LOGISTICA ON LINE LTDA

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1 CONTENIDOS ACADEMICOS CICLO DE FORMACION EN GESTION LOGISTICA 2011 LOGISTICA ON LINE LTDA

2 ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA "La primera Escuela Virtual de formación profesional en Gestión Logística" JUSTIFICACIÓN La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente. Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final. LOGISTICA ON LINE LTDA, con el diseño de su nuevo programa Escuela virtual de logística (EVL) ofrece al mercado latinoamericano una herramienta gerencial de capacitación On line en la cadena de abastecimiento y mejorando al competencias laborales y profesionales de la comunidad logística enfatizando en las mejores prácticas logísticas que requieren las empresas industriales y comerciales requieren aplicar en el mejoramiento y efectividad en sus procesos logísticos integrales, Los cursos virtuales en Gestión logística pretenden instruir mediante una nueva metodología virtual, innovadora y que facilita el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto-aprendizaje. Esta metodología virtual responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento. OBJETIVO GENERAL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral y Supply Chain, con el fin de contribuir a la competitividad y formación profesional de los participantes, mediante el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el auto-aprendizaje.

3 CURSOS VIRTUALES Cuando el matriculado a la Escuela Virtual de Logística inicia el cada uno de los programas, lo que inicialmente recibe es el nombre de Usuario y Password (contraseña) para acceder a los contenidos en la plataforma virtual, la cual se encuentra en nuestra pagina web y el instructivo necesario para acceder y aprender a manejar dicha plataforma. El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante tiene acceso al material interactivo de acceso al contenido en línea, el alumno también puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato Pdf. Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología como se explica a continuación: Los contenidos académicos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos. El alumno desarrollará un taller práctico y evaluación por cada curso desarrollado, el cual deberá ser cargado en la Web, La solución de éste se enviará a los participantes por . El alumno tendrá acceso a una sesión de videochat en la que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado de cada curso, así como del taller respectivo realizado por los participantes. Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de salas virtuales, las cuales le dan la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se pueden visualizar presentaciones en PowerPoint y proyectar videos en vivo para así hacer las clases videoconferencias mas interactivas. Durante el tiempo que dura curso virtual, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día. Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

4 DESCRIPCIÓN ACADEMICA PROGRAMAS VIRTUALES DE LOGISTICA I. SERIES BÁSICAS Esta serie está conformada por cursos on line que brindan al estudiante nociones básicas en Logistica, con el fin de que realice un auto aprendizaje durante 20 días con el soporte virtual del tutor para sus talleres e inquietudes y un video chat al final del modulo. 1. LOGISTICA PARA NO LOGISTICOS CURSO PERSONALIZADO No hay un horario establecido, el estudiante tiene acceso continuo al material académico durante 3 semanas, al finalizar debe asistir a un videochat con el tutor para despejar inquietudes y recibir retroalimentación : 3 Semanas El curso se abre con 1 persona inscrita USD OBJETIVO GENERAL Conocer los fundamentos básicos de la logística y su relación efectiva con todas las áreas y actividades empresariales internas y externas CAPITULO 1. Definición y conceptos, Historia y evolución de la Logistica CAPITULO 2. Mejores prácticas empresas de servicio y de manufactura CAPITULO 3.macrotendencias de la Logistica 1, taller. 2, 3º Semana: Lectura de capítulo 3, hora de chat con el tutor para resolver inquietudes y recibir retroalimentación. SVB 1.1

5 2. COMO DISEÑAR UNA CATEGORIZACION ABC DE INVENTARIOS CURSO PERSONALIZADO No hay un horario establecido, el estudiante tiene acceso continuo al material académico durante 3 semanas, al finalizar debe asistir a un videochat con el tutor para despejar inquietudes y recibir retroalimentación : 3 Semanas El curso se abre con 1 persona inscrita Identificar los principios y conceptos básicos de una clasificación ABC para el control de inventarios, la importancia de los costos de mantener inventarios, el diseño y seguimiento por indicadores de gestión. CAPITULO 1: Principios y Conceptos CAPITULO 2: Control de Inventarios ABC CAPITULO 3: Analisis logístico informe categorización y aplicación 1, taller. 2, 3º Semana: Lectura de capítulo 3, hora de chat con el tutor para resolver inquietudes y recibir retroalimentación. USD SVB 1.2

6 3. COMO SELECCIÓNAR Y CERTIFICAR PROVEEDORES CURSO PERSONALIZADO No hay un horario establecido, el estudiante tiene acceso continuo al material académico durante 3 semanas, al finalizar debe asistir a un videochat con el tutor para despejar inquietudes y recibir retroalimentación : 3 Semanas El curso se abre con 1 persona inscrita USD Revisar las características y aplicaciones de los elementos y características propias de la gestión de proveedores en el contexto de la ejecución de un proceso de abastecimiento eficiente. CAPITULO 1: Variables Selección y desarrollo de Proveedores CAPITULO 2: Matriz de calificación de los proveedores CAPITULO 3: Análisis resultados de selección y certificación de Proveedores 1, taller. 2, 3º Semana: Lectura de capítulo 3, hora de chat con el tutor para resolver inquietudes y recibir retroalimentación. SVB COMO SELECCIÓNAR EQUIPOS Y MONTACARGAS CURSO PERSONALIZADO No hay un horario establecido, el estudiante tiene acceso continuo al material académico durante 3 semanas, al finalizar debe asistir a un videochat con el tutor para despejar inquietudes y recibir retroalimentación : 3 Semanas El curso se abre con 1 persona inscrita USD Identificar y evaluar las mejores prácticas en la selección y compra de equipos de manejo de materiales en la operación de almacenamiento. CAPITULO 1: Conceptos y Definiciones de los diferentes equipos de manejo de Materiales. CAPITULO 2: Estudio de Capacidades, Áreas y Materiales CAPITULO 3: Análisis de Costos de almacenamiento y manejo de Cargas. 1, taller. 2, 3º Semana: Lectura de capítulo 3, hora de chat con el tutor para resolver inquietudes y recibir retroalimentación. SVB 1.4

7 5. COMO SELECCIÓNAR UN SISTEMA DE ESTANTERIAS CURSO PERSONALIZADO No hay un horario establecido, el estudiante tiene acceso continuo al material académico durante 3 semanas, al finalizar debe asistir a un videochat con el tutor para despejar inquietudes y recibir retroalimentación : 3 Semanas El curso se abre con 1 persona inscrita USD Identificar y evaluar las mejores prácticas en la selección de sistemas de almacenamiento en la operación Logística. CAPITULO 1: Conceptos y Definiciones de los diferentes equipos de Almacenamiento de materiales. CAPITULO 2: Tipos de Sistemas de almacenamiento. CAPITULO 3: Análisis y Estudio de Capacidades, áreas y Materiales 1, taller. 2, 3º Semana: Lectura de capítulo 3, hora de chat con el tutor para resolver inquietudes y recibir retroalimentación. SVB 1.5

8 II.SERIES ESPECIALIZADAS Esta serie fue diseñada para la formación académica en temas específicos en la gestión Logistica y la supply chain management, con el fin de brindar al estudiante, en 30 días, una actualización detallada en las mejores prácticas y tendencias en la cadena de abastecimiento. 1. GESTION INTEGRADA DE MERCADEO Y LOGISTICA Lunes, a las18:00 horas Mostrar la relación efectiva entre las áreas de mercadeo y logística como una combinación perfecta para generar el mayor nivel de servicios en los entornos modernos CAPITULO 1: Fundamentos de la Logística y Mercadeo CAPITULO 2: Planeación efectiva entre las áreas comercial y operaciones CAPITULO 3: Integración del servicio al cliente CAPITULO 4: Investigación de mercados y CRM 1, taller. 2, SVE 2.1

9 2. GESTION LOGISTICA INVERSA Y VERDE Lunes, a las18:00 horas Mostrar y analizar las características y aplicación de la logística de reversa y verde y su impacto ambiental en las operaciones logísticas CAPITULO 1: Definiciones y conceptos Básicos CAPITULO 2: Matriz de la logística inversa y retornos CAPITULO 3: Etapas y Procesos logística inversa y verde CAPITULO 4: Normatividad Internacional. Tendencias en Materiales 1, taller. 2, SVE BALANCE SCORE CARD EN GESTION LOGISTICA Lunes, a las18:00 horas Aplicar los principios del BSC en la cadena de abastecimientos incorporando la medición de la Logística como función clave en la planeación estratégica de las empresas CAPITULO 1: Conceptos y Características CAPITULO 2: Mapas estratégicos y CMI (Cuadro de Mando Integral) CAPITULO 3: Procesos de Planeación Estratégica CAPITULO 4: Balanced Scorecard BSC) Vs Indicadores logísticos Taller de planeación estratégica y casos de aplicación 1, taller. 2, SVE 2.3

10 4. GESTION DE EMPAQUES Y EMBALAJES Lunes, a las18:00 horas Mostrar las mejores prácticas de empaque y embalaje en los procesos logísticos de recepción, almacenamiento, manipulación, fabricación, distribución y consumo de productos CAPITULO 1: Generalidades de empaque y embalaje CAPITULO 2: Aplicaciones logísticas del empaque y embalaje de mercancía CAPITULO 3: Etiquetado y marcado y empaque verde CAPITULO 4: normas y reglamentación internacional 1, taller. 2, SVE 2.4

11 5. COSTOS E INDICADORES DE LA GESTION LOGISTICA, KPI Lunes, a las18:00 horas Dar herramientas conceptuales y técnicas a los participantes del curso acerca de los elementos y aspectos relevantes para la utilización de los indicadores de gestión con el fin medir, controlar y soportar la toma de decisiones en las actividades logísticas a lo largo de la cadena de abastecimiento CAPITULO 1: Conceptos y principios CAPITULO 2: Indicadores de Calidad, Productividad,Costos y Tiempo CAPITULO 3: Matriz KPI de indicadores de gestión Logística CAPITULO 4: Benchmarking en la logística 1, taller. 2, SVE 2.5

12 III. SERIES AVANZADAS En esta serie el estudiante encontrará efectivas herramientas estadísticas en la gestión Logistica, con el fin de aplicar y simular los datos de su empresa basados en el análisis de los modelos operativos con el acompañamiento del tutor. 1. DEMAND PLANNING (PLANEACIÓN DE LA DEMANDA) Miércoles, a las18:00 horas Presentar los pasos a seguir necesarios para aplicar adecuadamente una gestión exitosa de planeación de la demanda. Como resultado de ello los participantes conocerán a profundidad la importancia de la misma y de cómo su correcta aplicación incide positivamente en los resultados esperados por la empresa. Se profundiza en la interrelación de la planeación de la demanda en el ciclo de gestión de la cadena de suministros. Apuntalando con ello el adecuado gerenciamiento de la misma. CAPITULO 1: Principios de Planeación de la demanda CAPITULO 2: Técnicas en los pronósticos CAPITULO 3: Colaboración, consenso e integración CAPITULO 4: Modelos empleados en la industria y Talleres 1, taller. 2, SVA 3.1

13 2. CALCULO SUGERIDO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS Miércoles, a las18:00 horas Calcular el aprovisionamiento de productos o ítems por línea de productos defiendo el tamaño de la orden lanzada al proveedor incluyendo las variables logísticas de lead time proveedor, niveles de stock y de seguridad, fluctuación de la demanda y nivel de servicio al cliente. CAPITULO 1: Principios de abastecimientos CAPITULO 2: Analisis variables logísticas y lead time proveedores CAPITULO 3: Diseño algoritmo estadístico de compras y simulación CAPITULO 4: Casos aplicados y talleres 1, taller. 2, SVA DISEÑO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION DE MERCANCIAS (LAY OUTS) Miércoles, a las18:00 horas Visualizar las guías y precios de diseño y montaje de un centro de distribución, almacenes y bodegas de acuerdo con las mejores prácticas de almacenamiento de clase mundial CAPITULO 1: Conceptos y Características CAPITULO 2: layouts Principios de diseño de CAPITULO 3: Variables logísticas para construcción de centros de distribución CAPITULO 4: Casos de aplicación 1, taller. 2, SVA 3.3

14 4. IMPLANTACION MODELO RUTEO DE DISTRIBUCION Miércoles, a las18:00 horas Suministrar herramientas de optimización de las rutas de distribución de los productos mediante el análisis de las variables logísticas de movilidad, restricciones de ingreso, lead times de despacho y capacidad de carga de los camiones mediante la secuencialización de los sitios de entrega en términos de reducción de costos y efectividad en la entregas a los clientes finales CAPITULO 1: Principios de operación del transporte y distribución CAPITULO 2: Analisis variables de ruteo y entrega de mercancías CAPITULO 3: Aplicación herramienta de optimización rutas CAPITULO 4: Casos aplicados y talleres 1, taller. 2, SVA 3.4

15 5. CALCULO DE COSTOS PARA ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION Miércoles, a las18:00 horas Identificar los costos asociados a la realización de una operación de almacenamiento, crossdocking y transporte bien sea que se den de forma independiente o conjunta, esta identificación le permitirá a la compañía poder tomar decisiones en relación a la negociación de tarifas con los clientes ya que podrá conocer en detalle los componentes financieros inherentes a la misma. 1.Generadores de Costo 2.Información del Cliente 3.Tarifas Básicas 4.Costos de Transporte 5.Cálculos que arroja el modelo 6.Tarifas Básicas 7.Tarifas Básicas Transporte 8.Cálculo de la Cotización 9.Desarrollo Del Modelo de Calculo tarifas 1, taller. 2, SVA 3.5

16 ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

17 ALGUNOS DOCENTES VIRTUALES 1. COORDINADOR ACADEMICO DE LA ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA ING. LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA (DIRECTOR ACADEMICO, COLOMBIA) Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docente Catedra Almacenameinto, Maestrías de Logística Internacional en las Universidad de Monterrey México, Autor de los libros Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico, Conferencista Internacional, Actual Gerente General High Logistics Group. 2. RUBÉN PATRICIO GAJARDO OSORIO (CHILE) Consultor Internacional de Nacionalidad chilena, con especialización en Gestión Logística en Perú, Chile y España MASTER EN GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL Bachiller en Ciencias, Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile. Con Post Grado como Becario de UNCTAD/OMC. En FORMACIÓN DE FORMADORES EN GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INTERNACIONAL. Dictado en el Centro de Comercio Internacional en Barcelona España. Formador de Auditores Internos del Sistema de Gestión de la Calidad Certificado por AENOR España. Curso en Prevención de Riesgos Laborales en Sector Logístico Certificado por Bureau Veritas Formación, España. 3. ALDO TOMBION (ARGENTINA) Aldo José Tombion es Contador Público Nacional, Licenciado en Administración de Empresas con Orientación Comercial, Egresado en Marketing en la Fundación Altos Estudios en Ciencias Comerciales. Ejerce desde hace más de 23 años como docente universitario, siendo actualmente profesor adjunto de la Cátedra Logística Empresaria de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Buenos Aires, y en la Universidad de 3 de Febrero en la materia Transporte y Logística de la Carrera de Relaciones Internacionales y Comercio Exterior. Se ha desempeñado como profesor de la Maestría de Logística en el Instituto Naval Universitario Argentino, y Profesor invitado en otras universidades y entidades académicas, como UADE y LALC. 4. EUTIVIO TOLEDO (VENEZUELA) Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo - Venezuela (1985). En 1991 adquiere una especialización en Administración de Operaciones (CAM Center - USA). Desde 1992 ha venido desarrollando carrera profesional dentro del área de logística y gestión de la cadena de abastecimiento,en el campo profesional ha prestado sus servicios en empresas nacionales y multinacionales, como Affinia Venezuela, Nalco Chemicals, Colgate Palmolive Venezuela, Grupo Corimon, Cooper Automotive de Venezuela y 3M Venezuela 5. VICTOR BARILLAS (GUATEMALA) Ingeniero Químico de la Universidad de San Carlos de Guatemala con Maestría en Reingeniería de Procesos y Tecnologías de Aseguramiento de la Universidad Francisco Marroquín. Cursando actualmente Maestría Internacional en Logística impartida por ENAE (Escuela de Negocios de la Universidad de Murcia de España) conjuntamente con CELOGIS,Cuenta con más de 10 años de experiencia en el campo logístico desempeñando cargos gerenciales a lo largo de la región centroamericana en las áreas de Operaciones, Responsable de coordinar y liderar procesos de certificación bajo las normas ISO 9000 en diferentes empresas en Centroamérica.

18 INVERSIÓN ECONOMICA CURSOS VIRTUALES I. SERIES BÁSICAS USD II. SERIES ESPECIALIZADAS III. SERIES AVANZADAS *El precio incluye: Certificado otorgado por LOGISTICA ON LINE LTDA Gratis Libro Diccionario de Logística y Supply Chain (digital) Acceso libre a los 10 simuladores virtuales de logística Foros con expertos logísticos abiertos permanentemente Videochat para interacción con el tutor Videos de logística de clase mundial

19 REPRESENTANTES INTERNACIONALES Mediante nuestra red internacional de representantes usted puede pagar en su país de origen y en su moneda si así lo desea, para esto seleccione del siguiente listado el representante de su país. PAIS REPRESENTANTE INTERNACIONAL 1 MEXICO Global Business University 2 GUATEMALA GS1 Guatemala 3 HONDURAS Escuela Internacional de Negocios 4 COSTA RICA Grupo GC 5 PANAMA Logistica AD, S.A 6 VENEZUELA Escuela Latinoamericana de Altos Estudios de valencia, 7 ECUADOR Panamerican Consulting Group 8 PERU AMB Capacitación Corporativa 9 BRASIL Audisis Vale 10 CHILE Instituto de Logística y Transporte 11 ARGENTINA LCM (Logistica, Comercio Exterior y Management) 12 ESPAÑA Grupo Leuter 13 CHINA Asia B Consulting UNA EMPRESA DE HIGH LOGISTICS GROUP

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