de Turismo de Córdoba 2014

Transcripción

1 Plan de Acción del Consorcio de Turismo de Córdoba 2014

2 El Plan de Acción es el documento en el cual se recogen las principales acciones de promoción y comercialización previstas a realizar durante el ejercicio 2014 por el Consorcio de Turismo de Córdoba (CTC). El año 2014 se presenta como un año clave para la actividad turística en nuestra ciudad. La industria turística es el sector que está mostrando un mejor comportamiento frente a la crisis y es el único de los grandessectoresdelaeconomíaespañolaquedurante el año 2013 está ayudando a mitigar el problema del desempleo y a la mayor generación de divisas. i Debemos seguir apostando por la industria turística como principal actor de cara a revitalizar la economía cordobesa y andaluza, de la que representa el 12% del PIB.

3 Este Plan de Acción 2014 da continuidad a las líneas estratégicas y objetivos que se marcaron hace dos años con el Plan de Acción 2012, cuyos puntos más destacados son los siguientes: Consolidar una potente marca turística de ciudad claramente reconocida y reconocible, en la que destaquen sus principales valores diferenciales como destino turístico. Comercializar la oferta turística de Córdoba, poniendo a disposición del sector nuestra infraestructura de promoción y venta de productos. Potenciar el segmento turístico de congresos, ferias, exposiciones y convenciones (MICE), promoviendo y apoyando la presentación de candidaturas para atraer eventos a Córdoba.

4 Consolidar el segmento turístico gastronómico, muy favorecido con la denominación de Córdoba como Capital Iberoamericana de la Cultura Gastronómica. Implementar el uso del comercio electrónico, redes sociales, aplicaciones y página web para potenciar nuestra estrategia de marketing on-line. Impulso, en estrecha colaboración con el Ayuntamiento, de la consecución de un Plan Turístico de Grandes Ciudades para Córdoba. Mejorar la imagen de las infraestructuras y servicios de atención al visitante. Desarrollo de proyectos turísticos a medio y largo plazo: Córdoba, Escuela Universal, Capitalidad Gastronómica, Turismo accesible, Turismo idiomático

5 La consecución de estas líneas estratégicas y sus objetivos propios nos llevarán a medio plazo a la consecución del objetivo último de situar a Córdoba como destino cultural urbano de importancia internacional que garantice la sostenibilidad turística y propicie el incremento del número de pernoctaciones y del gasto medio diarioi fidelizando d a nuestros visitantes. i Para potenciar la acción del CTC se proponen una serie de cambios en su estructura organizativa, según se expone a continuación.

6 Área de Apoyo a la comercialización y Productos Funciones: Organización de jornadas formativas, conferencias, charlas, orientadas al sector turístico de la ciudad. Valoración y desarrollo de nuevos proyectos turísticos en coordinación con el Área de Promoción del CTC. Potenciación del Observatorio Turístico de Córdoba.

7 Funciones: Elaboración, análisis y difusión de estudios sobre el mercado turístico nacional e internacional. Implantación del Sistema Integral de Calidad Turística en Destino (SICTED). Elaboración de informes sobre el estado del Casco Histórico, traslado a áreas implicadas y seguimiento. e

8 Funciones: Gestióndequejasysugerenciassobreelestadodel Casco Histórico. Desarrollo del Turismo Accesible. Desarrollo del Turismo Idiomático. Coordinación ió del Plan Estratégico de Turismo de Córdoba. Búsqueda de subvenciones, es, elaboración eabo acó de informes y solicitudes.

9 Acciones: Se va a trabajar en la organización de jornadas formativas de diversa temática de especial interés para el sector turístico, en las que participarán ponentes de alta relevancia en el sector. El desarrollo de nuevos proyectos turísticos para la ciudad de Córdoba se llevará a cabo en coordinación con el Área de Promoción del CTC.

10 Acciones: En cuanto al Observatorio Turístico de Córdoba, es fundamental retomar la elaboración de encuestas a visitantes que nos dan información sobre el perfil del turista, descripción de la demanda, datos económicos, de nuestros visitantes. Igualmente se ampliará el observatorio con un capítulo dedicado a la actividad realizada en los PIT s. Se seguirá trabajando con la misma intensidad en el Sistema Integral de Calidad Turística en Destino (SICTED).

11 Área de Gestión y Productos Funciones: Labores específicas de gestión económico - financiera, contabilidad y contratación. Tramitación completa de los gastos de personal del CTC.

12 Área de Gestión y Productos Acciones: Una de las prioridades del Área de Gestión para 2013 será buscar fórmulas para optimizar al máximo los recursos de los que se dispone, así como llevar un control exhaustivo del gasto. Gestión del sistema de reservas de los productos y servicios comercializados por el CTC y liquidación a sus proveedores.

13 Área de Atención al Visitante y Análisis Funciones: En coordinación con el Área de Gestión, se incrementarán las labores de captación de proveedores de servicios turísticos para la comercialización de la oferta turística de Córdoba, productos de suvenir y publicaciones turísticas. Unida a ello se mantiene la labor primordial de atención al visitante, con el objetivo de atender aquellasnecesidadesqueselepuedenpresentar al visitante.

14 Área de Atención al Visitante y Análisis Funciones: Colaboración con empresas e instituciones en la comercialización del producto turístico de Córdoba. Propiciar permanentemente el contacto y conocimiento de la oferta turística entre los distintos agentes del sector turístico de Córdoba.

15 Acciones: Reedición de publicaciones y material informativo. Comunicación continuada con los proveedores de servicios. Por lo demás, los servicios prestados hasta ahora se mantienen en su integridad: atención al visitante, i Seguimiento de los diferentes productos turísticos comercializados por el CTC para garantizar la correcta prestación de los mismos.

16 Área CCB Funciones: Promover la captación de Congresos, Ferias, Incentivos, Convenciones y Eventos. Apoyo logístico y con material promocional e informativo a los organizadores de los distintos eventos.

17 Área CCB Funciones: Participar junto con las demás áreas del CTC en la promoción de Córdoba como ciudad MICE. Mantener con las empresas del sector, a través del programa CCB, comunicación fluida para recoger sus opiniones e iniciativas en la materia.

18 Acciones: Desarrollo de una intensa labor comercial para la captación de eventos, promoviendo la presentación de candidaturas mediante el contacto directo con los potenciales promotores. Asistencia a las principales ferias del sector. Mantenimiento actualizado del Manual de Congresos. Elaboración de informes sobre la situación del sector en Córdoba. Gestión del Programa Córdoba Convention Bureau.

19 Funciones: Desarrollo y gestión de la web y redes sociales Organización y participación en ferias, jornadas y presentaciones para la promoción del destino O i ió t ió d ti fi Organización y atención de receptivos con fines promocionales (FamTrip, PressTrip, Blogtrips)

20 Funciones: Realización de campañas promocionales Elaboración de publicaciones y material promocional Gestión del programa Córdoba Gastronómica Labores de comunicación Gestión de la publicidad

21 Funciones: Gestión de las redes y asociaciones de Turismo Realización de convenios y acuerdos promocionales con entidades turísticas Desarrollo de Proyectos Turísticos (En colaboración con el Área de I + D + i Turístico)

22 Acciones: 1 - Desarrollo y gestión de la web turística y redes sociales: Diseño y actualización de la estructura e imagen de la web y redes sociales Búsqueda, solicitud y actualización de toda la información turística-cultural cultural para la web Gestión de los contenidos de la web y de las traducciones al inglés y francés GestiónG completa de la agenda única: búsqueda de contenidos y actualización

23 Acciones: Gestión completa de la agenda única: búsqueda de contenidos y actualización Contratación del posicionamiento, mantenimiento y alojamiento de la web RenovaciónR de los dominios i asociados a la web Estudio analítico y estadístico de visitas a la web y funcionamiento para realizar mejoras

24 Acciones: 2- Ferias, Jornadas y Presentaciones: Organización y participación en ferias de turismo genéricas Participación en jornadas profesionales (Workshops) Organización de presentaciones promocionales de Córdoba fuera y dentro del destino

25 Acciones: 3.-Receptivos con finalidad promocional: Organización de la estancia, programa de visitas y atención a receptivos de profesionales del sector turístico ti (FamTrips, PressTrip, Bloggers ) Atención a solicitudes y resolución de trámites relacionados con visitas al destino de profesionales (periodistas y agentes de viaje) 4.-Campañas promocionales: Diseño de la campaña promocional concreta Elaboración de contenidos y material promocional específico

26 Difusión de la campaña en los medios de comunicación y sector turístico 5.-Elaboración de publicaciones y material promocional: Elaboración de guías, folletos, cartelería, plotters y flyers Preparación de contenidos e imágenes 6.- Programa Córdoba Gastronómica : Elaboración e implementación de las líneas de actuación

27 Realización de eventos de dinamización de la gastronomía 7.-Comunicación: Elaboración de notas de prensa y organización de ruedas de prensa Preparación de la documentación para la realización de entrevistas por los representantes de la entidad Elaboración de información para enviar a medios y otras entidades turísticas Búsqueda d de las apariciones i de Córdoba en medios de comunicación

28 Acciones: 8.-Publicidad y reportajes contratados: Diseño de los anuncios, cuñas, banners y otros soportes publicitarios Envío de información, contenidos y fotografías para los reportajes publicitarios 9.-Redes y asociaciones turísticas: (Ej: Ciudades Patrimonio de la Humanidad) RealizaciónR ió de todas las tareas promocionales generadas por las redes y asociaciones turísticas.

29 Acciones: 10.-Convenios y/o acuerdos de promoción y colaboración con el sector turístico: (Ej: HOSTECOR, Asociación de Agencias de Viajes, Renfe, Patronato Provincial de Turismo).

30 Acciones: 11.-Desarrollo de Proyectos Turísticos en colaboración con el área de I+D+i Turístico: Diseño de las líneas estratégicas del Proyecto Diseño del Plan de comunicación y promoción Mantenimiento y coordinación con el sector turístico para incorporar sus aportaciones al proyecto Organización de las presentaciones del Proyecto CoordinaciónC ió de los grupos de trabajo

31 Funciones: Apoyo administrativo a todas las áreas del CTC. Secretaría de Gerencia. Gestión del patrimonio y del almacén de la entidad. Gestión de compras. Asuntos socio-laborales. En colaboración con el Área de Gestión, trabaja para la optimización constante de los recursos disponibles. Mantenimiento de la base de datos.

32 Funciones: Archivo y Registro Centralita y comunicación ió y relaciones corporativa. Gestión de monumentos responsabilidad del CTC. Demás funciones propias p de su naturaleza.

33 Acciones: Aunque los gastos destinados a esta área de trabajo se han considerado en su totalidad como estructurales, t hay que destacar que este departamento se encarga de la apertura diaria a la visita turística de la Puerta del Puente, lo que supone la puesta en valor de este monumento y la generación de ingresos para el CTC por la venta de las entradas. Las propias de esta área.

34 Presupuestos 2013: ,63 (Aportación municipal ,00 ) No disponibilidad de créditos ,81 Remanentes de Tesorería de 2012: ,85 Generación de créditos por ingresos ,82 Recursos totales en 2013: ,49 Presupuestos 2014: ,63 (Aportación municipal ,00 ) Remanente de Tesorería 2013 (1) Recursos totales previstos para 2014: ,63 (1) Imposibilidad de aplicación a Capítulo II Gastos Corrientes en Bienes y Servicios (exclusivamente a Capítulo VI Inversiones Reales) por Instrucción del Mº de Hacienda y AA.PP.

35 Gastos estructurales (gastos destinados al funcionamiento y mantenimiento de la estructura de la Entidad): Área de Administración e Infraestructuras ,35 Área de Gestión ,75 Total gastos estructurales ,10 (38,84%) (Gastos de Personal incluidos) ,10 (85,43 %) Gastos de promoción: Área de Promoción ,42 Área de MICE ,40 Área de I+D+i Turística ,51 Total gastos de promoción ,33424 (24,11 %) (Gastos de Personal incluidos) ,48 (77,69 %)

36 Gastos de Información: Área de Información y Comercialización ,20 (37,06%) (Gastos de Personal ,68 (87,29 %) Total gastos de funcionamiento ,10 (38,84 %) Total gastos de promoción e información ,53 (61,16 %) Total Gastos ,63 (100,00%) (Total gastos de Personal incluidos) ,26 (84,25 %)

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