ODEBRECHT. Energía en el horizonte. Usina Hidroeléctrica Santo Antonio empieza a mostrar su faz. Braskem está produciendo polipropileno

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1 ODEBRECHT #148 año XXXVII may/jun 2010 I N F O R M A EDICIÓN EN ESPAÑOL Braskem está produciendo polipropileno en Estados Unidos El desafío de realizar una OBRA VIARIA y preservar acueductos EN PERÚ, comienzo de un nuevo ciclo marcado por la diversificación Energía en el horizonte Usina Hidroeléctrica Santo Antonio empieza a mostrar su faz

2 hoy África, En los cinco países del continente en los cuales sus equipos están presentes, Odebrecht está realizando obras fundamentales para el desarrollo y el perfeccionamiento de la calidad de vida de las personas. En Angola (foto), en Libia, en Mozambique y en Liberia, los proyectos son ejecutados por trabajadores de diversas nacionalidades. En esa actuación, mantener la cultura empresarial ha sido el desafío más complejo y gratificante. acervo odebrecht

3 Rota das Bandeiras completa un año en la operación del Corredor Viario D. Pedro I, en SÃO PAULO Entrega de seis obras e inicio de tres concesiones marcan la nueva etapa de actuación en PERÚ Ciudad Administrativa Tancredo Neves, proyecto de Oscar Niemeyer, fue inaugurada en BELO HORIZONTE Casa de Máquinas y vertedero son las actuales prioridades en la construcción de la USINA SANTO ANTONIO Nuevo auditorio del Edificio sede en SALVADOR, Odebrecht adopta criterios de sostenibilidad El desafío de preservar acueductos en las obras de la Circular Regional interior de LISBOA Braskem pasa a producir polipropileno en TRES ESTADOS norteamericanos Área de apoyo de equipamientos ofrece a OBRAS de Odebrecht soluciones de entrenamiento operacional Programa estimula equipos de Odebrecht a desarrollar innovaciones en los SITIOS DE OBRA ODEBRECHT I N F O R M A 148 La Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en construcción en el río Madeira, en Rondonia. Foto de Roberto Rosa Campaña de toma de consciencia contribuye para reducir en BRASIL el uso de bolsas de plástico Crecimiento de Odebrecht en BRASIL y en el EXTERIOR conduce a una amplia reestructuración interna Hospital Estadual Central de VITÓRIA presenta innovaciones y se convierte en referencia OOG conquista cuatro premios INTERNACIONALES por la calidad de proyectos de financiamiento ETH por la calidad de proyectos de financiamiento CINCO MUNICIPIOS en los cuales actúa Programa de Adquisición de Alimentos es un nuevo frente de contribución en el BAJO SUR DE BAHÍA Historiador que defendió tesis en universidad de ISRAEL resulta ganador del Premio Clarival do Prado Valladares secciones giro perfil gente entrevista notas de la redación argumento

4 02 Las personas, siempre ellas No hay nada más importante para una empresa que las personas que la integran el deseo de desarrollarse y el espíritu de servir. Una organización crece y contribuye al desarrollo de las comunidades en las cuales está presente a partir de la voluntad y de la capacitación de sus integrantes. En esta edición de Odebrecht Informa, se relatan algunos esfuerzos que se están haciendo en la Organización para calificar equipos y capacitarlos para dar su aporte al avance de Brasil. En un momento de realización de grandes obras de infraestructura, fundamentales para su desarrollo, el país cuenta, en la formación de trabajadores, con un elemento determinante para lograr sus objetivos. Un ejemplo de las iniciativas de Odebrecht en ese sentido es la construcción de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en el estado de Rondônia. El Programa de Calificación Profesional Continuada Acreditar es responsable de la formación del 98 por ciento de los más de 10 mil profesionales que trabajan en la obra. Concebido por Odebrecht, el Acreditar fue implantado por la empresa en sociedad con el gobierno del estado de Rondônia, la Alcaldía de Porto Velho, el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai) y la Universidad de Rondônia (Uniron). Hoy en día, el 84 por ciento de los trabajadores de Santo Antônio son originarios de ese estado, lo que genera consecuencias positivas en el escenario socioeconómico local. Además, permite que surjan nuevos tiempos para individuos, familias y comunidades, que se ven favorecidos con reales oportunidades de desarrollarse y de pasar a nuevos niveles de renta, autoestima y ejercicio de la ciudadanía. Se puede observar lo mismo en la actuación de la ETH Bioenergia en los cinco polos. En Nova Alvorada do Sul (Mato Grosso do Sul), en Cachoeira Alta y Caçú (Goiás), y en Teodoro Sampaio y el Mirante de Paranapanema (São Paulo), la empresa, por medio del programa Energía Social, en el cual participa la población, el poder público municipal y una organización no gubermental, ha creado condiciones para implantar iniciativas volcadas en el desarrollo sostenido. El espíritu del programa es organizar actividades que estimulen el crecimiento de las ciudades, sin asistencialismo. En esta edición se informa asimismo de qué forma la falta de cursos específicos de formación de operadores llevó a la creación de programas de entrenamiento de integrantes que trabajan con movimiento de cargas. Podrán calcularse las soluciones creativas de financiamiento que permitieron la construcción de buques que producirán petróleo en la costa brasileña. Se verá cómo es posible realizar una gran obra viaria y, a la vez, preservar la Historia. Se sabrá, finalmente, cómo la industria petroquímica brasileña izó su bandera en Estados Unidos. Todo eso realizado por las personas, por su trabajo, con todo el poder de transformación de las mismas, siempre de ellas. Video reportaje > Emisario Submarino Jaguaribe > Trofeo de la Fórmula I en São Paulo > Braskem en Estados Unidos > Jóvenes Socios angoleños Conozca el Blog de la revista y los temas exclusivos que no constan en la edición impresa. Acervos online > Acceda a los números Anteriores de Odebrecht Informa, de los Informes Anuales de Odebrecht S.A.,de la Reunión Anual de la Organización Odebrecht desde el 2002 y de publicaciones especiales (Edición Especial sobre Actividades Sociales, 60 años de la Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 10 años de Odeprev). ODEBRECHT Fundada en 1944, Odebrecht es una organización brasileña de negocios diversificados, con actuación y nivel de calidad globales. Sus 92 mil integrantes están presentes en las tres Américas, África, Asia y Europa. responsable de comunicación empresarial en la construtora norberto odebrecht s.a. Márcio Polidoro responsable de programas editoriales en la construtora norberto odebrecht s.a. Karolina Gutiez coordinadores en las áreas de negocios Nelson Letaif Química y Petroquímica Miucha Andrade Etanol y Azúcar José Cláudio Grossi Petróleo y Gas Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa Coordinación Editorial Versal Editores Editor José Enrique Barreiro Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Versión Gloria Rodríguez y Maria da Gloria Lampreia Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti Infografía Adilson Secco Ilustraciones Gilberto Marchi Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri Tirada ejemplares Pre impresión e impresión Pancrom Redacción Río de Janeiro (55) São Paulo (55) Editada también en portugués e inglés

5 03 Argentina I Contratada por la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (Cammesa), por medio de Nación Fideicomisos S.A., Odebrecht será responsable de la ejecución de 155 Km. de loops gasoductos -trechos paralelos al Gasoducto San Martín, también ejecutado por Odebrecht y operado por la Transportadora Gas del Sur- en la ampliación del proyecto Transporte Firme de Gas. Dicho emprendimiento agregará 2,4 millones de metros cúbicos diarios de gas al sistema argentino. Argentina II Además de la ejecución del gasoducto, dividido en once trechos desde la provincia de Santa Cruz hasta Buenos Aires, forma parte del contrato la implantación de cuatro plantas compresoras a lo largo del recorrido del gasoducto. Calculada en US$ 350 millones, la obra contará con dos mil integrantes actuando en el pico de los trabajos. Contratado en régimen de EPC (Engineering, Procurement and Construction), el proyecto cuenta con financiación del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) por un valor de US$ 227 millones. Iniciada en mayo del año en curso, la obra deberá quedar terminada en octubre del Comunidades del Conocimiento I Los líderes de las Comunidades de Conocimiento de Odebrecht se reunieron el día 8 del pasado mes de marzo para hacer un balance de las actividades que funcionaron bien y de las que no ofrecieron los resultados esperados en el Presentaron, asimismo, el Programa de Acción de las Comunidades para el Esa fue la segunda reunión anual de los líderes de dichas Comunidades, que se realizó por primera vez a distancia, por medio de una audio conferencia con la participación de 15 personas que estaban en 11 locales diferentes. Desde la izquierda, Marcos Antonio Carvalho, auditor de Cesvi, Afonso Mamede y Sérgio Ricardo Fabiano, Superintendente de negocios del Cesvi Odebrecht Equipamentos recibe certificado La Construtora Norberto Odebrecht (CNO) es la primera empresa de ingeniería y construcción a contar con un taller de equipamientos certificado por el Centro de Experimentación y Seguridad Viaria (Cesvi) y por el Instituto de Calidad Automotora (IQA). El certificado, entregado a Afonso Mamede, Director de Equipamientos de CNO, abarca las áreas ambiental y de servicios automotores; su conquista se debe a las modificaciones por las cuales pasó el taller de Odebrecht Equipamentos Odeq, localizado en Guarulhos, São Paulo. Toda la infraestructura del taller fue adecuado a las demandas de las instituciones certificadoras, recibiendo nuevos equipamientos y señalización. Además, también hubo modificaciones en los ítems de seguridad, medio ambiente y entrenamiento, como forma de atender a las normas. Comunidades del Conocimiento II En ese mismo mes, durante los días 25 y 26, tuvo lugar en São Paulo el 2º Encuentro de la Comunidad de Administración de Contratos, liderada por Wagner Marangoni. La ceremonia, inaugurada por Paulo Lacerda, Vicepresidente de Operaciones de CNO, contó con la presencia de 90 participantes de 10 países y con invitados externos como el abogado Marcelo Ferro y el ejecutivo del área de seguros Ernesto Tzirulnik. Empresarios de Odebrecht presentaron casos sobre reivindicaciones, modalidades diferenciadas de contratos y métodos alternativos de solución de controversias, entre otros temas. Las presentaciones del encuentro están disponibles en com/comunidades. acervo odebrecht

6 04 transportes Cada metro es importante Concesionaria Rota das Bandeiras completa un año de operación del corredor viario D. Pedro I, en São Paulo, periodo durante el cual realizó mejoras fundamentales en las rutas texto José Enrique Barreiro / fotos Guilherme Afonso Ruta D. Pedro I: en un año, el equipo de la concesionaria recuperó el pavimento, instaló nueva señalización y realizó reparaciones en puentes y viaductos El día 3 de abril de 2009, la concesionaria Rota das Bandeiras asumió, en São Paulo, la operación del corredor viario D. Pedro I, con 297 kilómetros. Después de un año, los resultados son evidentes para los conductores y pasajeros de los 118 mil vehículos que por allí circulan diariamente: señalización con nuevas pla cas, pinturas en las pistas, sistemas de drenaje limpios, monte podado y servicio de atención a los conductores con guinches, ambulancia y teléfonos de emergencia Cuando asumimos, priorizamos la recuperación en carácter de emergencia de las rutas para que el usuario tuviese seguridad y confort, observa Luiz Cesar Costa, Director General de la Rota das Bandeiras. Actualmente, la concesionaria opera con cuatro puestos para atender a los Palabra de Camionero La evaluación de quien utiliza la autopista D.Pedro I regularmente Está excelente de tan bueno Jaime Ribeiro de Carvalho, de Sengés (Paraná), maneja 4 mil kilómetros por semana y 16 mil por mes. Circula por la autopista D. Pedro I durante toda la semana. Cargo el camión en Paraná, paso por Campinas, descargo en Belo Horizonte y regreso, relata Jaime, que transporta bobinas de papel. Comenta que antes de la concesión su camión trepidaba mucho, pero ahora la situación ha mejorado. Elogia la señalización, los puestos de atención y resume: Esto está excelente de tan bueno. Jaime De a poquito va mejorando Edmilson Arantes de Souza estaba en un aprieto, se le había pinchado el neumático delantero del camión. Manejó hasta parar en la banquina. A los diez minutos recibió a Ernesto José Binatti, inspector de tráfico de la Ruta de las Banderas, que llegó para prestarle ayuda.edmilson que recorre diariamente la

7 CIFRAS DEL PRIMER AÑO > Obras km de señalización horizontal 157 mil balizas reflectoras placas de señalización vertical m de defensas metálicas 297 km de pavimento recuperados 321 reparaciones en puentes y viaductos > Equipamientos 36 vehículos nuevos automóviles de inspección de tránsito, ambulancias, grúas y camiones) usuarios, interconectados al Centro de Control Operacional (CCO), responsable de accionar una flota de 12 grúas, 12 coches de inspección de tránsito, ocho ambulancias, dos camiones cisterna y dos para aprehensión de animales. Los servicios funcionan 24 horas todos los días de la semana, inclusive durante los feriados. El corredor D. Pedro I abarca 17 municipios donde viven 2,5 millones de personas. La ruta D.Pedro I, con 145 kilómetros, cruza las carreteras Carvalho Pinto, Dutra y Fernão Dias, y es el eje más importante de conexión entre la Región Metropolitana de Campinas y la Región del Valle del Paraíba. Otras cuatro rutas integran el corredor. La concesionaria Rota das Bandeiras, empresa de la Organización Odebrecht, conquistó el derecho de operar el corredor por 30 años. Durante ese período serán invertidos R$ millones en infraestructura, equipamientos y en la otorga de la concesión. En el primer año, ya fueron invertidos R$ 879 millones. Edmilson (a la izquierda) y Ernesto CORREDOR VIARIO D. PEDRO I Mogi Guaçu SP General Milton 332 Tavares de Souza Engenheiro Coelho Cosmópolis Conchal Mogi Mirim Artur Nogueira SP José Roberto 083 Magalhães Teixeira MS PR SP MG RJ ruta Atibaia-Campinas transportando diversos productos, no le echa la culpa a la carretera (esa goma estaba demasiado vieja) y destaca la rapidez con que llegó Binatti y la calidad general de la ruta. Destaca que uno de los cuatro carriles tendrá que recibir una nueva pavimentación, pero reconoce que no se puede hacer todo en un año: "Despacito uno va mejorando" SPA SPA Acceso a Barão Geraldo SP José Roberto 083 Magalhães Teixeira SP Romildo 063 Prado SPA SPA Acceso a Jundiaí Paulínia Campinas Valinhos Louveira Jundiaí SPA SPA Acceso a Valinhos Itatiba Jarinu Atibaia Bom Jesus dos Perdões S Ã O P A U L O São Paulo BR 381 SP Constâncio 360 Cintra Nazaré Paulista Igaratá SP 065 Jacareí BR 116

8 06 perú El comienzo de un nuevo ciclo Entrega de las obras y conquista de contratos y concesiones marcan un nuevo momento de actuación de Odebrecht en Perú texto Leonardo Maia / fotos Lalo de Almeida

9 Puerto de Bayóvar: obra contratada por la Vale, socia de Odebrecht en Brasil y en el exterior En El 2001, Odebrecht Perú contaba con 460 integrantes y un backlog (conjunto de contratos en cartera) de US$ 3,1 millones. A fines del 2009, el número de integrantes pasaba de 8 mil y los negocios en cartera superaban la marca de US$ 520 millones. Para el 2011 se estima superar R$ millones. A juicio de Jorge Barata, Director Superintendente de Odebrecht Perú, el crecimiento es reflejo del buen momento que está viviendo ese país andino. El proceso evolutivo es más de Perú que de Odebrecht. Y viene ocurriendo constantemente desde el 2002, con un crecimiento superior al 6 por ciento anual. Ello provoca el crecimiento de las empresas que están involucradas. Uno de los sectores más avanzados es el portuario, en el cual Odebrecht se adjudicó tres proyectos en los últimos años. Después de inaugurar el Puerto de Melchorita, para exportación de gas a cargo de Perú LNG, la empresa entregará en el segundo semestre del 2010 la Escollera Sur del Callao, ejecutada por encomienda de Dubai Ports World (DP World), por el cual se canalizará su producción de fosfato, utilizado para elaborar fertilizantes. Son proyectos privados por los cuales Odebrecht Perú ofrece servicios a los más diversos clientes. Somos muy competitivos en el área de puertos, con tecnología y logística diferenciadas, además de tener capacidad para formar personas. Se podrán construir otros cinco puertos y estamos acompañando ese proceso, observa Jorge Barata. En Bayóvar, en el norte de Perú, la construcción del puerto de acceso y del puerto con estacas de hormigón perforadas, el armado de las estructuras electromecánicas que conducen el fosfato hasta el puerto y el corto plazo, de 26 meses, fueron los mayores desafíos. Trabajar con la Vale siempre es un desafío, debido al alto grado de exigencia. Además, la Vale es una importante aliada de Odebrecht en Brasil y en el exterior, lo que duplica la responsabilidad, dice Allan Abrantes, Gerente de Obra. Concesiones Además de los tres puertos, los equipos de Odebrecht Perú están trabajando duro para concluir tres carreteras. Dos de ellas forman parte

10 Obras del Tren Eléctrico de Lima: el primer proyecto de Odebrecht en la capital del país Proyetos de Odebrecht en Perú C O L O M B I A E C U A D O R Trasvase Olmos Proyecto de riego * Bayóvar Piura Océano Pacífico Yurimaguas Olmos Central Hidroeléctrica Chaglla CDB Callao Escollera Sur Tren Eléctrico de Lima Eje Multimodal Amazonas Norte IIRSA Norte Tarapoto P E R Ú Huánuco Callao Lima Ica Iñapari Macchu Picchu Cusco Urcos Arequipa CDB Melchorita Escollera Melchorita *Contratos en proceso de adjudicación B R A S I L Mollendo B O L I V I A Corredor Viario Interoceánico Sur IIRSA Sur Juliaca Gasoducto Andino del Sur* Ilo del Programa IIRSA (iniciativa de Integración de la Infraestructura Regional Sudamericana) que permitirá una mayor integración Brasil-Perú. Las IIRSA Sur y Norte, concesiones de 25 años, son proyectos prioritarios para el crecimiento del país. Perú, en los últimos años, ha construido una gran cantidad de rutas, batiendo todos los récords, porque necesita una malla viaria que le permita comercializar sus productos a precios competitivos, observa Jorge Barata. Además, en el campo de concesiones, se destaca uno de los mayores desafíos de Odebrecht en los 30 años de actuación en el país: el Proyecto Trasvase Olmos. El trasvase del río Huancabamba hacia el río Olmos conducirá el agua de una región fértil en lluvias a 43 mil hectáreas desérticas y beneficiará a miles de personas. Atravesando las formaciones rocosas de los Andes, a dos mil metros de altura, se está construyendo un túnel de 20 Km. perforado por una máquina tipo TBM (Tunnel Boaring Machine). Cuando se hayan excavado los 4 últimos kilómetros, la Concesionaria Trasvase Olmos conducirá 400 millones de metros cúbicos de agua por año. Después del trasvase, el Proyecto Olmos tendrá otros dos componentes: de riego y de generación hidroeléctrica (cuyo llamado a licitación no ha sido previsto). Mediante la Concesionaria H2Olmos, Odebrecht ha presentado una propuesta para regar una gran área. La empresa bancará toda la obra. Se procederá a una subasta de las tierras que actualmente pertenecen al Gobierno. Lotes de, como mínimo,

11 Túnel del Proyecto Olmos: agua para tierras semiáridas mil hectáreas serán vendidos a grandes empresas, totalizando 38 mil hectáreas. Otros cinco mil lotes serán destinados a la contrapartida social, con beneficios para pequeños agricultores como Segundo Benítez. Él vive en la aldea Caserío del Muerto, y participa de una cooperativa productora de frutas y necesita agua, que actualmente solo está disponible en pozos artesianos. Con el agua del Proyecto Olmos, la cooperativa puede crecer, afirma Benítez, padre de cinco hijos. El principal beneficio del componente de riego será la generación de 76 empleos directos observa Maurício Cruz, Director de Contrato de Olmos. Se ha creado asimismo una fuerte cadena productiva con el desarrollo de más oportunidades indirectas de trabajo. Es probable que la región llegue al punto de pleno empleo, como sucedió en la región de Trujillo, donde realizamos otro proyecto de riego, como Chavimochic, observa. Primera obra en la capital Otros nuevos proyectos están siendo iniciados por Odebrecht en Perú, además del componente de riego de Olmos. Uno de ellos es el Tren Eléctrico, que empezó a ser construido hace 20 años, bajo responsabilidad de otra constructora, y que será concluido por el consorcio conformado por Odebrecht y Graña y Montero. Además de modernizar el sistema electromecánico de los 9 Km. construidos, el consorcio está trabajando en Lima en 12 Km. más. Es una nueva experiencia para Odebrecht, pues es la primera obra en la capital. Es un proyecto prioritario porque el tránsito y el transporte de masas de Lima necesitan nuevas soluciones. Nuestro mayor desafío es concluir el Tren Eléctrico en un plazo de 18 meses, cuando lo normal serían 36 meses, observa Carlos Nostre, Director de Contrato. Serán iniciados en este año, un nuevo proyecto de Sociedad Público-Privada, la Hidroeléctrica de Chaglla, con capacidad de generación de 460 MW. Ubicada en la región central de Perú, dicha hidroeléctrica deberá entrar en operación en el primer semestre del Odebrecht pretende construir otros seis proyectos hidroeléctricos, y está estudiando asimismo el Gasoducto Andino del Sur, de Km. Hay una demanda del mercado y estamos estudiando el sector de minería, que cuenta con inversiones de US$ 20 mil millones, y proyectos de saneamiento en sociedad con Foz do Brasil, además de oportunidades de riego y carreteras. Nuestra estrategia es contar con proyectos cada vez más diversificados y expresivos, informa Jorge Barata. El crecimiento de Odebrecht es un reflejo del buen momento del país [Jorge Barata]

12 10 retranca edificaciones Nuevos tiempos de gestión pública Ciudad Administrativa Presidente Tancredo Neves, en Belo Horizonte, centraliza los servicios públicos, generando economía y más eficiencia texto Zaccaria Junior / fotos Eugênio Sávio En el pasado día 4 de marzo del 2010, cuando se conmemoró el centenario de nacimiento del Presidente Tancredo Neves, su nieto y entonces Gobernador de Minas Gerais, Aécio Neves, inauguró, en Belo Horizonte, la Ciudad Administrativa Tancredo Neves, un moderno complejo de edificios cuyo proyecto lleva la firma del arquitecto Oscar Niemeyer y que pasa a alojar la sede del Gobierno del Estado, 18 secretarías y 25 instituciones públicas. Un análisis realizado por la Secretaría de Planeamiento del Gobierno y auditado por BDO Trevisan calcula que la centralización de la gestión (anteriormente, la administración estadual estaba distribuida en más de 50 locales distintos) generará, ya en el 2010, una economía anual de R$ 92 millones. Un paseo por los corredores de uno de los edificios del complejo, el Gerais, construido por un consorcio liderado por Odebrecht, permite constatar el elevado nivel tecnológico de la construcción y de los equipamientos que serán utilizados por más de 16 mil servidores públicos que ocuparán, por etapas, todo el complejo antes de fin de año. Las obras de la ciudad Administrativa han sido divididas en tres lotes. Al Gerais le correspondió el Lote 2. Aparte de la exuberancia arquitectónica, el complejo está equipado con los más avanzados sistemas de iluminación, agua y ventilación; una moderna red de transmisión de dados y demás avances que ofrecen mayor agilidad y confiabilidad a los procedimientos administrativos de la gestión pública. Esto ha sido asegurado gracias al trabajo de un equipo conformado por profesionales competentes, dedicados y unidos, con un único objetivo, afirma Fernando Ribeiro, Director del consorcio liderado por Odebrecht.

13 La ciudad administrativa y, en el detalle, el edificio Gerais: exuberancia arquitectónica y tecnología avanzada La Ciudad Administrativa Presidente Tancredo Neves es considerada la tercera base de sustentación del Plan Minero de Desarrollo Integrado (PMDI), elaborado para asegurar el crecimiento económico y el progreso social del estado en el período Los otros dos proyectos estructurados son el Choque de Gestión: Personas, Calidad e Innovación en la Administración Pública y Modernización de los Ingresos Públicos. Nacido en Diamantina, ciudad del ex Presidente Kubitschek, Sérgio Neves, Director Superintendente de Odebrecht, afirma: Es fantástico, que nosotros, de Odebrecht, participemos en la realización de ese sueño. Hace tiempo que no veíamos este tipo de edificación por aquí, afirma, recordando cuando JK hace cerca de 70 años, en aquella ocasión La centralización de la gestión, generará, a partir del 2010, una economía anual de R$ 92 millones Alcalde de Belo Horizonte, encomendó al joven y ya reconocido arquitecto Oscar Niemeyer la construcción del conjunto arquitectónico de Pampulha, ubicado también en la región Norte de Belo Horizonte, capital del estado de Minas Gerais. Niemeyer, en un video de divulgación del proyecto, manifestó su nostalgia: Tengo la impresión de que estamos retornando al tiempo de JK. El mismo entusiasmo, el mismo deseo de hacer cosas, el mismo optimismo. Eso me ha dejado contento.

14 12 perfil Sangre, sudor y trabajo texto Miucha Andrade / foto Holanda Cavalcanti Siempre he luchado, afirma José Carlos Teixeira, Gerente Industrial de ETH Bioenergía Unidad Morro Vermelho, penta campeón paulista y vice campeón mundial de jiu jitsu. Tiene 39 años y está hace un año y medio en la Organización. De entrada se identificó con la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) y principios y conceptos como disciplina, confianza en las personas y Educación por el Trabajo. Algunos dicen que él es, simplemente, lleno de energía; otros, que es un gran realizador. Oriundo de Minas Gerais, José Teixeira, biólogo e ingeniero químico, cree en tres cosas en la vida: sangre, sudor y trabajo. Movido a adrenalina, a los 29 años participó del montaje de su primera usina. Cursó un posgrado en Gestión sucroalcoholera y MBA en Administración en la Universidad de São Paulo (USP), y jamás abandonó el deporte. Cuando vivía en Campo Florido (Minas Gerais), creó un proyecto social para enseñar jiu-jitsu a los niños de la ciudad. Era una manera de transmitir valores como respeto, disciplina y persistencia. En el 2009, se fue a vivir con la familia en Presidente Prudente (São Paulo) para instalar, en el plazo récord de 13 meses, la Unidad Conquista del Pontal (UCP) de ETH. En la víspera de la inauguración de la UCP, una fuerte tempestad destruyó la lona que estaba armada para la solemnidad. Zé Teixeira movilizó a su equipo en la madrugada y en las 24 horas siguientes acompañó como un guerrero el desplazamiento de 40 toneladas de piezas industriales. Fue un episodio increíble, afirma. Una donación completa donde cada persona contribuyó con ahínco. Zé Teixeira fue contactado para implantar las nuevas unidades industriales de ETH, en Goiás y Mato Grosso. Se fue a vivir en Mineiros, ciudad a 420 kilómetros de Goiânia. Quincenalmente, recorre 730 kilómetros para ver a la esposa y los hijos, y aún consigue tiempo para entrenar el jiujitsu los sábados y domingos. Para vencer hay que entrenar y luchar. El resultado no se obtiene por casualidad, afirma.

15 por eliana simonetti 13 Arte en el DNA Ilu acompaña de cerca la escena cultural de Miami Nacida en Managua, a los 7 años de edad Ilu Rivera se fue a vivir con la familia en Estados Unidos, donde su abuelo era embajador cultural de la Unesco. Graduada en la New World School of the Arts, renombrada escuela de Miami, ella se mantiene en día con los movimientos culturales. En Miami, Ilu y su marido, Ramón Arbesu, son asiduos frecuentadores del Teatro Adrienne Arsht Center, construido por Odebrecht, y del Vizcaya Museum. Es una de las casas más antiguas de la ciudad, afirma Ilu, que ingresó hace cuatro años a la Organización e integra el equipo directo del Director Superintendente de Odebrecht en Estados Unidos, Gilberto Neves. Denise Cruz Dario de freitas Empatía y resultados positivos Sandro, un apasionado por el trabajo y por la ciudad Pese a los 39 años, Marco Manuel Roquete Ramos ya es un veterano en Bento Pedroso Construções (BPC). Ingresó en la empresa portuguesa en 1987, con solo 17 años, como entregador. A lo largo de una década, trabajó en diversas obras, pero, a los 27 años, decidió abandonar BPC, y buscar una oportunidad en que no tuviese que estar aislado de la familia. A los dos años, un grave accidente lo dejó parapléjico. El choque y la angustia, que suelen ocurrir en episodios como este, se han transformado en determinación. Marco optó por realizar el anhelo de graduarse en Architectura. Actualmente es profesor y regresó a BPC. Me siento muy feliz por haber reencontrado tanta gente querida. Acá me siento en casa. Marco se ha dedicado a asegurar el acceso a la ciudad de Cascais, donde vive. Mi historia todavía no está escrita. Solo está empezando. Responsable de la coordinación del servicio de abastecimiento de agua y saneamiento prestado por la Fox de Brasil a los 270 mil habitantes de Limeira (SP), Sandro Striek, graduado en Filosofía y Administración de Empresas, es apasionado por la ciudad, por la empresa y por su trabajo. La experiencia de la Fox de Brasil en Limeira es pionera. Se inició en 1995 y se ha convertido en referencia nacional e internacional por ser una alternativa viable para la universalización del servicio de saneamiento, afirma. Los resultados son consecuencia de un proceso continuo de mejora que cuya motivación principal es la satisfacción total de los clientes y la interacción con la comunidad. Buscamos atender a los anhelos de todos. Una historia que recién empieza Marco venció desafíos personales y realizó sueños Holanda Cavalcanti

16 14 energía La usina toma forma Construcción de la Hidroeléctrica Santo Antonio, en el río Madeira, en Rondônia, prosigue a un ritmo acelerado para generar energía antes del plazo previsto texto Luiz Carlos Ramos / fotos Roberto Rosa

17 La gigantesca represa de hormigón está creciento y se proyecta en el río Madeira, solamente un año después de las primeras excavaciones. Trabajan actualmente integrantes para cumplir con los plazos y asegurar la calidad en la construcción de una de las mayores hidroeléctricas del mundo: Santo Antônio, estado de Rondônia. En el margen izquierdo del mayor afluente del río Amazonas, el sitio de obras y el bosque dominan el paisaje. En el margen derecho está Porto Velho, la ciudad que crece y progresa con la perspectiva de la futura usina. La obra deberá quedar terminada en el 2015, pero se prevé que a fines del 2011 empiece a funcionar la primera de las 44 turbinas. La usina tendrá una potencia instalada de MW. La energía será distribuida no solo en los estados del Norte; llegará a otras regiones a través de la futura línea de trasmisión entre Porto Velho y Araraquara (São Paulo), donde se integrará al Sistema Brasileño. Aprovechamiento del río madeira En el 2001, cuando Brasil estaba enfrentando una crisis de energía eléctrica, Odebrecht inició estudios que indicaban la posibilidad de construir cuatro usinas para el aprovechamiento energético del río Madeira. El ingeniero José Bonifácio Pinto Júnior, con un extenso currículo de participación en obras hidroeléctricas y actual Director Superintendente de Odebrecht Energía, participa en el proyecto desde aquella época. Las obras de Santo Antonio empezaron en setiembre del 2008 y prosiguen a un ritmo impresionante, lo que nos hace confirmar los plazos establecidos. La licencia ambiental para la obra de Santo Antonio fue expedida en julio del Cinco meses después, el Consorcio Madeira Energía, liderado por Odebrecht y por Furnas, presentó la menor tarifa media por la energía a ser generada y resultó adjudicatario de la subasta por la concesión de la usina. Se constituyó la empresa Santo Antonio Energia para operar la usina durante 30 años. Para la construcción, fue contratado el Consorcio Constructor Santo Antonio (CCSA), liderado por Odebrecht y conformado por el Consorcio Santo Antonio Civil (Odebrecht Engenharia e Construção y Andrade Gutierrez), Gicom Grupo Industrial do Complexo do Rio Madeira (Alstom, Bardella, Voith Siemens, Andritz y Areva) y por Odebrecht para el ensamblado electromecánico. El CCSA es el que emplea un mayor número de integrantes en la Región Norte, el 42º de Brasil. La construcción de una usina en uno de los principales ríos de la Amazonia, al lado de la floresta, requiere soluciones especiales. Seleccionar las turbinas de tipo bulbo, por ejemplo, asegura que el medio ambiente no sufrirá un impacto más significativo con la obra. Serán anegados apenas 271 kilómetros cuadrados, de los cuales 164 serán del propio canalón del río. La Usina de Sobradinho, construida en el Río São Francisco, en Bahía, de 1973 a 1979, inundó kilómetros cuadrados. Algunas familias que viven en la región afectada ya ocupan un asentamiento preparado por el Consorcio Santo Antonio: otras han recibido compensación financiera. Mário Lúcio Pinheiro, Director de Contrato y responsable de las obras civiles del Consorcio Santo Antonio Civil, vive en Porto Velho con la familia desde el En su oficina, repleta de mapas y cronogramas, destaca el peso decisivo de la unión y del espíritu de equipo: La diversidad de culturas exige que tengamos un diálogo franco. El mayor desafío no es la construcción de una usina, sino la construcción de una unidad. Tenemos que trabajar unidos. Los trabajos que se realizan diariamente, con una pausa los domingos para revisar los equipamientos, se desarrollan en los dos márgenes del río. En el momento, las prioridades son las obras de la casa de máquinas en el margen derecho, para asegurar energía a fines del año que viene, y del vertedero en el margen izquierdo, que permitirá, en un año, desviar el río Madeira. Luiz Gabriel Todt de Azevedo, de Odebrecht Energia, responsable del área de Sostenibilidad, destaca el papel de la Usina Santo Antonio en el crecimiento socioeconómico de la región, además de la defensa del medio ambiente. Él relata que el consorcio

18 Encarar la diversidad de culturas exige um diálogo franco [ Mário Lúcio Pinheiro ] fue mucho más allá que atender a los pre requisitos legales o de mitigar impactos: Nuestra meta es promover logros sociales y económicos para las comunidades de la región, además de asegurar oportunidades reales para la conservación ambiental. El pasado mes de febrero, en un seminario que tuvo lugar en Washington, Luiz Gabriel destacó: Brasil tiene condiciones de probar que aprendió con el pasado y que puede establecer Santo Antonio como un marco de desempeño socioambiental para la futura explotación del potencial energético de los ríos de la Amazonia. Odebrecht decidió llevar a la práctica, en Santo Antonio, una iniciativa inédita en Brasil y rara en otros países: la estimativa de emisiones de gases de efecto invernadero. Explica Luiz

19 En la página al lado, arriba, actividad del módulo práctico del Programa Acreditar; abajo, barco en el río Madeira conduce a los trabajadores al sitio de obras. En esta página, equipo en actividad en la construcción de la represa Gabriel: Se trata de una actividad voluntaria. No hay metodologías listas para una estimativa de emisiones en grandes obras de infraestructura, como usina. Por lo tanto, desarrollamos una metodología propia. La estimativa se refiere a las emisiones del conjunto de actividades involucradas en la implantación del proyecto obras civiles y ensamblado. Se identificaron las principales fuentes de emisión y se cuantificaron sus impactos. El estudio ha demostrado que, en Santo Antonio, la mayor parte de las emisiones es proveniente del consumo de combustibles para máquinas y equipamientos. A partir de esa conclusión, se han tomado medidas para reducirlas Un proyecto del porte de la construcción de Santo Antonio tendría que contar con un gran efectivo de trabajadores cualificados. Y sería necesario a la vez integrar a la población local. A partir de esas dos certezas, se formó, en enero del 2008, el Programa de Calificación Profesional Continuada Acreditar. De los trabajadores movilizados en la obra, casi un 98 por ciento (10.063) son provenientes del programa. Ellos conquistaron una nueva profesión, lo que significa inclusión social y calidad de vida. Antonio Cardilli trabaja en Odebrecht hace 30 años. A los 47 años, ese constructor de represas colecciona piedras de las usinas en que trabajó: seis. Esta es de aquí, muestra una piedrita gris. Empezó a trabajar en la Organización a los 17 años y cree haber alcanzado la etapa más gratificante. Llegué aquí el 14 de enero del 2008 para instalar la oficina. Gerente Administrativo y Financiero de la obra Cardilli es idealizador y coordinador del Programa Acreditar,

20 La cocina del sitio de obras: reparto de comida para tres restaurantes que capacitó en dos años a 25 mil profesionales de Rondônia, de los cuales ocho mil trabajan en Santo Antonio. Son albañiles, carpinteros, armadores y conductores, entre otros especialistas. A partir de Rondôna, el programa se diseminó por Brasil y ha empezado a ser implantado en obras en el exterior. Rubens Gonçalves da Silva, Rubinho, es de Maringá (Paraná), vive en Porto Velho hace ocho años y fue uno de los primeros egresados del Acreditar. Hoy día maneja un vehículo liviano. Antes andaba en bicicleta y no tenía perspectivas. Con el nuevo trabajo mejoré de vida y conseguí que mi hija, Edivânia, terminase el curso de Administración de Empresas. La construcción de la Usina Santo Antônio cuenta con la participación destacada de las mujeres, que representan más del 10 por ciento del total de trabajadores del proyecto un récord, pues, en general en obras de construcción pesada en Brasil esa cifra no llegaba al dos por ciento. Elissandra Regina Cavalcanti pasó por el Acreditar. Ella opera una excavadora hidráulica. Elissandra, 33 años, es de Porto Velho, fue jugadora fútbol del equipo del São Paulo y de la selección brasileña y disputó la Olimpiada de Sydney, en el Me gustan los desafíos, afirma. Me gusta que una mujer trabaje en funciones que solo eran de Solo de carne son 4 t por día; desayuno para 6 mil personas; cena para 4 mil; merienda para En la cocina, 225 integrantes se ocupan de preparar alimentos y de la limpieza hombres. En el fútbol y aquí. Arlenicen Batista Gomes, 38 años, de Goiás, se recibió de carpintera en el Acreditar, el 14 de junio del Viuda, tiene siete hijos. Tenía una vida dura, pero se transformó. El hijo mayor, de 16 años, ya cursa el Acreditar Junior. El Acreditar Júnior es hijo del Acreditar. Es un programa destinado a adolescentes de 14 a 17 años, hijos de integrantes del Consorcio Santo Antônio Civil. Ellos estudian en las escuelas y frecuentan clases de los cursos básico y técnico, éste en sociedad con el Senai. Más de 400 jóvenes recibieron uniformes, mochilas y apostillas. Cada uno recibe medio sueldo mínimo por mes y se empeña en un ejercicio de ciudadanía. Geisiele Gonçalves, 15 años, hija del conductor Rubinho, cursa el Acreditar Junior. Un día voy a trabajar en la obra de la usina!, dice. Alimentar a más de 10 mil trabajadores es un desafío para Hédio Perdomo, Gestor del Negocio Alimentación, responsable de la cocina que prepara las refecciones en los tres restaurantes del sitio de obras. Según una encuesta, el 98 por ciento de los trabajadores están satisfechos con la comida, afirma Hédio, que cuenta con un equipo de 230 personas, de las cuales cinco son nutricionistas. Nacido en Río de Janeiro, Hédio trabajó en la Armada de Brasil y está en Odebrecht desde Tratamos de asegurar que la gente coma proteínas, como carne bovina y de pollo, además de arroz y frijoles, afirma. Se consumen por día cuatro toneladas de carne. El desayuno es para seis mil personas. Almuerzo, para seis mil; cena para cuatro mil; merienda para En la cocina, 225 integrantes se ocupan de preparar los alimentos y de la limpieza, siempre impecable. El economista Valdemar Camata Júnior, de Espírito Santo, que vive en Rondônia hace 30 años. Gerente de Relaciones Institucionales del Consorcio Constructor Santo Antônio, observa: Rondônia tuvo varios ciclos, el del caucho, el de la construcción del ferrocarril Madeira-Mamoré, y de la minería, el de la agropecuaria. Ahora es el ciclo de la energía. Con las obras de Santo Antonio ya hubo una gran revolución. Con la energía será posible que este joven Estado crezca mucho más en la industria, el comercio, el turismo."

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