COLOMBIA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA. Somos promotores de competitividad y productividad 2017

Transcripción

1 COLOMBIA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA Somos promotores de competitividad y productividad 2017

2 Agenda 1. Entendiendo la productividad 2. Midiendo la productividad 3. Mejorando la productividad

3 Entendiendo la productividad

4 Productividad: cómo entenderla? Visión micro Visión macro

5 Intervenciones en productividad del PTP PTP Expertos Empresas Herramientas

6 La productividad implica integrar las áreas de la empresa

7 La estrategia define el marco de referencia de la productividad Lo primero es saber hacia dónde va la empresa. No se puede ser productivo si las actividades que ejecuta la empresa en su rutina no aportan a las metas de mediano y largo plazo.

8 Las operaciones definen la productividad Las operaciones son aquellas actividades que ejecuta la organización para el cumplimiento de sus metas, con un foco en los procesos de transformación y generación de valor. El desempeño de las operaciones es el insumo para medir la productividad de la organización.

9 El mercadeo se apalanca en la productividad Al ser más productivo, se podrán ofrecer productos (bienes o servicios) a mejores precios, en menor tiempo y con mayor calidad. Lo anterior permite que la empresa pueda competir en nuevos mercados o incrementar su participación en los mercados actuales.

10 Todo lo que se trabaja en productividad se refleja en dinero Al disminuir consumos, desperdicios y tiempos de procesamiento se reducen costos. Al tener mejores precios y tiempos de entrega se aumenta la probabilidad de conseguir nuevos clientes.

11 Todo lo que se trabaja en productividad se refleja en dinero La Gestión del Talento Humano debe garantizar que la empresa cuente con las personas indicadas y generar las condiciones para que puedan tener un alto desempeño.

12 Productividad sin calidad?

13 Productividad sin calidad? Hace 50 años Calidad Productividad Visión de corto plazo

14 Productividad sin calidad? Hoy Calidad Productividad

15 Relación ventas - productividad Visión tradicional Productividad Ventas

16 Relación ventas - productividad Visión actual Ventas Productividad Mejorar proceso

17 Cadena de suministro y productividad Las restricciones que tiene la cadena se trasladan a la empresa foco Proveedores Empresa foco Distribuidores Clientes

18 Midiendo la productividad

19 Cómo medir la productividad? La productividad no es exclusiva del área de operaciones. Todas las áreas ejecutan procesos y todos los procesos pueden ser evaluados según su productividad.

20 Indicadores de productividad

21 Indicadores de productividad Unidades físicas Unidades monetarias

22 Índice físico

23 Índice físico Medición inicial 0,100 Corbatas/m hilo (10 m/corbata) Foco en las salidas Foco en las entradas Foco en las entradas y salidas 0,110 0,102 0,122 Corbatas/m hilo Corbatas/m hilo Corbatas/m hilo (+10%)(9,09 m/corbata) (+11%)(9 m/corbata) (+22%)(8,18 m/corbata)

24 Del índice físico al índice económico nivel micro??

25 Del índice físico al índice económico nivel micro Cantidad X Precio Cantidad X Precio Cantidad X Precio Cantidad X Costo Cantidad X Costo

26 Del índice físico al índice económico nivel micro 50 X $ X $ X $ X $21,4 28 X $ X $ ,5 X $13.000

27 Del índice físico al índice económico nivel micro Es un índice parcial, ya que solo tiene en cuenta materiales.

28 Del índice físico al índice económico nivel micro Parcial o o o o Multifactorial o Total (Chase & Jacobs, 2014, p. 30)

29 Índices económicos * Cuando la variación sea positiva, representa productos fabricados que se acumularon en inventario. Nota: si bien es un indicador ampliamente utilizado, incluye salarios y prestaciones como un costo. Lo anterior puede desviar el análisis haciendo creer que una reducción en los salarios conlleva un aumento en la productividad, lo cual no responde a la esencia que consiste en mejorar las condiciones para todos los involucrados en la actividad de la empresa.

30 Índices económicos: enfoque valor agregado * No se incluyen salarios, prestaciones, bonificaciones y otras formas de pago al personal de la empresa, impuestos, arrendamientos, pago de intereses, depreciaciones y amortizaciones, utilidades o dividendos para propietarios, aportes o donaciones y egresos no operacionales. (CTA, 2008, p. 31) Los dividendos, los salarios, los impuestos, los intereses, los arrendamientos y la depreciación, se plantean como el valor que entrega la empresa a cada uno de sus interesados.

31 Índices económicos: enfoque valor agregado

32 Índices económicos: enfoque valor agregado

33 Índices económicos: enfoque valor agregado

34 Índices económicos: enfoque valor agregado

35 Índices económicos: enfoque valor agregado

36 Índices económicos: consideraciones Ventas Año 1 Año 2 Año 3 Tiempo

37 Índices físicos estándar OEE (Eficiencia General de los Equipos) Tiempo de ciclo

38 OEE (Eficiencia General de los Equipos) Disponibilidad Rendimiento Calidad Tiempo teórico de producción Tiempo planeado de producción Tiempo de operación Tiempo neto de operación Tiempo real productivo PC PV PP TPP TPP: Tiempo planeado de paradas PP: Pérdidas por paradas PV: Pérdidas por velocidad PC: Pérdidas por calidad

39 Tiempo de ciclo 1 Pedido Proveedores Empresa Cliente 2 Entrega

40 Indicadores de productividad: horizontes de planeación y control

41 Clasificación indicadores de productividad Proceso Resultado Parámetros que determinan el resultado Parcial Final

42 Mejorando la productividad

43 Resultados Acelerador de Productividad PTP 32%

44 Resultados Acelerador de Productividad PTP 44%

45 Resultados Acelerador de Productividad PTP 58%

46 Resultados Acelerador de Productividad PTP 40%

47 Resultados Acelerador de Productividad PTP 21%

48 Resultados Acelerador de Productividad PTP 121%

49 Resultados Acelerador de Productividad PTP 68%

50 Resultados Acelerador de Productividad PTP 16%

51 Resultados Acelerador de Productividad PTP 16%

52 Resultados Acelerador de Productividad PTP 49%

53 Resultados Acelerador de Productividad PTP 34%

54 Resultados Acelerador de Productividad PTP 34%

55 Bibliografía Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquía CTA (2008). Monitor, medición con indicadores para una alta productividad. Medellín. Chase, R. & Jacobs, F (2014). Administración de Operaciones, producción y cadenas de suministros, decimotercera edición. McGrawHill. México.

56 GRACIAS