Certificación en Producción y Manejo de Inventarios

Transcripción

1 Asociado Internacional de Certificación en Producción y Manejo de Inventarios APICS es reconocida mundialmente como líder en programas educativos para profesionales en el área de Operaciones y Manejo de Logística y Supply Chain. Todos los entrenamientos de APICS, han sido desarrollados bajo la dirección de reconocidos expertos. La Certificación confirma y reconoce al profesional con un alto nivel de conocimientos y habilidades en las áreas que abarca. Adicionalmente, provee las herramientas extras necesarias para marcar la diferencia en el manejo de las operaciones, logrando la eficiencia y el rendimiento máximo esperado por la organización. El profesional certificado obtiene renombre y reconocimiento de sus iguales y empleadores, además de que adquiere el valor del conocimiento que le colocan en los más altos estándares para optar por las mejores posiciones laborales en el competitivo mercado actual. STEAM, aliado estratégico de APICS en República Dominicana, te permite acceder a Certificaciones y Programas de Renombre Mundial que elevan tu calidad profesional al máximo nivel. Qué es CPIM? Introducida en 1973, la Certificación Internacional en Producción y Manejo de Inventarios avalada por la Asociación de Gerencia de Operaciones de Estados Unidos de Norteamérica (APICS) y con más de 90,000 profesionales reconocidos; es el programa en el que se estudian los conceptos y estrategias relacionados a la Administración de la Demanda, Planeación de Abastecimiento y Suplidores, Planeación de Requerimientos de Materiales, Planeación de la Capacidad, Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP), Programación Maestra, Medición del Desempeño, Relaciones con Suplidores, Control de Calidad y Mejoramiento Continuo de la organización.

2 La certificación consta de 5 módulos, cada uno de los cuales abarca áreas estratégicas de estudio que conllevan a un conocimiento integral de la actividad de producción y los principios de manejo de inventario. Los candidatos deben aprobar un examen por cada módulo para acreditarse en esta certificación. En la República Dominicana, esta certificación puede obtenerse a través de Steam que ofrece los entrenamientos presenciales en horarios flexibles que acomodan las necesidades de los profesionales interesados. Los exámenes pueden ser presentados tanto en centros especializados de los Estados Unidos como localmente, de acuerdo a la planificación anual de los mismos que se ofertan en 4 convocatorias cada año.

3 Descripción de los Módulos Basics of Supply Chain Management (BSCM) / Fundamentos de la Administración de la Cadena de Abastecimiento (Módulo I) Estudia los conceptos básicos de administración eficaz del flujo completo de materiales en la cadena de abastecimiento desde los suplidores hasta el consumidor final y proporciona varios tipos de estrategias exitosas de manufactura. Examina los conceptos básicos de la Cadena de Abastecimiento y se estudian las relaciones entre Planeación Maestra, Administración de inventario, pronóstico, manufactura bajo la filosofía de Justo a Tiempo, Planeación de requerimientos de materiales, administración de la capacidad, Distribución, Control de las actividades de producción, administración de la calidad total y compras. Ha sido diseñado para llenar la necesidad de una educación fundamental en las áreas de Gerencia de Manufactura y Logística. Profesionales que desean desarrollarse y avanzar dentro de los roles gerenciales se beneficiarán de este curso. Algunos tópicos que se incluyen: Elementos de Cadena de Suministro Planeación de la Demanda Planeación Maestra de la Producción Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP) Administración de la Capacidad Control de Actividades de Producción Administración de Inventarios Compras y Distribución Justo a Tiempo y Teoría de las Restricciones Este módulo es impartido en 30 horas de clases divididas en sesiones de 5 horas sabatinas

4 Master Planning of Resources (MPR) / Planeación Maestra de Recursos (Módulo II) Se estudian detalladamente los conceptos relacionados con la Administración de la Demanda, los procesos de la planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) y los procesos de la Planeación Maestra de la Producción. Se discute la planeación de Demanda y Abastecimiento para Mediano y Largo Plazo en la organización, así como las metodologías para administrar la cadena de distribución y clientes externos. También presenta los métodos para integrar los planes de ventas y operaciones, pronósticos de demanda y requerimientos de los clientes dentro de la planificación maestra; identificación de la demanda interna y externa con procesos de Forecasts para obtener un plan de producción alcanzable y de acuerdo con las políticas, objetivos y recursos de la organización. Algunos tópicos incluyen: Proceso de Planeación del Negocio. Pronóstico de la Demanda. Planeación de la Distribución. Administración de la Demanda y Servicio al Cliente Proceso de Planeación de las Operaciones y las Ventas. Planeación Maestra de la Producción Medidas de Desempeño y Validación del Plan Reconocimiento de toda la demanda de productos y servicios para abastecer el mercado Unificar todos los planes del negocio Desagregar el plan de producción y convertirlo en un programa de producción alcanzable Planeación de las reposiciones y de la cadena de Distribución. Este módulo es impartido en 25 horas de clases divididas en sesiones de 5 horas sabatinas

5 Detailed Scheduling and Planning (DSP) / Planeación y Programación Detallada (Módulo III) El enfoque de este módulo se encuentra en el manejo del inventario, las diferentes técnicas para planificación y programación de la capacidad y los materiales, planeación de los requerimientos de capacidad; planeación de abastecimiento y gestión de suplidores; asi como la influencia de filosofías como Lean/JIT en las áreas mencionadas. Introduce y explica el uso de técnicas de planeación de materiales llamadas materialdominated scheduling", y Processor-dominated Scheduling para la planeación de Capacidad, las cuales son aplicables a las industrias de proceso de flujo continuo y otros ambientes de producción madura. Algunos tópicos incluyen: Administración de Inventarios, Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP) Proceso Detallado de Planificación de la Capacidad. Relaciones con los Suplidores y los Planes de Abastecimiento. Reconocer la importancia de la Administración de la Cadena de Abastecimiento y desarrollar estrategias relacionadas con la programación, planificación y la fuente de materiales. Traducir los planes por nivel de producto y planes generados por la Programación Maestra en requerimientos que pueden ser producidos o comprados. Administración de Inventarios: Servicio al Cliente. Proceso de Planeación de Materiales. Integración del plan maestro con las funciones de Ejecución y Control de la Producción. Mecanismos de Capacidad. Estableciendo Relaciones con los Suplidores. Planeación, programación, distribución de recursos e implementación de proyectos utilizados en el manejo del abastecimiento de productos y servicios. Este módulo es impartido en 25 horas de clases divididas en sesiones de 5 horas sabatinas

6 Execution and Control of Operations (ECO) / Control y Ejecución de Operaciones (Módulo IV) En este módulo se estudian los principios, propuestas y técnicas necesarias para programar, controlar, medir y evaluar la efectividad de las operaciones de producción. Se revisa una amplia gama de operaciones de producción incluyendo ambientes de manufactura de proyecto, lote, línea, continua y de Re-trabajo. El estudio se concentra en tres áreas: Secuencia de Operaciones, Ejecución de Planes y Reportes de Producción y estudia la implementación de iniciativas de mejoramiento de la Calidad y mejoramiento contínuo así como el control de inventario en la organización. Con estos conocimientos, el participante será capaz de traducir la programación en actividades de producción y definir y aplicar técnicas en el campo de las operaciones. Algunos tópicos incluyen: Estudio del Ambiente de producción Planificación de la producción y procesos operativos Autorización y reporte de actividades en un sistema Push Autorización y reporte de actividades en un sistema Pull Comparación del Output actual versus Planificado y análisis de acciones correctivas a implementar. Comunicación de ideas e instrucciones operativas a los grupos de producción Explorer de transacciones Comunicación Proveedor Cliente Control de recursos en la organización. Ejecución de iniciativas, eliminación de pérdidas y puesta en marcha de planes de mejora. Evaluación de los procesos de gestión de la calidad Control del comportamiento de los proveedores Evaluación de los procesos de producción y participación en decisiones sobre diseño de producto. Evaluación del cumplimiento de las normas legales y del coste de la operación Este módulo es impartido en 25 horas de clases divididas en sesiones de 5 horas sabatinas

7 Strategic Management of Resources (SMR) / Gerencia Estratégica de Recursos (Módulo V) En este modulo los participantes exploran las relaciones entre la planeación estratégica y la gerencia y ejecución de las operaciones de la organización. Se promueve el análisis profundo sobre como los requerimientos del mercado y la sustentabilidad económica y social guían las operaciones, los procesos y los requerimientos de recursos en las organizaciones. El enfoque se concentra en tres tópicos principales: Comprender el ambiente del negocio, Desarrollar la estrategia de Operaciones y por ultimo Implementar dicha estrategia. Aprenda en este último nivel como alinear los recursos con el plan estratégico, configurar e integrar los procesos operacionales para soportar el plan e implementar el cambio. Los tópicos incluyen: Comprender los conceptos que requieren una combinación de elementos y profundo nivel de análisis de todos los conocimientos del CPIM Conocer las relaciones de los procesos existentes y emergentes así como las nuevas tecnologías con las funciones de la Cadena de Abastecimiento y demás Operaciones de la empresa. Comprender y analizar varios ambientes de negocio. Ajustar los Recursos a los Planes Estratégicos. Elecciones que Afectan la Infraestructura de Operaciones. Configurar e Integrar los Procesos Operativos. Gerencia de Cadena de Suministro. Configuración e Integración del Diseño, Desarrollo y Costos de la Gerencia de Procesos. Gerencia de Proyectos, de Control y del Cambio. Comprender como desarrollar la Estrategia de Negocio y como implementar las estrategias en las operaciones. Este módulo es impartido en 25 horas de clases divididas en sesiones de 5 horas sabatinas

8 Por qué es importante Certificarse con APICS? Para cualquier profesional que desee estar a la vanguardia y acorde con los estándares mundiales de calidad en las áreas de Operaciones, Inventario, Producción, Logística, Compras y afines es fundamental obtener la Certificación CPIM de APICS, ya que esta es sinónimo de excelencia en prestigiosas empresas de todo el mundo. Algunos de los beneficios de este programa son los siguientes: Adquirir el prestigio de una de las certificaciones más importantes a nivel internacional. Incrementar el conocimiento técnico en el manejo de Producción e Inventario. Mejorar todos los procesos de la cadena de suministro de la organización Eficientizar las operaciones mediante un pronóstico más preciso Maximizar la satisfacción de los clientes a través de la entrega de los productos y servicios bajo la filosofía del justo a tiempo. Incrementar las ganancias al optimizar la inversión en inventario de la empresa Tener acceso a miles de puestos de trabajo alrededor del mundo ya que a nivel Internacional las personas certificadas CPIM de APICS son altamente cotizados y sus ingresos en general son mucho mayores a los de aquellos que no son certificados. Además, son rápidamente promovidos a puestos de jerarquía en sus áreas de especialidad. La Educación es una Inversión Inteligente. Sobresalga entre sus colegas; sea un recurso de valor para su empresa e incremente sus posibilidades para obtener mejores oportunidades de empleo, aprovechando las Certificaciones, Cursos y Conferencias que STEAM tiene para ofrecerle.

9 Acerca de Nosotros Somos una empresa de Consultoría y Capacitación cuya misión es elevar la calidad del Profesional Dominicano, a través de programas educativos acorde con los estándares internacionales de calidad. Somos el único Asociado Internacional en la República Dominicana de la Asociación de Gerencia de Operaciones de los Estados Unidos (APICS) mundialmente prestigiosa. Dentro de nuestra cartera de clientes tenemos empresas nacionales y multinacionales, dentro de las cuales podemos citar: Te invitamos a formar parte de la familia STEAM y convertirte en uno de los dominicanos privilegiados en ostentar el título de CPIM.