LEAN SIX SIGMA CON MINITAB

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1 CERTIFICAN: I PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN LEAN SIX SIGMA CON MINITAB DEL 03 DE FEBRERO AL 19 DE MAYO AUSPICIA: INFORMES E INSCRIPCIONES: difusion_fciencias@lamolina.edu.pe

2 DIRIGIDO El Programa de Especialización en Lean Six Sigma con Minitab, está dirigido Ejecutivos, jefes de área, supervisores profesionales, técnicos, supervisores, encargados, responsables de niveles intermedios de las diferentes áreas de la organización involucrados e interesados en conocer la técnica Six Sigma aplicada a la mejora continua. Contando con los siguientes beneficios: Comenzar a mejorar la calidad de sus productos y/o servicios. Saber que habilidad, actitudes y aptitudes debe tener su equipo de trabajo que incorpore, a sus procesos, la metodología Six Sigma. Optimizar los recursos materiales, financieros y humanos al minimizar el nivel de errores y variación de los diferentes procesos. Difundir la metodología Six Sigma en sus equipos de trabajos que incidirá en la mejora del clima laboral al incrementar el servicio de la relación cliente proveedor interno. OBJETIVO Desarrollar y certificar el conocimiento técnico y habilidades de un candidato a Six Sigma Black Belt cuyas principales funciones son: Dirigir Proyectos de mejora a nivel sector o área. Participar en los equipos de mejora. Reemplazar a los BB en la fase de control para realizar el seguimiento del Proyecto y/o cuando el BB inicia otro Proyecto. MODULOS MODULO DEFINIR Sábados 03, 10, 17, 24 de Febrero MODULO MEDIR Y LEAN MANUFACTURING Sábados 03, 10, 17, 24 de Marzo Principios Lean Metodología Six Sigma (DMAIC) Identificar al cliente y los CTQs Mapeo de procesos a alto nivel SIPOC, voz del cliente (VOC) Definición del alcance del proyecto. Diseñar el Mapa de Proceso, Matriz de Caracterización. Herramientas para la mejora: Histograma (construcción, tipos y uso) Diagramas de Pareto (principio, construcción, estratificación y variantes) Brainstorming y diagrama causa-efecto (reglas y consideraciones) Medir Diagrama causa-efecto Análisis de la capacidad de proceso Análisis del Modo y Efecto de la Falla (AMEF) Métricas de procesos Diagrama de flujo de proceso Mapeo del flujo de valor (VSM) Identificación del desperdicio

3 MODULO ANALIZAR Y MEJORAR Sábados 31 de Marzo, 07, 14, 21 de Abril MODULO CONTROLAR Sábados 28 de Abril, 05, 12, 19 de Mayo Lean Manufacturing Visual Stream Mapping. Estabilidad OEE. Reporte A3 Reducción de tiempo de preparación (SMED) Análisis y solución de problemas Análisis de varianza (ANOVA) Análisis Multivariante Análisis de Regresión simple. Sistema Pull vs. Push. Manufactura sincronizada Diseño de Experimentos. Prueba de Hipótesis Regresión Múltiple Kanban Mantenimiento Productivo Total (TPM) 5 S ś Gráficas de Control (variables y atributos) Sistemas a prueba de errores (poka yoke) Control visual Presentación final de los proyectos. Estandarizar, diseñar un sistema de monitorización Control estadístico de procesos SPC: Gráficos de control para variables: X-R, I- MR Gráficos de control para atributos: P, NP Implantación del SPC (Control Estadístico de Procesos) DIPLOMAS Los participantes que cumplan con los requisitos académicos mínimos recibirán certificación a nombre de: La Universidad Nacional Agraria La Molina: FACULTAD DE CIENCIAS Unidad de Extensión Universitaria y Proyección Social UEUPS Un Diploma del Programa de Especialización en Gerencia en Lean Six Sigma

4 DOCENTES Ing. Walter Izaguirre Seminario (PERÚ) Ingeniero Industrial con 20 años de experiencia liderando la implementación de Sistemas de Gestión y Mejora Continua (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP, BPM, BRC, BASC, TPM, Lean Six Sigma, TQM, entre otros), en empresas líderes en su sector como: Quimpac, Grupo Gloria, Aceros Arequipa, Procter & Gamble, CICSA, entre otras. Experiencia adicional, como consultor en Sistemas de Gestión y como docente de los cursos de Gestión de Mantenimiento en la Universidad de Lima y de Gestión de Operaciones, Cadena de Suministro y Gestión de Calidad en ISIL. Ha dictado charlas en el Colegio de Ingenieros, Sociedad Nacional de Industrias, Instituto para la Calidad, Universidades, entre otras Instituciones. Cuenta con diversas Especializaciones en Calidad, TPM, Six Sigma, Lean Six Sigma, Sistemas Integrados de Gestión, Auditor Interno de Sistemas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, Modelos de excelencia en la Gestión, etc. Ha sido ganador del premio a la Gestión de Proyectos de Mejora (SNI) en los años 2009, 2010 y Jossue Antonio Cruz Rojas (PERÚ) Ingeniero Industrial Universidad Nacional Mayor de San Marcos Black Belt certificado bilingüe Especialización en Dirección de Operaciones y Producción Pontificia Universidad Católica del Perú Six Sigma Green Belt Engineer Instituto para la Calidad PUCP Six Sigma Black Belt Engineer, con 10 años de experiencia en el sector industrial en empresas de consumo masivo y servicios. INCIMMET S.A Coordinador de Mejora de Procesos. Dirigir la implementación de herramientas, técnicas y metodologías de mejora continua basadas en las filosofías Lean Six Sigma. COSAPIDATA S.A. Jefe de Proyecto. Responsable de la implementación del nuevo ERP para las operaciones del grupo AJE en Colombia y México. REDER DESIGN S.A. Consultor Senior de Mejora de Procesos y Lean Implementación de Lean Manufacturing en Marmol Granitte & Benaute S.A.C. Empresa dedicada a la comercialización y transformación de planchas de mármol y granito. 150 M ahorro año. BCP Gerente Adjunto de Mejora y Transformación de Procesos Implementación de Programa de Eficiencia en el Banco para fomentar la mejora continua en la organización. KRAFT FOODS PERU S.A. Integrated Lean Six Sigma Leader Black Belt Responsable de identificar y definir oportunidades de mejora en la Planta. Proponer y ejecutar Roadmap de proyectos. Liderar y ejecutar proyectos de mejora Lean Six-Sigma en la planta. Entrenar a los miembros de los equipos de mejora en herramientas y metodologías de mejora continua (Lean, Six-Sigma, Herramientas estadísticas, etc)

5 REQUISITOS A efectos de participar en el programa de especialización los postulantes deberán cumplir con los siguientes requisitos: Con estudios universitarios previos Constancia de Egresado Universitario, Grado de Bachiller o Título Profesional o 7o ciclo en delante de Carrera Universitaria. Con estudios técnicos completos Copia del Título Profesional o constancia de egresado. EVALUACION Durante el desarrollo del programa la evaluación será en forma permanente a los participantes mediante los siguientes criterios: Nota mínima aprobatoria por curso es de 14 (catorce). Asistencia a clases, como mínimo 80%. Participación de clases activa. Presentación de trabajos talleres en cada clase. Aprobación de 1 examen final o taller final al concluir cada módulo. Presentación y sustentación de un trabajo final integrador. DURACION El Programa de Especialización en Gerencia de Lean Six Sigma tiene una duración total de 120 horas (4 meses). INVERSION Especialización UNALM S/. 1, Facilidades de Pago: 4 cuotas iguales de S/. 350 c/u. Los pagos se pueden realizar vía deposito en cuenta corriente, transferencia bancaria, interbancaria y con tarjeta de débito o crédito VISA. Depósitos en el Banco de Crédito Cta. Cte. Soles N a nombre de la Fundación para el Desarrollo Agrario FDA. Escanear el voucher y enviarlo al correo difusion_fciencias@lamolina.edu.pe, llevar el original el día de inicio de clases.

6 INICIO, HORARIO Y LUGAR DE CLASES Inicio de clases: Horario de clases: Lugar de clases: 03 de Febrero de 2018 (4 meses) sábados de 3:00 pm a 8:00 pm Campus de la Universidad Nacional Agraria La Molina INFORMES E INSCRIPCIONES Whatsapp: Correo: difusion_fciencias@lamolina.edu.pe