Estimular el espíritu emprendedor

Transcripción

1 Fundación Accenture Estimular el espíritu emprendedor Diseño Conceptual

2 Objetivo Es necesario estimular el espíritu emprendedor entre los colectivos más vulnerables como un primer paso hacia el autoempleo o como un plus en un contexto de empleo por cuenta ajena. Para ello hay que desarrollar las principales competencias que son necesarias a partir de acciones formativas. Describir las competencias de una persona con espíritu emprendedor Píldoras formativas para el desarrollo competencial Autoconfianza Creatividad e innovación Tolerancia a la frustración Orientación al logro Comunicación Equipo de trabajo Equipo de Proyecto Accenture 7 Organizaciones Sociales Equipo multisectorial de entidades 1 Empresas Administraciones Públicas Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 2

3 Descripción y objetivos Análisis de contexto Con el objetivo de conocer el estado de las acciones para el desarrollo del espíritu emprendedor en las organizaciones, se han seguido los siguientes pasos durante el proceso de trabajo: Qué entendemos por Espíritu Emprendedor? Conjunto de competencias cuya adquisición y grado de madurez determinan el nivel de potencial emprendimiento que una persona puede desarrollar. Cómo pueden desarrollar las organizaciones el Espíritu Emprendedor? Se ha organizado el trabajo con las organizaciones para analizar las acciones que realizan para el fomento del espíritu emprendedor en los siguientes conceptos: Formación: Cursos y talleres formativos. Asesoramiento: Seguimiento, apoyo, tutelaje de los participantes de los programas y potenciales emprendedores. Networking: acciones para ampliar la red de contactos y detectar potenciales colaboradores o buscar experiencias. Medición del impacto de las acciones: tanto en los participantes de los programas como en las acciones desarrolladas. Qué acciones desarrollan las organizaciones para el Espíritu Emprendedor? Se han obtenido como resultado fichas informativas con las acciones llevadas a cabo por cada organización a partir de reuniones y calls siguiendo un guión: Objetivo de la organización y personas de contacto. Visión general de las acciones desarrolladas para el fomento del espíritu emprendedor. Detalle de cómo los programas desarrollan el espíritu emprendedor. Documentos adjuntos aportados por las organizaciones. Marco Conceptual Cuál es la situación actual del Espíritu Emprendedor? Cuáles son las mejores prácticas y qué aspectos son mejorables? Acciones formativas en el sistema educativo (jóvenes de 12 a 24 años sin experiencia laboral). Asesoramiento durante los programas para la mejora del espíritu emprendedor. Acciones para el desarrollo del espíritu emprendedor en adultos (desempleados, en riesgo, ). Medición de impacto y análisis de mejora de las acciones desarrolladas. Qué podemos hacer para mejorar el marco conceptual de fomento del espíritu emprendedor? Creación de un itinerario personalizado para la mejora del espíritu emprendedor basado en un diccionario de competencias del espíritu emprendedor. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 3

4 Resumen ejecutivo A analizar en la fase I del proyecto los siguientes apartados Estudios de competencias del espíritu emprendedor. Trabajo diferente de las competencias entre organizaciones. Definición y evaluación de competencias. Cursos formativos en espíritu emprendedor. Tipo de formación Público objetivo de la formación Asesoramiento y networking. Tipo de asesoramiento y momento en el que se ofrece. Audiencia receptora del asesoramiento Medición del impacto. Cómo se evalúan las acciones desarrolladas. Cómo se evalúa el impacto de las acciones sobre los receptores de los programas. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 4

5 Estudio de Competencias del Espíritu Emprendedor Mapa ilustrativo de qué competencias del espíritu emprendedor son trabajadas por cada organización: Competencias del espíritu emprendedor (Número veces definidas en las organizaciones) Gestión Riesgos / Problemas Trabajo en Equipo Organización / Planificación Comunicación Liderazgo Empatía Perseverancia Innovación / Creatividad Iniciativa Autoconfianza / Conocimiento Trabajo equitativo en todas las principales competencias emprendedoras en el conjunto de organizaciones. Necesario analizar la evaluación del progreso de las competencias en los participantes en sus acciones. Punto de partida de la creación del diccionario de competencias del espíritu emprendedor. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 5

6 Estudio de Competencias del Espíritu Emprendedor Categorización de las principales competencias del espíritu emprendedor en tres niveles en función de la madurez personal y profesional: Competencias Individuales relativas a las habilidades personales. Competencias sobre el colectivo relativas a las habilidades para relacionarse e influir en un colectivo de personas. Competencias profesionales relativas a las habilidades para gestionar el emprendimiento. El objetivo es categorizar las acciones que desarrollan las organizaciones involucradas para el fomento específico de los tres niveles en los que se han dividido las principales competencias del espíritu emprendedor. Se pretende potenciar dichas habilidades emprendedoras a cualquier nivel social o profesional con el fin de despertar el espíritu del emprendimiento. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 6

7 Cursos / Formación Esquema en el que se muestra por contenido de la formación y el colectivo objetivo las acciones formativas que desarrolla cada organización: Amplia diversidad de cursos de fomento del espíritu emprendedor en Inclusión del fomento del espíritu emprendedor en cursos de la escuela para jóvenes. formación a jóvenes y empleo. Se desarrollan programas de generación de planes de empresa. Necesarias más acciones para potenciar el fomento del espíritu Educación a educadores en metodologías para el fomento del emprendedor en audiencia adulta. espíritu emprendedor. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 7

8 Asesoramiento Mapa ilustrativo del tipo de asesoramiento ofrecido por las organizaciones: Acciones de asesoramiento y seguimiento principalmente desarrolladas en el ámbito de la formación, recibiendo los participantes feedback sobre el trabajo desarrollado. Necesario potenciar más la información post-programa para poder asesorar sobre el avance llevado a cabo durante el mismo. Necesario mostrar más asesoramiento para el desarrollo personal para el emprendimiento. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 8

9 Networking Mapa ilustrativo del tipo de networking que puede realizarse en las actividades realizadas por las organizaciones: Se realizan acciones que potencian de manera indirecta la relación Necesario fomentar la visibilidad de un potencial entre diferentes comunidades de emprendedores. emprendimiento en charlas o seminarios y que vayan dirigidos a Importante la existencia de redes interna de emprendedores en la personas desempleadas. que se relacionan los participantes en los programas. Fomentar el emprendimiento en acciones de publicidad y marketing. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 9

10 Medición de impacto de las acciones Análisis de la medición del impacto que llevan a cabo las organizaciones para autoevaluar las acciones realizadas sobre el espíritu emprendedor: *Pinchar en la figura superior para más información Utilización de la medición y seguimiento como desarrollo continuo de Importante potenciar la medición del impacto: las acciones llevadas a cabo. - Conocimiento de la efectividad de las acciones Tests de evaluación de actividades. desarrolladas. Informes de progreso de los receptores de acciones. - Reenfocar las acciones desarrolladas. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. 10