UNIDAD 6. Docente: Lic. Mónica Valledor

Transcripción

1 UNIDAD 6 Docente:

2 OBJETIVOS DE LA UNIDAD 6 Comprender cómo se efectúa el acople entre los Parámetros internos del diseño organizacional y los Factores del contexto. Reconocer las variables del contexto, identificando los Factores de contingencia o situacionales. Reconocer las distintas Configuraciones estructurales. Aplicar los conceptos adquiridos en la Unidad, al análisis de Casos en el contexto de la Pequeña y Mediana empresa local.

3 Factores situacionales 1. Edad y Tamaño 2. Sistema Técnico 3. Ambiente 4. Poder

4 Articulación y consistencia III. Hipótesis de Configuración ampliada. La estructuración efectiva requiere una consistencia entre los Parámetros de Diseño y los Factores de Contingencia.

5 Articulación y consistencia Cuando las organizaciones logran una coherencia de sus factores internos y los Factores del Contexto, estamos frente a una CONFIGURACION

6 Configuraciones estructurales

7 Estructura simple Elementos distintivos Parte principal Estructura Simple Cumbre estratégica Mecanismo coordinador Formalización Burocrática u orgánica Planeamiento y Control Supervisión directa Poca. Orgánica Poco Planeamiento y Control Flujo de Comunicación Significativa informal Flujo de Autoridad Departamentalización Significativo. Lineal (pero personalizado en la figura del dueño) Por funciones Tamaño Tipo de organización de tareas PYMES y empresas familiares Integración

8 Burocracia mecánica Elementos distintivos Parte principal Burocracia mecánica Tecnoestructura Mecanismo coordinador Formalización Burocrática u orgánica Planeamiento y Control Normalización de procesos Alta. Burocrática Planeamiento de la acción Flujo de Comunicación Desalentador. Predomina la línea Flujo de Autoridad Departamentalización Significativo. Lineal en toda la organización Por funciones Tamaño Grande Tipo de organización de tareas División

9 Burocracia profesional Elementos distintivos Parte principal Burocracia Profesional Núcleo operativo Mecanismo coordinador Formalización Burocrática u orgánica Planeamiento y Control Normalización de habilidades Poca. Burocrática Poco Planeamiento y Control Flujo de Comunicación Flujo de Autoridad Departamentalización Tamaño Significativo en la administración. Los profesionales buscan participar. Insignificante, salvo en Staff de apoyo. Por funciones y de mercado Grande Tipo de organización de tareas División

10 Forma divisional Elementos distintivos Forma divisional Parte principal Línea Media Mecanismo coordinador Formalización Burocrática u orgánica Planeamiento y Control Flujo de Comunicación Flujo de Autoridad DepartamentaLización Normalización de resultados Alta en las divisiones. Burocrática Mucho control de desempeño Parcial. Entre Casa central y divisiones. Descentralizar para centralizar. Se convierte en significativo De mercado. Tamaño Grande Tipo de organización de tareas División

11 Adhocracia Elementos distintivos Adhocracia Parte principal Staff de apoyo Mecanismo coordinador Ajuste Mutuo Formalización Burocrática u orgánica Planeamiento y Control Flujo de Comunicación Flujo de Autoridad DepartamentaLización Poca. Orgánica Planeamiento de acción limitado (especialmente en la Adhocracia Administrativa) Significativo en toda la estructura Insignificante Funcional y de mercado Tamaño Pequeña Tipo de organización de tareas Integración

12 Un ejemplo: Agencia de publicidad Organigrama ic. Mónica Valledor - Lic. Barale Paula Administración II U.C.A.L.P

13 Organización misionera Elementos distintivos Parte principal Ideología Organización Misionera Mecanismo coordinador Formalización Burocrática u orgánica Planeamiento y Control Normalización de valores (normas) Poca. Orgánica Poco Flujo de Comunicación Informal Flujo de Autoridad DepartamentaLización Autoridad basada en el autocontrol En redes, Por proyecto. Tamaño Tipo de organización de tareas Pequeñas o grandes. Ágiles. Integración en redes.

14 Configuraciones estructurales Tabla-síntesis de elementos distintivos

15 Elementos distintivos Estructura Simple Burocracia mecánica Burocracia Profesional Parte principal Cumbre estratégica Tecnoestructura Núcleo operativo Mecanismo coordinador Supervisión directa Normalización de procesos Normalización de habilidades Formalización Burocrática u orgánica Poca. Orgánica Alta. Burocrática Poca. Burocrática Planeamiento y Control Poco Planeamiento y Control Planeamiento de la acción Poco Planeamiento y Control Flujo de Comunicación Significativa informal Desalentador. Predomina la línea Significativo en la administración. Los profesionales buscan participar. Flujo de Autoridad Significativo. Lineal (pero personalizado en la figura del dueño) Significativo. Lineal en toda la organización Insignificante, salvo en Staff de apoyo. Departamentalización Por funciones Por funciones Por funciones y de mercado Tamaño PYMES y empresas familiares Grande Grande Tipo de organización de tareas Integración División División

16 Elementos distintivos Forma divisional Adhocracia Organización Misionera Parte principal Línea Media Staff de apoyo Ideología Mecanismo coordinador Normalización de resultados Ajuste Mutuo Normalización de valores (normas) Formalización Burocrática u orgánica Alta en las divisiones. Burocrática Poca. Orgánica Poca. Orgánica Planeamiento y Control Mucho control de desempeño Planeamiento de acción limitado (especialmente en la A. Administrativa) Poco Flujo de Comunicación Parcial. Entre Casa central y divisiones. Significativo en toda la estructura Informal Flujo de Autoridad Descentralizar para centralizar. Se convierte en significativo Insignificante Autoridad basada en el autocontrol DepartamentaLización De mercado. Funcional y de mercado En redes, Por proyecto. Tamaño Grande Pequeña Pequeñas o grandes. Ágiles. Tipo de organización de tareas División Integración Integración en redes.