Prospectiva y Planeamiento Estratégico

Transcripción

1 Curso - Taller de Capacitación Prospectiva y Planeamiento Estratégico Modalidad: A Distancia, por Internet Inscripciones: admin@bsc-virtual.org (511)

2 OBJETIVOS Definir los elementos esenciales para desarrollar o actualizar la ESTRATEGIA de Crecimiento Organizacional. Definir los aspectos esenciales de la PROSPECTIVA ESTRATÉGICA para la formulación de escenarios. Desarrollar un CASO PRACTICO, que se constituya en una guía metodológica para el participante. COMPRENDE Acceso a videos sobre las lecciones del curso (estos videos estarán disponibles durante dos meses). Descarga de Diapositivas del curso en formato pdf Descarga de Plantillas en Excel para guiar el diseño del proceso de Planificación Estratégica. Trabajos prácticos para análisis y resolución de los participantes. Un Caso de aplicación para que el participante pueda desarrollarlo y recibir el feedback del docente en forma personalizada. Lecturas y artículos de las mas prestigiosas publicaciones. Consultas personalizadas al Docente del curso.

3 CONTENIDO I. LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Situaciones que determinan la aplicación de una ESTRATEGIA dinámica y parcipava. Los LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS en la Empresa. La CADENA DE VALOR y la generación de la ventaja compeva. El ENFOQUE ESTRATÉGICO - Como establecer la postura de diferenciación de la Empresa. II. PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Introducción al Pensamiento Estratégico La Prospecva y los Estudios del Futuro El Método Delphi Formulación de Escenarios III. IDENTIFICACION DE OBJETIVOS E INDICADORES EN LA EMPRESA METODOLOGIA SMART Formulación de OBJETIVOS GENERALES de largo Plazo. Análisis y selección de OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Financieros, de Mercado y Clientes, De Produc(vidad Interna, de Desarrollo Organizacional. Idenficación de INDICADORES CLAVE de Desempeño Idenficación de INICIATIVAS ESTRATÉGICAS. Validación de Objevos e Indicadores a través de la Metodología SMART. La Matriz de Validación de Criterios (Específico, Medible, Realizable, Realista y con Tiempo definido) III. ALINEAMIENTO ESTRATEGICO EL MAPA ESTRATEGICO. El MAPA ESTRATEGICO, como elemento de integración y alineación estratégica. Las relaciones de CAUSA Y EFECTO para una ejecución ordenada de la Estrategia. Arculación del CUADRO DE MANDO, para un seguimiento y control en la fase de Ejecución. IV. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA. Roles y Responsabilidades para la Ejecución La agenda de reuniones y toma de decisiones. Retroalimentación y Mejora Connua de la Estrategia.

4 Quiénes deberían participar? Directores, Gerentes, Jefes de área y todo personal que tengan la necesidad de aprender y/o fortalecer sus habilidades para Planificar, Definir Objevos y Medir la Gesón de su Organización. Profesionales no especialistas que deseen aprovechar oportunidades y mejorar sus competencias. Certificado Los parcipantes que concluyan las acvidades praccas recibirán también un Cerficado Electrónico de Parcipación del Curso. Inicio y Duración El programa de capacitación se inicia a las 24 horas de confirmada tu inscripción enviando a su dirección el código de usuario y contraseña para acceso a la plataforma e- learning.

5 Expositor : Gilmar Torres Fiorilo Consultor senior en Estrategia Empresarial / Gesón por Procesos / Gesón del Talento / Responsabilidad Social. Ha liderado Consultoría y Servicios de Asesoramiento para el fortalecimiento Organizacional a diversas Empresas del Sector Privado y Sector Público. Parcipó en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformación y Gesón del Cambio en empresas Públicas de primer nivel en países de la región. Conferencista, facilitador en más de 200 Talleres sobre Balanced Scorecard, Indicadores de Gesón, Innovación de Procesos, Planeamiento Estratégico, en los úlmos tres años. Docente universitario en programas de Post-Grado. Administrador de Empresas, con Post-Grado en Administración Estratégica, Responsabilidad Social, y Tecnologías de la Información. (Eada / Centrum / Esan / Tulane University).

6 Inversión (Nuevos Soles) Por favor tenga la genleza de escribirnos a informes@bsc-global.org para que podamos enviarle la cozación del curso. Los datos necesarios son: Nombre Teléfono Curso de su Preferencia. Una vez reciba su cozación, el pago puede realizar a través de transferencia bancaria, pago por tarjeta de crédito o transferencia a través de Western Union. El curso estará habilitado a las 24 horas de haber confirmado su pago. G&C GLOBAL SOLUTION h>p:// 1: informes@bsc-global.org 2: gyc.gerencia@gmail.com Telefono: (511)

7 17 años inspirando personas, transformando organizaciones SOBRE NUESTRA ORGANIZACIÓN Somos una organización especializada en Estrategia y Desarrollo Corporativo, con la experiencia y trayectoria para apoyar a nuestros clientes a lograr un rendimiento superior, a través del diseño de organizaciones fuertes y saludables. Nuestros servicios contemplan: Programas de Capacitación en Gestión Estratégica, Gestión por Procesos y Desarrollo Organizacional. Consultoría especializada para el diseño de la Estrategia Corporativa, Cuadro de Mando, Rediseño y Mejora Continua de Procesos. Gestión del Talento, Desarrollo de Habilidades Directivas y de Gestión. Asesoramiento para el logro de organizaciones saludables y sostenibles. Tenemos la experiencia de haber colaborado a consolidar organizaciones en diferentes sectores del ámbito privado y público. G&C Global Solution, su socio estratégico para un desarrollo sostenible. informes@bsc-global.org (511) (51) RPM *