RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 Centro Clínico Quirúrgico Ambulatorio Hospital del Día Sur Valdivia. Econ. Ramiro Andrade Carrasco Director Administrativo

Transcripción

1 RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 Centro Clínico Quirúrgico Ambulatorio Hospital del Día Sur Valdivia Econ. Ramiro Andrade Carrasco Director Administrativo

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3 COBERTURA 2015 CITAS MÉDICAS ATENCIONES 350, , , , , , , , , , , ,000 91, ,000 50, ,000 Citas gestionadas Citas atendidas 0 Consulta Externa Emergencias 2,194 Egresos Hospitalarios

4 COBERTURA 2015 DOTACIÓN Personal médico Número de camas Fotografía archivo IESS

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6 POLÍTICAS PARA LA IGUALDAD INTERCULTURALES personas afiliadas al Seguro Social Campesino fueron atendidas, dentro de las 20 especialidades de esta unidad. Fotografías archivo IESS

7 POLÍTICAS PARA LA IGUALDAD GENERACIONALES 133 profesionales de salud. Capacitados en Programas de Salud: Guías de Práctica Clínica Ministerio de Salud Pública Certificado de Defunción Ministerio de Salud Pública Capacitación de Enfermedades Vectoriales, Dengue Chinkungunya Ministerio de Salud Pública Desechos Biológicos. Fotografía archivo IESS

8 POLÍTICAS PARA LA IGUALDAD DISCAPACIDADES Ejemplo: El 2014 Primer año de jubilación por discapacidad, 170 jubilados por discapacidad afiliados con discapacidad. 8 Establecimientos de salud de nivel I y II del IESS evaluados para la calificación de PCD*. Fotografía archivo IESS

9 POLÍTICAS PARA LA IGUALDAD GÉNERO Afiliados Masculino Afiliados Femenino. Fotografía archivo IESS

10 POLÍTICAS PARA LA IGUALDAD MOVILIDAD HUMANA Ejemplo: Afiliados en el Exterior. 27 organizaciones comunitarias incorporadas para beneficiarse de prestaciones de salud y económicas del SSC. Fotografía archivo IESS

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12 OBJETIVOS INSTITUCIONALES Incrementar la calidad, calidez y oportunidad en la presentación de servicios de salud. Incrementar eficiencia Operacional Incrementar las capacidades técnicas y administración del Talento Humano Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros Incrementar la eficiencia en la gestión administrativa y financiera, mediante la optimización del Presupuesto aprobado, capacidad operativa, talento humano, infraestructura, equipamiento tecnológico y calidad en las adquisiciones de bienes y servicios. Incrementar el desarrollo del personal de la unidad de salud, mediante la capacitación continua del talento humano médico, paramédico, administrativo y servicios varios.

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14 EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA Tipo de gasto Planificado Ejecutado Gasto en Personal , ,53 Bienes y Servicios de Consumo , ,75 Bienes y Servicios para Inversión , ,00 Bienes de Larga Duración , ,09 Gasto Total , ,37

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16 Tipode Contratación PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS FINALIZADOS Número Total Valor Total Ínfima Cuantía ,19 Publicación 0 0 Licitación 0 0 Subasta Inversa Electrónica ,66 Procesos de Declaratoria de Emergencia 0 0 Concurso Público 0 0 Contratación Directa ,00 Menor Cuantía 0 0 Lista corta 0 0 Producción Nacional 0 0 Terminación Unilateral 0 0 Consultoría ,00 Régimen Especial ,20 Catálogo Electrónico ,60 Cotización ,44 Ferias Inclusivas 0 0 Otras 0 0

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18 Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Cableado Estructurado y Red Eléctrica de Equipos Informáticos del CCQA(HDIA)SUR VALDIVIA Rack Planta Baja Rack Planta Alta

19 Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Cableado Estructurado y Red Eléctrica de Equipos Informáticos del CCQA(HDIA)SUR VALDIVIA Tablero Distribución Regulado Planta Baja Tablero Distribución Regulado Planta Alta

20 Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Cableado Estructurado y Red Eléctrica de Equipos Informáticos del CCQA(HDIA)SUR VALDIVIA Tablero BYPASS UPS 1 Tablero BYPASS UPS 2

21 Econ. Ramiro Andrade Carrasco: Dr. Otto Guillen Déjenos sus comentarios, solicitudes y sugerencias en los formularios dispuestos para el efecto con: Sra. Joselyne Valencia Landirez Asistente Dirección Médica