La fortaleza de Rotary radica en el talento y la dedicación de los socios de sus clubes. A fin de garantizar el apoyo que La Fundación Rotaria brinda

Transcripción

1 La fortaleza de Rotary radica en el talento y la dedicación de los socios de sus clubes. A fin de garantizar el apoyo que La Fundación Rotaria brinda a los rotarios, clubes y distritos en su misión de Hacer el bien en el Mundo, los fiduciarios adoptaron un nuevo modelo de financiamiento, que sigue básicamente las prácticas anteriores. Vale recalcar que no se ha modificado en absoluto la política del Fondo Distrital Designado. El modelo establece principalmente un definido orden de prioridades para asegurar el financiamiento de los programas, los gastos operativos (desarrollo de fondos y gastos administrativos) y el fondo de reserva. Las lecciones recogidas de la reciente recesión demostraron a la comunidad filantrópica que, para poder salvar el temporal de los mercados financieros, es vital mantener una sólida base financiera, con un fondo de reservas operativas. Con estas medidas, la Fundación contará con la capacidad necesaria para continuar con su misión en el futuro. 1

2 El modelo se basa en el ejemplar récord de la Fundación en cuanto al uso eficiente y custodia de los recursos financieros que nos han sido encomendados. Año tras año, las entidades evaluadoras independientes catalogan de excepcional nuestra sólida gestión financiera y firme compromiso de responsabilidad y transparencia. El sitio web de Rotary ofrece información detallada sobre las finanzas de la Fundación. Tradicionalmente, se utilizaron las utilidades netas de las inversiones del Fondo Anual y, en menor escala, las devengadas por el Fondo de Dotación, para financiar los gastos operativos y el fondo de reserva. No obstante, de tiempo en tiempo, la Fundación se ha visto obligada a utilizar los activos del Fondo Mundial en calidad de préstamo para compensar las pérdidas netas o las bajas de las utilidades de las inversiones y cumplir con sus responsabilidades, reponiendo posteriormente los fondos usados. Las utilidades generadas por las inversiones del Fondo Anual (en azul) continúan siendo la principal fuente de ingresos de nuestro modelo de financiamiento. Como se aprecia en la gráfica, solo una pequeña porción de las utilidades desembolsables (en amarillo) del Fondo de Dotación se destina a los gastos operativos. No obstante, a partir del 1 de julio de 2015, contaremos con una fuente complementaria de fondos para cubrir los gastos operativos de la Fundación según sea necesario. 2

3 El cinco por ciento de las contribuciones al Fondo Anual se destinará al rubro de gastos operativos o a consolidar el fondo de reserva de manera que éste cubra hasta tres años del presupuesto para gastos operativos. El cinco por ciento de las contribuciones en efectivo para las Subvenciones Globales se destinará para cubrir los gastos de gestión relacionados con tales contribuciones. De este modo, diversificaremos las fuentes de ingreso de la Fundación en vez de depender de una fuente en particular. 2

4 Veamos ahora en mayor detalle algunas de estas fuentes. El destino de las contribuciones al Fondo Anual será el mismo: 50% al Fondo Distrital Designado (FDD) y 50% al Fondo Mundial. Las asignaciones al FDD no se verán afectadas en absoluto. El cinco por ciento que potencialmente se usará para cubrir los gastos operativos de la Fundación procederá del Fondo Mundial. Vale recalcar que dichos fondos se utilizarán únicamente cuando las utilidades de las inversiones no sean suficientes o para financiar el fondo de reservas operativas en su totalidad (equivalente a tres años del presupuesto para gastos operativos). De no presentarse la necesidad en ninguno de los casos, los activos permanecerán en el Fondo Mundial. Por último, se evaluará el Fondo Mundial para garantizar que retenga 50% del valor de las contribuciones de los tres años anteriores más cinco millones como factor de crecimiento. Solo entonces se procederá a transferir el superávit al Fondo de Dotación. 3

5 En el pasado, las contribuciones en efectivo que se remitían a la Fundación para las subvenciones pasaban por todo un proceso, que incluía la conversión de divisas, el trámite de los reconocimientos y por último el desembolso de los fondos al proyecto. En vista de la naturaleza de tales fondos (rápido flujo), éstos no generaban ningún tipo de utilidades para cubrir los costos administrativos. Por lo general, este tipo de contribuciones demandaba mayor tiempo y esfuerzo que una sencilla contribución al Fondo Anual. Una Subvención Global típicamente tiene varios patrocinadores que aportan fondos en efectivo. Como los clubes participantes pueden ser de distintos países, es necesario convertir las divisas. En ciertas instancias, los clubes mandan un solo pago como contribución mientras que otros remiten múltiples pagos, lo que hace que el trámite de los reconocimientos sea aún más complejo. Ésta es la razón por la cual, se incluye el 5 por ciento de las aportaciones en efectivo destinadas a las Subvenciones Globales en el modelo de financiamiento para cubrir los gastos administrativos relacionados con tales contribuciones. 4

6 Qué sucede entonces una vez que se colectan o destinan los fondos? En nuestra estrategia a largo plazo siempre hemos apuntado a una Fundación solvente con los recursos necesarios para cubrir los costos de sus programas y gastos operativos, y permanecerá igual. La Fundación determinará al final del año, si las utilidades devengadas por las inversiones y las utilidades desembolsables del Fondo de Dotación son suficientes para cubrir los gastos operativos. De ser así, se medirá el fondo de reservas operativas para garantizar que su nivel sea suficiente para cubrir el equivalente a tres años de gastos operativos. Si tanto los gastos operativos como el fondo de reservas se encuentran totalmente financiados, se evalúa el saldo del Fondo Mundial para verificar que éste retiene 50% del valor de las contribuciones de los tres años anteriores más cinco millones como factor de crecimiento. Si el Fondo Mundial está debidamente financiado y hay un superávit, éste se transferirá al Fondo de Dotación. Se dispondrá entonces de las utilidades devengadas por el Fondo de Dotación para financiar los programas en perpetuidad. El modelo de financiamiento: o Fortalece nuestra condición financiera asegurando que contamos con los recursos disponibles para satisfacer nuestras necesidades actuales en materia de programas y gastos operativos. o Establece un fondo de reservas operativas para salvar los 5

7 temporales de los mercados financieros. o Garantiza el crecimiento de futuros programas gracias a un aumento en las utilidades del Fondo de Dotación. 5

8 Muchas gracias por su atención. Somos conscientes de que no es fácil absorber tanta información en una sesión. Para mantener un diálogo abierto y transparente, hemos establecido una dirección electrónica donde los rotarios podrán dirigir sus consultas y comentarios acerca del modelo de financiamiento de la Fundación: fundingmodel@rotary.org. Todos los recursos se encuentran disponibles en nuestro sitio web rotary.org. 6