Análisis descriptivo del sector agroindustrial del occidente del Huila en procesos de internacionalización GC-F-004 V.01

Transcripción

1 Análisis descriptivo del sector agroindustrial del occidente del Huila en procesos de internacionalización

2 Por qué exportar? La cultura exportadora incentiva la inversión extranjera. Contribuye al crecimiento económico. Mayor oferta laboral. Mejor calidad de vida. Fortalece la competitividad de la región.

3 Índice Departamental de Desarrollo El Huila en términos de competitividad El Informe de Competitividad realizado por el Consejo Privado de Competitividad y la Universidad del Rosario mide y analiza el desarrollo de los departamentos del país a partir de tres factores. Condiciones básicas Eficiencia Sofisticación e Innovación

4 Competitividad del Huila-CNC ETAPA 3 Posición: 16 VARIABLE HUILA PUNTAJE (0 a 10) POSICIÓN (entre 25) Condiciones básicas 5,74 11 Eficiencia 3,49 16 Sofisticación e innovación 2,46 19 Fuente: Consejo Nacional de Competitividad

5 Factores de competitividad evaluados. Competitividad del Huila-Cepal Fortaleza de la economía El Escalafón de Competitividad es realizado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y evalúa a los departamentos a partir de cinco factores. Infraestructura Capital Humano Ciencia, Tecnología e innovación Instituciones, gestión y finanzas públicas.

6 Competitividad del Huila ESCALAFÓN DE COMPETITIVIDAD-CEPAL Nivel Tendencia de largo plazo Tendencia de corto plazo HUILA Heterogeneidad Índice de competitividad Medio alto Estancado Estancado Bajo Fortaleza de la economía Medio bajo Ganador Ganador Bajo Infraestructura Capital humano Ciencia, tecnología e innovación Instituciones, gestión y finanzas públicas. Medio alto Medio alto Bajo Alto Ganador Estable Ganador Ganador Estable Estable Ganador Estancado Bajo Bajo Bajo Bajo Fuente: Cepal

7 Objetivo General Determinar la capacidad del sector agroindustrial para afrontar procesos de internacionalización mediante las variables de competitividad.

8 Objetivos específicos Analizar el estado actual del sector agroindustrial del Occidente del Huila. Categorizar las empresas analizadas. Identificar las ventajas competitivas y las falencias del sector agroindustrial que se presentan en los procesos de internacionalización. Transferir y divulgar los resultados obtenidos.

9 Análisis del sector El departamento del Huila se ubica al suroccidente de Colombia con un área de km2 que representa el 1,8% del total del país. Es un departamento dedicado en su gran mayoría a la producción agrícola, ganadera y explotación minera.

10 Datos económicos del Huila: Capital: Neiva Población: hab PIB: (miles de millones de pesos) 2014 PIB per cápita: (COP) Participación en el PIB Nacional: 1.7% 2014

11 Participación en el PIB departamental Zona Norte Conformada por 15 municipios entre los que se encuentran Neiva, Yaguará, Aipe y Campoalegre, como algunos de los más importantes para la economía huilense. Ésta zona representa el 60,76% del PIB. Zona Centro La conforman 8 municipios entre ellos Garzón, Gigante y Agrado con una participación del 12,41% del PIB. Zona Sur La conforman 9 municipios, entre los que se encuentran Acevedo, Pitalito y San Agustín, los cuales representan el 19,88% del PIB departamental Zona Occidente Ésta es zona de influencia de la investigación, está conformado por 5 municipios: Nátaga, Paicol, Tesalia, La Argentina y La Plata. Ésta zona participa con el 6,95% del PIB departamental (DANE, 2016) Fuente: DANE, 2016

12 Análisis del departamento del Huila El desarrollo del departamento no ha sido homogéneo, gran parte de los proyectos se centran en la zona norte dejando relegada la zona occidental del Huila. El occidente del departamento no es protagonista en ninguna de las apuestas productivas del Huila. No se cuenta con información clara sobre las condiciones del sector agroindustrial de la zona occidente.

13 Miles de millones de pesos Porcentaje PIB del Huila y crecimiento real % 12% 9% 6% 3% 0% -3% -6% PIB a precios constantes Crecimiento real (eje derecho) Gráfica 1. PIB del Huila y crecimiento real Fuente: Dane Cálculos propios

14 Participación en las exportaciones según departamento de origen excluyendo petróleo y sus derivados 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Gráfica 2. Participación en las exportaciones nacionales 17 principales departamentos 2014 y 2015 Fuente: Dane Cálculos propios

15 Participación de las principales exportaciones del Huila. Gráfica 3. Participación de las exportaciones del Huila (año corrido hasta agosto) Fuente: Dane Cálculos propios

16 Metodología para la investigación Realizar revisión bibliográfica y recopilación de información económica de la zona de influencia. Realizar análisis descriptivo del sector agroindustrial del occidente del Huila. Diagnosticar las estrategias utilizadas por las empresas del sector agroindustrial del occidente del Huila con potencial exportador. Concluir los resultados obtenidos durante el desarrollo del proyecto de investigación por medio de un documento publicable.

17 Resultados Visitas Primer diagnóstico de la situación de la zona occidental del Huila. Necesidad de adelantar proyectos en pro de lograr las certificaciones de calidad. Se evidencia el escaso diseño de proyectos de competitividad en la zona occidente del departamento que promuevan el desarrollo de las apuestas productivas. Las alcaldías no evidencian estrategias claras encaminadas al cumplimiento de la visión del Plan Regional de Competitividad del Huila.

18 Metodología para la investigación Administración y Mercadeo Asociatividad Registro Estrategias de mercadeo Financiación Logística Producto Costos Empaque y embalaje Canales de distribución Cerficación Comercio Exterior Estrategias de internacionalización Capacitación Dificultades Figura 1. Variables analizadas en la encuesta por cada factor de estudio Fuente: Elaboración propia

19 Resultados análisis descriptivo Caracterización de las empresas pertenecientes al sector agroindustrial del occidente del Huila encontrando al sector cafetero como la principal actividad económica. con una participación del 55,2%, seguida del sector frutícola 14,8%, y productos de panadería 12,3%. Empresas en su gran mayoría con más de cuatro años de funcionamiento, entre uno y cinco trabajadores y propietarios de la finca o establecimiento comercial donde se desarrolla la actividad. La asociatividad aparece como protagonista y aliada importante en el proceso de internacionalización. El 56,3% de las empresas son asociaciones o pertenecen a una.

20 Resultados Instrumento de Investigación Administración y mercadeo: Ventaja Competitiva Registro mercantil Marca propia Imagen corporativa Material Promocional Estrategias de mercadeo Si 70,0% 82,3% 17,3% 36,5% 22,5% 14,1% No 30,0% 17,7% 82,7% 63,5% 77,5% 85,9% Fuente: cálculos propios

21 Resultados Instrumento de Investigación Logística: Uso de herramientas tecnológicas Estructura de costos Certificacion es de calidad Pertinencia de la infraestructura Empaque de acuerdo a la normatividad Ficha técnica Posibilidad de incrementar la producción Si 33,6% 41,3% 18,8% 48,9% 17,2% 16,2% 71,8% No 66,4% 58,7% 81,2% 51,1% 82,8% 83,8% 28,2% Fuente: cálculos propios

22 Resultados Instrumento de Investigación Comercio Exterior: Conocimiento de las apuestas productivas Experiencia exportadora Mercado objetivo definido Formación exportadora Participación en evento de promoción Si 20,6% 13,0% 1,4% 43,3% 38,6% No 79,4% 87,0% 97,5% 56,7% 61,4% Fuente: cálculos propios

23 Resultados Instrumento de Investigación En los siguientes gráficos se pueden apreciar de manera amplia los resultados de la variable comercio exterior: Figura 1. Principales problemas al momento de exportar Figura 2. Tipo de formación exportadora

24 Resultados Instrumento de Investigación Figura 4. Entidad capacitadora Figura 5. Eventos de promoción

25 Conclusiones La internacionalización es un proceso que permite el crecimiento de las empresas y a su vez mejora las condiciones de vida de la región que la enfrenta. El Huila es uno de esos departamentos que tiene una ardua tarea por cumplir, un departamento que ha ganado protagonismo por la producción de café especial pero presenta una fuerte heterogeneidad de desarrollo entre sus cuatro zonas. La asociatividad se ha empleado como estrategia para el desarrollo de la zona al poder garantizar mayores niveles de producción. Los tres principales problemas que impiden la internacionalización: el bajo nivel de certificación en normas de calidad, empaques que no cumplen con las especificaciones técnicas y fichas técnicas inapropiadas.

26 GRACIAS