DIPLOMA EN LIDERAZGO Y COACHING DLC.

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1 DIPLOMA EN LIDERAZGO Y COACHING DLC 1

2 como organizaciones y sociedad enfrentamos una profunda necesidad de revisar lo que hasta ahora hemos entendido por liderazgo. el poder que confiere el cargo no alcanza para movilizar y comprometer a las personas. y dicho compromiso se torna relevante cuando se trata de cambios adaptativos y no sólo técnicos. muchos cambios se logran por aplicaciones de modelos y tecnologías probados; y muchos otros, necesitan además, un cambio en la manera en que las personas se comportan. el ejercicio del liderazgo es especialmente necesario en estos casos. luz eugenia mundaca directora académica DIPLOMA EN LIDERAZGO Y COACHING 2

3 universidad adolfo ibañez objetivos Objetivo general Una vez finalizado el Diploma, los participantes habrán vivido un proceso de auto conocimiento y una experiencia de aprendizaje en lo estratégico y desde el coaching, de modo de haber fortalecido sus habilidades para ejercer liderazgo efectivo. Objetivo específicos Experimentar un proceso de autoconocimiento que impulse cambios y proyectos para sí y su entorno organizacional. El liderazgo ocurre desde adentro hacia fuera. Adquirir habilidades de coaching para el desarrollo de las personas que dirige. Liderar generando aprendizaje en su equipo. Ser capaz de intervenir y diseñar entornos favorables a los cambios requeridos en su organización. Un ambiente de trabajo que promueva el entusiasmo y el sentido de lo que hacemos. Crear y consolidar redes de trabajo entre las personas de su organización, para la consecución de los proyectos laborales que dirige. Actuar desde la colaboración, más allá de las fronteras de su área. Poder mirar sistémicamente su organización e intervenir para movilizar esfuerzos hacia una visión provocativa y de valor. fortalece tus habilidades para ejercer un liderazgo efectivo 3

4 dirigido a El Diploma está orientado a profesionales de organizaciones, del ámbito público y privado, interesados en aprender cómo ejercer un liderazgo más efectivo tanto en su vida personal, como en sus proyectos profesionales; a ejecutivos de diversas áreas dentro de sus organizaciones, interesados en fortalecer sus competencias de liderazgo y mejorar así su influencia para lograr objetivos de alto valor y de bien común en coordinación con otros; a hombres y mujeres emprendedores llamados a diseñar y producir procesos de transformación en sus organizaciones. DIPLOMA EN LIDERAZGO Y COACHING 4

5 universidad adolfo ibañez metodología La metodología del diploma es intensiva en talleres y actividades de aprendizaje en la práctica. El aprendizaje es facilitado a través de conferencias, seminarios, sesiones de coaching individual, coaching grupal, evaluación de liderazgo en 360 grados aplicado por el Center for Creative Leadership, talleres de aplicación, coloquios con el equipo de trabajo. Todas las actividades están dirigidas y supervisadas por profesores especializados y coaches certificados. Con una formación adicional de cinco meses, los alumnos podrán optar a una CERTIFICACIÓN COMO COACH ORGANIZACIONAL otorgada por la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, que habilita para realizar coaching ejecutivo individual y coaching de equipos. Sistema de evaluación / Medios de evaluación del aprendizaje Ensayo escrito sobre liderazgo. Trabajo grupal de análisis de un caso de liderazgo fallido. Coloquios: cada alumno realiza talleres con personas de su empresa, aplicando los aprendizajes del Programa Taller de Aplicación Informes periódicos de evaluación del coach sobre competencias de liderazgo. condiciones para diplomarse 100% de asistencia a las tres Conferencias, al Taller Experiencial y al Taller de Aplicación. Asistencia mínima a 6 de los 8 seminarios y de los 8 Grupos de Aprendizaje. Entrega de las 8 guías de aprendizaje. Ejecución de los 8 coloquios. Obtener nota mínima 4.0 como promedio entre la nota del ensayo y el trabajo grupal. En caso de obtener nota promedio inferior a 4.0, el alumno tiene derecho a un examen recuperativo, optando a una nota máxima de 4.0 para esta categoría de evaluación. Desarrollar las competencias mínimas de liderazgo definidas por el Diplomado y evaluadas por el equipo de coaches. 5

6 propuesta académica Los contenidos temáticos están orientados a entregar al alumno una formación integral respecto del liderazgo en el mundo de las organizaciones, el entorno en el cual ellas están inmersas, el rol del líder con las personas, los sistemas y estructuras, y el mundo interior del ser humano que constituye y es constituido por esas organizaciones. De este modo se abordan tres grandes áreas (los tres ejes del Diploma): El Liderazgo personal. El Liderazgo estratégico. El Liderazgo y el coaching para el desarrollo de personas. LIDERAZGO PERSONAL Gestionarse LIDERAZGO ESTRATÉGICO Liderar cambios Habilidades en 3 dominios LIDERAZGO COMO COACH Empoderar a otros para intervenir en: LAS PERSONAS LOS EQUIPOS LA ORGANIZACIÓN 6

7 universidad adolfo ibañez contenidos liderazgo personal Observador, Acción y Resultados El cambio del observador y una nueva mirada al proceso de aprender, los juicios personales que atentan contra nuestro aprendizaje, qué nos constituye como observadores y actores en el mundo, coherencia lenguaje, emoción y cuerpo. El Poder de las Conversaciones El lenguaje en nuestra concepción tradicional, la capacidad generativa del lenguaje, los actos del habla, el ciclo de la acción efectiva: peticiones, ofertas y compromisos, el escuchar. Las Emociones como Predisposición a la Acción La emocionalidad en una nueva concepción, con efectos prácticos para las organizaciones laborales; las emociones como disposiciones para la acción, los estados de ánimo como un espacio de diseño para movernos a mayores niveles de productividad. La Inteligencia Corporal El cuerpo en nuestra concepción tradicional, disposiciones corporales básicas para la acción, el poder de la presencia, cuando saber no basta para hacer. El juego y la celebración, los grandes ausentes de nuestras organizaciones. Transformación Personal para el Desarrollo del Liderazgo El cambio del observador que soy, desafiando juicios maestros, expansión de posibilidades de acción, declaración de quiebres fundamentales, el proceso de aprendizaje al servicio del diseño del Liderazgo Personal. liderazgo organizacional Los grandes temas que constituyen el entorno de las organizaciones serán abordados desde la siguiente mirada: El entorno de los negocios Los cambios fundamentales que impactan la manera de hacer gestión; los cambios fundamentales en el rol del líder. El mundo del trabajo Viejos y nuevos paradigmas. El nuevo concepto de organización. Liderazgo estratégico Distinción entre desafíos técnicos y adaptativos. Cómo ejercer Liderazgo ante desafíos de adaptación. Las limitaciones del ejercicio de autoridad. Distinción liderazgo autoridad/ rol- persona. El liderazgo como trabajo Más allá de las características del ser. liderazgo y coaching para el desarrollo de personas Qué responsabilidad le compete al líder en el desarrollo de las personas y de los equipos en este nuevo milenio? Con esta inquietud en mente hemos elegido dos temas claves para el aprendizaje del liderazgo como proceso de empoderamiento: Liderazgo y Nuevas Bases de Poder Liderazgo como proceso interpersonal de influencia efectiva. Comprensión del fenómeno de Liderazgo: qué es en esencia?, qué condiciones se requieren para desarrollarlo? Competencias emocionales y conversacionales para ejercer liderazgo. Habilidades de Coaching para el Desarrollo de Colaboradores Manejo emocional de la incertidumbre y de los procesos de cambio personal y del entorno. Coaching como proceso de acompañamiento para el aprendizaje y desarrollo del colaborador. Nuevas interpretaciones para acciones diferentes de liderazgo. Liderazgo y empoderamiento: acciones para la delegación efectiva y para la gestión orientada a agregar valor. Aprender a aprender. El legado de un liderazgo efectivo. 7

8 actividades Las actividades contenidas en el Diploma pueden ser de tres categorías: Presenciales Virtuales Residenciales Actividades presenciales Primera Conferencia Fundamentos para la comprensión de sí mismo y del comportamiento humano.» 4 días y medio, en Santiago. Taller Experiencial Actividad orientada a vivir una experiencia de aprendizaje outdoor, en un entorno de bosque y bella naturaleza. Así se consolida el trabajo personal y de equipo.» Un día, fuera de Santiago. Segunda Conferencia Foco en liderazgo desde el coaching y liderazgo estratégico.» 3 días y medio, fuera de Santiago. Taller de Aplicación Tiene como objetivo poner en práctica lo aprendido. Los alumnos organizados en equipos, deberán diseñar y llevar a cabo un taller de liderazgo para una audiencia organizacional.» 3 días, en Santiago. Equipos de Aprendizaje Supervisado Cada alumno se integra a un grupo con otros compañeros, supervisado por un coach y ayudante. El objetivo es reforzar los conceptos fundamentales del Diploma y aprender en la práctica acerca del proceso de formación y desarrollo de un equipo de trabajo. Este equipo tiene 8 encuentros a lo largo del Diploma, dentro de la misma jornada de asistencia a seminarios. Coaching Individual Durante el desarrollo del Diploma, se realizarán ocho sesiones de coaching individual a cada alumno. Son guiadas por el coach del alumno y se fijan en horario de mutuo acuerdo. Actividades virtuales y residenciales Trabajo Personal Durante todo el Diploma, cada alumno desarrollará: 8 guías de aprendizaje. 8 sesiones de coloquios para aplicar el aprendizaje enseñando a otros. 1 aplicación de feedback 360 grados para cada alumno. 1 ensayo sobre liderazgo, preparados individualmente por los alumnos. 1 trabajo grupal de análisis de un caso, con el grupo de estudio. Tercera Conferencia Actividad cuyo objetivo es consolidar el aprendizaje en los tres ejes: liderazgo personal, liderazgo desde el coaching y liderazgo estratégico.» 3 días, en Santiago. Seminarios Paralelamente a las actividades descritas anteriormente, se realizan ocho seminarios, en los que se profundiza en los conceptos, experiencias y aplicaciones de liderazgo.» 1 vez al mes, de mayo a noviembre, en la sede Peñalolén, UAI. DIPLOMA EN LIDERAZGO Y COACHING 8

9 universidad adolfo ibañez calendario de actividades Primera Conferencia Fechas: martes 26 de abril, de 15:00 a 19:00 hrs. (en Peñalolén), al sábado 30 de abril, de 9:00 a 18:00 hrs. Lugar: Santiago (centro de eventos) Categoría: Presencial. Segunda Conferencia Fechas: miércoles 27 de julio a sábado 30 de julio, de 9:00 a 18:00 hrs. Lugar: Hotel Conference Town, Reñaca, Viña del Mar (no incluye alojamiento). Categoría: Presencial. Tercera Conferencia Fecha: miércoles 28 al sábado 30 de septiembre, de 9:00 a 18:00 hrs. Lugar: Santiago (centro de eventos) Categoría: Presencial. Seminarios y Equipos de Aprendizajes Todos los seminarios se inician con un profesor invitado que da una charla de 2 horas y luego un taller-laboratorio a cargo de coaches y aydantes, quienes trabajarán con los grupos de aprendizaje o con el curso completo. Fechas: - 23 mayo: de 8:45 a 13:30 hrs junio: de 9:00 a hrs agosto: de 8:45 a 13:30 hrs. (es parte de la 2 conferencia) octubre: de 8:45 a 13:30 hrs noviembre: de 8:45 a 13:30 hrs. (es parte de la 3 conferencia). - 2 diciembre: de 8:45 a 13:30 hrs. Lugar: sede de postgrados UAI, Diagonal las Torres 2700, Peñalolén. Categoría: presencial. Taller Experiencial Fecha: un día de duración. A definir por cada grupo y su coach, durante mayo o junio. Lugar: en las afueras de Santiago. Categoría: Presencial. Taller de Aplicación Fecha: tres días de duración, de 9:00 a 18:15 hrs. A definir por cada grupo y su coach, durante octubre o noviembre. Lugar: Cada grupo decide el lugar en que organizará el Taller. Categoría: Presencial. Taller de Cierre Fecha: sábado 3 de diciembre, de 9:00 a 16:45 hrs. Lugar: Santiago (centro de eventos). Categoría: Presencial. Coaching Individual Una reunión mensual, de abril a noviembre (8 sesiones en total). Dedicación: 1 hora cada una. Fechas, horarios y lugar a definir entre el alumno y su coach. Categoría: Presencial. Guías de Aprendizaje (Trabajo Personal) Una guía mensual, de abril a noviembre (8 guías en total). Dedicación estimada: 5 horas cada una. Categoría: Virtual. Coloquios Un coloquio mensual, de abril a noviembre (8 coloquios en total). Dedicación: 2 horas cada uno. Fechas, horario y lugar a definir por cada participante. Categoría: En residencia. Grupo de Estudio Una reunión mensual, de abril a noviembre. Dedicación: 2 horas cada una. Fechas, horario y lugar a definir por cada grupo. Categoría: Virtual y/o en residencia. Evaluación 360 grados Aplicación on line Categoría: En residencia. 9

10 calendario 2016 ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE primera conferencia segunda conferencia tercera conferencia seminarios y equipos de aprendizaje taller de cierre DIPLOMA EN LIDERAZGO Y COACHING 10

11 universidad adolfo ibañez profesores luz eugenia mundaca master en psicología de las organizaciones, universidad adolfo ibáñez, chile. coach ontológico, certificada por newfield network. coach senior certificada por newfield consulting. maría isabel gortazar master en educación y educadora diferencial, universidad metropolitana de ciencias de la educación, chile. certificación de coach ontológico, newfield network. pablo fuenzalida contador auditor, universidad santo tomás. coach ontológico, certificado por newfield network. paula orchard ingeniero comercial, universidad católica, chile. diploma en liderazgo y coaching, universidad adolfo ibáñez, chile. coach ontológico, certificada por newfield network. verónica verdugo psicóloga clínica, universidad católica, chile. diploma en liderazgo y coaching, universidad adolfo ibáñez, chile. coach ontológico, certificada por newfield network. rodrigo morrás dpa, universidad adolfo ibáñez. magíster en matemáticas, universidad técnica federico santa maría, chile. juan carlos eichholz master en políticas públicas, harvard university, ee.uu. 11

12 admisión información general Período de postulación Desde octubre de 2015 a marzo de Se reciben postulaciones durante el mes de febrero. El período de postulaciones podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. Requisitos de postulación 4 años de experiencia profesional (mínimo). Estar en un cargo que implique dirigir personas y responder por resultados. Dominio de inglés a nivel de lectura. Etapas de postulación 1. Postulación en línea: 2. Entrega de antecedentes: Carta de compromiso de la organización ( Fotocopia del Carnet de Identidad o Certificado de Nacimiento. 3. Entrevista personal. Proceso de postulación y aceptación Todos los antecedentes deben entregarse en un sobre dirigido a Postulaciones Diplomas Escuela de Negocios en Avda. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Una vez recibidos los antecedentes, son analizados por la Dirección del Diploma. En caso de que surja la necesidad de complementar antecedentes o aclarar dudas, el postulante podrá ser citado a una entrevista personal con el Director del Diploma al que postula. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de aceptado. Una vez recibida la carta, el postulante aceptado debe matricularse para conservar su cupo. Lugar de realización Sede Peñalolén. Av. Diagonal Las Torres 2700, Peñalolén, Santiago. Fechas Martes 26 de abril al 3 de diciembre de Precio UF 195 Formas de pago Cuotas: 9 cuotas de abril a diciembre. Contado: Pago del valor total del programa antes del 30 de abril de 2016, accede a un 5% de descuento. Si la empresa cofinancia un % del precio del programa o bien su totalidad, deberá enviar una orden de compra a: Descuentos 1. Exalumnos de pre y postgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez tienen un 15% de descuento. 2. Los alumnos que cancelen al contado antes del 30 de abril de 2016, tienen un 5% de descuento. 3. Grupos de ejecutivos pertenecientes a la misma empresa, estarán sujetos a la siguiente tabla de descuentos: Participantes 2 a 4 5 ó más Descuento 5% 10% Nota: sólo descuentos 2 y 3 son acumulables. todos los diplomas tienen código sence *El cumplimiento de los requisitos de postulación no asegura la aceptación del postulante al Diploma. 12

13 universidad adolfo ibañez mayor información Constanza Sotomayor (56-2)

14 DIPLOMA EN LIDERAZGO Y COACHING mayor información (56-2)

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