LA PSICOLOGÍA CLÍNICA EN EL SISTEMA VALENCIANO DE SALUD. ATENCIÓN Y FUNCIONES DEL ESPECIALISTA

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1 LA PSICOLOGÍA CLÍNICA EN EL SISTEMA VALENCIANO DE SALUD. ATENCIÓN Y FUNCIONES DEL ESPECIALISTA Grupo de Trabajo de Psicología clínica Ana Sánchez (Coord.) Mayte Álvarez Helena Begué Elisa Gallach Alicia Meseguer Cristina Robert Cristina Villagrasa Valencia, 5 Mayo de 2009 Asociación Española de Psicología Clínica y Psicopatología (AEPCP) Asociación Española de Neuropsiquiatría-Profesionales de Salud Mental País Valenciano (AEN-PV)

2 Grupo de Trabajo de Psicología Clínica COORDINADORA Ana Sánchez, Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Fuente San Luis. Departamento 10. Miembro de la AEPCP. Vicepresidenta de la AEN-PV. VOCALES Mayte Álvarez, Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Vinaròs. Departamento 01. Miembro de la AEPCP y de la AEN-PV. Helena Begué, Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Requena. Departamento 08. Elisa Gallach, Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Aldaia. Departamento 09. Miembro de la AEPCP Alicia Meseguer, Especialista Psicología Clínica. Coordinadora del Servicio Si que puc. Valencia. Miembro de la AEN-PV y miembro de AVAPIR. Cristina Robert, Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Fuente de San Luis. Departamento 10. Miembro de la AEPCP. Cristina Villagrasa, Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Vinaròs. Departamento 01. Miembro de la AEPCP y de la AEN-PV. COLABORADORES Asociación Española de Psicología Clínica y Psicopatología (AEPCP) Asociación Española de Neuropsiquiatría-Profesionales de Salud Mental País Valenciano (AEN-PV) Elena Aranda. Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. UCA Alcoi. Departamento 15. Carmen Carrió. Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Burjassot. Departamento 05. Tesorera de la AEPCP y miembro de la AEN-PV. Felipe Hurtado. Facultativo Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. Centro de Salud Sexual y Reproductiva. Fuente San Luis. Departamento 10. Miembro de la AEPCP. Mª José Marqués. Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. UCA Castellón. Departamento 02. Miembro de la AEPCP y Tesorera de la AEN-PV J. Joaquín Martínez. Facultativo Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Xàtiva. Departamento 13 Josep Pena. Facultativo Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Castellón. Departamento 02. Miembro de la AEPCP y de la AEN-PV Candela Santiago. Facultativa Especialista Psicología Clínica. Agencia Valenciana de Salud. USM Burriana. Departamento 03. Miembro de la AEPCP y de la AEN-PV 2

3 Sólo es posible avanzar, cuando se mira lejos... Ortega y Gasset 3

4 INDICE GENERAL Parte I I. INTRODUCCIÓN II. SITUACIÓN ACTUAL III. PSICOLOGÍA CLINICA: MARCO GENERAL IV. LA PSICOLOGÍA CLINICA EN LA SANIDAD PÚBLICA VALENCIANA 1. Introducción 2. La Red de Salud Mental de la Comunidad Valenciana 3. Perfiles profesionales del Psicólogo Clínico en la Red Sanitaria Pública 3.1. El Psicólogo Clínico como Facultativo Especialista en Atención Ambulatoria a. Centros de Salud Sexual y Reproductiva (CSS y R) b. Unidades de Conductas Adictivas y Unidades de Alcohología (UCA y UA) c. Unidades de Salud Mental de Adultos e Infantil (USM y USMI) 3.2. El Psicólogo Clínico como Facultativo Especialista en Atención Hospitalaria a. Hospitales Generales b. Unidad de Media Estancia o Unidad de Rehabilitación Hospitalaria c. Hospital de Día 4

5 Parte II V. UNIDADES DE SALUD MENTAL 1. La Unidad de Salud Mental (USM) 2. El Equipo de Salud Mental 3. Flujo de la demanda entre Atención Primaria y Salud Mental 4. Funciones del Psicólogo Clínico en las Unidades de Salud Mental 4.1. Funciones de atención sanitaria a. Atención psicológica especializada al trastorno mental común (TMC) b. Atención psicológica especializada al trastorno mental grave (TMG) c. Programa de Apoyo a la Atención Primaria 4.2. Funciones de Dirección, Administración y Gestión 4.3. Funciones de Formación, Docencia e Investigación VI. SITUACIÓN ACTUAL Y PROPUESTAS DE MEJORA EN EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DEL PSICÓLOGO CLÍNICO EN LAS USM VII. CONCLUSIONES VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS IX. ANEXOS Anexo 1. Encuesta de organización y funcionamiento en Salud Mental 5

6 A modo de prólogo El Grupo de Trabajo de Psicología Clínica es un colectivo abierto de especialistas de la sanidad valenciana, que comparten una misma inquietud y un firme compromiso con la calidad asistencial de la oferta pública de los servicios sanitarios en esta Comunidad. El Grupo inició su recorrido con el estudio de la situación del psicólogo clínico en las Unidades de Salud Mental, sus responsabilidades y recursos y, sobre todo, las limitaciones que se ve obligado a afrontar para trabajar de forma eficiente con los usuarios de Salud Mental. A partir de ahí surgió la necesidad de redefinir las competencias y funciones del especialista en Psicología Clínica y adaptarlas a las necesidades de la población, al trabajo interdisciplinar y al nuevo marco legal, tras la publicación de la Ley de Ordenación de Profesiones Sanitarias y el Decreto sobre autorización de centros, servicios y establecimientos sanitarios. Este documento de trabajo pretende ofrecer un marco general de la Psicología Clínica y de la forma en que ésta se imbrica con el resto de la red sanitaria de la Comunidad Valenciana. Se trata de delimitar, para posteriormente consensuar junto al resto de profesionales de Salud Mental, médicos de familia, pediatras, otros especialistas sanitarios, así como las asociaciones de familiares y personas con enfermedad mental, cuáles son las prioridades y las intervenciones que, desde las competencias propias del psicólogo clínico, pueden facilitar una mejora en la atención de las personas con enfermedad mental. Sin ninguna duda, para un sistema sanitario público, la atención a la Salud Mental es una tarea interdisciplinar que obligatoriamente se ha de centrar en las necesidades del propio usuario. El Grupo se propone continuar con documentos específicos para el desarrollo profesional del psicólogo clínico, además de documentos divulgativos para usuarios y profesionales de Atención Primaria. Esperamos con ello facilitar la comprensión de las competencias de nuestra profesión y de las intervenciones que realizamos, contribuyendo así a mejorar la eficiencia de los servicios públicos en la atención a los usuarios de Salud Mental de la Comunidad Valenciana. Algunas de nuestras propuestas parecerán novedosas, mientras que otras recogen aspectos ya legislados, pero tal vez el conjunto logre el objetivo de provocar un debate sobre este aspecto de la sanidad que los poderes públicos y la propia sociedad han tendido a olvidar. Somos conscientes de lo mucho que queda por hacer y de que éste es tan solo el comienzo, porque sabemos bien que sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. 6

7 I. INTRODUCCIÓN El presente documento es fruto de la reflexión realizada por un colectivo de profesionales de la Psicología Clínica del ámbito público pertenecientes a Unidades de Salud Mental de las tres provincias de la Comunidad Valenciana. Surge a partir de una encuesta realizada en el año 2005 entre profesionales de la Psicología Clínica de la Comunidad Valenciana, con datos relativos a 2004 y analizada en el 2006, que puso de manifiesto la escasa delimitación de las funciones y del rol del psicólogo clínico en los servicios de salud mental y la necesidad de adaptar las funciones dentro de los nuevos marcos legales que han supuesto el reconocimiento de la especialidad y la reclasificación de nuestros puestos como Facultativo Especialista de Departamento. Los profesionales de la Psicología Clínica trabajan en los servicios de salud mental de la Comunidad Valenciana desde hace más de dos décadas. La primera oposición fue convocada por la Excma. Diputación Provincial de Valencia y se resolvió en el año 1988, y la segunda, convocada por la Conselleria de Sanidad, en La Psicología Clínica es una especialidad sanitaria regulada recientemente, según el Real Decreto 2490/1998 (BOE, 1998) y la Orden PRE 1107/2002 (BOE, 2002), que no ha hecho sino reconocer una realidad preexistente como era el trabajo de los psicólogos clínicos en los Servicios Sanitarios Públicos. Durante el periodo previo a la reclasificación de los puestos, se han realizado las funciones dentro del marco legal del decreto 81/1998 (DOGV, 1998) y los sucesivos planes de salud mental vigentes hasta Dentro de la nueva situación, y del reciente marco establecido en la Comunidad Valenciana por la Ley de Ordenación Sanitaria, Ley 3/2003 de la Generalitat (DOGV, 2003), es necesario plantear una reflexión que permita concretar las prestaciones, actividades y funciones a desarrollar por el colectivo de facultativos dentro de los Servicios de Salud Mental. Así, éste se plantea como documento base a partir del cual se pueden ir delimitando las líneas generales de actuación del profesional de la Psicología Clínica dentro de los Servicios de Salud Mental. Se trata pues de una propuesta de trabajo que ayude a psicólogos clínicos, equipos de Salud Mental, profesionales sanitarios en general y Administración, a la coordinación y consenso de las líneas generales de 7

8 actuación, con la finalidad de mejorar la eficiencia de la actividad y los servicios en la atención a los usuarios de Salud Mental de la Comunidad Valenciana. En el momento actual, en el que las diferentes administraciones autonómicas deben adaptar la Estrategia en Salud Mental del Sistema Nacional de Salud (Ministerio de Sanidad y Consumo, 2007) a sus propias estructuras y en el que se está desarrollando la Cartera de Servicios, es igualmente oportuno que los profesionales de la asistencia se impliquen en la gestión y reflexionen sobre aquellas cuestiones y propuestas que contribuyan a mejorar la atención y calidad de la asistencia, y transmitan a políticos, gestores y legisladores sus sugerencias. 8

9 II. SITUACIÓN ACTUAL En el año 2005 se realizó una encuesta, Encuesta de organización y funcionamiento en Salud Mental (Anexo I, página 60) dirigida a todos los psicólogos y psicólogas que trabajaban en las Unidades de Salud Mental para recoger información sobre funciones y actividades realizadas en las Unidades, así como otras necesidades y planteamientos, respecto al ejercicio profesional de la Psicología Clínica en la red de Salud Mental de la Comunidad Valenciana. La encuesta fue realizada por el Colectivo de Psicólogos Clínicos del Sindicato de Médicos de Asistencia Pública (SIMAP) y se dirigió a los y las profesionales, solicitando información respecto al ejercicio Se envió a las Unidades de Salud Mental de todos los Departamentos de Salud (N= 22) y fue contestada de modo voluntario por el 68,8% de las mismas (n= 15). Los resultados obtenidos, referidos al año 2004, fueron los siguientes: Asistenciales 1. Tiempo dedicado a Primera Consulta y Consultas Sucesivas. El 89,5 % respondieron que el tiempo adecuado para una primera consulta era de una hora, no obstante, el 31,6%, señalaba que el tiempo que tenían establecido en su Unidad era de cuarenta y cinco minutos. Para consultas sucesivas, el 63,2% entendía que debían dedicarse cuarenta y cinco minutos de media y el 21,1% treinta minutos. La realidad era que sólo el 36,8% dedicaba cuarenta y cinco minutos como media y que el 57,9% atendía cada consulta sucesiva en treinta minutos. 2. Indicador de Primera Consulta Si bien en Atención Primaria se considera primera consulta cada vez que un paciente demanda atención por un proceso diferente, en las Unidades de Salud Mental se valoraba de diferente modo el indicador de primera consulta. Sólo el 10,5% valoraba como primera consulta el paciente que retomaba el contacto por un cuadro clínico diferente, el 89,5% lo hacía depender del tiempo transcurrido desde que abandonó las sesiones o fue dado de alta. 9

10 Por otro lado, cuando el usuario retomaba el contacto tras abandono o alta y volvía de nuevo a la Unidad de Salud Mental por el mismo u otro proceso, valoraban que era primera consulta: - Si retomaba el contacto tras los tres meses: 10, 5% - Si retomaba el contacto tras los seis meses: 10,5% - Si retomaba el contacto tras los 12 meses: 63,2 % - Más de un año, pero sin especificar: 15,8% 3. Periodicidad de los Seguimientos o Consultas Sucesivas. Se preguntó sobre el intervalo adecuado entre primera consulta y sucesiva, como media en un caso normal, sin patología grave. Respondieron que debería ser de una semana el 36,8% y de quince días el 57,9%; es decir, máximo una semana o quince días el 94,17%. Sin embargo, informaron que el intervalo real con el que llevaban a cabo los seguimientos era de un mes o más en el 52,6% (42,1% un mes y el 10,5% superior al mes) y el 47,4 % respondió que quince días de media. 100% 80% 60% 40% 20% 0% 10,5 42,1 47,4 0 Intérvalo 1ª/2ª 5,3 0 57,9 36,8 Intérvalo 1ª/2ª adecuado Semanal Quincenal 1 mes > 1 mes No contesta Figura 1: Periodicidad de los seguimientos 4. Definición de las funciones del Psicólogo Clínico y demanda atendida. El 52,6% consideraba que las funciones del psicólogo clínico no estaban bien definidas y el 62% opinaba que el perfil de usuarios que se atendía en la consulta no era el adecuado. 10

11 5. Distribución temporal de funciones. Los resultados indicaron que el 81,68% del tiempo se dedicaba a las tareas asistenciales, el 7,06% a docencia, 7,21% a tareas administrativas, 0,63% a investigación y 3,42% a autoformación. 3% 7% 7% 1% 82% ASISTENCIA DOCENCIA ADMINIST INVESTIG AUTOFORMAC Figura 2: Distribución temporal de funciones en las USM Grado de autonomía y participación en tareas docentes y administrativas 1. La práctica totalidad elaboraba y firmaba informes de manera autónoma y participaba en docencia cuando la Unidad de Salud Mental así lo hacía. 2. Lo mismo sucedía en la derivación a otros especialistas sanitarios. 3. La situación se repetía en torno a la participación en tareas de organización y planificación de la Unidad, protocolos, objetivos, estadísticas Recursos materiales 1. Los recursos bibliográficos los consideraron insuficiente el 78,9% y el 68,4% consideraron insuficiente el material diagnóstico. 2. Ante la petición de compra de material, informaron que tardaban más de un año en suministrarlo o no lo hacían, el 68,4%. 11

12 Conclusiones más significativas: 1. La mayor parte del tiempo está dedicado a la asistencia, principalmente de forma individual. 2. Se constata una insatisfacción respecto al tiempo que se le puede dedicar a cada paciente en consulta y a la temporalidad de las sesiones, estando lejos de la duración y periodicidad recomendada en la aplicación de las diferentes técnicas de intervención psicológicas, lo que redunda en la calidad y eficiencia de la intervención y en la insatisfacción de profesionales y usuarios. Las posibles causas que explicarían este problema, y probablemente en orden de mayor a menor peso, son: El escaso número de profesionales trabajando en las USM. Si bien en el año 2004 la Consellería de Sanidad preveía una ratio de 7 Psicólogos Clínicos/ , en Diciembre de 2008, la ratio de Psicólogos Clínicos/ es de 2,41%. La excesiva derivación desde Atención Primaria así como la inexistencia de Psicólogos Clínicos de apoyo en Atención Primaria. La concepción errónea de que todo tipo de sufrimiento es inadmisible y susceptible de ser tratado con fármacos y/o por un especialista en Salud Mental, ya sea, psicólogo clínico y/o psiquiatra. 3. Muy relacionado con el punto anterior, se observa que no existen líneas generales de actuación que coordinen lo que son casos o no, a derivar tanto a la Unidad de Salud Mental, como al especialista en Psicología Clínica. Faltan protocolos de actuación y conexión en la red de Salud Mental y, una definición más clara de las funciones del Psicólogo Clínico y del perfil de usuarios que se atiende en una Unidad de Salud Mental. 4. Se percibe descoordinación y divergencia de criterios en los indicadores que registramos y enviamos a la administración sanitaria, al menos en el indicador de primera consulta, lo que conlleva errores en la comunicación. 5. Se confirma la autonomía del especialista en Psicología Clínica en la elaboración de informes y en las derivaciones a otros facultativos sanitarios. 6. Se observa que es insuficiente tanto el material bibliográfico como el de diagnóstico y que los profesionales encuentran dificultades a la hora de adquirirlos. 12

13 III. LA PSICOLOGÍA CLÍNICA: MARCO GENERAL La Psicología Clínica reconocida por la LOPS (Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias Ley 44/2003) (BOE, 2003) como profesión sanitaria, es la especialidad que se ocupa de los trastornos mentales, así como de los procesos psicológicos, comportamentales y relacionales que inciden en la salud y en la enfermedad de los seres humanos (RD 1277/2003 (BOE, 2003) y Comisión Nacional de la Especialidad de Psicología Clínica, 2003). En el año 2004, la Asociación Española de Psicología Clínica y Psicopatología (AEPCP) elaboró un informe incorporando los últimos desarrollos legislativos, LOPS y Real Decreto de Centros y Servicios Sanitarios (RD1277/2003) proponiendo modificaciones a algunas definiciones relacionadas con unidades asistenciales y establecimientos sanitarios, que contribuyeron a clarificar roles, recursos y estructuras de forma operativa (AEPCP, 2004). Tal y como se recoge en la nueva propuesta de programa formativo elaborado por la actual Comisión Nacional de la Especialidad, el objetivo de la Psicología Clínica es el desarrollo, la aplicación, y la contrastación empírica de principios teóricos, métodos, procedimientos e instrumentos para observar, predecir, explicar, prevenir y tratar trastornos y enfermedades mentales, así como problemas, alteraciones y trastornos emocionales, cognitivos, del comportamiento, de la personalidad, y del ajuste a las situaciones problemáticas de la vida, incluyendo las enfermedades físicas y sus tratamientos. Todos estos trastornos, enfermedades, alteraciones, y problemas influyen en distintos niveles en los procesos de salud y enfermedad humanas, e interfieren con el bienestar físico y mental de las personas. El campo de acción de la Psicología Clínica abarca la investigación, explicación, comprensión, prevención, evaluación, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de los trastornos mentales, así como de los fenómenos y procesos psicológicos, comportamentales, y relacionales que inciden en la salud y la enfermedad de las personas, desde una concepción integral y multi-determinada de la salud y enfermedad humanas. Para ello se vale de procedimientos de investigación científica contrastados y contrastables (Comisión Nacional de la Especialidad de Psicología Clínica, 2009). Como indica la Sociedad Española para el Avance de la Psicología Clínica y de la Salud en su documento elaborado en 2002, Un tratamiento psicológico es una intervención profesional, basada en técnicas psicológicas, en un contexto clínico. En 13

14 ella, el psicólogo clínico busca eliminar el sufrimiento de una persona o enseñarle las habilidades adecuadas para hacer frente a los diversos problemas de la vida cotidiana. Un tratamiento psicológico requiere, por tanto, la intervención de expertos formados y cualificados en la escucha del sufrimiento del ser humano. En resumen, y de acuerdo con el perfil definido por el Colegio Oficial de Psicólogos y publicado por diferentes profesionales (García-Álvarez, 1998; Laviana, 1998; Pérez Alvarez, 1998 y Rodriguez-Marín, 1998) en el nº 69 de Papeles del Psicólogo de hace ya una década, constaría de las siguientes fases: 1. Evaluación: Consiste en reunir la información relativa a los repertorios conductuales, el funcionamiento cognitivo y el estado emocional de las personas. Para ello, se utilizan técnicas especializadas de evaluación, siendo las más frecuentes test, cuestionarios, entrevistas clínicas, observaciones y aparatos de evaluación de respuestas psicofisiológicas. 2. Diagnóstico: Identificación y rotulación del problema comportamental, cognitivo, emocional o social, de la persona, grupo o comunidad de que se trate. Implica: - Decidir si es un problema que cae dentro de la competencia del psicólogo clínico. - Decidir el grado de severidad. - Diagnóstico, si procede. - Especificación del problema, en términos operativos. - Indicación del tratamiento. 3. Tratamiento: Intervenciones clínicas dirigidas a entender, aliviar y resolver trastornos psicológicos. Las USM deberían dirigirse a abordar trastornos mentales, tal y como son definidos por los manuales diagnósticos internacionales. El tratamiento psicológico puede llevarse a cabo de manera individual, con parejas, familias y grupos. Es posible combinar, según los casos y necesidades, el formato de tratamiento; así, por ejemplo, puede realizarse un tratamiento en grupo junto con sesiones individuales. La intervención puede durar desde una o pocas sesiones, hasta varios años en el caso de los trastornos crónicos. El número de 14

15 sesiones y la duración de las mismas dependerá del criterio del facultativo y de la complejidad del caso, si bien en la actualidad se dispone de guías de tratamiento e intervención psicológica con suficiente apoyo empírico que, en muchos casos, permiten establecer una previsión sobre el número de sesiones psicoterapéuticas necesarias para un problema o trastorno particular, así como su secuencia temporal, las necesidades de intervención de otros (profesionales, familiares, grupos de apoyo), o el formato que mejor se adapta, en principio, al problema a tratar. En definitiva, la intervención profesional del psicólogo clínico se sustenta en los mismos principios científicos y éticos que el resto de las profesiones sanitarias. 15

16 IV. LA PSICOLOGÍA CLÍNICA EN LA SANIDAD PÚBLICA VALENCIANA 1. INTRODUCCIÓN El psicólogo se incorpora al sistema sanitario hacia los años ochenta, coincidiendo con la reforma psiquiátrica y con el cambio a un modelo comunitario de atención a la enfermedad mental. En ese momento, el psicólogo, aún sin especialidad sanitaria reconocida administrativamente, pero sí con una dedicación clínica y sanitaria concreta, se integra en los dispositivos de la red de Salud Mental que se van creando, principalmente en las Unidades de Salud Mental. En Octubre de 1993, tras controvertidos debates entre Comunidades Autónomas, el Colegio Oficial de Psicólogos, Ministerio de Sanidad y Asociación Española de Neuropsiquiatría (Olabarria, 1998), se elabora y consensua un programa de Residencia para la formación en Psicología Clínica, se acreditan centros y se realiza la primera convocatoria de Psicólogos Internos Residentes (PIR). Progresivamente, la evidencia científica está poniendo de relieve la importancia del comportamiento humano (cognitivo, emocional, conductual y social) en el desarrollo y evolución de procesos relacionados con la salud y la enfermedad en general, y no sólo en el trastorno mental. La Psicología Clínica ha venido a aportar y a demostrar la eficacia de una perspectiva complementaria a la meramente biológica, para la evaluación y tratamiento de los procesos psicopatológicos. Por ello, la incorporación de la figura del psicólogo clínico a los diferentes equipos asistenciales es una demanda cada vez más generalizada por parte de la población. En la actualidad, los psicólogos clínicos de Salud Mental no pueden abarcar la creciente demanda en materia de la atención psicológica que reciben. Se encuentran saturados por necesidades que exceden al trastorno mental, provenientes tanto de Atención Primaria como de Especializada, cuando ni la red de atención en Salud Mental se ha completado, ni el número de profesionales alcanza las recomendaciones del plan director de Salud Mental del año para la Comunidad Valenciana (Generalitat Valenciana, 2001). El II Plan de Salud ( ) de la Comunidad Valenciana, recogido en el DOGV nº 5371, plantea entre sus objetivos: (5.2.11) Disminuir la prevalencia de los problemas de salud mental de la población y, (5.2.12) Prestar atención adecuada a 16

17 la persona con enfermedad mental y fomentar su reinserción laboral, ocupacional y social, ambas tareas propias del Psicólogo Clínico. Por todo lo expuesto, se hace necesaria, en el marco de la ya citada Ley de Ordenación Sanitaria de la Comunidad Valenciana y del II Plan de Salud, la actualización de la figura del Psicólogo Clínico en una estructura de Salud Mental también renovada, más acorde con las necesidades y los recientes hallazgos científicos. 2. LA RED DE SALUD MENTAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA Con la Ley General de Sanidad (BOE, 1986), la Salud Mental se integra en los Servicios Sanitarios Generales dentro de un modelo comunitario que pretende superar la marginalización de la enfermedad mental y busca la desinstitucionalización de la persona con enfermedad mental grave. De este modo, La persona con enfermedad mental es considerada como cualquier otra en todas las necesidades derivadas de su enfermar. La comunidad es el marco considerado idóneo para su tratamiento. La atención comunitaria se caracteriza por: Promover la autonomía Garantizar la continuidad de cuidados en los diferentes momentos de la enfermedad y a lo largo de la vida Hacer accesible la prestación de asistencia Apostar por la recuperación personal Trabajar por la equidad en la atención. A pesar de las buenas intenciones, ni los dispositivos sanitarios, ni los sociosanitarios, se han completado y trabajan desconectados en la red. La realidad actual nos muestra un panorama muy poco alentador: Desde el Servicio de Salud Mental, dependiente de la Dirección General de Planificación de la Asistencia Sanitaria de la Consellería de Sanidad, no se han establecido directrices unificadoras de la atención o que fomenten la función coordinadora entre los dispositivos o los departamentos. 17

18 El primer nivel de atención a los problemas de salud mental es la Atención Primaria, que deriva a las Unidades de Salud Mental toda demanda que excede su capacidad de resolución. Estas Unidades tienden a funcionar de manera independiente, sin interrelación con las otras Unidades, aunque pertenezcan al mismo departamento. Existe disparidad en sus funcionamientos y una variabilidad no deseable en la atención que prestan. La comunicación entre las Unidades de Salud Mental y las Unidades de Hospitalización Psiquiátrica es escasa y depende mucho de la voluntad de cada profesional. No existen protocolos en los que se establezcan unos criterios conjuntos de actuación, tanto a nivel clínico como organizativo, que garanticen la continuidad de cuidados. La persona con enfermedad mental grave establece una relación de dependencia con la familia para su atención y cuidado, debido a la falta de los recursos sanitarios previstos para su recuperación. Los recursos sociosanitarios, dependientes de Conselleria de Bienestar Social, también escasos, son muchos de ellos concertados o privados y sin coordinación con la red sanitaria pública. La escasez de estos recursos, y su actuación no coordinada, tampoco permiten garantizar la continuidad de cuidados o la accesibilidad en la atención. La Dirección General de Drogodependencias funciona también con escasa interrelación con el Servicio de Salud Mental a pesar del reconocimiento de la patología dual. Una atención eficiente en Salud Mental deberá tener en cuenta que: Hay un incremento de la prevalencia de enfermedades mentales en todas las sociedades occidentales. Es necesario un abordaje biopsicosocial en patologías relacionadas con estilos de vida poco saludables. Una red de Salud Mental bien organizada, coordinada e integrada en la red de Servicios Sanitarios Generales supone un ahorro sustancial en el coste global de la Atención Sanitaria Pública y un incremento considerable en la satisfacción de los usuarios con los servicios que se les prestan. La atención a los problemas de Salud Mental, para que sea realmente eficaz: o Debe darse en un ámbito básicamente ambulatorio y extrahospitalario, de nivel especializado y con un abordaje multidisciplinar. 18

19 o Debe contar con una estructura central de Salud Mental que coordine todos los recursos existentes, tanto sanitarios como sociales, y éstos han de ser lo suficientemente diversificados como para atender la demanda múltiple y cambiante, habitual en este ámbito. La Agencia Valenciana de Salud (AGV) se ofrece a los ciudadanos, a través de su Carta al Paciente, como un servicio: Público, Equitativo, Respetuoso con la persona y su libertad, Participativo y orientado a las necesidades y demandas de los ciudadanos, Comprometido con la calidad, Dinámico y capaz de adaptarse a las nuevas realidades sociales, Con vocación de servicio a la sociedad para ofrecer la mejor asistencia posible y en el momento más adecuado y Garante del secreto profesional como valor indiscutible de todo el proceso asistencial. Para poder asumir los nuevos retos de la atención sanitaria es necesaria, una implicación de las Administraciones Públicas, y una reestructuración de la organización de la atención sanitaria en Salud Mental. A continuación ofrecemos un modelo organizativo que pretende integrar los principios de la Atención Comunitaria con los nuevos modelos organizativos y de gestión previstos en la ley de Ordenación Sanitaria de la Comunidad Valenciana. La gestión de la mejora continua, debe involucrar a toda la organización y en primer lugar a su máximo gestor, responsable de dirigir, alentar y mantener el proceso de mejora. Así pues, entendemos, que una gestión eficaz de la atención sanitaria en Salud Mental, requiere la creación de un servicio central con la suficiente capacidad operativa para reestructurar la organización de la red de Salud Mental y adaptarla a las nuevas demandas sociales. Por este motivo, proponemos como punto de partida del modelo, la creación de la Dirección General de Salud Mental Como compromiso visible de las autoridades sanitarias en la implantación de la mejora continua en la atención en Salud Mental Para la promoción del uso del modelo de Excelencia Europeo (EFQM) en el campo de la Salud Mental Para potenciar la implicación de los gerentes en el objetivo de que la atención en Salud Mental alcance los mismos niveles de calidad que el resto de patologías. 19

20 El otro eje del modelo propuesto, en el ámbito del departamento de salud, y en dependencia y coordinación directa con la Gerencia de Departamento y la Dirección General de Salud Mental, es la creación de los Centros de Salud Mental Comunitarios (CSMC). Estos centros son el espacio físico de referencia para la labor comunitaria y la labor coordinadora y gestora en el departamento. Puede estar ubicado en cualquiera de los dispositivos de salud mental de la red. Desarrollarán una actividad comunitaria como centro de información, de gestión administrativa de la atención y de participación ciudadana que pretende eliminar las barreras de acceso a la atención en Salud Mental. Los CSMC garantizarán la aplicación, en cada departamento, de los principios de la atención comunitaria y de los nuevos métodos de gestión basados en la excelencia, a través de su función coordinadora y gestora. Función coordinadora o Coordinación vertical: con la Dirección General de Salud Mental de la Consellería de Sanidad. o Coordinación interna: entre todas las Unidades Clínicas de Salud Mental del Departamento. o Coordinación con Atención Primaria o Coordinación con Bienestar Social y otros recursos como Administración de Justicia, Educación, Trabajo, etc A continuación recogemos un diagrama de la estructura del Área Clínica de Salud Mental de cada Departamento, con el Centro de Salud Comunitaria como eje central y la coordinación establecida por éste en los distintos niveles (ver figura 3) 20

21 Figura 3: El Centro de Salud Mental Comunitaria como coordinador de la Red de Salud Mental en cada Departamento de Salud DIRECCIÓN GENERAL DE SALUD MENTAL FUNCION COORDINADORA UNIDAD DE SALUD MENTAL ADULTOS UNIDAD DE SALUD MENTAL INFANTIL Atención especializada ambulatoria de los problemas de salud mental HOSPITAL DE DIA HOSPITALIZACION AGUDOS UNIDAD PSICOLOGÍA CLINICA Atención especializada hospitalaria Rehabilitación Interconsulta y enlace Asesoramiento psicológico, formación y colaboración con AP en promoción y prevención en salud mental PROGRAMA DE APOYO A ATENCIÓN PRIMARIA UNIDAD MEDIA ESTANCIA EQUIPO ATENCIÓN PRIMARIA UNIDAD DE CONDUCTAS ADICTIVAS CENTRO DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Primera atención de los problemas de salud mental Promoción de salud Prevención Primaria Coordinación con Salud M ental EQUIPO DE APOYO SOCIAL CEEM VIVIENDAS TUTELADAS CRIS VIVIENDAS SAUPERVISADAS CENTRO DE DÍA Función gestora: Centro de gestión y coordinación de toda la Atención Sanitaria en Salud Mental para cada Departamento, tanto ambulatoria como hospitalaria, incluidas las Unidades de Conductas Adictivas, y los Centros de Salud Sexual y Reproductiva. Los Centros de Salud Mental Comunitarios se constituyen como centros con autonomía para la gestión de los procesos asistenciales en Salud Mental de cada Departamento. 21

22 El Comité de Gestión, responsable de la Atención en Salud Mental del Departamento, ubica su actividad en el Centro de Salud Mental Comunitario, con un diseño funcional fundamentado en los modelos de gestión basados en la excelencia. Debe tener un carácter participativo y representativo, tanto de los distintos dispositivos asistenciales, como de las diferentes disciplinas implicadas en la atención. Estará compuesto por: El responsable de Salud Mental de Departamento, que será el último responsable de la gestión en Salud Mental en el departamento. Los responsables de los diferentes dispositivos de Salud Mental del Departamento. Los coordinadores de las diferentes disciplinas implicadas en la salud mental: Psiquiatría, Psicología Clínica, Enfermería de Salud Mental y Trabajo Social. Las funciones del coordinador de cada disciplina estarán dirigidas a fomentar la participación y las iniciativas de los profesionales, favorecer la coherencia y continuidad de las actuaciones, defender los criterios de calidad en las prestaciones y a promover la formación, docencia e investigación, todo ello, desde la perspectiva de la disciplina de la que se trate. El Comité de Gestión será el encargado de ajustar la actuación de los centros sanitarios al Plan Estratégico de Salud Mental de la Agencia Valenciana de Salud, y al Plan de Salud del Departamento, a través del Acuerdo de Gestión subscrito con la Gerencia. Desarrollará la Cartera de Servicios en el Departamento, optimizará el uso de los recursos, recabará la información sanitaria requerida para el desarrollo de Planes de Salud, desarrollará planes docentes, de formación y de investigación. Podrá también elaborar planes estratégicos propios. 22

23 3. PERFILES PROFESIONALES DEL PSICÓLOGO CLÍNICO EN LA SANIDAD PÚBLICA Actualmente partimos de un modelo sanitario en el que la figura del especialista en Psicología Clínica se sitúa en los niveles de Atención Primaria y Especializada. Atendiendo al modelo descrito en el epígrafe anterior, todos los dispositivos en materia de Salud Mental, tanto ambulatorios como hospitalarios, deberán ser coordinados desde el Centro de Salud Mental Comunitaria y pasarán por tanto, a depender de la Dirección General de Salud Mental EL PSICÓLOGO CLÍNICO COMO FACULTATIVO ESPECIALISTA EN ATENCIÓN AMBULATORIA. Como se comentó en el punto anterior, tras la Reforma Psiquiátrica de los años 80, la Atención en Salud Mental se integra en los Servicios Sanitarios Generales dentro de un modelo comunitario. Es decir, la persona con enfermedad mental es considerada como cualquier otra en todas las necesidades derivadas de su psicopatología; y es la comunidad el marco considerado idóneo para el tratamiento de los trastornos mentales. Implica superar la marginalización de la enfermedad mental y buscar la desinstitucionalización del enfermo mental y su integración en la comunidad. (Ley 14/86, General de Sanidad, Art. 20). La red de Atención a la Salud Mental en la Comunidad Valenciana se desarrolló siguiendo el marco legislativo del Decreto 81/1998, de 4 de junio, del Gobierno Valenciano (DOGV,nº 3.269), por el que se definen y estructuran los recursos sanitarios dirigidos a la Salud Mental y asistencia psiquiátrica en la Comunidad Valenciana. Los siguientes apartados recogen las funciones del Psicólogo Clínico en los diferentes dispositivos donde se atiende a los ciudadanos valencianos en materia de Salud Mental. 23

24 a. CENTROS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA (CSSYR) Los Centros de Salud Sexual y Reproductiva son concebidos como equipos multidisciplinares, dependen de la Dirección General de Salud Pública y están ubicados en los Centros de Atención Primaria, con los que trabajan de modo coordinado. El protocolo de actuación del especialista en Psicología Clínica en estos centros, engloba la: Actividad asistencial que incluye todas las actividades que se realizan en el ámbito terapéutico: diagnóstico, terapia y/o asesoramiento según proceda, de forma individual, en pareja, familiar o grupal, pudiendo ser abordadas a lo largo de todo el ciclo vital de la persona. Actividad de asesoramiento, consiste en una intervención de ayuda para resolver situaciones conflictivas, promover cambios y mejorar la calidad de vida en el área de la sexualidad y fecundidad humana. Terapia sexológica, que consiste en el tratamiento de los distintos problemas de la sexualidad humana, encaminados a la compresión y el enriquecimiento de la vida sexual y afectiva de las personas. Actividad comunitaria, que incluye todas las actividades que se realizan en el ámbito de la promoción de la salud sexual y reproductiva. Los/as profesionales de la psicología clínica de los Centros de Salud Sexual y Reproductiva, son los referentes sexológicos del ámbito geográfico del Departamento de salud para todas aquellas actividades que realicen en el ámbito de la educación sexual. b. UNIDADES DE CONDUCTAS ADICTIVAS Y UNIDADES DEL ALCOHOLOGÍA (UCA Y UA). Las Unidades de Conductas Adictivas y las Unidades de Alcohología se encargan del diagnóstico y tratamiento sanitario, en régimen ambulatorio, de los pacientes que presentan algún tipo de patología adictiva, así como el apoyo, asesoramiento y/o tratamiento específico, si se precisa, de los familiares directamente afectados. El acceso de los pacientes a estas Unidades se realiza bien directamente o bien por derivación de cualquier centro o servicio sanitario. Tienen en desarrollo su propio documento de funciones. 24

25 c. UNIDADES DE SALUD MENTAL DE ADULTOS E INFANTIL (USM Y USMI) La Unidad de Salud Mental (USM) y su equipo multidisciplinar constituyen el eje básico del Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental. Atienden a los residentes de un área geográfica definida, correspondiente a una o más Zonas Básicas de un Departamento de Salud. Se ubican en un entorno asistencial normalizado, habitualmente un Centro de Salud de Atención Primaria. (Decreto 81/1998, DOGV nº 3.269). Las Unidades de Salud Mental tienen como prestaciones básicas la atención integral al paciente en materia de salud mental, tanto en régimen de consulta, como en régimen de atención domiciliaria, así como la rehabilitación e integración de los pacientes en la Comunitat Valenciana (Decreto 74/2007, DOGV nº 5.518). La diversidad de prestaciones psicológicas eficaces existentes obliga a agrupar las intervenciones en tres grupos funcionales básicos, con dedicación laboral diferenciada, del Psicólogo/a Clínico/a de la Unidad de Salud Mental. a) Atención psicológica especializada del trastorno mental común b) Atención psicológica especializada del trastorno mental grave c) Apoyo a la Atención Primaria Este apartado se desarrollará en la segunda parte del documento EL PSICÓLOGO CLÍNICO COMO FACULTATIVO ESPECIALISTA EN ATENCIÓN HOSPITALARIA. a. HOSPITALES GENERALES En la actualidad, la Sanidad Pública Valenciana no cubre las necesidades psicológicas de los pacientes en el ámbito hospitalario general. Los casos de profesionales contratados son puntuales y excepcionales, a pesar de ser un área de la Psicología Clínica que cada vez recibe más demanda, tanto por parte de pacientes y familiares, como de los propios profesionales de diferentes especialidades. Esto ocurre con especial énfasis en algunos servicios hospitalarios tales como Oncología, Neurología, Neonatología, Neumología, Cardiología, Pediatría, Urgencias, Unidades del Dolor, Transplantes, etc. 25

26 De este modo, existe constancia en los Servicios de Atención al Usuario que los ciudadanos perciben la necesidad de atención psicológica, complementaria a las prestaciones médicas que reciben, en circunstancias tales como procesos oncológicos, accidentes cardiovasculares, al enfrentarse al diagnóstico de una enfermedad degenerativa o a procesos terminales, y en otros procesos. Es preciso también el asesoramiento a otros especialistas y servicios hospitalarios, tanto para el conocimiento de la influencia de los procesos psicológicos en la salud, como para la mejora de la comunicación y atención al paciente. Son excepcionales los hospitales que cuentan con esta atención, y ante la creciente demanda, algunos Servicios solicitan becas de la industria farmacéutica para contratar a profesionales, las asociaciones de usuarios buscan profesionales altruistas, y/o con contrataciones precarias. Esta situación de la Psicología Clínica en los Hospitales Generales, anteriormente descrita, conlleva una serie de problemas: - Los profesionales no forman parte, en la mayoría de las ocasiones, del Servicio de Salud Mental del Departamento. Están contratados de forma puntual (becas, proyectos de duración limitada,..) y por ello no mantienen la continuidad necesaria y permanecen en el servicio hasta encontrar un mejor trabajo que implique seguridad laboral. - La precariedad es asumida, en algunas ocasiones, por profesionales sin experiencia, o sin la titulación requerida de especialista en psicología clínica, obligatoria para trabajar en las instituciones sanitarias. Un caso particular es la recientemente creada Unidad de Psicología Clínica en el Hospital General Universitario de Valencia formada por dos psicólogos clínicos, un médico, una trabajadora social y un auxiliar, que desempeñan funciones de Interconsulta Hospitalaria y Psicología de Enlace con otros servicios. Dicha Unidad no mantiene relación funcional con el resto de dispositivos asistenciales del Departamento. Algunos estudios (Wise y Rundell, 1988) cifran entre el 30 y el 60 % los pacientes ingresados en un Hospital General con padecimiento de algún trastorno psíquico. Con el fin de garantizar una atención integral en el ámbito hospitalario general e integrar los beneficios que aporta la Psicología Clínica para la recuperación y mantenimiento de la salud, sería necesaria la creación de una Unidad de 26

27 Psicología Clínica que, junto a la Unidad de Hospitalización Psiquiátrica, pertenecería a los Servicios de Salud Mental de Departamento. La intervención de la Unidad de Psicología Clínica en un Hospital General tendería a reducir la mortalidad, la morbilidad, la duración de la estancia y los costes de hospitalización. Este servicio, obviamente, requeriría una dotación específica de recursos humanos y materiales. No obstante, como se ha dicho, en algunos casos existen los recursos humanos (psicólogos clínicos), por lo que se trataría en realidad de su reagrupación en un espacio propio dentro de la estructura hospitalaria. Esta Unidad desarrollaría las siguientes funciones: Interconsulta Psicológica: es la respuesta a la consulta de otro especialista, dando una opinión experta, sobre un paciente concreto por el que se ha consultado. Psicología de Enlace consiste en la formación de otros médicos y personal sanitario sobre problemas o aspectos psíquicos que se suelen encontrar en los pacientes que tratan, así como sobre sus propias reacciones psíquicas frente a estos pacientes. A continuación indicamos algunas actividades a desarrollar como ejemplo de lo descrito: Coordinación y valoración de la demanda de otros servicios intrahospitalarios de especialidades médicas y quirúrgicas Asesoramiento y formación a los distintos especialistas en técnicas de comunicación y mejora de la relación con el usuario (Programa de Humanización de la Asistencia Sanitaria, Conselleria de Sanitat) Realización de programas de intervención psicológica en patologías y procesos médicos tales como Oncología, Pediatría, Cardiología, Neurología, Neumología, Trasplantes de órganos, Cuidados Paliativos, Endocrinología, o Unidades de Quemados, entre otros. En todos estos procesos, en gran medida crónicos y/o de larga duración, la Psicología Clínica ha demostrado ampliamente su utilidad tanto desde el punto de vista de la detección de morbilidad psicológica que interfiere negativamente con el proceso médico, como aportando procedimientos para mejorar la adhesión a dichos procesos, la mejora de la calidad de vida relacionada con la salud, o la estabilidad emocional de los enfermos, entre otras cosas. 27

28 Atención psicológica en la Unidad de Hospitalización Psiquiátrica (UHP). La Unidad de Psicología Clínica, con objetivos, funciones y estructura propia, trabajaría coordinada, como es imprescindible, con el resto de profesionales de salud mental. b. UNIDAD DE MEDIA ESTANCIA O UNIDAD DE REHABILITACIÓN HOSPITALARIA. Dispositivos sanitarios con ingreso de duración media y que realizan intervenciones terapéuticas integradas, biológicas, psicológicas, psicosociales y rehabilitadoras, con especial énfasis en estas últimas. Dirigidas a enfermos cuya patología trasciende el marco ambulatorio y el de la hospitalización en la Unidad de Hospitalización Psiquiátrica UHP (Generalitat Valenciana, 2001). c. HOSPITAL DE DÍA. Dispositivo sanitario que presta asistencia sanitaria intensiva a enfermos con patología severa, en régimen de hospitalización parcial, así como a aquellos pacientes que no precisan ingreso a tiempo total, pero que no son susceptibles de logros terapéuticos adecuados en tratamiento ambulatorio (Generalitat Valenciana, 2001). En él, los pacientes pasan una o media jornada diurna, con una frecuencia regular, durante un periodo de tiempo limitado. Proporciona tratamiento y cuidado completos, generalmente a pacientes en fase aguda. Ofrecen una rutina diaria estructurada, que incluye tratamiento en grupo, técnicas de socialización y apoyo a la familia. 28

29 LA PSICOLOGÍA CLÍNICA EN EL SISTEMA VALENCIANO DE SALUD. ATENCIÓN Y FUNCIONES DEL ESPECIALISTA Parte II LAS UNIDADES DE SALUD MENTAL 29

30 V. UNIDADES DE SALUD MENTAL 1. LA UNIDAD DE SALUD MENTAL (USM) Las USM se definen en el Decreto 81/1998 del Gobierno Valenciano (DOGV, nº 3.269), en su artículo 5, como un servicio sanitario especializado, de apoyo a la Atención Primaria, y son su principal referente de trabajo en el ámbito comunitario. Está vinculado doblemente a la red sanitaria mediante la coordinación con la Atención Primaria y con los demás servicios especializados en Salud Mental. La Red de Atención Comunitaria se desarrolló inicialmente para atender a los pacientes con trastornos mentales graves, discapacitantes, de larga evolución, que requerían atención multisectorial. La realidad actual es diferente. Las expectativas de atención psicológica y los perfiles psicopatológicos atendidos se han ido modificando. Los equipos de Salud Mental se saturan con la atención a los trastornos mentales comunes, en detrimento de la atención al paciente mental grave. La experiencia muestra la dificultad de mantener respuestas asistenciales adecuadas a ambos tipos de demanda, y la carencia de los recursos humanos y materiales suficientes, para garantizar calidad asistencial en ambos casos. Este cambio en la utilización de los servicios se debe, por un lado, al aumento de la demanda, y por otro, a los problemas que impiden garantizar la atención en Salud Mental desde la Atención Primaria, prioritariamente, el exceso de demanda y el escaso tiempo que disponen para la detección precoz y abordaje terapéutico de los problemas de salud mental. Además la formación en salud mental de los profesionales sanitarios de Atención Primaria es insuficiente. Regular la demanda no es fácil. No existen modelos reglados de coordinación entre Atención Primaria y Salud Mental, y generalmente, se establece un consenso explícito o implícito entre profesionales. Sería conveniente el desarrollo de guías clínicas y protocolos que permitan unificar los criterios. 30

31 2. EL EQUIPO DE SALUD MENTAL El equipo de Salud Mental es el referente multiprofesional cuya función consiste en asumir la atención especializada de los problemas en Salud Mental que se le deriven, apoyar a la Atención Primaria en temas de Salud Mental y coordinarse con el resto de dispositivos de la red sanitaria y social para garantizar la continuidad de la atención COMPOSICIÓN DEL EQUIPO Según los diferentes Planes y Decretos de Salud Mental, se compone de profesionales de Psiquiatría, Psicología Clínica, Enfermería especializada en salud mental, personal auxiliar de enfermería y de administración y Trabajador/a Social. Algunos equipos cuentan también con terapeuta ocupacional. SITUACIÓN ACTUAL Las ratios profesionales (Tasa x habitantes), están muy alejadas de las previsiones que la Conselleria de Sanidad hizo en el Plan de Salud Mental , y más aún de las recomendadas por organismos profesionales y científicos. Si se atiende a las previsiones reflejadas en el Plan de Salud Mental , la cobertura de las plantillas de profesionales en las USM, sería la que se recoge en la Tabla 1. La ratio de psicólogos clínicos en la Comunidad Valenciana es inferior a la media española, que se sitúa en 4,3x , según la información aportada por el observatorio de la AEN. La brecha alcanza lo alarmante, si tenemos en cuenta que España ocupa el puesto 18 en el ranking europeo, y sólo por encima de países recientemente incorporados a la CEE (World Health Organization, 2005). Otras limitaciones encontradas serían: 1. Hay disparidad en la composición de los equipos, según Unidades y Departamentos de Salud. Existen unidades con suficiente personal auxiliar y de enfermería y otros equipos conformados básicamente por psiquiatras y psicólogos clínicos, con poco personal de enfermería y sin personal auxiliar. 2. En estos últimos se dificulta la atención al paciente mental grave, especialmente en la vertiente rehabilitadora. 31