Tus proyectos terminan en el plazo estimado? Cumplen con el presupuesto? Completan el alcance que se había planificado?

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1 TA L L E R E S EVALUACIÓN DE PROYECTOS Frmulación del pryect. Fluj de fnds. Criteris de decisión. Sensibilidad. PROJECT MANAGEMENT Gestión del alcance, ls tiemps y ls csts. Visión integral del pryect. GESTIÓN DE RIESGOS Gestión integral de ls riesgs del pryect. Análisis cualitativ y cuantitativ de riesgs. GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Claves para un Líder Ágil. Lean Prject Management. SIMULADOR DE PROYECTOS Aprender haciend sin rmper! MICROSOFT PROJECT TALLERES DE CERTIFICACIÓN H E R R A M I E N T A S P A R A L A P L A N I F I C A C I Ó N, E J E C U C I Ó N Y C O N T R O L D E PROYECTOS Tus pryects terminan en el plaz estimad? Cumplen cn el presupuest? Cmpletan el alcance que se había planificad? Si la respuesta es NO a algun de ests interrgantes, ests seminaris serán de gran utilidad. Talleres especialmente diseñads para prfesinales que quieran mejrar la eficiencia en la gestión de sus pryects y en la tma de decisines. Pabl Lledó» PMP, Master in Prject Analysis y MBA.» Ha publicad 8 librs sbre Dirección de Pryects.» Cnsultr internacinal de imprtantes empresas lcalizadas en Latinamérica.» Capacitadr de prestigisas Empresas y Universidades. Tds ls seminaris trgan diplmas de MasCnsulting PMI Cnsultant Registry 9 de Juli 1140, 3º 1, Mendza (CP 5500), Argentina Tel pl@pabllled.cm

2 Master f Science in Prject Analysis University f Yrk, Inglaterra PMP Prject Management Institute, USA MBA en Dirección de Pryects Univ. Francisc de Vitria, España MBA Negcis Internacinales Univ. de Lleida, España Ecnmista Univ. Nacinal de Cuy, Argentina L I B R O S P u b l i c a d s Directr de Pryects Traffrd, USA Gestión Ágil de Pryects Traffrd, USA Prject Manager Traffrd, USA Administración de Pryects pl Editres Técnic en Gestión de Pryects pl Editres Gestión de Pryects Pearsn Administración Lean de Pryects Pearsn Prentice Hall Claves para el éxit de ls Pryects Inca Editrial Pabl Lledó Antecedentes Entre su experiencia prfesinal se destaca su desempeñ en áreas de frmulación de pryects para Twers Perrin en Inglaterra. Actualmente es el Presidente de MasCnsulting SA, empresa especializada en Prject Management. Sus temas de especialidad sn la evaluación financiera de pryects y la gestión de riesgs del pryect. Es Prfesr invitad de prestigisas Universidades y Escuelas de Negcis; y ha publicad 8 librs. Ha dictad talleres In Cmpany y Cnsultrías en varias Empresas: Alpha Cnsultría (Méxic), Alta Gerencia (Uruguay y Venezuela), Andec (Ecuadr), Banistm (Hnduras), B&T Meetings (Perú), Cervecería Hndureña (Hnduras), Cervecería Nacinal Dminicana (Rep. Dminicana), Ctas (Blivia), Diners (Ecuadr), Empresa de Telecmunicacines (Clmbia), Fmileni (San Salvadr), Graña y Mnter (Perú), Hinisa_Hidisa (Argentina), Hlcim (Argentina), Hlding Dine (Ecuadr), IAPG (Argentina), ICSA (Argentina), INEGAS (Blivia), Interbank (Perú), OPS&S (Chile), Pacífic (Perú), Pearsn (Uruguay), Petrbrás (Blivia y Ecuadr), Prcter & Gamble (Csta Rica), Silice (Argentina), Taca Airlines (San Salvadr), Telefónica (Panamá, Nicaragua y Guatemala), Repsl YPF (Blivia y Argentina), Wrley Parsn (Chile), Visanet (Perú), Nextel (Argentina), etc. Ha capacitad a más de ejecutivs en temas de Prject Management, que trabajan en empresas multinacinales. En ls últims añs ha sid seleccinad cm expsitr en cngress internacinales del Prject Management Institute: Vancuver, Dallas, Washingtn DC, Sa Paul, Plnia, Santa Catarina, Mntevide, Cancún, Santiag de Chile, Méxic DF, Buens Aires, Lima, Panamá, etc. Además, fue el primer Presidente y sci fundadr del PMI Nuev Cuy Argentina Chapter Pabl es un de ls pcs Latinamericans que ha recibid el recncimient internacinal más imprtante del mund pr haber cntribuid glbalmente cn la prfesión: PMI Distinguished Cntributin Award

3 Presentar cm un prces el esquema glbal de la frmulación y evaluación de un pryect. Enmarcar el estudi de viabilidad en una rutina metdlógica que se adapta a cualquier pryect. Determinar si es n cnveniente realizar una inversión. Interactuar cn evaluadres de pryects L i b r d e s p r t e Administración de Pryects LLEDÓ, Pabl Seminari taller (Min. 8 hs ; Max. 40 hs) Evaluación de Pryects Al finalizar este taller el participante estará capacitad para frmular y evaluar pryects desde el punt de vista ecnómic financier. El seminari está diseñad cn mini-cass para internalizar ls cncepts. CONTENIDOS mínims Frmulación de Pryects Impsibilidad de la predicción perfecta Viabilidad del pryect Qué es un pryect Prces para la frmulación del pryect Etapas del pryect Tip de pryects Csts de prtunidad Csts e ingress incrementales Fluj de Fnds del pryect Fluj de fnds del pryect pur Fluj de fnds del inversr Apalancamient financier del pryect Hriznte para la evaluación del pryect Criteris de decisión Valr del diner en el tiemp Valr futur Valr actual Valr actual net (VAN) Tasa interna de retrn (TIR) Perid de recuper de la inversión (PRI) Análisis de sensibilidad Análisis del punt de equilibri Variables críticas del pryect Análisis de escenaris Análisis dinámic del riesg Prbabilidad de perder diner en el pryect

4 Desarrllar una metdlgía integral para la cncepción, planificación, ejecución y cntrl de pryects. Identificar ls prcess necesaris para alcanzar pryects exitss. Justificar la necesidad de planificar el alcance del pryect partiend de una estructura de desglse del trabaj. Desarrllar el crngrama del pryect. Elabrar el presupuest del pryect. Cntrlar ls desvís presupuestaris. L i b r d e s p r t e Administración de Pryects LLEDÓ, Pabl Seminari taller (Min. 8 hs. ; Max. 40 hs.) Prject Management Al finalizar este taller el participante estará capacitad para utilizar prcess y herramientas mdernas de gestión de pryects que serán claves para el éxit de ls misms. El seminari está diseñad cn mini-cass siguiend ls prcess recmendads pr el Prject Management Institute ( CONTENIDOS mínims Gestión de Pryects Éxit y fracas de Pryects La restricción triple Marc estratégic Gestión de la integración del pryect Gestión del Alcance Alcance del pryect y del prduct Prcess de la gestión del Alcance Planificación Definición Estructura de desglse del trabaj Verificación del alcance Cntrl del Alcance Gestión de Tiemps Definición de actividades Secuencia de actividades Estimación de recurss Desarrllar el crngrama La ruta crítica y las hlguras Técnicas para la cmpresión del crngrama Nivelación de recurss Seguimient y cntrl del crngrama Gestión de Csts Plan de gestión de csts Planificación de Recurss Cst de las actividades Presupuest Seguimient y cntrl de csts Técnica del valr ganad

5 Descubrir la racinalidad, beneficis, prcess, herramientas y técnicas de la gestión de riesgs del pryect. Elabrar planes de gestión de riesg baj ls lineamients del Prject Management Institute (PMI). Evaluar pryects baj incertidumbre. M a t e r i a l e s d e s p r t e Libr: Administración de Pryects, LLEDÓ, Pabl Seminari taller 8 hras Gestión de Riesgs En nuestras empresas trabajams rdeads de pryects riesgss. En varias casines n utilizams las herramientas adecuadas para la gestión integral de riesgs. Este seminari está especialmente designad para aquells prfesinales que quieran mejrar la tma de decisines a través de la planificación, seguimient y cntrl de riesgs del pryect. Al finalizar el taller el participante estará capacitad para utilizar herramientas mdernas para la identificación, análisis y mitigación de riesgs del pryect. El seminari está diseñad cn mini-cass, ejercicis y tras herramientas prácticas a ls fines de internalizar ls cncepts. CONTENIDOS Riesg e incertidumbre Valr mnetari esperad Planificación de riesgs Identificación de riesgs Análisis cualitativ de riesgs Matriz de Riesg prbabilidad - impact Análisis cuantitativ de riesgs Árbl de decisión Análisis de sensibilidad Simulación de Mnte Carl Planificación de la respuesta al riesg Reservas para cntingencias Cntrl y mnitre de riesgs

6 Identificar prtunidades para acelerar ls plazs del pryect sin incrementar ls csts ni reducir la calidad. Mejrar la utilización de recurss mediante la eliminación de ineficiencias. Recuperar tiemps y capacidad de gestión eliminand excess en la prgramación del pryect. L i b r d e s p r t e Gestión Ágil de Pryects LLEDÓ, Pabl y trs Pearsn Prentice Hall Seminari taller 8 hras Lean Prject Management Gestión Ágil de Pryects Las empresas necesitan mejrar la dirección de sus pryects cn estructuras y tratamients distints a ls tradicinales. Ls pryects cuentan cn una prblemática muy particular: limitacines de recurss y de tiemps, cambis permanentes del entrn, administración inadecuada del tiemp, etc. Este taller brinda el sprte metdlógic y práctic necesari para cnducir pryects de manera eficiente. Incluye una amplia gama de ejempls basads en pryects de la vida real. CONTENIDOS Fracass de pryects Tips de tiemps: calendari, trabajad y tiemp valr agregad. Principis de Lean Thinking Principis del Manifiest Ágil Baches de tiemp: parálisis de decisines, cicls de aprbación recurrente, remisión frmal de dcuments, reunines periódicas, esperas en clas, dueñs de la infrmación. Csts de transacción: pbre elección de medis de cmunicación, falta de lenguaje cmún, frmalidad excesiva, repeticines sin final, exces a faltas de infrmación, distancias. Ls 10 mandamients para un Líder Ágil: I. N agregarás desperdicis al pryect II. Hnrarás ls entregables al Cliente III. N perderás tiemp en reunines IV. N lvidarás el análisis de riesg V. Levantarás las etapas tradicinales VI. Cdiciarás métds visuales VII. N rbarás ls métds estándares VIII. N prvcarás largas esperas IX. N lvidarás ls recurss crítics X. Santificarás pryects priritaris

7 Utilizar herramientas de dirección de pryects para la planificación, seguimient y cntrl del pryect. Planificar y gestinar ls recurss humans y materiales. Identificar ls rles y respnsabilidades de ls miembrs del equip en función de sus cmpetencias. Gestinar actividades críticas cn recurss escass. Crear un ambiente de trabaj que prmueva un equip de alt desempeñ. Mtivar y ser mentres de ls miembrs del equip. Liderar el pryect y las persnas hacia el éxit. Verificar que se está realizand un seguimient y cntrl de calidad. Identificar, cuantificar, armar planes de respuesta y cntrlar ls riesgs del pryect. Tmar decisines baj situacines de estrés e incertidumbre. Reaccinar rápidamente frente a situacines típicas de la dirección de pryects. Gestinar cambis, cnflicts y prblemas cn prfesinalism y efectividad. Escuchar activamente, cmprender y respnder a las necesidades de ls interesads. Infrmar de manera precisa a ls interesads el estad de avance del pryect Cntrlar el prgres del pryect Seminari taller 9 hras Simuladr de Pryects Aprender haciend, sin rmper! Al igual que un simuladr de vuel, entrena a pilts, SimulTrain entrena a Directres de Pryects. Este es un simuladr de las fases de planificación y ejecución de pryects de mediana envergadura, que incluye tds ls events que curren en la gran mayría de ls pryects. Además incluye cn gran realism el factr human, ya que tiene en cuenta la mtivación del persnal, el sentid de la respnsabilidad y el espíritu de equip. Pr ell ls participantes, aprenden a gestinar las interferencias recíprcas entre alcance, csts, crngrama, calidad, riesgs, mtivación de recurss humans, rápida tma de decisines y prductividad. Durante varias hras, el participante, simuland ser un directr de pryects, se enfrentará cn las innumerables situacines y prblemas que surgen en la vida real de la gestión de pryects. Est se realiza en grups pequeñs entre 3-5 persnas, cn una cmputadra pr grup. Cada persna tma un rl específic durante la simulación cm pr ejempl: tiemp, presupuest, calidad, mtivación, etc. SimulTrain - Realista, eficiente y divertid! El simuladr en españl incrpra tecnlgía multimedia de última generación dnde ls participantes reciben llamadas telefónicas, crres electrónics, mensajes, reunines, etc.; que ls rdea de una atmósfera muy realista. De esta experiencia en grups pequeñs surge el buen juici, ya que inmediatamente se pueden bservar las cnsecuencias de las decisines tmadas. Durante la simulación, es a veces inevitable que ls participantes cmetan errres, entnces del análisis de ls misms se gana la experiencia en dirección de pryects que ells necesitan para aprender sin rmper!

8 Cmprender las características fundamentales de ls prcess de gestión de tiemps del pryect Planificar y presupuestar pryects Detectar el nivel de riesg del pryect Cntrlar de manera eficiente ls avances del pryect Cncer las principales herramientas del sftware Micrsft Prject que facilitan la ejecución del pryect y ptimizan el cntrl de gestión. M a t e r i a l e s d e s p r t e Libr Administración de Pryects, LLEDÓ, Pabl Sftware: fr Prject Seminari taller (min. 8 hs ; max. 16 hs.) Micrsft Prject En nuestras empresas trabajams rdeads de pryects. En varias casines dedicams largas hras de trabaj innecesarias gestinand pryects sin las herramientas adecuadas. Este taller está especialmente designad para aquells prfesinales que quieran mejrar la eficiencia en la gestión de sus pryects utilizand el sftware Prject de Micrsft. Al finalizar el taller el participante estará capacitad para utilizar herramientas mdernas de gestión de pryects que servirán de apy para mejrar la tma de decisines de su empresa. El seminari está diseñad cn mini-cass, ejercicis y tras herramientas prácticas a ls fines de internalizar ls cncepts. CONTENIDOS Gestión de Pryects Un pryect exits Fracas de Pryects La restricción triple Gestión de la integración del pryect Planificación de Tiemps Gestión de Tiemps La ruta crítica Hlguras Planificación de Csts Gestión de Csts Planificación de Recurss Presupuest Nivelación de recurss Reprtes Análisis de riesg Gestión de Riesgs PERT Simulación de Mnte Carl Seguimient y Cntrl Análisis del valr ganad Cntrl de desvís presupuestaris Semáfrs de alertas

9 Adquirir herramientas para la gestión eficiente de pryects. Cncer infrmación actualizada para superar el examen de PMP cn éxit, en base a la experiencia real de PMP certificads. Desarrllar un plan persnalizad de estudi. Detectar falencias en ls cncimients específics para rendir el examen. Disminuir el tiemp de estudi en un 80% M a t e r i a l e s d e s p r t e Libr: Directr de Pryects, LLEDÓ, Pabl Simuladr de examen Más de 1000 preguntas Curs válid para demstrar las 35 hras de educación que exige PMI para rendir el examen! Seminari taller 35 hras PMP Este prgrama está especialmente diseñad para aquells prfesinales que quieran prepararse para rendir la certificación internacinal de Prject Management Prfessinal (PMP) trgada pr el Prject Management Institute (PMI). CONTENIDOS Intrducción y Marc Cnceptual Características del examen PMP. Cntext de la dirección de pryects. PMO. Interesads. Restricción triple. Cicl de vida del pryect. Áreas del cncimient. OPM3. Prcess Grups de Prcess. Iniciación. Planificación. Ejecución. Seguimient y Cntrl. Cierre. Integración Acta de cnstitución del pryect. Plan para la dirección del pryect. Supervisar y cntrlar el trabaj. Cntrl integrad de cambis. Alcance Recpilar requisits. Definir el alcance. Crear la Estructura de Desglse del Trabaj. Verificar el alcance. Cntrlar el alcance. Tiemp Definir actividades. Secuenciar actividades. Estimar recurss. Estimar duración. Crngrama. Ruta crítica y hlguras. Cntrlar crngrama. Cst Plan de gestión de csts. Estimar csts. Determinar el Presupuest. Cntrlar csts. Técnica del valr ganad. Indicadres financiers. Calidad Terías de la calidad. Planificar la Calidad. Aseguramient de la Calidad. Cntrl de Calidad. Recurss Humans Desarrllar el plan de recurss humans. Adquirir el equip. Desarrllar el equip. Liderazg y mtivación. Gestinar el equip. Cmunicacines Planificar, gestinar y cntrlar las cmunicacines. Riesgs Planificación de riesgs. Identificar riesgs. Análisis cualitativ. Análisis cuantitativ. Respuesta a ls riesgs. Cntrl de riesgs. Adquisicines Planificar las adquisicines. Efectuar adquisicines. Administrar las adquisicines. Cerrar las adquisicines. Interesads Identificar, planificar, gestinar y cntrlar a ls interesads. Cnducta prfesinal Cnducta del Directr de Pryect. Códig de ética y cnducta prfesinal del PMI. Respnsabilidades cn la prfesión y el cliente. Taller de simulación Exámenes de simulación pr área de cncimient y pr grups de prcess. Exámenes finales de 200 preguntas.

10 Adquirir cncimients sbre Prject Management en sól 1,5 hras. Mtivar a la alta gerencia sbre la imprtancia de la gestión integral de pryects. Obtener tips para mejrar la gestión de pryects. Cmprmeter a ls stakehlders a gestinar pryects cn herramientas y prcess eficientes. C a d a c n f e r e n c i a t i e n e u n a d u r a c i ó n d e 1, 5 h r a s. A l f i n a l d e c a d a c n f e r e n c i a s e d a l u g a r a p r e g u n t a s y r e s p u e s t a s Cnferencias Frmulación de pryects Ventajas de una empresa cmpetitiva Fluj del pryect vs Inversr Creación de un nuev pryect Pryects de empresa en marcha Gestión eficiente de Pryects Claves para el éxit de ls pryects Éxit y fracas de pryects Cicl de vida del pryect y prcess Herramientas para pryects exitss Cóm mitigar ls riesgs Gestión de riesgs del pryect Análisis de riesg ante incertidumbre Herramientas para el análisis de sensibilidad Análisis dinámic del riesg Claves para un líder Ágil Cóm eliminar ineficiencias en ls pryects Eliminar desperdicis Valr al cliente Gestión tradicinal vs. Gestión Lean Directr Prfesinal de Pryects Cóm aprbar el PMP sin mrir en el intent El Prject Management Institute (PMI) Certificación PMP y prcess exitss Recmendacines para rendir el examen