Estrategia Regional para el Desarrollo y Consolidación de un Cluśter de componentes para la Industria Automotriz en la Región Sur Oriente.

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1 FONDO INSTITUCIONAL DE FOMENTO REGIONAL PARA EL DESARROLLO CIENTÍFICO TECNOLÓGICO Y DE INNOVACIÓN (FORDECYT) Estrategia Regional para el Desarrollo y Consolidación de un Cluśter de componentes para la Industria Automotriz en la Región Sur Oriente. CONVOCATORIA

2 AGENDA 1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO. 2. RESULTADOS DE LA PRIMERA ETAPA 3. SIGUIENTES PASOS.

3 CREACIÓN DE UN CENTRO INTERINSTITUCIONAL PARA CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ DE LA REGIÓN SUR-ORIENTE

4 RESPONSABLES Puebla: Tlaxcala: Hidalgo:

5 OBJETIVO GENERAL Integrar y desarrollar las capacidades tecnológicas de la región Sur-Oriente para contribuir al fortalecimiento de las empresas proveedoras de la industria automotriz, sentando las bases para la constitución de un clúster al corto plazo.

6 OBJETIVO PARTICULARES Desarrollo y capacitación del Capital Humano. Desarrollo y certificación de proveedores T2 y T3. Reconversión de procesos con componentes de innovación. Desarrollo de capacidades de Ingeniería y diseño. Creación de un Centro Regional sostenible que atienda las necesidades tecnológicas de las empresas del sector de componentes.

7 EL PROYECTO Duración de 3 años dividido en tres etapas: Análisis cualitativo e identificación de las necesidades de la industria en la región. (8 meses) Conformación de una red articulada para ofrecer soluciones a las necesidades identificadas. (14 Meses) Creación de un Centro Interinstitucional para el fortalecimiento de los proveedores de la industria. (14 meses)

8 ETAPA 1: ANÁLISIS CUALITATIVO E IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS.

9 ETAPA 1: ANÁLISIS CUALITATIVO E IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS. Clasificación de Proveedores 23% 77% Empresas Tir 2 Empresas Tir 3 Calidad y Capacitación de los Proveedores clase TIER 2 y TIER 3 Nueva tecnología 7% 44% Nueva maquinaria 7% 23% Capacitación especializada 36% 58% Capacitación técnica 29% 51% Incrementar la calidad en sus procesos 57% 74% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Incrementar la calidad en Capacitación Capacitación técnica sus procesos especializada Nueva maquinaria Nueva tecnología Proveedores clase T2 74% 51% 58% 23% 44% Proveedores clase T3 57% 29% 36% 7% 7%

10 ETAPA 1: ANÁLISIS CUALITATIVO E IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS. Áreas que requieren capacitación Calidad Administración Procesos de Produccion Mantenimiento 29% 36% 37% 43% 47% 51% 65% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Mantenimiento Procesos de Produccion Administración Calidad Proveedores clase T2 51% 65% 37% 47% Proveedores clase T3 36% 43% 29% Dificultades para rediseñar sus productos: No cuenta con personal especializado Desconocen nuevas tecnologías Desconocen nuevos materiales No cuenta con especialistas en simulación No cuenta con especialistas en modelación 0% No cuenta con especialistas en modelación 2% 7% 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% No cuenta con especialistas en simulación Desconocen nuevos materiales 14% 14% 14% Desconocen nuevas tecnologías 19% 23% No cuenta con personal especializado Proveedores clase T2 0% 2% 14% 23% 19% Proveedores clase T3 14% 7% 7% 14%

11 ETAPA 1: ANÁLISIS CUALITATIVO E IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS. Tier 3: Capacidad para elaborar nuevos productos Tier 2: Capacidad para elaborar nuevos productos Si No Si No No contesto 14% 25% 65% 75% Factores que impiden el desarrollo de nuevos productos No se cuenta con la tecnología Costo de materiales 29% No se cuenta con financiamiento No se cuenta con personal 29% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

12 ETAPA 1: ANÁLISIS CUALITATIVO E IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS. Procesos de manufactura utilizados en metales Procesos de manufactura utilizados en plásticos 40% Soldadura Plasma Recubrimientos Corte agua Fundición Inyec. A presión 30% 20% 10% Troquelado Tratam. Térmicos Soldadura MIG Transferencia Soplo 40% Inyección Unión pegado 30% 20% 10% Unión ultrasonido Forja 0% Estampado 0% Soldadura fricción Corte láser Extrusión Recubrimientos soldadura láser Corte plasma Rolado Sold. Resistencia Rectificado Electroerosión Soldadura TIG Compresión Necesidades estratégicas de apoyo tecnológico: Capacitación, consultaría y certificaciones Unión fundido Termo formado Urgente Necesario Deseable 40% Compras Finanzas CAM CAE Proveeduría 30% CAD Logística Control Automatización 20% 10% 0% Calidad Producción Electrónica 6 Sigma Maquinado Recubrimientos Tratam. térmicos Fundición Metrología Calibración Materiales Lean manufact

13 ETAPA 1: ANÁLISIS CUALITATIVO E IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS. Necesidades estratégicas de apoyo tecnológico: Diseño Urgente Necesario Deseable Prototipos Prueba lab. Gauges & fixtures Matrices Troqueles Moldes Dados Productos 18% 6% 6% 9% 15% 6% 9% 15% 33% 27% 12% 12% 27% 27% 6% 36% 12% 9% 6% 0% 3% 6% Necesidades estratégicas de apoyo tecnológico: Fabricación Certificaciones requeridas por proveedores Urgente Necesario Deseable 54.88% 47.56% 57.32% Gauges & fixtures 12% 30% 3% 29.27% Matrices 6% 3% 8.54% 15.85% 2.44% 1.22% 1.22% Troqueles 9% 27% 3% Moldes 9% 33% 12% Dados 6% 3%

14 BENEFICIOS Identificar e integrar soluciones regionales para impulsar la competitividad de las empresas T2 y T3: Capacitación. Desarrollo de proveedores. Mejora y optimización de procesos de manufactura. Desarrollar las bases para la conformación de un cluster : Promover la colaboración regional de las empresas para incrementar su participación en el mercado. Desarrollar un Centro Tecnológico regional Participación de las empresas, la academia y el gobierno

15 SIGUIENTES PASOS Apoyo a las empresas en la solución de sus necesidades de corto y mediano plazo. Conformación de una red articulada (base para el Centro Tecnológico). Consolidación de un cuasi-cluster.

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