Estructuras legales colombianas para la comercialización efectiva de patentes

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1 Estructuras legales colombianas para la comercialización efectiva de patentes Andrés De La Rosa Jefe del Departamento de Derecho de los Negocios CAVELIER ABOGADOS Bogotá, 10 de abril de 2012

2 INTRODUCCIÓN Cómo convertir los intangibles en fuente de ingreso para el inventor? Diferentes esquemas legales Dependen del modelo de negocio y de la decisión/capacidad financiera del dueño de la patente

3 INTRODUCCIÓN POSIBLES FIGURAS LEGALES: Licenciamiento Contrato de transferencia de tecnología Franquicias Joint Venture Capitalización de compañías. Fondo de Capital de Riesgo o Fondos de Capital Privado

4 LICENCIAMIENTO I am beginning to realize that I am not in the concrete block business!! I am in the licensing business!!!

5 LICENCIAMIENTO Mecanismo con beneficios para ambas partes Fuente adicional de recursos para el inventor Alternativa para solucionar infracciones Apalancamiento de conocimientos para el que adquiere la licencia Crecimiento, sobre todo con tecnología Evita costos de creación e investigación in-house

6 LICENCIAMIENTO Licencias contractuales y licencias obligatorias: 1. Contractuales: Contrato: acuerdo entre las partes, términos y condiciones Contrato atípico. Sin embargo, aplica Decisión 486 CAN Registro SIC (oponibilidad). Por escrito. No puede contener cláusulas restrictivas de la libre competencia Permite explotar la invención patentada. Derecho a una contraprestación (regalías, % sobre ventas). Explotación válida por parte del titular de la patente. Explotación por fuera de los términos de la licencia implica infracción a la patente.

7 LICENCIAMIENTO 2. Licencias obligatorias: Las concede a un tercero la oficina nacional competente Acto administrativo: alcance y extensión, periodo, objeto, condiciones y monto de regalías. Procedimiento Eventos: Falta de explotación Razones de orden público: situaciones excepcionales, declaradas por el Gobierno Nacional Por incurrir en prácticas restrictivas de la competencia

8 CONTRATOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Transferencia de conocimientos técnicos no patentados Prestaciones de distinta índole: Entrega de impresos, planos, diseños, modelos, muestras, diagramas y formulas Capacitación al personal: lugar, duración, programa, costos, etc. Control de producción Asesoría in situ Transmisión de información Procesos Know-how Contraprestación

9 FRANQUICIA Contrato por el cual, un comerciante (franquiciante), otorga a otro (franquiciado), la licencia o autorización para que produzca o venda productos o servicios de su titularidad. Se paga un canon por este privilegio, mas una regalía (royalty) sobre grandes ventas. Transmisión de un know-how, licencia y uso de una patente. Asistencia técnica y contable bajo control de otorgante y de conformidad con un método pre-establecido por él.

10 FRANQUICIA Método de colaboración contractual entre dos empresas jurídica y económicamente independientes La empresa franquiciante es titular de una patente (producto/método) previamente prestigiados en el mercado, Concede a la empresa franquiciada el derecho a explotarla Por un tiempo y zona delimitados Bajo ciertas condiciones de control, A cambio de una prestación económica (Canon, regalías)

11 FRANQUICIA Capacitación y asistencia: El franquiciante provee al franquiciado y todo su personal la capacitación necesaria para desarrollar la franquicia Provee Know-how Se establece el plazo y las modalidades de la capacitación. Asistencia al franquiciado inicial y durante toda la vigencia del contrato de franquicia. El franquiciado debe tomar el entrenamiento obligatoriamente

12 FRANQUICIA Ventajas para el franquiciado: Dispone de una marca prestigiosa o de una invención Transmisión de know-how Apalancamiento en la investigación y desarrollo del franquiciante Es propietario de su negocio El franquiciante se preocupará de investigar nuevos productos, suministrarle regularmente la mercancía, hacer campañas de publicidad y otras cosas imprescindibles para el buen funcionamiento del negocio. Bajo riesgo de fracaso

13 FRANQUICIA Ventajas para el franquiciante: Crecimiento de la empresa. Acceso a nuevos mercados (regiones y países) y la rapidez del crecimiento. El crecimiento de los franquiciados conduce a una mayor exposición comercial de la patente. La patente es propiedad exclusiva y su propiedad no la pierde al permitir su uso al franquiciado. Mínima inversión. El franquiciante tiene ingresos por diferentes conceptos: derechos de entrada, márgenes de productos, publicidad, formación, etc. Los derechos periódicos son, normalmente, un porcentaje de las ventas.

14 FRANQUICIA América Latina: Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Venezuela y México, engloban más de 60 mil puntos de venta y una facturación cercana a 30 mil millones de dólares. USA: más de puntos de venta. Facturación anual de US$2.500 billones China: más de puntos de venta, facturación 25 billones de euros UK: puntos de venta, facturación de 16 billones de euros

15 JOINT VENTURE Modalidad de contrato de cooperación Dos o más personas se unen para desarrollar un proyecto comercial específico Propósito de obtener utilidades Asumen el riesgo

16 JOINT VENTURE Características: Coparticipación de dos o más personas División del trabajo y responsabilidades Comparten los riesgos del proyecto Comparten los logros del proyecto No constituye una persona jurídica No cuenta con patrimonio propio No dan nacimiento a un ente distinto de los miembros

17 JOINT VENTURE Función: Desarrollar proyectos de alta complejidad y costo Proyectos cuyos riesgos no pueden ser asumidos por una sola persona natural o jurídica Aporte de cada contratante (capital, tecnología, equipos, trabajo, know-how, etc.) Alianza empresarial

18 JOINT VENTURE Partes: No existe un número determinado de participantes Mínimo dos personas Pueden ser personas naturales o jurídicas Cada parte asume aspectos esenciales del proyecto Cada parte debe tener experiencia para desarrollar actividades propias del proyecto

19 JOINT VENTURE Objeto: Limitado a un fin específico (Desarrollo de una obra, prestación de un servicio, etc.) Objeto complejo que no puede ser desarrollado por una sola persona El objeto consiste en el desarrollo conjunto de una actividad, compartiendo recursos, riesgos y resultados

20 JOINT VENTURE Remuneración: El contrato busca fines de lucro Cada uno de los participantes busca obtener una remuneración Para ello deben hacer aportes, por ejemplo en bienes, dinero, industria, trabajo, etc.

21 CAPITALIZACIÓN DE SOCIEDADES CARACTERISTICAS Creación de sociedades para la administración de cada proyecto. CONSTITUCION: Documento privado Inscripción en Cámara de Comercio Contabilidad Organización Corporativa

22 FONDOS DE RIESGO Y FONDOS DE CAPITAL PRIVADO Esquemas de fondeo de proyectos y empresas

23 FONDOS DE RIESGO Y FONDOS DE CAPITAL PRIVADO Fondos de Capital de Riesgo: Fondos de capital semilla Invierten en proyecto o en empresas sin track record Política de inversión Alto riesgo: valle de la muerte Altos retornos Ángeles inversionistas Acompañamiento del Estado

24 QUÉ ES UN FONDO DE CAPITAL PRIVADO? Son carteras colectivas cerradas Por lo menos las dos terceras partes de los aportes efectuados por los inversionistas están destinados a la adquisición de activos o derechos de contenido económico diferentes a valores inscritos en el Registro Nacional de Valores y Emisores (RNVE) Los FCP no requieren aprobación previa por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia. Sin embargo la sociedad administradora deberá remitir toda la información para conocimiento del ente de control.

25 QUIÉNES SON LOS INTERVINIENTES DE UN FCP? Además de los inversionistas, dentro de un FCP existen otros intervinientes de suma importancia: SOCIEDAD ADMINISTRADORA: Solo pueden tener esta calidad Las Sociedades Administradoras de Inversión, Las Comisionistas de Bolsa o las Fiduciarias. Son las encargadas de la ejecución de las decisiones de inversión tomadas por el gestor profesional y el comité de inversiones y administra los recursos del FCP. GESTOR PROFESIONAL: persona natural o jurídica que cuente con el conocimiento y la experiencia en administración de recursos de inversión, y quien decide el destino de los recursos del FCP.

26 QUIÉNES SON LOS INTERVINIENTES DE UN FCP? COMITÉ DE VIGILANCIA: Ejecuta toda la gestión de interventoría y seguimiento al cumplimiento de las obligaciones de la Sociedad Administradora y el Gestor Profesional y de acuerdo a lo dispuesto en el reglamento y la normatividad aplicable. COMITÉ DE INVERSIONES: Es designado por parte del gestor profesional (o la Sociedad Administradora), y es responsable del análisis de las inversiones propuestas por el GP, definiendo políticas de inversión y desinversión, y cupos de endeudamiento del FCP. ASAMBLEA DE INVERSIONISTAS: Máximo órgano de decisión del FCP. Funciona de manera muy similar a la asamblea de accionistas de una compañía.

27 LÍNEA DE TIEMPO DE UN FONDO DE CAPITAL PRIVADO Preparación documentos Presentación a la SFC 10 días de la SFC para hacer glosas Proceso de Mercadeo Cierre Etapa de inversión Etapa de desinversión: mecanismos de salida, venta, oferta pública IPO, M&A Liquidación

28 GASTOS DEL FONDO Gastos de estructuración Gastos de funcionamiento: comités, due diligence, defensa del fondo, asesoría, etc. Comisión de administración Honorarios del gestor profesional: Fee fijo Comisión de éxito

29 INVERSIONISTAS Inversionistas institucionales Otros Co-inversión ALIANZAS SECTOR PUBLICO. Apoyo estatal El monto mínimo de inversión es de 600 SMLMV ($ )

30 FACTORES DE ÉXITO DE UN FONDO DE CAPITAL PRIVADO Correcta selección del activo subyacente. Sistema de gobierno corporativo robusto Plan de mercadeo Selección del Target de Inversionista perseguido por el proyecto Selección del equipo (asesoría jurídica, Sociedad Administradora y Gestor Profesional)

31 VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS Organización de gobierno corporativo Administrado y dirigido por profesionales Atención de inversionistas institucionales Alineación de intereses DESVENTAJAS Alto componente de riesgo Proceso de estructuración y venta. Plan de mercadeo Costos

32 Gracias

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