Transformando la Remuneración Total Encuesta de Remuneración Total Deloitte 2011

Transcripción

1 Transformando la Remuneración Total Encuesta de Remuneración Total Deloitte 2011 Agosto, 2011

2 Contenido Entorno económico Algunos indicadores Barómetro Deloitte. Confianza del empresario. Talento - Productividad y Reconocimiento Componentes de la Encuesta de Remuneración Total Representatividad de la muestra Perspectivas de remuneración Pagos en riesgo Vinculando remuneración y resultados Indicadores de Capital Humano Rentabilidad Headcount atendido por Capital Humano Puestos clave por área HC Compass (Diagnóstico de Capital Humano) 2

3 Entorno económico

4 Algunos indicadores 8.0% 6.0% % 2.0% 0.0% -2.0% -4.0% Producto Interno Bruto (1) Inflación (1) Tasa de Desempleo (1) Afiliaciones al IMSS (2) Salario Promedio IMSS (2) Salario Mínimo (3) Incremento de Sueldos (4) Rentabilidad (4) Tipo de cambio (USD) (1) -6.0% -8.0% (1) Para 2010 se presenta el dato del cierre de año. Para 2011 se presentan los pronósticos al cierre del presente año. Fuente: The Economist Intelligence Unit Limited, August 1st 2011 Country Forecast Report Mexico. (2) Cifras al cierre de 2009 y 2010, así como el acumulado al Fuente: y (3) Fuente: (4) Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte, ediciones 2010 y

5 Barómetro Deloitte. Confianza del empresario. Situación del entorno al momento de las encuestas, percibida por el sector empresarial en México. Calificaciones promedio en escala del 1 al 100* Situación económica Clima de inversiones Disponibilidad de crédito Empleo Seguridad 0 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T *Las calificaciones se obtuvieron ponderando los porcentaje de respuestas «Mejor», «Igual» o «Peor», con 0, 0.5 y 1. 5

6 Talento- Productividad y Reconocimiento

7 Componentes de la Encuesta de Remuneración Total Información que permite evaluar el nivel de madurez de las prácticas de Capital Humano Tendencias de compensación y estructuras salariales Prácticas de Compensación Modelo de Madurez de CH Indicadores de Eficiencia y Productividad Información que permite conocer el ROI de Capital Humano de la organización 200 compañías Prestaciones o beneficios que se otorgan únicamente al personal ejecutivo Privilegios a ejecutivos. 1 millón de empleados 11% del PIB Componentes de Pago Garantizado Pagos en efectivo que se otorgan al empleado de manera fija sin estar sujeto a un resultado Beneficios Componentes de Pago en Riesgo Prácticas relacionadas a generación de patrimonio, pagos en especie, generación de ahorro y días de descanso Pagos en efectivo sujetos a la medición de un resultado específico 7

8 Representatividad de la muestra % de la muestra total de compañías % de empleados sobre el total de la muestra Estos tres sectores conforman el 50% de la muestra total Servicios Consumo Manufactura 12% 19% 21% 16% 13% 7% Servicios Financieros 10% 12% Comercio 9% 36% Ciencias de la Vida y Cuidado de la Salud Tecnología, Medios y Telecomunicaciones Energía y Recursos Naturales Bienes Raíces Todas las demás Industrias Servicios de Aviación y Transporte 8% 7% 5% 4% 3% 2% 4% 7% 2% 1% 1% 1% Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

9 Perspectivas de remuneración Otorgamiento de incrementos en 2011 No, 10% % de incrementos 2011 % de pronóstico Tecnología Servicios Financieros 4.9 Sí, 90% Aviación y Transporte Servicios Todas las demás 4.8 Tipo de incrementos Manufactura Energía y Recursos Naturales Consumo % 29% Comercio Ciencias de la Vida Bienes Raíces % Incrementos o pronósticos iguales o mayores a 5% General Por Desempeño Mixto Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

10 Clasificación de las áreas con base a pago Área Sueldo Base Remuneración Total Directores Ocupantes Planeación estratégica Relaciones públicas Jurídico Ventas y mercadotecnia Investigación y desarrollo Auditoría Capital Humano Tecnología de Información Finanzas Operaciones Logística Soporte administrativo Puestos restaurantes Nota: Escala del 1 al 13 tomando el 1 como el mayor Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

11 Distribución poblacional por rango de sueldo mensual Estos tres sectores conforman casi el 75% de la muestra total 27.4% 24.3% 22.9% 17.9% 5.2% 1.7% 0.5% 0.1% Menos de 5 de 5 a 10 de 10 a 20 de 20 a 40 de 40 a 80 de 80 a 160 de 160 a 320 más de 320 Cifras expresadas en miles de pesos Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

12 Vinculando remuneración y resultados

13 Incentivos de corto plazo Bono objetivo anual en días de sueldo base Días de Pago Promedio 25 percentil 75 percentil Director General VP s / Directores Gerentes Sr. Gerentes Jefaturas Tendencia vs 2010 Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

14 Incentivos de corto plazo a dirección general Días de pago anual 140 días promedio Ciencias de la Vida y Cuidado de la Salud 190 Bienes Raíces 183 Servicios Financieros 158 Servicios 147 Consumo 145 Energía y Recursos Naturales 136 Comercio 134 Tecnología, Medios y Telecomunicaciones 133 Servicios de Aviación y Transporte 119 Manufactura 118 Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

15 La PTU como mecanismo de reconocimiento Días de sueldo base anuales 125 Días de PTU por segmento de personal Comportamiento típico de los esquemas de reconocimiento a corto plazo (Bonos) Operativos / Sindicalizados Resultados grupales Profesionales Mandos medios Alta gerencia Resultados individuales Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

16 Capacitación por industria Promedio 53 horas anuales por empleado Promedio $4,740 pesos anuales por empleado 12 Tecnología 3, Servicios Financieros 14, Aviación y Transporte 7, Servicios 2, Manufactura 9, Energía y Recursos Naturales 2, Consumo 1, Comercio 1, Ciencias de la Vida 2, Bienes Raíces 1,899 Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

17 Presupuesto de capacitación por industria % de variación Servicios 25% Tecnología, Medios y Telecomunicaciones 25% Bienes Raíces 23% Servicios de Aviación y Transporte 6% Consumo 1% Energía y Recursos Naturales 0% Manufactura -3% Servicios Financieros -9% Comercio -11% Ciencias de la Vida y Cuidado de la Salud -29% Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

18 Horas de capacitación por industria. % de variación Comercio 5% Servicios Financieros 3% Manufactura 1% Bienes Raíces 0% Energía y Recursos Naturales 0% Servicios de Aviación y Transporte 0% Ciencias de la Vida y Cuidado de la Salud -3% Servicios -5% Consumo -6% Tecnología, Medios y Telecomunicaciones -19% Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

19 Indicadores de Capital Humano

20 Rentabilidad 2011 Promedio Tendencia 14% Clasificación por remuneración total Ciencias de la Vida y Cuidado de la Salud Tecnología, Medios y Telecomunicaciones 24% 25% 1 2 Servicios Servicios Financieros 16% 15% 10 5 Servicios de Aviación y Transporte 13% 7 Energía y Recursos Naturales Comercio Consumo 8% 7% 9% Manufactura Bienes Raíces 6% 7% 3 8 Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

21 Personal promedio atendido por empleado de Capital Humano Headcount atendido Servicios Consumo 88 Ciencias de la Vida y Cuidado de la Salud 78 Bienes Raíces 75 PROMEDIO, Energía y Recursos Naturales, 47 Servicios Financieros 71 Manufactura, 57 Tecnología, Medios y Telecomunicaciones, 65 Servicios de Aviación y Transporte Comercio ,229 2,392 2,198 2,060 1,189 1, Headcount promedio por industria Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

22 Puestos clave. 68 % 32 % 77 % 23 % El 32% de empresas identificaron sus puestos clave De estas empresas se identificaron 23% de puestos clave Identificación de las áreas donde se concentran puestos clave Puestos Especializados Operaciones Finanzas Ventas y Mercadotecnia Logística Capital Humano Tecnología Soporte Admin Jurídico Auditoría Alta Dirección Relaciones Públicas Seguridad e Higiene Planeación Estratégica Investigación y Desarrollo Total 1% 1% 7% 2% 2% 2% 2% 1% 2% 8% 9% 14% 14% 15% 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Fuente: Encuesta de Remuneración Total Deloitte Edición

23 Diagnóstico de Capital Humano 23

24 HC Compass Diagnóstico de alto nivel de capital humano que integra dos perspectivas: la del área de Recursos Humanos y la del cliente interno (unidades de negocio y áreas administrativas) Dimensiones Áreas de especialización Procesos (3.0) Administración del Talento Segmentación (4.3) Estrategia (4.4) Estructura (2.4) Transformación de Capital Humano Remuneración Total Organización Habilitadores (3.3) Administración del Cambio Escala Básico De 1 a 2.5 Desarrollando De 2.6 a 5 Progresando/Mejorando De 5.1 a 7.5 Práctica líder De 7.6 a 10 24

25 Las grandes oportunidades Transformación de la Remuneración Total Reforzamiento de los Modelos de Percepción Variable Diálogo de Remuneración Total Alineación estratégica Identificación de palancas fiscales Entendimiento de palancas de valor por parte de los elegibles Segmentación de grupos poblacionales Modelo operativo Generación de escenarios de Remuneración Total Gestión tecnológica 25

26 Contacto Acérquese a un especialista de Deloitte y con gusto atenderemos todas sus dudas y comentarios sobre el tema de la Remuneración Total. Jorge Ponga Tel. +52 (55) jponga@deloittemx.com deloitte_contacto@deloittemx.com 26

27 Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de ellas como una entidad legal única e independiente. Conozca en la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en más de 150 países, Deloitte brinda su experiencia y profesionalismo de clase mundial para ayudar a que sus clientes alcancen el éxito desde cualquier lugar del mundo en donde operen. Los aproximadamente 170,000 profesionales de la firma están comprometidos con la visión de ser el modelo de excelencia. Esta publicación sólo contiene información general y ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro, ni ninguna de sus respectivas afiliadas (en conjunto la Red Deloitte ), presta asesoría o servicios por medio de esta publicación. Antes de tomar cualquier decisión o medida que pueda afectar sus finanzas o negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte, será responsable de la pérdida que pueda sufrir cualquier persona que consulte esta publicación.