Prác%cas de Trabajo Seguro en el Ingenio Pánuco

Transcripción

1 Organización Internacional del Trabajo Promover el empleo, proteger a las personas Oficina de Países de la OIT para México y Cuba Prác%cas de Trabajo Seguro en el Ingenio Pánuco Implementación de la metodología para la ges%ón de perfiles, mapas de riesgo en seguridad y salud en el trabajo (SAFEWORK).

2 Organización Internacional del Trabajo Promover el empleo, proteger a las personas Oficina de Países de la OIT para México y Cuba La metodología de perfiles y mapas de riesgo de trabajo seguro (SAFEWORK) de la OIT 8ene el propósito de apoyar a las empresas y organizaciones a evaluar sus condiciones de SST y concretar planes de mejora con8nua. En el análisis de los riesgos interviene la representación de la empresa, la representación de los trabajadores/ sindicato, la comisión de seguridad e higiene, el trabajador, el jefe de área y el técnico de seguridad y salud (en caso de tener).

3 Antecedente El ingenio Pánuco se encuentra en el municipio Pánuco, al norte del estado de Veracruz, hace frontera con el estado de Tampico. Tiene una superficie de hectáreas. Cuenta con 730 trabajadores: 550 Sindicalizados 180 No sindicalizados. 2,830 productores abastecen la producción de caña 3,077 cortadores se requieren para el corte de caña En el marco del proyecto de la OIT en el sector industrial ( ) personal del ingenio fue capacitado por los funcionarios especialistas del SAFEWORK y SIMAPRO de la OIT. En 2011 el Grupo Pantaleón adquiere el ingenio Pánuco

4 Prác%cas de Trabajo Seguro: experiencia del SAFEWORK en el Ingenio Pánuco I. Obje8vo II. Estructura III. Ruta de implementación IV. Resultados V. Impacto

5 I. Obje%vo En el año 2012, por interés en mejorar la calidad de vida de los trabajadores del Ingenio Pánuco y la produc8vidad de la empresa, el Grupo Pantaleón decidió inver8r en la aplicación de las metodologías y herramientas SIMAPRO y SAFEWORK de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El obje%vo de la aplicación del SAFEWORK para el ingenio responde a que es un medio para socializar la SST en la empresa. Se involucra a todo el personal (operario-supervisor, CMU /sindicato y RRHH). Evidencia además la ejecución de lo establecido en el Plan Rector de la Modernización Laboral del Sector en materia de SST. La flexibilidad y adaptación de la metodología permite ser considera como evidencia de cumplimientos norma8vos de SST.

6 II. Estructura En la ges8ón del ingenio Pánuco se considera la implementación de las metodologías y herramientas de la OIT como acciones complementarias en programas de capacitación, de seguridad y salud y calidad. El gerente de fábrica 8ene conocimiento de las acciones y resultados. Esta ges8ón ha sido acompañada de visitas de consultores, previamente capacitados en las metodologías. En la estructura del ingenio Pánuco se involucre a todo el personal desde su propio papel y responsabilidad para aprovechar la herramienta SAFEWORK. Dirección / Gerencia General Gerencia Fábrica Sindicato Recursos Humanos Seguridad /CMU (Comisión de Seg e Hig) Calidad SAFEWORK

7 III. Ruta de implementación Difusión, lanzamiento, formación sobre la metodología de perfiles y mapas de riesgo de Trabajo Seguro (SAFEWORK) e implementación, son las fases que se siguieron en el ingenio.

8 Organización Internacional del Trabajo Promover el empleo, proteger a las personas Oficina de Países de la OIT para México y Cuba III. Ruta de implementación La OIT sugiere a las empresas interesadas en aplicar la herramienta sigan las siguientes seis etapas: 1. Realizar una sensibilización, difusión, sobre la importancia de la seguridad y salud en el trabajo para la empresa, incluyendo conceptos básicos, par8cularmente al personal que par8cipará en la aplicación del SAFEWORK (comisión mixta de seguridad y salud en el trabajo, los trabajadores, el jefe de área y el técnico de seguridad y salud). 2. Establecer una línea base: para lo cual conviene analizar los datos/ historial de accidentes, pago de prima, hallazgos, auditorias de clientes, inspecciones de trabajo por la autoridad. 3. Planear el levantamiento de los perfiles y mapas de riesgo de Trabajo Seguro (SAFEWORK), siguiendo los 7 pasos de la metodología.

9 Organización Internacional del Trabajo Promover el empleo, proteger a las personas Oficina de Países de la OIT para México y Cuba III. Ruta de implementación 4. Difundir el plan de acción de SAFEWORK y ar8cular con la estrategia/ polí8ca de SST de la empresa. 5. Complementar la aplicación del SAFEWORK con la capacitación de SST a todo el personal (GAEC/ cápsulas de capacitación) y con la medición de indicadores de SST en las áreas (uso del EPP). 6. Evaluar la aplicación.

10 III. Ruta de implementación Los 7 pasos de la de la metodología: Paso 1. Descripción del proceso de trabajo Paso 2. Iden8ficación de los factores de riesgo Paso 3. Elaboración del panorama de riesgos Paso 4. Determinar grado de riesgo Paso 5. Priorización de los factores de riesgo Paso 6. Elaborar mapa de riesgos Paso 7. Elaboración plan de intervención

11 IV. Resultados

12 IV. Resultados

13 IV. Resultados

14 IV. Resultados

15 IV. Resultados

16 IV. Resultados

17 IV. Resultados

18 IV. Resultados

19 IV. Resultados

20 IV. Resultados

21 IV. Resultados

22 IV. Resultados

23 IV. Resultados

24 IV. Resultados

25 V. Impacto

26 V. Impacto

27 V. Impacto

28 V. Impacto

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30 Organización Internacional del Trabajo Promover el empleo, proteger a las personas Oficina de Países de la OIT para México y Cuba Para mayor información de experiencia, haga click en el documento de buena prác8ca de la herramienta SafeWork Gracias.