Coordina: Organiza: Patrocina: Colabora: REDAEI Red de Agrupaciones de Empresas Innovadoras. Segunda Edición

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1 Organiza: Coordina: Patrocina: Colabora: REDAEI Red de Agrupaciones de Empresas Innovadoras Segunda Edición y 23 de septiembre de , 20 y 21 de octubre de , 17 y 18 de noviembre de 2011

2 1. Presentación Cluster Development Cluster Development es una consultora española especializada en la realización de proyectos de desarrollo estratégico para clusters y otros servicios relacionados con los clusters. El objetivo principal de estos proyectos reside en reforzar y mejorar la competitividad de las empresas del cluster. Un cluster es un grupo de empresas e instituciones de apoyo concentradas en un territorio que compiten en un mismo negocio y que comparten características comunes y complementariedades. Michael E. Porter Cluster Development está altamente especializada en este tipo de servicios y no presta servicios a empresas individuales de los clusters donde trabaja. Este hecho permite una posición de absoluta neutralidad. Sus tres socios fundadores (Luis Ramis, Eduard Ribas y Marc Papell) aglutinan, personalmente, una experiencia de más de 40 años en consultoría estratégica con metodología cluster y han realizado más de 200 proyectos de desarrollo estratégico de clusters en más de 30 sectores distintos. Dicha experiencia se concentra hoy en Cluster Development, empresa con cinco años de existencia, pero que ya acumula más de 70 proyectos alrededor del concepto cluster. Los clientes provienen tanto de España (Gobiernos de C.C.A.A. como Castilla-León, Navarra, Cataluña o Andalucía, MITYC, Asociaciones de empresarios, Centros tecnológicos), como del exterior (región de Midi Pyrenees en Francia, Italia, Estados de México o Gobierno del Uruguay entre otros). Cluster Development cuenta con un equipo de 14 personas especializadas en proyectos cluster, todas ellas con licenciatura superior y Master en Business Administration (IESE, ESADE,..). Este equipo permite constituir grupos de trabajo sólidos y con amplia experiencia en metodología de trabajo en clusters. La experiencia de Cluster Development se basa en la realización de proyectos de desarrollo estratégico de clusters. En estos proyectos se trabaja conjuntamente con las empresas y los agentes del cluster, siendo el objetivo básico iniciar un proceso de reflexión y análisis

3 estratégico del cluster y del negocio en el que compite el cluster. Se trata de un análisis estratégico de primer nivel del negocio (mercados, competidores, rentabilidades,..); y un proceso de involucración para definir e implementar un plan de acciones de mejora de la situación competitiva del cluster, para motivar a empresas y agentes a realizar acciones que lleven a una efectiva mejora a nivel global. El factor clave de éxito de los proyectos que desarrolla Cluster Development radica en la capacidad de combinar el análisis estratégico con el mencionado proceso de involucración y motivación del cambio entre las empresas y agentes del clúster. La experiencia basada en los proyectos de desarrollo estratégico en sectores diferentes proporciona a Cluster Development las capacidades y habilidades para desarrollar otros servicios alrededor del concepto cluster: activación y seguimiento de iniciativas cluster, formación, y coaching. En el caso de activación se trabaja en el nacimiento y primeras etapas de una iniciativa cluster (interim mangement); y en el caso de seguimiento se trabaja con diferentes tipos de proyecto vinculados con los cluster (networking, I+D, proyectos intercluster, cluster tools ) En base a toda esta experiencia Cluster Development ha desarrollado un programa formativo propio, programa que se ha impartido en diferentes comunidades autónomas de España, y en diferentes países. El formato y los perfiles participantes son variados y personalizables: desde cluster managers hasta personal de la administración y policy makers. En cuanto al coaching, se trata de un modelo basado en la combinación de formación en la toma de decisiones; y soporte por parte del Equipo de Cluster Development a la gestión del cluster, siempre colaborando con un gestor del cluster o cluster manager.

4 2. Experiencia Cluster Development Tras cinco años de existencia Cluster Development ha desarrollado más de 60 proyectos en el ámbito cluster. Más de la mitad de estos proyectos se han enmarcado en la mejora de la competitividad y desarrollo estratégico de clusters. El resto de proyectos realizados consisten en mappings, activación de clusters y formación de cluster managers y personal de AAPP. Los clientes de Cluster Development provienen tanto de España como del exterior, siendo la gran mayoría de ellos del ámbito público. Entre la diferente tipología de clientes encontramos a Administraciones Públicas, como gobiernos estatales, administraciones regionales, autonómicas, locales y agencias de desarrollo; y asociaciones, universidades, cámaras de comercio, centros tecnológicos y de investigación, agrupaciones de empresas, fundaciones, o empresas de carácter público. Cluster Development tiene clientes en Europa y Latino América. Trabajamos, entre otros países, en España, Francia, Italia, México y Uruguay. Algunos ejemplos de la diferente tipología y origen de nuestros clientes son: o o o la Junta de Castilla y León, la Generalitat de Catalunya, la región de Midi Pyrenees en Francia, el Gobierno de Navarra o la Junta de Andalucía El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España, Estados de México, Gobierno de Uruguay Fagepi, Cambra de Comerç de Girona, Universitat Politècnica de Catalunya, Centro Tecnológico de la Industria Cárnica de La Rioja, Ajuntament de Sabadell, Port de Barcelona, CEDETEL, Cluster Development está formada por un equipo de 12 personas especializadas en proyectos cluster, todas ellas con licenciatura superior y Master en Business Administration. Este equipo aglutina una experiencia de más de 200 proyectos cluster, y suma más de 40 años de experiencia en consultoría estratégica para clusters.

5 Referencias Cluster Development A continuación se muestran ejemplos de proyectos realizados en el ámbito cluster en los últimos 4 años: - Reflexión estratégica del sector de los materiales de construcción en Cataluña - Proyecto de refuerzo de la competitividad del cluster de la industria de la química farmacéutica en Cataluña - Identificación de los clusters del sector del medio ambiente. - Reflexión estratégica del cluster de la construcción de maquinaria agrícola en Cataluña - Refuerzo de la competitividad de los clusters del mueble en Córdoba, Jaén y Sevilla - Asistencia técnica para la estructuración y dinamización del cluster de las tecnologías de la información y la comunicación en Navarra - Reflexión estratégica del cluster textil de Sabadell y Terrassa (Cataluña) - Informe sobre estrategias de éxito en desarrollo de marcas en el textil - Elaboración de un plan global para la diálisis renal para un servicio de salud regional. - Análisis estratégico del sector metal-mecánico en Andalucía - Análisis estratégico del cluster aeronáutico en Andalucía y Cataluña - Estudio de las tendencias internacionales en la industria aeronáutica - Estrategias de éxito en el textil: marca y retailing. Definición de acciones y como empezar. - Definición de las políticas para PYMES para el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (España) - Plan de innovación regional de la comarca de la Selva (Cataluña) - Plan de innovación regional del Delta del Llobregat (Cataluña) - Análisis y reflexión estratégica de los principales subsectores de medio ambiente en función de los retos relacionados con la internacionalización de las empresas que lo componen - Mapping del sector del ferrocarril en Aragón - Proyecto de desarrollo de relaciones de colaboración entre los clusters agroalimentarios de Midy-Pyrénées y Cataluña (Francia). - Proyecto de fomento de la innovación y refuerzo de la competitividad del cluster del calzado de la Rioja. - Reflexión estratégica de futuro para el cluster textil de Sabadell y Tarrasa (Cataluña). - Análisis de las estrategias de crecimiento del sector de la alimentación en Cataluña. - Proyecto de desarrollo de la cartera de servicios del Centro Tecnológico del Calzado de la Rioja. - Reflexión estratégica del cluster de las ingenierías de proceso continuo en Cataluña. - Desarrollo estratégico de los clusters de la cerámica industrial y decorativa de Córdoba y Jaén. - Desarrollo estratégico del cluster del plástico técnico en Jaén. - Análisis y reflexión estratégica de los principales segmentos de negocio del sector del vino y el cava de Cataluña.

6 - Desarrollo estratégico del clúster del software para la movilidad (aplicaciones para empresas) para la Junta de Castilla y León. - Análisis y reflexión estratégica del sector de los productos gourmet en Cataluña. - Mapping del clúster de las biotecnologías de Lleida. - Plan de innovación regional de Sabadell y entorno (Cataluña) - Plan estratégico de la AEI de empresas de tecnologías médicas en Cataluña. - Plan de innovación del Camp de Tarragona (Cataluña). - Definición y oportunidades de desarrollo de un cluster de sistemas inteligentes de soporte a la movilidad en el Delta del Llobregat (Cataluña). - Benchmarking internacional de la organización de clusters textiles y reflexión estratégica. - Plan estratégico del cluster TIC en Asturias - Mapping del sector logístico de la zona del Delta del Llobregat y área contigua. - Benchmarking de clusters de fabricantes de maquinaria en Alemania - Reflexión estratégica del cluster de la excelencia en alimentación y bienestar en la comarca de la Selva (sectores alimentación+ turismo+gastronomía) - Plan de innovación local de Terrassa. - Reflexión estratégica de las empresas de servicio al canal HORECA (hostelería, restauración y cafeterías) en Cataluña. - Plan estratégico del microcluster de regenerado de algodón en La Garrotxa. - Refuerzo de competitividad de las empresas del sector de la alimentación en La Rioja. - Proyecto de benchmarking de clusters de bienes de equipo en Alemania - Elaboración de un mapping de la biotecnología roja en Castilla y León. - Iniciativa de lanzamiento del cluster agroalimentario de Navarra. - Refuerzo de la competitividad del cluster de contenidos digitales en lengua española en Castilla y León. - Identificación posicionamiento y plan de acción del microcluster de oncología de Castilla y León. - Plan estratégico de la Agrupación Empresarial Innovadora en ingeniería óptica y fotónica. - Plan estratégico de la Agrupación Empresarial Innovadora en energía solar y fotovoltaica en Cataluña. - Proyecto de refuerzo del sector salud en Terrasa y Conca del Ripoll - Plan estratégico de la Catalan Water Partnership. - Plan de Acción y soporte en la elaboración del plan estratégico de la AEI en biotecnología agroalimentaria de Castilla y León - Estudio de la competitividad y retos estratégicos del sector de productos infantiles en Cataluña. - Refuerzo de la competitividad del cluster de la salud en la Conca del Ripoll - Plan de innovación regional del Vallés Oriental.

7 - Agruapación Empresarial Innovadora de servicios socio asistenciales tecnológicamente avanzados. - Activación y puesta en marcha del South-European Cluster in Photonics and Optics (SECPhO) - Clúster foltovoltaico de Castilla y León - Proyecto de refuerzo del cluster de la alimentación e industria auxiliar en la Conca del Ripoll - Activación del cluster de oncología de Salamanca - Análisis y refuerzo de las spin-off de base tecnológica en Cataluña - Plan estratégico del cluster logístico en el área metropolitana de Barcelona - Proyecto de mapeo de clusters empresariales en la comunidad autónoma de Murcia - Proyecto para la puesta en marcha de actuaciones colaborativas en el sector textil moda en Sabadell y Terrassa (Cataluña) - Plan estratégico de la AEI de domótica en España - Cluster de educación universitaria en Cataluña - Proyecto de refuerzo competitivo del cluster de tintes y acabados en Cataluña - Mapeo de las industrias de software avanzando en Castilla y León - Plan estratégico de la Agrupación Empresarial Innovadora de la industria del deporte en Cataluña - Cluster de turismo médico en Cataluña - Proyecto inter-cluster collaboration entre clusters de Energía Solar en España y Francia - Proyecto piloto de desarrollo del Sistema de Innovación del Cluster de Sistemas Inteligentes de Transporte de Cataluña - Programa de formación "Plataforma Cluster Initiative" - Proyecto de desarrollo estratégico del Clúster de Seguridad de la Información de Cataluña - Proyecto piloto de desarrollo del Sistema de Innovación del Cluster de Gastronomia Industrial de Cataluña - Proyecto de seguimiento y dinamización del Cluster de productos infantiles en Cataluña - Proyecto de desarrollo estratégico del cluster de la madera y el mueble en Galicia - Proyecto intercluster biotecnología y óptica y fotónica - Proyecto de desarrollo estratégico del sector de bienestar o wellness en Cataluña - Plan de innovación en Terres de l Ebre - Programa formativo de cluster managers en Canarias - Cluster Management de Indescat, cluster de la industria del deporte en Cataluña - Proyecto de desarrollo estratégico del sector biofarmacéutico en Castilla y León - Proyecto de desarrollo estratégico del cluster de oftalmología en Castilla y León - Programa formativo de gerentes de AEIs y cluster managers en España - Análisis, Diagnosis y Desarrollo Estratégico del Sector Moda en las Islas Baleares

8 3. Equipo de Trabajo para el Curso Coordinador y Director del Progama: Lluís Ramis Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona ( ) y Master Business Administration por IESE (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa) de Barcelona. ( ). Socio fundador de Cluster Development. Especializado en estrategia comercial y competitiva, con más de 15 años de experiencia en proyectos de refuerzo de la competitividad capitalizando más de 200 proyectos, trabajando con grupos en una amplia variedad de países como España, Italia, Francia, Portugal, Colombia, Argentina, Japón y Singapur. También es ponente habitual en conferencias internacionales sobre la competitividad, la política regional y desarrollo de conglomerados y la estrategia, y actúa como consejero para diferentes gobiernos regionales en el apoyo a la competitividad de las PYMEs a través de metodologías de clúster. Lluís Ramis es experto en la facilitación del proceso y el análisis estratégico de clusters, con amplia experiencia en muy diversos sectores económicos desde la fabricación avanzada (electrónica de consumo, electrodomésticos, moldes, plásticos, motocicletas, ferrocarriles, industria aeroespacial y del automóvil) a los sectores más tradicionales (textil, cerámica, muebles, juguetes, joyas,...), junto con otras experiencias en clusters orientados al mercado como el cluster de productos infantiles o el cluster de la industria del deporte. Marc Papell Licenciado en Administración y Dirección de empresas y Master en Administración de Empresas (MBA) por ESADE Barcelona y postgraduado técnico en Business Intelligence y Gestión del Conocimiento por la Universitat Oberta de Catalunya. Barcelona. Socio de Cluster Development, es consultor con más de 10 años de experiencia en proyectos de refuerzo de la competitividad y desarrollo estratégico en el ámbito de los

9 clusters, tanto a nivel nacional como internacional y en diferentes empresas. Asimismo es experto en la dirección de proyectos de desarrollo de software para clusters. Ha desarrollado más de 50 proyectos basados en el desarrollo estratégico de clusters, planes de innovación regional y mapeo y detección de factores de innovación y clusters emergentes en una región determinada. Marc ha trabajado en los más diversos sectores como la alimentación, las TIC, la lengua española, la aeronáutica o la movilidad, desarrollando cierta especialización en estrategias ganadoras en las empresas basadas en el conocimiento y los clusters donde el componente tecnológico es la clave (software de seguridad, software factories, tecnologías asistenciales, aplicaciones empresariales para la movilidad, sistemas inteligentes de transporte o aeronáutica). Eduard Ribas Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universitat de Barcelona y Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria por la facultad de economía de las Universidades de Barcelona y de la Pompeu Fabra. Socio de Cluster Development, Eduard Ribas tiene más de 15 años de experiencia profesional en consultoría estratégica y gestión del sector público. Ha desarrollado su labor en diferentes empresas consultoras internacionales y ha sido el Jefe de Gabinete de la Consejería de Salud de la Generalitat de Catalunya. Eduard ha sido miembro del Comité Permanente y Consejo de Administración del Departamento de Salud de Cataluña, miembro de la junta de directores de las diferentes regiones sanitarias y hospitales, y miembro de las comisiones de gobierno interdepartamental. También es asesor y miembro de la junta directiva de diferentes empresas privadas, algunas de ellas cotizadas en bolsa. Como consultor, Eduard ha emprendido proyectos de desarrollo público y privado en una amplia gama de industrias tales como alimentación, salud, productos farmacéuticos, biotecnología, textil, química fina, energías renovables, ocio o turismo, participando en diferentes benchmarking en Corea, Australia, Alemania, Suecia, China, Italia, Países Bajos, Bélgica o India. Eduard también ha participado en diferentes programas de capacitación cluster managers y personal de la administración (Islas Canarias, Castilla y León, Murcia, Madrid). También es profesor en la Escuela de Negocios EADA, y el Programa Barcelona-UPF Máster Universitario en Ciencias y Gestión de la Innovación. Ponente habitual, ha publicado artículos, libros y dictado conferencias y seminarios sobre política de clusters y los retos específicos del clúster.

10 Xavier Esteve Licenciado en Administración y Dirección de empresas por el Institut Químic de Sarrià (IQS), Universidad Ramon Llull. Consultor de Cluster Development. Ha participado en más de 15 proyectos de desarrollo estratégico de clusters, trabajando para gobiernos, agencias de desarrollo regional y local, centros de innovación e iniciativas cluster. Tiene experiencia en trabajar desde un punto de vista estratégico con negocios muy diversos: desde industrias tradicionales como el textil o el algodón hasta industrias del conocimiento como la biotecnología, la óptica y fotónica o la movilidad, pasando por industrias orientadas al mercado y con enfoques innovadores como la industria deportiva en Cataluña. Por último, también ha participado en la realización de cursos de formación dirigidos a gestores de clusters y profesionales de agencias de desarrollo económico; y ha sido gerente durante un año de uno de los clusters en los que ha participado (Indescat). Maria Pedrals Consultora desde 2005 de CLUSTER DEVELOPMENT, licenciada en Administración y Dirección de Empreses y Master in Business Administration por ESADE. Ha participado en más de 30 Proyectos de desarrollo estratégico de clusters, trabajando para gobiernos y agencias de desarrollo regional y local de Cataluña y España. Tiene experiencia desde un punto de vista estratégico con negocios muy diversos: desde industrias como el textil, el mueble, o la alimentación, pasando por el clúster de tecnologías para la movilidad, el clúster de la química farmacéutica o el cluster de la salud. También ha participado en la realización de cursos de formación dirigidos a gestores de clusters y profesionales de agencias de desarrollo económico en ámbitos regional y español. Destaca en concreto la realización de iniciativas con una aproximación innovadora como el cluster de productos gourmet, el clúster de la moda con estrategia de marca y retail y el cluster de productos infantiles de Cataluña.

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