CONTRACT LOGISTIC DIVISION

Transcripción

1 CONTRACT LOGISTIC DIVISION

2 Quién es JAS Forwarding? Fundada en Italia en 1978, se expandió rápidamente a través de Europa y Extremo Oriente. Hoy somos una corporación global importante con 240 oficinas y más de 3,000 empleados a nivel internacional con una presencia en 80 países en los 5 continentes. Somos una empresa internacional de logística; que provee servicios de exportación e importación internacional, así como servicios a nivel nacional. Contamos con almacenes propios en todo el mundo para ofrecer servicios de distribución, almacenaje, 3PL o 4PL así como todos los servicios de valor agregado a la cadena de suministros. Tenemos la capacidad de ofrecer Supply Chain Solutions a nivel mundial, por lo que podemos apoyarle desde la búsqueda de productos específicos, hasta supervisión y control de calidad en insumos o productos terminados, almacenaje, distribución y servicios de valor agregado. En México iniciamos operaciones en febrero en 1997, contamos en la actualidad con 7 oficinas en las zonas económicas de mayor importancia en el país: Monterrey, Guadalajara, México, México Airport, Aguascalientes, Querétaro, León y Puebla, así como también nuestro propio almacén en la Ciudad de México. Contamos con Certificación de Calidad ISO 9001:2000, que garantiza la entera satisfacción en nuestros procesos.

3 Quién es Supply Chain Solutions? Supply Chain Solutions Ltd. es mucho más que un tradicional proveedor de servicio de logística. Contamos con un equipo profesional en diferentes industrias que ofrece a los clientes análisis y soluciones en todos los ámbitos del proceso de la cadena de suministro. Nuestros servicios incluyen Abastecimiento, Fabricación, Gestión de Ordenes de Compras, Garantía de Calidad, Almacenaje, Gestión de Inventarios, Servicios de Valor Agregado, la tramitación y despacho aduanal, trasporte domestico en China conectando a las distintas opciones de flete internacional. Nuestros Equipos de gestión cuentan con experiencia en la prestación específica de programas o servicios completos para grandes y pequeños proveedores de logística, los fabricantes, minoristas, organizaciones e-commerce y los mayoristas que pueden aprovechar la experiencia de SCS para reducir sus costos y aumentar su productividad. SCS dispone de oficinas en todo el mundo, lo que nos permite servirle a nivel local y también ofreciendo la prestación de servicio internacional. En 2010, SCS abre su oficina de Contract Logistics México, ofreciendo todas las ventajas desarrolladas en China, así como el sistema itrack (State of the art) para administrar y ejecutar su operación logística.

4 Alianza JAS / SCS La alianza entre JAS Forwarding y SCS acarrea una serie de ventajas competitivas para el cliente: La suma de la experiencia de dos empresas dedicados a logística y líderes en su ramo. Poder aprovechar las fortalezas de cada una de ellas para el beneficio de los cliente. Mayor cobertura a nivel mundial. Diversidad de servicios. Procesos y sistemas adecuados a la necesidades del cliente desarrollados por expertos de las dos empresas.

5 Administración y control de Inventarios Es un práctica de la Cadena de Suministro, en la que la Administración de los inventarios se hace conjuntamente por parte del propietario y un tercero (3PL 4PL), con el propósito de surtir los requerimientos de sus clientes y/o fabricas, de acuerdo a la demanda esperada y con niveles de inventario mínimos y máximos alineados siempre con la demanda y con entregas Justo a Tiempo. Una buena practica en la administración y control de inventarios es el balance entre los costos de inventario vs beneficios del inventario mismo.

6 Administración y control de Inventarios Warehouse Set Up Orden de Compra Purchasing Order Conteo Ciclico & Ctl Inv Cycle-counting & Inv Ctl Recibo Receiving Embarque Shipping Mover Put Away Empaque Packing Almacenar Stock Surtir Orden Order Picking Asignar Orden Order Allocation Order de Venta Sales Order Kitteo / Empaque Kitting & Packaging Reasignar Orden Order Re-allocation Proveer Mat Orden Replenishment

7 Servicio de Valor Agregado / Value Added Service Los servicios de valor agregado dentro de la cadena de suministro específicamente en el manejo y control de mercancía, generan seguridad y satisfacción del cliente, entre los cuales se encuentran: Código de Barras para el control de inventarios FIFO, almacenamiento, localización, etc. Empaque y re-empaque / Kiteo y surtido de material con alto nivel de mezcla Inspección Controles e implementación de procesos para el Control de Calidad Re-etiquetado y diseño de etiquetas de acuerdo a especificaciones de cliente Preparación de embarques a clientes a nivel de pallet, caja, rollo, pieza, etc. Empaque en pallets, emplaye, etc. Diseño de empaque de acuerdo a la necesidad del cliente y tipo de mercancía Control y reducción de Excesos y Obsoletos

8 Distribución Como resultado de la globalización, las exigencias dentro de la distribución han ido incrementándose, debido a los requerimientos cambiantes del mercado-cliente, los cuales requieren una capacidad de respuesta instantánea para la cobertura de ordenes, calidad en la entrega, entrega en tiempo a esto se le denomina best class in distribución, incluyendo una reducción constante en los costos.

9 Puntos clave de un buen servicio de distribución: Maniobras Almacenar Procesar pedidos de productos Empaque Etiquetado Kits Facturación Impuestos Marbeteo EDI Transportar al punto de venta o entrega Transportación especial de acuerdo a la mercancía Recuperar evidencia de entrega Devoluciones

10 Transporte Los tipos de transporte que prestamos como operadores logísticos son autotransporte terrestre subcontratado, desde camionetas pequeñas, hasta caja de tráiler de 53 pies, para servicios de entrega local o foránea. El outsourcing nos proporciona la flexibilidad para contratar todo tipo de servicios, tales como: FTL LTL Plataformas Torton Camioneta 3.5 Rabón Refrigerado Ferroviario Aéreo Etc.

11 Transporte Calidad en el servicio a través de los siguientes aspectos: Cumplimiento con las fechas de entrega Control y medición en la capacidad de m3 en la carga Control y medición de quejas de clientes Control y medición de las entregas a tiempo y en forma Control y medición en la capacidad de peso en la carga Análisis y control continuo en los costos por producto y peso Control y medición del tiempo en transito Control en la calidad de la carga

12 Logística In-House Son soluciones diseñadas para atender una logísticaespecíficade un cliente en sus instalaciones. Proveer staff con la experiencia necesaria para operar de manera eficiente dentro de sus instalaciones. Implementación de soluciones de IT enfocadas al control de mercancías. Control total del inventario. Diseño de sistemas de distribución y transporte eficientes y adecuados a las necesidades del cliente. Logística Inversa. Recibo, procesamiento y entregas a tiempo

13 VMI Vendor Management Inventory Es un práctica de la Cadena de Suministro, en la que la Administración de los inventarios se hace por parte de los proveedores y 3PL-4PL, con el propósito de surtir los requerimientos de sus clientes, de acuerdo a la demanda esperada y con niveles de inventario mínimos y máximos pactados y con entregas Justo a Tiempo. Ventajas: No requiere infraestructura local. Bajos costos de transporte. Incremento en ventas por disponibilidad de inventario. Presencia local. Mejor desempeño en entregas. Incremento en satisfacción del cliente. Entregas justo a tiempo. Capacidad de reacción para cubrir cualquier fluctuación de demanda. Control de calidad. Entrega de material al cliente a nivel pieza o integrado en kit, así como en paquete estándar. Manejo de niveles de inventario de acuerdo a demanda del cliente.

14 Proveedor / Supplier Cómo funciona VMI? Cliente / Client End to End System - PO Control-Admón. / PO Control-Administration - EDI Comunicación / EDI Communications - Administración y Control de Inventario / Management and inventory control

15 Concepto integral de la operación Proveedor / Supplier Transporte Internacional / International transport Terminales Intermodales / Intermodal terminuses Transporte Primario / Primary transport JAS Cedis Transporte Secundario / Secondary transport Punto de Venta Punto de Consumo / Point of sale Point of consumption Pallet Pallet Caja / Box

16 Ventajas de un servicio tercerizado de logística CONCENTRACIÓN EN EL NEGOCIO PRINCIPAL TRANSFERENCIA DEL RIESGO DE LA INVERSIÓN AL PROVEEDOR DE SERVICIOS MAYOR LIQUIDEZ OPTIMIZACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO ALTA DISPONIBILIDAD Y FLEXIBILIDAD REDUCCIÓN DE COSTOS EN PERSONAL INNOVACIÓN DE SERVICIOS: MODERNAS INSTALACIONES DEL PROVEEDOR COMIBINADAS CON LOS CONOCIMIENTOS DEL CLIENTE LA MÁS ALTA CALIDAD EN LOGÍSTICA VENTAJAS REDUCCIÓN DE GASTOS LOGÍSTICOS TRANSPARENCIA EN LOS COSTOS LOGISTICOS EN LA FACTURACIÓN REDUCCION DE INTERFASES EVITAR COMPROMISOS LARGOS DE CAPITAL PARA RECURSOS LOSGISTICOS AUMENTOS DE LA EFICIENCIA (ALTO RENDIMIENTO, MENOR COSTO, ETC.) VARIABILIDAD DE LOS COSTOS FIJOS MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD USO DE SINERGIAS A TRAVÉS DEL PROVEEDOR DE SERVICIOS

17 Principales Clientes