Miguel Angel Montero Martínez Informática El Corte Inglés Informática El Corte Inglés
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- Alfonso Ayala Vidal
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1 Comunicación abierta Low Cost y Salud Miguel Angel Montero Martínez Informática El Corte Inglés
2 Identificació de Tendències internacionals Tendència identificada COMUNICACION ABIERTA LOW-COST Y SALUD. Redefinición del modelo de comunicación en salud Per què es important La salud y mucho mas la enfermedad siempre han tenido una importancia relevante para la población en general y los medios se han hecho eco de la misma desde hace años Quin impacte pot tenir Sobre el fomento y promoción de hábitos saludables y prevención de enfermedades Difusión de la información epidemiológica sobre situaciones que supongan un riesgo para la salud. Información sobre las prestaciones de los servicios y de los recursos sanitarios Difusión de las estrategias políticas de la Administración sanitaria y sus objetivos. Divulgar el conocimiento científico, los nuevos avances y las nuevas tecnologías en el ámbito de la salud Eines i recursos necessaris Herramientas para la gestión de la relación Analítica de medios Business Intelligence
3 Comunicación y Salud una unión necesaria La OMS (1998: 18-19) afirma que la comunicación para la salud es una estrategia clave destinada a informar a la población sobre aspectos concernientes a la salud y a mantener cuestiones sanitarias importantes en la agenda pública (...). La comunicación para la salud está dirigida a mejorar el estado de salud de los individuos y la poblaciones. Este organismo entiende la comunicación para la salud como el estudio y la utilización de estrategias de comunicación interpersonal, organizacional y mediática destinadas a informar e influir en las decisiones individuales y colectivas propicias para la mejora de la salud.
4 Comunicación y Salud una unión necesaria Para las agencias de salud estadounidenses, el hacer de la comunicación para la salud está cambiando ostensiblemente Se está dando un gran aumento en la oferta de información sobre salud, que compite por captar la atención pública, retroalimentada con la demanda de unos destinatarios que piden cada vez más información, más diversa, más específica y de más calidad*. Hay una creciente sofisticación en las técnicas de comercialización y de ventas de los productos y servicios relacionados con la salud. Añadir que al ocupar cada vez un espacio más central de nuestras vidas, la salud (y por extensión nada inocente los estilos de vida saludables) está siendo uno de los grandes argumentos de la comunicación corporativa.
5 Comunicación y Salud una unión necesaria Communications and corporate affairs en el NHS Ejercen un papel de liderazgo en la forma en que la organización interactúa con su comunidad y cómo comunica con sus pacientes, el personal y otros grupos interesados, tales como los medios de comunicación y los políticos locales. o Gestión de la reputación de la organización o Desarrollo, implementación y evaluación de estrategias de comunicación otomar la iniciativa en el manejo de medios, colocando de forma proactiva buenas noticias o Desarrollar vínculos con las partes interesadas (asociaciones de pacientes, entidades locales ) o Planificación de las comunicaciones proactivas o Responsabilidad editorial de la página web de la organización, y otras herramientas de comunicación corporativa. o Asegurarse de que otras organizaciones de salud se mantienen plenamente informados o Puesta en marcha / publicidad / encuestas o Gestión de la identidad/información corporativa NHS o Asesorar a colegas de alto nivel sobre las comunicaciones estratégicas
6 Comunicación y Salud una unión necesaria Communications partnership El NHS evoluciona y comienza a trabajar en nuevos y diferentes modelos, Hay mas oportunidades para lanzar mensajes positivos a la ciudadanía a través de la colaboración con otras organizaciones. Las alianzas pueden ser constituidas a nivel local y nacional, con organizaciones que incluyen otras áreas del NHS, autoridades locales, otros organismos del sector público, organizaciones benéficas e incluso organizaciones comerciales. NHS Direct Un servicio llamada NHS Direct se ha proporciona información a los consumidores y actúa como un punto de triaje para el Servicio Nacional de Salud (NHS). El sistema interactúa con los pacientes que utilizan múltiples canales y medios diferentes, incluyendo una presencia en Internet, un centro de llamadas y quioscos de información situados en las zonas públicas. Existen métricas para medir los resultados del uso de este servicio.
7 Redefinición de la Comunicación en Salud El equilibrio para las políticas de sostenibilidad Eficiencia económica: Reducir gastos, incrementar ingresos, externalizar, reestructurar servicios, eliminar ineficiencias y duplicidades. IMPACTO SOCIAL SOSTENIBILIDAD asumible corresponsabilidad COMUNICACIÓN ABIERTA Transparencia en la gestión Open Government Personalización Low Cost Open Data 7
8 Redefinición de la Comunicación en Salud El círculo de la comunicación abierta PARTICIPACIÓN EFECTIVA CONCENTRACIÓN INSTRUMENTOS DIFUSIÓN/COMUNICACIÓN FOMENTO de la ECONOMÍA y TRANSPARENCIA AHORRO en PUBLICIDAD Qué comunicar? Cómo comunicar? A quién comunicar? 8
9 Escenario actual: Excesiva dispersión / Coste elevado? GOBIERNO SANITARIO GESTIÓN CLÍNICA 9
10 Escenario actual: Excesiva dispersión / Coste elevado Eficacia de la publicidad convencional Erosión de la eficacia en TV: menciones por GRP Fuente: Consultora Nielsen. Iphone TV X 2 efectividad de spots X 3 reconocim. slogan X 4 intención de compra X 5 asociación de marca 10
11 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa El Comitè de Bioètica de Catalunya (2004: 50-51) enuncia las siguientes finalidades de la información sanitaria: Los diferentes agentes que intervienen en la elaboración y la difusión de la información sanitaria - investigadores, profesionales asistenciales, instituciones sanitarias y comunicadores- tienen un rol divulgador y docente que se concreta en los objetivos siguientes: Fomentar la promoción de hábitos saludables y la prevención de enfermedades ( ) Difundir informaciones epidemiológicas sobre situaciones que supongan un riesgo para la salud de la comunidad ( ); Informar sobre las prestaciones de los servicios y de los recursos sanitarios ( ) Divulgar los derechos y deberes de los ciudadanos hacia la salud Difundir las estrategias políticas de la Administración sanitaria y los objetivos que pretende alcanzar ( ) Divulgar el conocimiento científico, los nuevos avances y las nuevas tecnologías en el ámbito de la salud.
12 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa Factores de cambio Superación del actual modelo de comunicación pasiva Segmentación de los destinatarios por sus intereses/necesidades y ordenación de los mensajes en función de su potencial informativo. Integración de canales a través plataformas tecnológicas (- coste // +penetración). Búsqueda de la interacción del ciudadano como medio de participación. Open Data, escucha activa y herramientas de participación. Personalización Proactividad Inmediatez Transparencia y participación Movilidad Control Low Cost Resultados Garantías jurídicas de información no intrusiva y veraz. Camino hacia Social Media y Open Government. SOCIAL MEDIA OPEN GOVERNMENT 12
13 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa Las tendencias OPEN DATA Nuevas formas de comunicar SOCIAL MEDIA Nuevas cosas que comunicar Open Government Open data 13
14 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa El ciudadano en el centro. RELACIONES ADMINISTRATIVAS ACCIÓN DE GOBIERNO Reglas de negocio: selección inteligente del canal OPEN DATA Categorización y segmentación 14
15 Colectivos Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa El escenario propuesto. RELACIONES ADMINISTRATIVAS GOBIERNO SANITARIO PLATAFORMA OPEN DATA Feed-back DE COMUNICACIÓN Feed-back Ciudadanos Asociaciones Empresas 15
16 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa La plataforma. Redes sociales App s y canal móvil Sede electrónica Atención Telefónica Canales clásicos Atención Presencial CANAL OPEN DATA ANALÍTICA DE MEDIOS (escucha activa) Catálogo Cloud (C 2 ) GESTOR DE RELACIÓN Módulo de presencia Módulo de análisis Captura automática de datos (ETL) Departamento 1 Departamento 2 Departamento n 16
17 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa La plataforma. Mapa Funcional Consola de Servicios Casos Respuestas en los canales sociales y monitorio Contactos Paneles e informes Analítica ENGAGEMENT CONSOLE Comunidades Sitio Web Privado Radian6 Base de Conocimientos Site.com Sitio Web Publico Dpto. #1 Dpto. #2 Dpto. #3 Dpto. #n 17
18 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa Fuente: Gartner Julio 2013
19 Escenario futuro: Integración de canales y comunicación activa Capacidades de la herramienta Integración de los sistemas que ya funcionan. Construcción por módulos e implantación por fases. Sistemas de búsqueda semántica. Gestión de documentos multimedia (video, foto, etc.). Trazabilidad ciudadana por canal y geolocalización. Canales específicos para comunidades de pacientes. Segmentaciones definidas por la organización. Explotación de datos obtenidos a través de las interacciones con personas, instituciones, empresas. Feed-back hacia los servicios de origen. 19
20 Miguel Angel Montero Martínez
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