Ejercicio económico 2015: Resultados negativos pese al récord de facturación

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1 Pág. 1 / 6 Ejercicio económico 2015: Resultados negativos pese al récord de facturación Aumento de la facturación en un 2,9 % tras el ajuste de divisas Margen EBIT de 2,6 % Los gastos no recurrentes afectan negativamente a los resultados Intensificación del Plan de Eficiencia Lübeck La compañía ha batido nuevos récords en entrada de pedidos y facturación en el ejercicio económico de La entrada de pedidos aumentó en un 4,8 % alcanzando los 2532,2 millones de euros (frente a los 2415,5 millones de euros de 2014). Asimismo, la facturación se incrementó un 7,2 % con respecto al ejercicio anterior llegando a los 2608,9 millones de euros (frente a los 2434,7 millones de euros de 2014). Tras el ajuste de divisas, la entrada de pedidos ha aumentado un 0,8 % y la facturación un 2,9 %. La facturación se incrementó predominantemente en Europa y, especialmente, en Alemania. En los países del sur de Europa, se ha mantenido la tendencia positiva experimentada ya durante el ejercicio anterior. Asimismo, tras el ajuste de divisas, Dräger también ha experimentado un crecimiento constante de la cifra de facturación en la región de Oriente Medio, África y demás países. En cambio, tanto en la región de Asia y Pacífico como en la de América, no se han cumplido las expectativas en los resultados obtenidos tras el ajuste de divisas. «En términos absolutos, el ejercicio de 2015 ha sido decepcionante. Hemos tenido que ajustar dos veces los pronósticos, aunque al final hemos tenido una fabulosa remontada en el cuatro trimestre y hemos vuelto a batir un récord de facturación. Pese a ello, nuestro margen de beneficios ha seguido cayendo, ya que en 2015 nuestros gastos han crecido a mayor velocidad que nuestra facturación», constata Stefan Dräger, presidente de la Junta Directiva de Drägerwerk Verwaltungs AG.

2 Pág. 2 / 6 El indicador de beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) ha caído hasta los 66,7 millones de euros (frente a los 178,6 millones de euros de 2014) y el margen EBIT se ha quedado en un 2,6 % (frente al 7,3 % de 2014). La evolución del euro ha influido negativamente sobre los resultados. El dólar estadounidense ha seguido manteniéndose fuerte, mientras que las divisas de los países emergentes han ido devaluándose. Los beneficios netos se redujeron en un 68,2 % quedando en 33,3 millones de euros (frente a los 104,7 millones de euros de 2014). El valor añadido de Dräger (DVD Dräger Value Added), considerado como el indicador de gestión más importante de la compañía, ha sufrido un gran varapalo quedando en -46,3 millones de euros (frente a los 81,6 millones de euros de 2014). Gran remontada en facturación durante el cuatro trimestre En el cuatro trimestre, la entrada de pedidos tras los ajustes de divisas cayó un 6,9 % quedando en 637,2 millones de euros (frente a los 672,1 millones de euros de 2014). En cambio, la facturación de Dräger aumentó tras los ajustes de divisas en un 4,4 % logrando 825,4 millones de euros (frente a los 769,7 millones de euros de 2014), por lo que volvió a batirse un récord para este trimestre final generalmente fuerte. Aún así, el EBIT retrocedió durante el cuatro trimestre un 31,7 % quedando en 66,5 millones de euros (frente a los 97,3 millones de euros de 2014) incluyendo gastos no recurrentes para el Plan de Eficiencia Fit for Growth, entre otros gastos. El margen EBIT, por su parte, concluyó el cuatro trimestre en un 8,1 % (frente al 12,6 % de 2014). Evolución de los distintos datos financieros En el ejercicio económico de 2015, el resultado bruto aumentó en 33,6 millones de euros al alcanzar un importe de 1171,7 millones de euros, por lo que quedó por debajo de la cifra de facturación. Asimismo, el 44,9 % del margen bruto quedó 1,8 puntos porcentuales por debajo del valor obtenido en el ejercicio anterior. Esto se debe a la mayor debilidad de los precios. Asimismo, el resultado se vio afectado por el aumento en gastos de calidad. Además, la influencia de los tipos cambiarios afectó de forma negativa a la evolución general del margen bruto. Los gastos funcionales aumentaron durante este ejercicio un 13,5 %. De hecho, ya solo los gastos no recurrentes del Plan de Eficiencia Fit for

3 Pág. 3 / 6 Growth, contraídos principalmente en el último trimestre, influyeron considerablemente en el resultado con sus casi 35 millones de euros. Asimismo, las variaciones en los tipos de cambio hicieron aumentar los gastos funcionales. Descontando estos efectos, los gastos funcionales sufrieron un incremento de un 5,4 % y los gastos de marketing y ventas aumentaron un 6,6 % por encima de los del ejercicio anterior, descontando también los efectos de los tipos de cambio. Las inversiones en investigación y desarrollo (I+D) se incrementaron conforme a lo previsto aumentando un 3,7 % tras el ajuste de las divisas. Con ello, la cuota de inversión en I+D alcanzó un 8,9 % de la facturación (frente al 8,7 % de 2014). Los gastos de administración se incrementaron en un 4,5 % sin contar los efectos de los tipos de cambio y los gastos no recurrentes del Plan de Eficiencia. Ajuste de la política de dividendos Debido a la evolución de los resultados y la actual reestructuración de la compañía, Dräger llevará a cabo un ajuste de la política de dividendos. Para ello, la Junta Directiva, en colaboración con el Consejo de Supervisión, propondrá en la Junta General del 27 de abril de 2016 un dividendo de 0,19 euros por acción preferente (frente a los 1,39 euros de 2014) y 0,13 euros por acción ordinaria (frente a los 1,33 euros de 2014). Con ello, la cuota de reparto quedaría en un 10,9 % (frente al 30,1 % de 2014) de los beneficios netos de la compañía tras restar los porcentajes de los accionistas no dominantes. Cuando mejore considerablemente la evolución de los resultados, Dräger acordará la política futura relativa al uso de los beneficios. Cambios en la estructura organizativa y nueva orientación en las regiones Para poder reaccionar más rápido en el futuro a la evolución de los mercados, Dräger va a efectuar cambios en la estructura organizativa de la compañía. Así pues, en el futuro, los negocios operativos serán responsabilidad de la correspondiente estructura organizativa que opere en el marco de la estrategia empresarial. Cada una de las seis regiones en las que se han agrupado los distintos países será dirigida por un miembro de la Junta Directiva que añadirá esa función a sus demás competencias. La central de la empresa se centrará en el futuro en la dirección estratégica y

4 Pág. 4 / 6 en la implementación de estándares. De esta forma, se definirán con mayor claridad las competencias, se logrará mayor cercanía con el cliente y se reforzarán la mentalidad y las actuaciones de la empresa. Intensificación del Plan de Eficiencia En 2014, Dräger ya puso en marcha dentro del Plan de Eficiencia Fit for Growth distintas medidas destinadas a aumentar su competitividad y su productividad a lo largo de los próximos años. Ahora bien, el desarrollo poco favorable de los gastos y los beneficios experimentado en el ejercicio de 2015 ha hecho que Dräger apueste por intensificar el Plan de Eficiencia Fit for Growth con nuevas medidas encaminadas a reducir los gastos a corto y medio plazo. Para ello, en la sede central de Lübeck y en las filiales extranjeras ya se han marcado objetivos de reducción de gastos para 2016 y Estos objetivos, aparte de reducir los gastos de personal, incluyen reducir otros gastos como, por ejemplo, los gastos en proveedores externos. Así pues, Dräger tiene previsto suprimir en Lübeck un total de 200 puestos de trabajo hasta finales del ejercicio económico de El objetivo aquí es reducir el número de empleados con las mejores condiciones sociales posibles y promover las bajas de mutuo acuerdo. Para ello, Dräger ofrece en su sede de Lübeck un programa de bajas voluntarias que incluye una indemnización atractiva y el apoyo para la reorientación profesional. Este programa estará en marcha desde el 1 de febrero hasta finales de abril de Una vez finalizado el programa, Dräger evaluará los resultados obtenidos y sopesará si existe la necesidad o no de adoptar otras medidas al respecto. «No nos queda otra opción que hacer frente al aumento de gastos y a la tendencia a la baja de los resultados, por mucho que ello requiera adoptar decisiones dolorosas. Con una estructura organizativa más dinámica y menos gastos podremos ser capaces de lograr en el futuro resultados positivos incluso en situaciones difíciles, ya que nuestros mercados están intactos y, por lo general, presentan buenas perspectivas de futuro», sostiene Stefan Dräger, presidente de la Junta Directiva de Drägerwerk Verwaltungs AG.

5 Pág. 5 / 6 Perspectivas En comparación con el ejercicio anterior, Dräger parte en general de una dinámica de crecimiento menor y prevé para el ejercicio de 2016 un aumento de facturación tras los ajustes de divisas de entre el 0 y el 3 %. Asimismo, si la situación cambiaria no sufre ninguna variación importante al inicio del ejercicio, se prevén efectos negativos por el tipo de cambio para todo el ejercicio económico. En 2016, el EBIT se verá afectado por los 10 millones de euros de gastos de reestructuración previstos para el Plan de Eficiencia Fit for Growth, por lo que Dräger pronostica un margen EBIT de entre un 3,5 y un 5,5 % para todo el año. Disclaimer This press release contains statements on the future development of Dräger Group. These forward-looking statements are based on the current expectations, presumptions, and forecasts of the Executive Board as well as the information available to it to date and have been prepared to the best of its knowledge and belief. No guarantee or liability for the occurrence of the future developments and results specified can be assumed in respect of such forward-looking statements. Rather, the future developments and results are dependent on a number of factors. They entail risks and uncertainties beyond the Company s control and are based on assumptions which could prove to be incorrect. Notwithstanding any legal requirements to adjust forecasts, Dräger does not assume any obligation to update the forward-looking statements contained in this report. You will find all important financial dates on our Company website at under Investor Center/Financial Calendar.

6 Pág. 6 / 6 Indicadores del ejercicio económico de 2015 (en millones de euros) Diferencia Compañía Entrada de pedidos 2.532, ,5 +4,8 % Facturación 2.608, ,7 +7,2 % EBIT 66,7 178,6-62,7% Margen EBIT 2,6 % 7,3 % Beneficios netos 33,3 104,7-68,2 % Resultado por acción 1,89 5,73 preferente 1 ( ) -67,0 % Resultado por acción ordinaria 1 1,83 5,67 ( ) -67,7 % Resultado por acción preferente 2 en reparto completo 1,46 4,58 ( ) -68,2 % Resultado por acción ordinaria 2 en reparto completo ( ) 1,40 4,52-69,1 % Valor añadido de Dräger (DVD) -46,3 81,6-156,7 % Empleados ,4 % Tecnología médica Entrada de pedidos 1.646, ,8 +4,9 % Facturación 1.698, ,2 +7,7 % EBIT 46,2 107,6-57,1 % Margen EBIT 2,7 % 6,8 % Tecnología de la seguridad Entrada de pedidos ,7 +4,8 % Facturación 910,1 857,5 +6,1 % EBIT 20,5 71,0-71,2 % Margen EBIT 2,2 % 8,3 % 1 Datos basados en los dividendos previstos 2 Datos basados en un supuesto reparto real del porcentaje de beneficio correspondiente a cada accionista