2.1 BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL PMBOK. La Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es un

Transcripción

1 2 Metodología. 2.1 BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL PMBOK La Guía l PMBOK La Guía l PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es un estándar en la gestión proyectos sarrollado por el Project Management Institute (PMI). Se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués Brasil y árabe. En 1987, el PMI publicó la primera edición l PMBOK en un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión proyectos. La edición actual, la cuarta, provee referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo la gestión proyectos El Project Management Institute (PMI ) El Project Management Institute (PMI ) está actualmente consirado la asociación profesional para la gestión proyectos sin fines lucro más gran l mundo, formada por más miembros alredor 171 países. La oficina central se encuentra en la localidad Newtown Square, en la periferia la ciudad Filalfia en Pennsylvania, Estados Unidos. Sus principales objetivos son: 1. Formular estándares profesionales. 2. Generar conocimiento a través la investigación. 3. Promover la Gestión Proyectos como profesión a través sus programas certificación. El PMI se fundó en 1969 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (EE.UU), al cual acudieron más 80 personas. En la 9

2 década los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera EEUU el primer seminario. A finales 1970 ya casi 2000 miembros formaban parte la organización. En la década los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión proyectos (PMP por sus siglas en inglés), amás esto se implantó un código ética para la profesión. A principios los años 1990 se publicó la primera edición la Guía l PMBOK, el cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección proyectos. 2.2 QUÉ ES UN PROYECTO? En primer lugar habría que finir qué entenmos por proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único. Temporal Productos, servicios o resultados únicos Elaboración Gradual Proyectos y planificación estratégica Los proyectos son una forma organizar actividas que no puen ser tratadas ntro los límites operativos normales una empresa u organización. Por lo tanto, los proyectos se usan como un medio para lograr un objetivo estratégico para la organización. El proyecto lo pue elaborar la propia empresa con personal e infraestructura propia o bien pue contratar a una empresa externa gestión proyectos; esto último es lo más habitual en proyectos edificación. Es cir, lo habitual será que la empresa promotora o patrocinadora o bien la institución u organismo público interesada en un proyecto, normalmente encargará la elaboración y dirección l proyecto a una empresa externa a la organización la propia empresa o entidad. 10

3 2.2.2 Agentes sociales l proyecto: El Director l Proyecto: en edificación pue ser un Arquitecto, un Arquitecto Técnico, un Ingeniero la Edificación, un Ingeniero Caminos, un Ingeniero Industrial, un Ingeniero Agrónomo, etc. El Patrocinador o Promotor: pue ser una persona física, una empresa privada, un organismo público, una asociación cultural o benéfica, etc. El organismo que lo autoriza: un Ayuntamiento, un Gobierno Autonómico, el Estado, la Comunidad Europea, un Organismo Internacional, Grans corporaciones o grupos influencia, etc. 2.3 QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? La Dirección o Gestión Integral Proyectos La gestión proyectos es la disciplina que se encarga organizar y administrar los recursos manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto ntro l alcance, el tiempo, el coste y la calidad previamente finidos El Director Proyectos El Director Proyectos es la persona responsable alcanzar los objetivos l Proyecto. En Edificación estos objetivos consistirán básicamente en finalizar las obras según el alcance previsto, en tiempo, plazo y costes, y con los estándares calidad requeridos por el proyecto; todo ello con el objetivo final lograr la satisfacción l cliente o interesados. La gestión un proyecto, muchas veces es responsabilidad un solo individuo. Este individuo rara vez participa manera directa con las actividas que producen el resultado final. En vez eso se esfuerza en responr a los problemas que surjan durante el periodo vida útil la obra mediante estrategias claramente planificadas y garantizar la interacción entre las partes que intervienen en la ejecución la obra manera que el riesgo general fracasar disminuya notablemente. 11

4 Imagínense el fracaso que sería no finalizar a tiempo unas instalaciones portivas antes la inauguración un evento portivo repercusión mundial o el coste económico que tendría no finalizar a tiempo para el inicio la temporada turística o campaña naviña, la construcción un hotel, un casino o unos grans almacenes; o bien el sastre económico que supondría para un empresario o entidad pública, el incremento l presupuesto inicial en unos índices excesivamente elevados y no previstos. La función l Project Manager es precisamente evitar o minimizar los riesgos en la ejecución un Proyecto. Un Director Proyectos es muchas veces un representante l cliente y be terminar e implementar las necesidas exactas l cliente, basándose en su conocimiento la firma que representa. La habilidad adaptar los múltiples procedimientos internos la parte contratante y la forma estrechar los lazos con los representantes seleccionados es esencial para asegurar que los objetivos clave costo, tiempo, calidad y, sobre todo, satisfacción al cliente, se hagan realidad. Sin importar el campo, un gerente proyectos exitoso be ser capaz visualizar el proyecto completo principio a fin y tener la habilidad asegurar que esa visión se haga realidad. De ahí la importancia la formación multidisciplinar l Director Proyectos y su Equipo. Cualquier tipo producto o servicio - edificios, vehículos, productos electrónicos, software computadora, servicios financieros, etc. - pue ser supervisado en su implementación por el Gerente Proyectos Cualidas que be tener el Director Proyectos En mi opinión y coincidiendo en gran medida con la filosofía l PMBOK, todo director proyectos bería tener al menos las siguientes habilidas: El director proyectos be tener ante todo la capacidad coordinar y dirigir a un equipo personas y gestionar una serie medios para alcanzar un fin que es la realización un proyecto y en muchos casos su ejecución y posterior revisión, en los términos en los que se establece en el contrato. En mi opinión bería ser un técnico con una titulación, experiencia y formación que justifique unos conocimientos generalistas y amplios la materia que va a 12

5 dirigir y gestionar; y fundamentalmente be tener una excelente capacidad gestión y dirección. Una las tareas clave un Director Proyectos es la creación l equipo trabajo o equipo multidisciplinar. Éste no es imprescindible que esté compuesto por los mejores profesionales en cada campo pero sí es fundamental que esté compuesto por excelentes profesionales en las áreas don van a trabajar. Lo realmente importante es que cada miembro l equipo tenga asignada la tarea que va a realizar s el principio así como sus responsabilidas y amás, esto be estar perfectamente planificado por le Director Proyectos s antes su contratación. En este sentido el director proyectos normalmente no será un especialista en todas las áreas, como mucho dominará unas pocas y tendrá conocimientos generalistas muchas, pero tendrá que tener la habilidad crear un equipo especialistas para cada situación. Una las tareas l Director Proyectos también es la búsqueda oportunidas negocio. En este sentido el promotor pue encargarle al Director Proyectos la búsqueda y el estudio un proyecto, un solar, o cualquier otra oportunidad negocio y que éste seleccione aquel que a priori pueda aportar una mayor rentabilidad para su negocio La ética profesional Esta virtud la he valorado en un punto y aparte bido a la importancia que en mi opinión be dársele. El equipo dirección proyectos tiene una responsabilidad profesional ante sus interesados, clientes, resto la organización y público en general. El Director l Proyecto así como los miembros su Equipo Multidisciplinar ben acatar s el principio un Código Ética Profesional así como un Código Conducta Profesional. La ética es una condición y una cualidad esencial que bería tener todo Director Proyectos. En cada caso concreto, el Director Proyectos be analizar si se encuentra en condiciones apropiadas según principios éticos elementales y profesionales para aceptar el encargo. El sector la construcción tiene actualmente la etiqueta colgada, en muchas ocasiones merecida, falta ética profesional; y esta etiqueta costará mucho 13

6 tiempo retirar; todo pen que haya un cambio actitud generalizado en la profesionalidad l conjunto los agentes que intervienen en la construcción. Por ejemplo, los fabricantes coches no tienen esta fama y han conseguido transmitir una imagen calidad y profesionalidad, aunque haya también excepciones. Esta falta ética es también la causante que actualmente haya tantas mandas judiciales relacionadas con temas la construcción, bido precisamente a sobre-costes en el proceso la edificación, retrasos en la ejecución proyectos y por último insatisfacción los clientes por la falta coro y calidad en el producto entregado. Todo esto merece una reflexión a parte, enfocada hacia una nueva forma trabajar en la que la figura l Project Manager juega un papel especial importancia Responsabilidad social l Director Proyectos El Director Proyectos también be asumir una responsabilidad social puesto que el empresario normalmente tendrá una mirada fija hacia los beneficios. Esta tarea consiste en realizar un proyecto con criterios sostenibilidad, optimización recursos y cuidado con el medio ambiente. Puesto que el empresario, normalmente tratará obtener el máximo beneficio en el menor tiempo posible, nuestra tarea será diseñar una forma trabajo atractiva para el empresario y que a la vez reúna todos estos criterios sostenibilidad que a medio o largo plazo puen dar una mayor rentabilidad al empresario y a la sociedad puesto que en los últimos años ha quedado mostrado que el actual molo productivo está agotado y aunque a algunos les cueste verlo aun, estamos asistiendo a un cambio en la manera hacer las cosas e incluso un cambio en el sistema productivo. El Director Proyectos berá ser lo suficiente hábil para combinar un buen proyecto con todo esto que acabamos cir y berá adoptar las cisiones necesarias para que el Proyecto sea rentable y atractivo para el empresario, al mismo tiempo que sostenible en el tiempo. 14

7 2.3.6 Oficina Gestión Proyectos Una oficina gestión proyectos, también conocida por sus siglas PMO (l inglés project management office), es un partamento o grupo que fine y mantiene estándares procesos, generalmente relacionados con la gestión proyectos, ntro una organización. La PMO trabaja en estandarizar y economizar recursos mediante la repetición aspectos en la ejecución diferentes proyectos. La PMO es la fuente la documentación, dirección y puesta en la práctica la gestión y la ejecución proyectos Responsabilidas básicas una PMO Elaborar planes capacitación y entrenamiento a los Gerentes Proyecto y sus equipos trabajo. Documentar los procesos gestión proyectos. Coordinación los proyectos a su cargo. Administración los recursos asignados y/o compartidos en los proyectos. Monitorizar y controlar los proyectos con indicadores coste, tiempo y calidad l proyecto. Estimar y programar en alto nivel las etapas los proyectos y su interacción con otros planes. Evaluación asistida l retorno la inversión ROI. Asistencia en la elaboración l plan l proyecto. Soporte administrativo y tecnológico en las herramientas proyectos. Etc. 2.4 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Las nueve áreas conocimiento la Dirección Proyectos son las siguientes: Gestión la Integración l proyecto Gestión l Alcance l Proyecto Gestión l Tiempo l Proyecto Gestión los Costes l Proyecto Gestión la Calidad l Proyecto 15

8 Gestión los Recursos Humanos l Proyecto Gestión las Comunicaciones l Proyecto Gestión los Riesgos l Proyecto Gestión las Adquisiciones l Proyecto Gestión la Integración l proyecto La Gestión la Integración l Proyecto incluye los procesos y las actividas necesarias para intificar, finir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividas dirección proyectos ntro los Grupos Procesos Dirección Proyectos. En el contexto la dirección proyectos, la integración incluye características unificación, consolidación, articulación y acciones integración que son cruciales para concluir el proyecto y, al mismo tiempo, cumplir satisfactoriamente con los requisitos los clientes y los interesados y gestionar las expectativas. Los procesos Gestión la Integración l Proyecto incluyen: 1. Desarrollar el Acta Constitución l Proyecto: sarrollar el acta constitución l proyecto que autoriza formalmente un proyecto o una fase un proyecto. 2. Desarrollar el Enunciado l Alcance l Proyecto Preliminar: sarrollar el enunciado l alcance l proyecto preliminar que ofrece una scripción l alcance alto nivel. 3. Desarrollar el Plan Gestión l Proyecto: documentar las acciones necesarias para finir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan gestión l proyecto. 4. Dirigir y Gestionar la Ejecución l Proyecto: ejecutar el trabajo finido en el plan gestión l proyecto para lograr los requisitos l proyecto finidos en el enunciado l alcance l proyecto. 5. Supervisar y Controlar el Trabajo l Proyecto: supervisar y controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin cumplir con los objetivos rendimiento finidos en el plan gestión l proyecto. 6. Control Integrado Cambios: revisar todas las solicitus cambio, aprobar los cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos los procesos la organización. 16

9 7. Cerrar Proyecto: finalizar todas las actividas en todos los Grupos Procesos Dirección Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase l proyecto Gestión l alcance l proyecto. La Gestión l Alcance l Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito. La Gestión l Alcance l Proyecto se encarga principalmente la finición y el control lo que está y no está incluido en el proyecto. Los procesos Gestión l Alcance l Proyecto incluyen: 1. Planificación l Alcance: crea un plan gestión l alcance l proyecto que documenta cómo se finirá, verificará y controlará el alcance l proyecto, y cómo se creará y finirá la estructura sglose l trabajo (EDT). 2. Definición l Alcance: sarrolla un enunciado tallado l alcance l proyecto como base para futuras cisiones l proyecto. 3. Crear EDT: subdivi los principales productos entregables l proyecto y el trabajo l proyecto en componentes más pequeños y más fáciles gestionar. 4. Verificación l Alcance: formaliza la aceptación los productos entregables completados l proyecto. 5. Control l Alcance: controla los cambios en el alcance l proyecto Gestión l tiempo l proyecto. La Gestión l Tiempo l Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión l proyecto a tiempo. Los procesos Gestión l Tiempo l Proyecto incluyen: 1. Definición las Actividas: intifica las actividas específicas l cronograma que ben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables l proyecto. 2. Establecimiento la Secuencia las Actividas: intifica y documenta las penncias entre las actividas l cronograma. 17

10 3. Estimación Recursos las Actividas: estima el tipo y las cantidas recursos necesarios para realizar cada actividad l cronograma. 4. Estimación la Duración las Actividas: estima el número períodos laborables que se necesitarán para completar actividas individuales l cronograma. 5. Desarrollo l Cronograma: analiza las secuencias las actividas, su duración, los requisitos recursos y las restricciones l cronograma para crear el cronograma l proyecto. 6. Control l Cronograma: controla los cambios en el cronograma l proyecto Gestión los costes l proyecto. La Gestión los Costes l Proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación l presupuesto y control costes para que el proyecto pueda ser completado ntro l presupuesto aprobado. Los procesos Gestión los Costes l Proyecto incluyen: 1. Estimación Costes: sarrolla una aproximación los costes los recursos necesarios para completar las actividas l proyecto. 2. Preparación l Presupuesto Costes: suma los costes estimados actividas individuales o paquetes trabajo a fin establecer una línea base coste. 3. Control Costes: ejerce influencia sobre los factores que crean variaciones l coste y controla los cambios en el presupuesto l proyecto Gestión la calidad l proyecto. La Gestión la Calidad l Proyecto incluye los procesos y las actividas la organización ejecutante que terminan las políticas, los objetivos y las responsabilidas relativos a la calidad, modo que el proyecto satisfaga las necesidas que motivaron su creación. Implementa el sistema gestión calidad a través políticas y procedimientos, con actividas continuas mejora procesos realizadas a lo largo todo el proyecto, según corresponda. Los procesos Gestión la Calidad l Proyecto incluyen: 18

11 1. Planificación Calidad: intifica qué normas calidad son relevantes para el proyecto y termina cómo satisfacerlas. 2. Realizar Aseguramiento Calidad: aplica las actividas planificadas y sistemáticas relativas a la calidad, para asegurar que el proyecto emplee todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos. 3. Realizar Control Calidad: supervisa los resultados específicos l proyecto, para terminar si cumplen con las normas calidad pertinentes e intifica modos eliminar las causas un rendimiento insatisfactorio Gestión los recursos humanos l proyecto. La Gestión los Recursos Humanos l Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo l proyecto. El equipo l proyecto está compuesto por las personas a quienes se han asignado roles y responsabilidas para concluir el proyecto. Si bien es común hablar la asignación roles y responsabilidas, los miembros l equipo berían participar en gran parte la planificación y toma cisiones l proyecto. La participación temprana los miembros l equipo aporta experiencia durante el proceso planificación y fortalece el compromiso con el proyecto. El tipo y el número miembros l equipo l proyecto a menudo puen cambiar, a medida que avanza el proyecto. Los miembros l equipo l proyecto puen nominarse personal l proyecto. Los procesos Gestión los Recursos Humanos l Proyecto incluyen: 1. Planificación los Recursos Humanos: intifica y documenta los roles l proyecto, las responsabilidas y las relaciones informe, y también crea el plan gestión personal. 2. Adquirir el Equipo l Proyecto: obtiene los recursos humanos necesarios para completar el proyecto. 3. Desarrollar el Equipo l Proyecto: mejora las competencias y la interacción los miembros l equipo para lograr un mejor rendimiento l proyecto. 19

12 4. Gestionar el Equipo l Proyecto: hace un seguimiento l rendimiento los miembros l equipo, proporciona retroalimentación, resuelve polémicas y coordina cambios a fin mejorar el rendimiento l proyecto Gestión las comunicaciones l proyecto. La Gestión las Comunicaciones l Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final oportuna y apropiada la información l proyecto. Los procesos Gestión las Comunicaciones l Proyecto proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la información que son necesarios para que las comunicaciones sean exitosas. Los directores l proyecto puen dicar una cantidad tiempo excesiva a la comunicación con el equipo l proyecto, los interesados, el cliente y el patrocinador. Todas las personas involucradas en el proyecto ben comprenr cómo afectan las comunicaciones al proyecto en su conjunto. Los procesos Gestión las Comunicaciones l Proyecto incluyen: 1. Planificación las Comunicaciones: termina las necesidas información y comunicación los interesados en el proyecto. 2. Distribución la Información: hace que la información necesaria esté disponible para las personas interesadas en el proyecto en el momento oportuno. 3. Informar el Rendimiento: recopila y distribuye información sobre el rendimiento, incluido el informe estado la situación, la medición l avance y las proyecciones. 4. Gestionar a los Interesados: gestiona las comunicaciones a fin satisfacer los requisitos los interesados en el proyecto y resolver polémicas con ellos Gestión los riesgos l proyecto. La Gestión los Riesgos l Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación la gestión riesgos, la intificación y el análisis los riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control riesgos un proyecto. 20

13 Los objetivos la Gestión los Riesgos l Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto eventos adversos para los objetivos l proyecto. Los procesos Gestión los Riesgos l Proyecto incluyen: 1. Planificación la Gestión Riesgos: ci cómo enfocar, planificar y ejecutar las actividas gestión riesgos para un proyecto. 2. Intificación Riesgos: termina qué riesgos puen afectar al proyecto y documenta sus características. 3. Análisis Cualitativo Riesgos: prioriza los riesgos para otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad ocurrencia y su impacto. 4. Análisis Cuantitativo Riesgos: analiza numéricamente el efecto los riesgos intificados en los objetivos generales l proyecto. 5. Planificación la Respuesta a los Riesgos: sarrolla opciones y acciones para mejorar las oportunidas y reducir las amenazas a los objetivos l proyecto. 6. Seguimiento y Control Riesgos: realiza el seguimiento los riesgos intificados, supervisa los riesgos residuales, intifica nuevos riesgos, ejecuta planes respuesta a los riesgos y evalúa su efectividad durante todo el ciclo vida l proyecto Gestión las adquisiciones l proyecto. La Gestión las Adquisiciones l Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera l equipo l proyecto para realizar el trabajo. Este capítulo presenta dos perspectivas adquisición. La organización pue ser la compradora o la vendora l producto, el servicio o los resultados bajo un contrato. La Gestión las Adquisiciones l Proyecto incluye los procesos gestión l contrato y control cambios necesarios para administrar contratos u órnes compra emitidas por miembros autorizados l equipo l proyecto. La Gestión las Adquisiciones l Proyecto también implica administrar todos los contratos emitidos por una organización externa (el comprador) que está adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendor), y administrar las obligaciones contractuales que 21

14 corresponn al equipo l proyecto en virtud l contrato. Los procesos Gestión las Adquisiciones l Proyecto incluyen: 1. Planificar las Compras y Adquisiciones: termina qué comprar o adquirir, y cuándo y cómo hacerlo. 2. Planificar la Contratación: documenta los requisitos los productos, servicios y resultados, e intifica los posibles vendores. 3. Solicitar Respuestas Vendores: obtiene información, presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas, según corresponda. 4. Selección Vendores: revisa ofertas, selecciona entre posibles vendores y negocia un contrato por escrito con un vendor. 5. Administración l Contrato: gestiona el contrato y la relación entre el comprador y el vendor, revisa y documenta cuál es o ha sido el rendimiento un vendor a fin establecer las acciones correctivas necesarias y proporcionar una base para relaciones futuras con el vendor, gestiona cambios relacionados con el contrato y, cuando corresponda, gestiona la relación contractual con el comprador externo l proyecto. 6. Cierre l Contrato: completa y aprueba cada contrato, incluida la resolución cualquier tema abierto, y cierra cada contrato. 2.5 GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS El estándar más habitual en la gestión proyectos es la Guía los Fundamentos la Gestión Proyectos o Guía l PMBOK (2010), que permite establecer los parámetros básicos la metodología. Un aspecto relevante es la intificación procesos y grupos procesos para la dirección proyectos. El PMBOK establece cinco grans grupos: Grupo procesos iniciación. Grupo procesos planificación. Grupo procesos ejecución. Grupo procesos seguimiento y control. Grupo procesos cierre. 22

15 Grupos Iniciación Planificación Ejecución Procesos Desarrollo l Acta Constitución Proyecto Desarrollo l Enunciado l Alcance l Proyecto Preliminar Desarrollo l Plan Gestión l Proyecto Planificación l alcance Definición l alcance Definición l EDT Intificación las actividas Secuenciación las actividas Estimación recursos las actividas Estimación la duración las actividas Desarrollo l cronograma Estimación costes Preparación l presupuesto costes Planificación la calidad Planificación los recursos humanos Planificación las comunicaciones Planificación la gestión riesgos Intificación riesgos Análisis cualitativo riesgos Análisis cuantitativo riesgos Planificación la respuesta a los riesgos Planificación compras y adquisiciones Planificación la contratación Dirección y gestión la ejecución l proyecto Aseguramiento la calidad Adquisición l equipo proyecto Desarrollo l equipo proyecto Distribución la información Solicitud respuestas vendores Selección vendores 23

16 Grupos Seguimiento y control Cierre Procesos Supervisión y control l trabajo Control integrado cambios Verificación l alcance Control l alcance Control l cronograma Control costes Control calidad Gestión l equipo proyecto Informe rendimiento Gestión los grupos interés Seguimiento y control riesgos Administración l contrato Cierre l proyecto Cierre l contrato Tabla 2-1 Clasificación los procesos 2.6 Relación entre los grupos procesos y las áreas conocimiento la dirección proyectos. 1. Gestión la Integración l Proyecto. 2. Gestión l Alcance l Proyecto. Procesos iniciación 1.1 Desarrollar el Acta Constitución l Proyecto 1.2 Desarrollar el Enunciado l Alcance l Proyecto Preliminar Procesos planificación 1.3 Desarrollar el Plan Gestión l Proyecto 2.1 Planificación l Alcance 2.2 Definición l Alcance 2.3 Crear EDT Procesos ejecución 1.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución l Proyecto Procesos seguimiento y control 1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo l Proyecto 1.6 Control Integrado Cambios 2.4 Verificación l Alcance 2.5 Control l Alcance Procesos cierre 1.7 Cerrar Proyecto 24

17 3. Gestión l Tiempo l Proyecto. 4. Gestión los Costes l Proyecto. 5. Gestión la Calidad l Proyecto. 6. Gestión los Recursos Humanos l Proyecto. 7. Gestión las Comunicaciones l Proyecto. Procesos iniciación 7.1 Intificar a los Interesados Procesos planificación 3.1 Definición las Actividas 3.2 Establecimiento la Secuencia las Actividas 3.3 Estimación Recursos las Actividas 3.4 Estimación la Duración las Actividas 3.5 Desarrollo l Cronograma 4.1 Estimación Costes 4.2 Preparación l Presupuesto Costes 5.1 Planificación la Calidad 6.1 Planificación los Recursos Humanos 7.2 Planificación las Comunicaciones Procesos ejecución 5.2 Realizar Aseguramiento Calidad 6.2 Adquirir el Equipo l Proyecto 6.3 Desarrollar el Equipo l Proyecto 7.2 Planificación las Comunicaciones Procesos seguimiento y control 3.6 Control l Cronograma 4.3 Control Costes 5.3 Realizar Control Calidad 6.4 Gestionar el Equipo l Proyecto 7.4 Informar el Rendimiento 7.5 Gestionar a los interesados Procesos cierre 25

18 8. Gestión los Riesgos l Proyecto. 9. Gestión las Adquisiciones l Proyecto. Procesos iniciación Procesos planificación 8.1 Planificación la Gestión Riesgos 8.2 Intificación Riesgos 8.3 Análisis Cualitativo Riesgos 8.4 Análisis Cuantitativo Riesgos 8.5 Planificación la Respuesta a los riesgos 9.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 9.2 Planificar la Contratación Procesos ejecución 9.3 Solicitar Respuesta Vendores 9.4 Selección Vendores Tabla 2-2 Relación entre los grupos procesos y áreas conocimiento Procesos seguimiento y control 8.6 Seguimiento y Control Riesgos 9.5 Administración l Contrato Procesos cierre 9.6 Cierre l Contrato 26