cada vez más vertiginosos, el precio y la tecnología no son suficientes. El diseño es el factor que generará a la empresa su ventaja competitiva.

5 Diseño, un valor necesario *Muros del Design Council, Londres, Inglaterra Diseño es el séptimo más importante ingrediente para el éxito de las empresas en UK. Y el segundo más importante ingrediente para el rápido crecimiento de los negocios.

6 El diseño industrial, no puede existir sin: empresas industrias mercado usuarios * Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados. M.Lecuona.

7 Proceso de diseño *Diseño Industrial. Guía Metodológica Predica.

8 La observación sus aportaciones al diseño La observación y la visualización son examinadas como estrategias y herramientas características del diseño para la innovación. La primera ligada a la investigación y el análisis de los entornos más o menos relacionados con la empresa. La segunda vinculada al pragmatismo del diseño, su facilidad para representar conceptos. * Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados. M.Lecuona.

9 Gestión del Diseño ( design management ) = diseño desde una perspectiva económica. La gestión del diseño tiene su origen en Gran Bretaña en 1960 y que el término hacía referencia a la relación de gestión entre la agencia de diseño y sus clientes. Borja de Mozota, Brigitte. Design Management. Usign design to build brand value and corporate innovation. Allworth Press, New York; DMI, Design Management Institute

10 Design manager En 1966, Michael Farr observó que era necesario considerar un nuevo cargo o función al interior de la empresa, al que denominó como: the design manager, cuya misión sería la de asegurar la buena ejecución del proyecto y mantener una buena comunicación entre la agencia de diseño y sus clientes. Borja de Mozota, Brigitte. Design Management. Usign design to build brand value and corporate innovation. Allworth Press, New York; DMI, Design Management Institute

11 Gestión del Diseño La gestión del diseño consiste en la realización de un programa que involucre a fondo la cultura de la empresa con la cultura del proyecto. Desarrolla diseño conceptual utilizando tecnología y procesos existentes y posibles, crea ventaja competitiva a través de la generación de productos adaptados al hombre. Finizio, Gino. Design&Management, Gestire L idea. Skira. Impreso en Italia

12 Gestión del Diseño Hoy su rol es estratégico y consiste en fundar la cultura de empresa y la cultura de proyecto, integrando innovación proveniente del mundo del diseño con la estrategia de la empresa para realizar productos y servicios convincentes para el mercado Finizio, Gino. Design&Management, Gestire L idea. Skira. Impreso en Italia

13 Gestión del Diseño * Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados. M.Lecuona.

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15 Situar un escenario y definir un marco de actuaciones Finizio, Gino. Design&Management, Gestire L idea. Skira. Impreso en Italia

16 Situar un escenario y definir un marco de actuaciones

17 Situar un escenario Para que el Diseño se constituya como un Sistema en Chile, sería necesario generar las adecuadas estrategias para influir sobre sectores diversos e incorporar valores inherentes a su naturaleza, en el marco completo de la Sociedad.

18 Cultura de Diseño *Calles de Londres, Inglaterra, 2006.

19 Situar un escenario porcentaje sectorial productivo en Chile Comercio, restaurantes y hoteles 9 Transporte y Comunicación 7 Servicios financieros 13 Servicios personales 12 Otros 14 Minería 17 Industria Manufacturera 17 Electricidad, gas, agua 3 Construcción 8

20 Situar un escenario porcentaje en la estructura industrial en Chile Alimentos, bebidas y tabaco 25 Textil, prendas de vestir y cuero 4 Maderas y muebles 7 Papel e imprentas 14 Química, petróleo, caucho y plástico 28 Minerales no metálicos y metálica básica 12 Prod. Met. Maquinaria y equipos 10

21 Situar un escenario Porcentaje de recursos naturales y otros en exportación chilena Maderas aserradas 9 Vinos 12 Celulosa 16 Refinería de petróleo y derivados 18 Salmones y Truchas 23 Molduras 3 Manufacturas de cobre 5 Harina de pescado 6 Metanol 8

22 Situar un escenario el escenario global competitivo para la industria secundaria de la madera, en términos de exportaciones, evidencia actividad comercial con 41 mercados sólo el 7,4% de las empresas exporta

23 Situar un escenario y definir un marco de actuaciones experiencias MIPYME LOCAL

24 Valoraciones El Diseño es efectivo cuando se construye sobre un enfoque sistémico La adecuada inserción de esta temática sobre los diversos escenarios permitiría re-pensar la creencia y práctica acerca del desarrollo de una actividad proyectual, limitada a las ofertas de mercado vigentes en términos de materiales, al momento de definir un producto final.

25 Valoraciones Los escenarios sobre los que se desarrolla la investigación en diseño cambian según los actores involucrados y las variables consideradas. Actores: universidad-empresa Variables: experimentación libre

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27 JIMENA ALARCÓN CASTRO Directora Dpto. Arte y Tecnologías del Diseño Facultad de Arquitectura, Construcción y Diseño. Universidad del Bío-Bío. Concepción.Chile. Diseñadora Industrial U.V. Magister Diseño y Construcción en Madera U.B.B. Doctor Gestión del Diseño U.P.V.