Taller de preparación para la certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)

Transcripción

1 Taller de preparación para la certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Certificaciones en Administración de Proyectos El taller de Administración de Riesgos, ayuda a priorizar en los Líderes de Proyectos la relevancia que tiene en las organizaciones, el atender y gestionar las oportunidades y amenazas en los proyectos, como una práctica que ayuda a que se logren los objetivos y beneficios esperados; mediante el conocimiento y aplicación de los procesos, técnicas y herramientas para llevar adecuadamente la gestión de los riesgos. Asimismo, este taller profundiza en el estándar del Project Management Institute, Inc. sobre la administración de proyectos, para la preparación del examen de certificación Risk Management Professional (PMI-RMP). Project Management Professional (PMP) es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Objetivos de aprendizaje Conocer la relevancia del proceso de gestión de riesgos, sus etapas y principales elementos, en la Administración de los proyectos. Aprender a definir los elementos de gobierno de la administración de los riesgos, así como el involucramiento de los interesados y la comunicación necesaria en las Organizaciones. Comprender y aplicar los diversos procesos de la Administración de Proyectos, desde su identificación hasta la generación de un plan de respuesta a los riesgos, además de su monitoreo y control para asegurar la adecuada implementación de las mismas. Beneficios Comprender la relevancia del proceso de gestión de riesgos en el día a día de un Administrador de proyectos, con el fin de remover las amenazas y aprovechar las oportunidades. Diseñar un plan de gestión de riesgos acorde a la organización y tipo de proyecto, así como su implementación y control. info@

2 Contar con las bases necesarias para poder realizar el examen de certificación Risk Management Professional (PMI-RMP). Garantía ALPHA: Si el examen no es aprobado, siempre que haya sido presentado dentro de los 30 días naturales posteriores a la finalización del curso, y se cuente con una calificación promedio aprobatoria, podrás tomar el curso nuevamente SIN COSTO. Duración 30 horas. Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento del Project Management Institute, Inc. y Professional Development Units (PDUs) conforme al The PMI Talent Triangle "The PMI Talent Triangle(r) y el PMI Talent Triangle Logo son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dirigido a Profesionales que desean obtener la certificación Risk Management Professional (PMI-RMP) para comprobar que su experiencia y conocimientos en gestión de riesgos contribuirán de manera efectiva al éxito del equipo y del proyecto. Prerrequisitos Requisitos de elegibilidad Opción 1 Título de licenciatura o equivalente global. Mínimo 3,000 horas comprobables de experiencia laboral en dirección de riesgos de proyectos en los últimos cinco años. 30 horas de capacitación formal, mismas que te cualquiera de nuestros cursos de certificación. Opción 2 Título de preparatoria, carrera técnica o equivalente global. Mínimo 4,500 horas comprobables de experiencia laboral en dirección de riesgos de proyectos en los últimos cinco años. info@

3 40 horas de capacitación formal, mismas que te cualquiera de nuestros cursos de certificación. Proceso de certificación: 1. Registro de información de experiencia y educación en 2. Envío de solicitud de aplicación, respuesta recibida en máximo 5 días por parte del Project Management Institute, Inc. 3. Pago de membresía y examen 4. Programar fecha de examen en Una vez obtenida la carta de elegibilidad el candidato tendrá hasta 1 año para programar el examen de certificación y hasta 3 oportunidades para aprobarlo.* *Consultar bases de garantía. Incluye Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso. Un ejemplar físico del Practice Standar for Project Risk Management, Project Management Institute, Inc.,2009 Temario Detallado 1. Principios y conceptos de la gestión de riesgos 1.1. Conceptos básicos de riesgo 1.2. Características de riesgos de proyectos 1.3. Procesos del PMBOK de gestión de riesgos 1.4. Acerca del Examen RPM 2. Gobernanza de riesgos 2.1. Dominio de Gobernanza de riesgos 2.2. Actividades previas al Ciclo de vida de gobierno 2.3. Actividades del Ciclo de vida de gobierno 2.4. Actividades posteriores al ciclo de vida 3. Comunicación de Riesgos 3.1. Dominio de comunicaciones de la gestión de riesgos Gestión de interesados 3.3. Entendimiento común de la gestión de riesgos info@

4 3.4. Reportes de estado de la gestión de riesgos 4. Dominio de análisis 4.1. Procesos de Identificación 4.2. Información inicial para la Identificación de Riesgos 4.3. Técnicas de identificación de riesgos 4.4. Salidas de la Identificación de Riesgos 5. Procesos de Análisis cualitativo 5.1. Información inicial del análisis Cualitativo 5.2. Análisis de Probabilidad e Impacto 5.3. Análisis de la característica Urgencia 5.4. Evaluación Cualitativa 5.5. Priorización de los riesgos 6. Procesos de Análisis cuantitativo 6.1. Información inicial del análisis cuantitativo 6.2. Técnicas cuantitativas 6.3. Establecer límites de control 6.4. Fondos para Contingencias 7. Plan de Respuesta, implementación y monitoreo 7.1. Información inicial de los planes de respuesta 7.2. Desarrollar estrategias de planes de respuesta 7.3. Establecer enfoques de contingencias 7.4. Información a los interesados 7.5. Mecanismos de control para el monitoreo en la implementación de las respuestas a riesgos 8. Preparación para el examen y Cierre 8.1. Recapitular dominios y fuentes 8.2. Revisión de procesos de La Guía del PMBOK PMBPOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc Resumen general 8.4. Examen Garantía ALPHA: Si el examen no es aprobado, siempre que haya sido presentado dentro de los 30 días naturales posteriores a la finalización del curso, y se cuente con una calificación promedio aprobatoria, podrás tomar el curso nuevamente SIN COSTO. info@

5 Otros cursos que pueden ser de tu interés Curso Duración Descripción Ejecución de la estrategia y 16 horas Diseñado para comprender la relevancia de la gestión administración del estratégica del conjunto de proyectos de la portafolio de proyectos organización, definiendo y gestionando las prioridades y administración de los recursos a nivel portafolio. Taller de Monitoreo y 12 horas Proporciona al participante los elementos para llevar el Control de Proyectos control adecuado del proyecto desde la profundización en la técnica de valor ganado para medir el avance del proyecto, hasta el conocimiento de herramientas básicas como el establecimiento de juntas efectivas para el seguimiento del proyecto. Project Management Professional (PMP) es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Acerca de nuestros cursos Nuestra oferta de capacitación comprende cursos y programas diseñados por profesionales experimentados y certificados en Dirección de Proyectos, diseñados acorde a las diferentes responsabilidades que existen en el proyecto y que pueden ser adecuados a las necesidades de capacitación de nuestros clientes. En cada curso se integra el conocimiento y aplicación de las buenas prácticas y estándares del gremio mediante la solución de ejercicios, casos y simulaciones de proyectos en una aproximación 100% práctica que permite visualizar la dirección de proyectos como un conjunto de herramientas, técnicas, capacidades y habilidades necesarias para la exitosa ejecución del proyecto. El proceso de enseñanza-aprendizaje involucra la aplicación de conocimientos, estrategias de retención de conceptos y transmisión de experiencia para el desarrollo de aquellas competencias de desempeño y personales que todo director de proyectos debe tener para ejecutar efectivamente cualquier proyecto con independencia de su tamaño, naturaleza o complejidad. info@