Jorge Torrico Liz Secretario Comisión es.bim

Transcripción

1 Jorge Torrico Liz Secretario Comisión es.bim

2 El contexto La demanda Crecimiento de la demanda mundial de proyectos con requisitos BIM: tendencia internacional En España, iniciativas dispersas, tanto públicas como privadas: Metodología poco conocida Falta de modelos, estándares, guías Requisitos BIM en licitaciones con definición muy diversa, falta de homogeneidad 2

3 El contexto El Sector Implementación muy desigual de la metodología BIM en estudios de Arquitectura, Ingenierías y Constructoras, catálogos de fabricantes 14% 9% 58% 7% 11,7% Fuente: encuesta CSCAE 3

4 El contexto El Sector Acciones de difusión: BuildingSmart Aparición de oferta formativa: Universitaria No universitaria Bajo aprovechamiento de la metodología: entregables convencionales, ley de contratos del sector público 4

5 El contexto QUÉ DEMANDAR? QUÉ OFRECER? 5

6 El contexto Directiva Europea 2014/24/EU La Directiva 2014/24/EU introduce el uso de BIM en licitaciones públicas para sus Estados Miembros. Transposición de la directiva a legislación nacional (Anteproyecto de Ley) 6

7 El contexto 7

8 El contexto 8

9 Por qué una iniciativa nacional? Impulsar la implantación de BIM en la industria de la Construcción Española Establecer un horizonte común que sirva de guía al Sector Crear los estándares y Guías que constituyan una referencia homogénea para todo el Sector de la Construcción Sensibilizar a las Administraciones Públicas en el uso de BIM Unificar los principios básicos a adoptar en la formación de BIM Difundir el conocimiento y fomentar el uso de BIM Apoyar un mejor posicionamiento de la Industria Española en el mundo 9

10 Objetivo Aumentar la productividad del sector de la construcción y ahorrar de forma significativa en el coste del mantenimiento de activos por medio del uso de la metodología B.I.M. Productividad 10

11 Objetivo de la estrategia Implantación de la metodología BIM en las licitaciones públicas a través de la inclusión de requisitos BIM en las mismas. Cuándo? Edificación Diciembre de 2018 Infraestructuras Julio de

12 Características Liderazgo público El Ministerio de Fomento lidera el proceso a través de la Subsecretaría de Fomento. Colaboración público-privada Colaboración entre los diversos actores de todos los sectores implicados, con participación pública y privada. Participación abierta Participación abierta en los Grupos de Trabajo a todos los Agentes del Sector 12

13 VISIÓN (EL SUEÑO) Aumentar la productividad del sector de la construcción y reducir los costes de las infraestructuras a lo largo de todo su ciclo de vida Mejorar el posicionamiento de la industria nacional y su capacitación en la internacionalización Introducir el uso de la Metodología BIM en todos los agentes de una forma progresiva Aumentar la transparencia en la información 13

14 Soft Landing Transición suave como característica principal Evitar la creación de efectos barrera para conseguir el objetivo establecido 14

15 Ámbito 15

16 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO: MADUREZ BIM El grado de madurez define el nivel de capacidad BIM en la implantación en una organización. Es objeto de los trabajos de es.bim el establecimiento de un nivel de madurez que marque el objetivo a alcanzar El nivel de madurez vendrá definido por una serie de parámetros a establecer en cuanto a: Soporte digital Modelo de información: objetos inteligentes Entorno colaborativo 16

17 Estrategia 17

18 Cuestiones a desarrollar Qué alcance? Qué formato? Cómo se entrega? Con qué información? Usos BIM Calidad 18

19 Plan de acción Divulgación Plan Estratégico Formación Procesos Proyectos piloto Requisitos BIM en licitaciones Diagnóstico Tecnología Benchmarking 19

20 Organización ESTRATEGIA PERSONAS PROCESOS TECNOLOGIA COMITÉ TÉCNICO INTERNACIONAL 20

21 Grupos de trabajo Estrategia: Grupo encargado de la planificación y la estrategia de la Implantación B.I.M., así como de la innovación y desarrollos futuros Personas: El grupo aborda todo lo relativo al cambio de cultura y capacitación del personal, teniendo en cuenta la formación, los nuevos roles y responsabilidades, la necesidad de mayor comunicación y transparencia y la resistencia al cambio. Procesos: Grupo encargado de la propuesta de modificación de normativa, guías, legislación, pliegos, apoyando la estandarización de procesos. Tecnología: El Grupo aborda la base tecnológica necesaria para permitir la implantación, garantizando la interoperabilidad, el empleo de Open BIM y su libre acceso. Internacional: El grupo aborda el seguimiento de la implantación en otros países así como la convergencia con estas iniciativas. 21

22 Subgrupos GT1. Estrategia GT2. Personas GT3. Procesos GT4. Tecnología Glosario de términos Benchmarking Encuesta de situación actual Seguimiento de uso Plan Estratégico Pequeña y mediana empresa Documento de Difusión Mapa de la formación BIM en la Universidad española Definición roles en procesos BIM Plan de Comunicación y Difusión Análisis de requerimientos BIM en licitaciones Guías para la licitación Niveles de detalle Estandarización y normalización Plan de Ejecución BIM (B.E.P.) Guías de uso. Edificación Formatos interoperables Grado de interoperabilidad del software Formato IFC Entorno de colaboración (CDE) Guías de uso. Infraestructuras Gestión de la información 22

23 Características Subgrupos Responsable y co-responsable Número de miembros entre 4 y 10 Elección de miembros según criterios: Expertise en ámbito BIM Grupos equilibrados tendentes a la máxima representación del sector de la construcción Amplia representación del Sector en los subgrupos: arquitectos, consultores, ingeniería, construcción, mantenimiento 23

24 Alineamiento en EUROPA

25 25

26 Muchas gracias