Un itinerario al futuro. Análisis sobre el panorama del sector en 2015

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1 Un itinerario al futuro Análisis sobre el panorama del sector en 2015

2 The Wisdom of Crowds James Surowiecki Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations Under the right circumstances, groups are remarkably intelligent, and are often smarter than the smartest people in them

3

4 4 condiciones necesarias para conseguir una multitud sabia : 1. Diversidad de opiniones 2. Independencia 3. Especialización/ Descentralización 4. Agregación

5 Metodología El estudio abarca cinco áreas relevantes, y explora nueve temas clave.

6 Aplicaciones Según los entrevistados, en 2015 Según los entrevistados, «Las Apple Los estrategia aplicaciones actores liderará globales el negocio móviles segmento ganadora para pagos en de continuarán el ocio ámbito electrónicos, y entretenimiento audiovisual realizando redes fuertes sociales extenderá y de los digital inversiones proximidad servicios en España, en IPTV son el desarrollo multi-dispositivo por las que delante tendrán mayor con de sus su nuevos ecosistemas archirrival impacto modelos Google en digitales de el mercado ingresos»» y español funcionalidades» sociales» en 2015

7 Aplicaciones En opinión de la industria, los modelos gratuitos se impondrán como modelos de ingresos ingresos más adoptados en el negocio de aplicaciones móviles en

8 Aplicaciones Modelos de ingresos para aplicaciones móviles con mayor impacto en el Ranking Agregado - Gratuito (soportado por publicidad) 27 Freemium 20 Descarga (individual) 16 Apps como front-end para servicios y transacciones de pago (in-app purchases) Subscripción (a servicio premium) 8 9

9 Cloud Según los entrevistados, Según los entrevistados, en 2015 «Las Se No El principal tenderá inversiones habrá una a factor modelos opción de operadores negocio despliegue competitividad híbridos de para servicios obtener serán que integran cloud los un posicionamiento varias (pública, modelos capas privada de facturación cloud, competitivo e híbrida) permitiendo basados en a predominante los servicios uso proveedores ( pay-as-you-go ) cloud» serán ofrecer las» más soluciones probables E2E» en 2015

10 Cloud El sector identifica como estrategia dominante en 2015 el posicionamiento de forma temprana en un fragmento de la industria de servicios cloud, aunque cada segmento tiene su enfoque particular.

11 Cloud Estrategias de negocio que serán más valiosas para los proveedores de servicios cloud en el Ranking Agregado - Posicionarse de forma temprana en SaaS para después descender hacia plataformas PaaS 19 Posicionarse como líder en clouds verticales integradas SaaS+PaaS+IaaS para soluciones específicas 18 Conseguir una posición de liderazgo en virtualización para después ascender hacia IaaS y PaaS Formar alianzas con operadores de telco y proveedores de CDN Formar alianzas estratégicas con proveedores líderes en SaaS

12 Cloud Estrategias de negocio que serán más valiosas para los proveedores de servicios cloud en el 2015, por segmento Fabricantes de red Operadores de telecomunicaciones Posicionarse como líder en clouds verticales integradas SaaS+PaaS+IaaS para soluciones específicas Conseguir una posición de liderazgo en virtualización para después ascender hacia IaaS y PaaS Posicionarse de forma temprana en SaaS para después descender hacia plataformas PaaS Posicionarse como líder en clouds verticales integradas SaaS+PaaS+IaaS para soluciones específicas Formar alianzas con operadores de telco y proveedores de CDN 17 Formar alianzas con operadores de telco 14 y proveedores de CDN Fabricantes de terminales Desarrolladores de aplicaciones y contenidos Posicionarse como líder en soluciones de cloud abierta 50 Posicionarse como líder en soluciones cloud heterogéneas 20 Posicionarse como líder en soluciones cloud heterogéneas Formar alianzas estratégicas con proveedores líderes en SaaS 33 Posicionarse como líder en clouds verticales integradas SaaS+PaaS+IaaS para soluciones específicas 17 Conseguir una posición de liderazgo en 17 PaaS para influenciar en el mercado SaaS 17

13 Servicios Según los entrevistados, en 2015 Según los entrevistados, «Los Las estrategia tarifas servicios alianzas 2015 planas de de banda operadores los ultraancha seguirán con enfocará empresas teniendo hacia fija para y la banda el proporcionar racionalización mayor ancha en de móvil impacto, servicios los serán costes mientras online, los y su de constituirán alineación se mayor impacto al la valor, en al el desarrollan inversión tiempo mercado que español. y más exploran aseguran probable nuevos la» satisfacción Quienes modelos construyen de ingresos de los las clientes» redes clave y» quienes las operan discrepan»

14 Servicios El factor experiencia de usuario será clave hasta Cuanto mayor sea el valor del cliente, más recursos tendrá a su disposición, lo que a su vez se espera que redunde en una mejora de su experiencia.

15 Servicios Factores clave de competitividad más críticos para los proveedores de servicios de telecomunicaciones en el Ranking Agregado - Experiencia de usuario extremo-a-extremo 18 Capacidades de gestión de valor de clientes para alinear coste con la propuesta de valor al cliente 16 Capacidades de innovación abierta y co-creación 13 Ofertas de servicios en nuevas verticales Capacidades de transformación de su modelo de negocio hacia servicios cloud (IaaS) 11 11

16 Servicios Factores clave de competitividad más críticos para los proveedores de servicios de telecomunicaciones en el 2015, por segmento Fabricantes de red Operadores de telecomunicaciones Experiencia de usuario Extremo-a- extremo 23 Experiencia de usuario extremo-a-extremo 23 Capacidades de gestión de valor de clientes para alinear coste con la propuesta de valor al cliente 17 Capacidades de gestión de valor de clientes para alinear coste con la propuesta de valor al cliente 18 Capacidades de innovación abierta y co-creación Capacidades de innovación 15 abierta y co-creación 14

17 Redes Según los entrevistados, en 2015 Según los entrevistados, «Los Una reducido nuevos fabricantes estrategia entrantes coste de de equipos negocio por globales usuario de basada en invertirán red equipos tratarán en para proporcionar de de red desplegar posicionarse mencionado servicios redes de red como especializadas el negocio llave clave en de para mano Servicios (e.g. los será operadores CDNs) la y más» valiosa pero Aplicaciones no para los los IT suministradores fabricantes» de de equipos red» de red» en 2015

18 Redes No existe un consenso el consenso claro en la industria sobre cuál será red la red de acceso en España en el más s utilizada 2015

19 Redes Redes con mayor utilización en el Ranking Agregado - Red móvil 3G / 3.5G 25 Red fija de banda ancha con xdsl 24 Red móvil con 4G / LTE 22 Red fija de banda ancha con FTTx 22 Red fija de banda ancha con HFC / DOCSIS 3.0 5

20 Redes Redes con mayor utilización en el 2015 por segmento Fabricantes de red Operadores de telecomunicaciones Red fija de banda ancha con FTTx 27 Red fija de banda ancha con xdsl 30 Red móvil 3G / 3.5G 24 Red móvil 3G / 3.5G 25 Red móvil con 4G / LTE Red fija de banda ancha con FTTx Fabricantes de terminales Desarrolladores de aplicaciones y contenidos Red móvil 3G / 3.5G 33 Red móvil con 4G / LTE 50 Red fija de banda ancha con xdsl 33 Red móvil 3G / 3.5G 33 Red móvil con 4G / LTE Red fija de banda 28 ancha con xdsl 17

21 Terminales Según los entrevistados, en 2015 Según los entrevistados, «Los «El Llegará Las movimientos dominio estrategias la era de post-pc Samsung estratégicos de con y Apple de en smartphones inversión Apple, los mercados Google más y probables y tablets Samsung de como de son los los eventos smartphones dispositivos fabricantes recientes de con terminales que y mayor tablets tendrán uso son seguirá en mayor impacto siendo servicios las orientadas para incontestable el y aplicaciones futuro al crecimiento» de los» fabricantes orgánico»» en 2015

22 Terminales La n Integración HW/SW será, según los entrevistados, el modelo de negocio que más valor aportará a los fabricantes de terminales en

23 Terminales Modelos de negocio más relevantes para suministradores de smartphones en Ranking Agregado - Integración entre dispositivo y tienda de aplicaciones propia 30 Reparto de ingresos con operadores móviles 19 Reparto de ingresos con proveedores de plataformas de búsqueda móvil y publicidad/marketing móvil Modelo de ingresos razor blade Integración y reparto de ingresos con proveedores de servicios cloud 11

24 En 2015 «El factor experiencia de usuario será clave. Cuanto mayor sea el valor del cliente, más recursos tendrá a su disposición» «La estrategia dominante será el posicionamiento de forma temprana en un fragmento de la industria de servicios cloud» «Los modelos gratuitos serán los más adoptados en el negocio de aplicaciones móviles» «La integración HW/SW será el modelo de negocio que más valor aportará a los fabricantes de terminales» «No existe un consenso claro sobre cuál será la red de acceso más utilizada en España»

25 altran.es altran360.es Fotolia_AKS - Fotolia_viktor88 - Fotolia_Kirill_M - Fotolia_coramax - Fotolia_Julien Eichinger - Fotolia_Scanrail - Fotolia_ag visuell - Fotolia_bannosuke - Fotolia_Scanrail

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