INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN TEMA 2: ETAPAS Y ESTUDIOS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
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- Virginia Espinoza Contreras
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1 UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN TEMA 2: ETAPAS Y ESTUDIOS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN Ciclo de los proyectos: evaluación permanente, 1
2 Ciclo de los proyectos: evaluación permanente, INICIO: idea relacionada con la producción de B/S para satisfacer alguna necesidad. Se realizan diversos estudios viabilidad de vender el B/S, se hacen inversiones (compra activos iniciar elaboración/prestación, se contrata MO, se satisface requisitos legales y se pone en marcha): OPERACIÓN. EVALUACIÓN: ajustes a los B/S, anticipar cambios de gustos o tendencias, etc. efectuar cambios y mejoras a cualquier área de la empresa. Asegura que un PdI con éxito continúe funcionando. 1. Etapas del proceso de proyectos de inversión 2
3 1.1 Identificación de las ideas Propuestas innovadoras que permiten solucionar problemas de organizaciones. Requieren ingenio y creatividad, además meticuloso conocimiento de condiciones económicas, legales y sociales del entorno/ tendencias que podrían modificarlas. Provienen de indicadores de referencia en la organización (déficit o desabasto del B/S, alto precio vs. costo de producción; abasto total o parcial vía importación, etc.) Resultado del diagnóstico (situación actual) y los potenciales riesgos derivados. 1.2 Diagnóstico empresarial Examen de una situación determinada que permite conocer: causas de un problema, así como sus posibles consecuencias (ventajas/desventajas). Considera la interacción producida entre la organización empresa y el ambiente. 1. Economía: nacional e internacional; temas como: aspectos sociales (demográficos); situación política (estrategias), aspectos legales (regulan sector), indicadores macro (PIB, ingreso per cápita, tipo de cambio, desempleo, X-M, etc.), tecnología y materias primas disponibles; reglamentos, indicadores mercado financiero, infraestructura país) 3
4 1.2 Diagnóstico empresarial 2. Sector: al que pertenece la empresa o la inversión que se desea realizar. Temas: Insumos (materias primas, mano de obra capacitada); cantidad y calidad de B/S de la competencia (participación de mercado); maquinaria necesaria; B/S complementarios y sustitutos (características, precios); tecnología a usar en los B/S. 3. Consecuencias: de implementar o no alternativas de solución. 4. Requisitos para establecer alternativas de solución: Aspectos: Inmuebles; maquinaria; insumos; MdO; capacitación; RR financieros; aspectos legales; tiempo. 1.2 Diagnóstico empresarial Cuando se dispone de excedentes de recursos también se debe hacer un diagnóstico que permita asegurar la viabilidad (rentabilidad) de las inversiones. Objeto: identificar el sector en el que se presentan las oportunidades (se elige uno, TIR>T d ). Base de información: fuentes secundarias (organismos públicos/privados: estadísticas de varios tipos; brindan acercamiento rápido al objeto de estudio o a sus variables que lo afectan) 4
5 1.3 Formulación y Evaluación Consta de tres etapas: perfil, prefactibilidad, factibilidad e ingeniería. a) Perfil: PdI elaborados con información muy general, base en el juicio común y la opinión obtenida a partir de la experiencia. Se formula con información de fuentes secundarias y personas que aportan experiencia y sensibilidad (vendedores, obreros, etc.) a la viabilidad de la inversión propuesta. 1.3 Formulación y Evaluación Principales elementos de un perfil: 1.Estudio preliminar de mercado (características de B/S a ofrecer). 2. Beneficios monetarios y/o de tiempo. 3. Mejoras en calidad de los productos o aumento del nivel de ventas (Δ Ingresos). 4. Rendimiento general (sin F/E generados). 5. Posición competitiva a obtener. Permite seleccionar la alternativa de solución más atractiva, con una evaluación muy general (mercado, técnicos y financieros). Explica por qué es la mejor y las ventajas ofrecidas según lo pretendido en el corto, mediano y largo plazo. 5
6 1.4 Prefactibilidad Proyectar = idear, trazar, proponer el plan y los medios para lograr el objetivo. Establecer objetivos determinar mecanismos para conseguirlos estudios evaluan viabilidad requiere INFO específica/detallada diferencia anteproyecto y proyecto. Se usa INFO de fuentes secundarias (no demostrativa pero útil): panorama PdI. Elementos: Estudio de: mercado; técnico; administrativo; financiero. Estudios también parte del estudio de factibilidad; la diferencia: profundidad y precisión de la información utilizada (promedios, tendencias, costumbres, etc.) 1.5 Factibilidad o proyecto final Se elabora con fuentes de información primaria y en antecedentes precisos. Aunque con fases similares de estudios anteriores; la información de mercado, económica y financiera debe ser precisa y demostrativa (sensibilidad) decisión fiel a la realidad. Se especifican características de: B/S a generar; máquinas y tecnología a usar. Partes: Estudio de mercado; Estudio técnico; Estudio administrativo; Estudio financiero. 6
7 1.5.1 Estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto de inversión a) Estudio de mercado: objetivo básico = estimar la cantidad de B y/o S que podría adquirir el mercado al cual se desea proveer (PdI). Las variables a analizar y evaluar: Estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto de inversión b) Estudio técnico: determinar la mejor manera de generar los B/S que el mercado demanda = establecer viabilidad técnica de fabricarlos. Sus partes son: 7
8 1.5.1 Estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto de inversión c) Estudio administrativo: determina el mecanismo administrativo estructural sobre el cual operará la organización (funcionamiento organizacional; constitución jurídica). Elementos: Estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto de inversión d) Estudio financiero: considera dos elementos principales: cantidad de recursos requeridos y flujos de efectivo (beneficios) que producirá el PdI (suficientes para recuperar el monto de inversión y obtener la TIR > Td). Elementos: 8
9 1.6 Decisión Realizados los diversos estudios (dan elementos de análisis cualitativo y cuantitativo para evaluar ventajas y desventajas del PdI, es posible tomar una decisión de A/R. Implica la elección de aceptar o rechazar una alternativa de inversión. Tomada por un comité de inversiones. Deben considerar: 1.7 Inversión Proceso cuyo objetivo es reunir y poner en acción todos los elementos (aplicar proceso administrativo) para que el PdI comience a generar los B/S planteados. Entre las principales actividades: obtención del financiamiento respectivo. 9
10 1.8 Recuperación Se logra mediante un eficaz manejo administrativo. Se realiza: 1.9 Evaluación de resultados Después de un periodo de producir B/S; es necesario evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los establecidos en el plan. 10
11 1.10 Ajustes Necesidad de realizar modificaciones o adaptaciones al funcionamiento del proyecto con la finalidad de que opere en mejores condiciones. Se debe realizar un diagnóstico que ayude a incorporar las diversas alternativas de solución propuestas para enfrentar los problemas de las inversiones de recursos. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.. 11
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana (Baca, 2010).
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