Introducción n a MSF. MSF v4.0 como framework

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1 Microsoft Solutions Framework Agile Luis Fraile MVP Team System

2 Introducción n a MSF MSF v4.0 como framework

3 Microsoft Solutions Framework Por un lado es un framework que define dos modelos: MSF Agile: metodología ágil. MSF CMMI: metodología a más m s formal. Los dos son personalizables y están completamente integrados con VS Team System. Visual Studio Team System nos proporciona la plantilla para guiarnos en el uso de MSF v4.0

4 Introducción n al ciclo de vida Adaptación n de MSF v4.0 Varios escenarios de uso. Podemos utilizarlo directamente si no disponemos de un proceso propio, como punto de comienzo. También n podemos adaptar los puntos que queramos de la guía a a nuestro entorno, agregar puntos o eliminarlos. En empresas con procesos propios podemos crear nuestra plantilla de proceso e incorporarla a VSTS. Podemos tener múltiples m plantillas para diferentes tipos de proyecto.

5 MICROSOFT SOLUTIONS FRAMEWORK AGILE

6 Definiendo la agilidad Mejores comunicaciones Cliente, el equipo, otros equipos Se requieren ejecutables,, se necesita menos documentación Manejar el cambio constante Hacerlo un derecho del usuario Iteraciones cortas Gestión n más m s simple y estricta de requerimientos Prácticas para mitigar el riesgo TDD, integración n continua, etc.. Mejorar y adaptar el modo de funcionar Dar valor pronto, es la prioridad Desarrollo incremental y K.I.S.S. (Keep it Simple) El cliente tiene más m s responsabilidad

7 Agile Manifesto Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan

8 MSF Agile es 1. Un Proceso Agil de Desarrollo de Software 2. Un proceso disciplinado de desarrollo de software 3. Una Marco de Trabajo para implementar procesos propios de desarrollo de software (Extensibilidad)

9 Principios Base de MSF-Agile Básicamente los mismos principios que las metodologías Ágiles Potenciar todos los miembros de un equipo Potencias las Comunicaciones entre el equipo y con el cliente Establecer una Visión n compartida de los valores de negocio del proyecto Asegurar una contabilización n clara de las responsabilidades compartidas Mantenerse Agiles,, esperar cambios Aprender de las experiencias

10 Principios Fundacionales Mantenerse Ágiles, esperar cambios Abrazar los cambios y convertirlos en oportunidades Determinar aspectos Continuamente y gestionar riesgos de forma proactiva Potenciar las Comunicaciones abiertas y libres Apoyar una cultura de no buscar culpables Discutir los riesgos abiertamente para habilitar tomas de decisiones a tiempo

11 Principios La Calidad la define el Cliente Orgullo por el trabajo bien hecho Equipos de colaboración, no jerárquicos rquicos Deliveraciones frecuentes Ganas de aprender Ofrecer Calidad de Servicio C

12 Actividades en MSF-Agile Compuestas de 14 corrientes de trabajo básicas Una corriente de trabajo es una actividad principal que se compone de otras actividades Contiene 70 actividades (sin incluir corrientes de trabajo) La mayoría a de corrientes de trabajo se realizan por un mismo rol o perfil. C

13 Corrientes de Trabajo Definir la Visión n del Producto Crear Escenarios Crear requerimientos de Calidad de Servicio Planificar Iteraciones Crear Arquitectura de la Solución Implementar Tareas de Desarrollo Construir un Producto Probar un Escenario Probar Requerimientos de Calidad de Servicio Corregir Bugs Cerrar Bugs Release del producto Guiar el Proyecto C

14 Corrientes de trabajo Cada corriente se divide en actividades. Las corrientes están n pensadas para un rol. Dependiendo de la corriente se obtendrán unos productos u otros. Todo está documentado en la guía a de proceso. NO siempre hay que completar todas las corrientes/actividades.

15 Que diferencia a MSF Agile Las corrientes de trabajo Inclusión n de requerimientos de calidad Roles. Incluye a todas las personas involucradas e en el proyecto (en la 4.2 también n a DB Pros) Añade mejores prácticas de Microsoft

16 Roles <-> < > Apoyos

17 Combinación n de roles Los Roles se pueden combinar, pero algunas mezclas collevan riesgos Analista de Negocio Jefe de Proyecto Desarrollo Testing Experiencia de Usuario Operaciones de Release Analista de Negocio N N S S R Jefe de Proyecto N N R R S Desarrollo N N N N N Test S R N S S Experiencia de Usuario S R N S R Operaciones de Release R S N S R

18 Por qué escenarios? Es un concepto de más m s bajo nivel que los casos de uso. Reducción n de riesgos Cambios Entrega En el proceso

19 El concepto persona En el contexto del desarrollo de software, las personas son la descripción n de un grupo de usuarios típicost picos. En vex de hablar de usuarios de un modo impersonal, una persona representa un proxy del grupo de usuarios,, y nos proporciona un medio de comunicar y razonar acerca de un grupo de características de una persona ficticia.

20 Ejemplo de persona - Pedro Rol: comprador online Motivación: Conseguirlo rápidor Uso: Pedro odia comprar, pero quiere su equipamiento inmediatamente. El hará un pedido el martes por la noche para tenerlo el fin de semana, no le gusta visitar todo catálogo, prefiere tener acceso a sus pedidos comunes inmediatamente.

21 Conclusiones Un buen punto de comienzo para proyectos ágiles giles. Podemos usarla como base para nuestra propia adaptación. Se puede complementar con prácticas de otras metodologías (Scrum meetings, ).

22 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered ered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein h is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. SENTATION..

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