"Construction Management"

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Rafael Alcaraz Morales
hace 8 años
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1 "Construction Management" Ing. Rodolfo Seminario Presidente y Fundador de SYASA Ciclo de conferencias "Construction Management. Una manera eficiente de construir" Auditorio ORT Pocitos 4 de octubre de 2011 kal

2 Gerenciamiento de Construcción. Una forma diferente de contratación de la Construcción

3 Tipos tradicionales de Contratos de Construcción Administración Coste y Costas Precios Unitarios Ajuste Alzado Diseño y Construcción Tipo I Tipo II Contratista General (CG) DyC Inversor/Propietario/Comitente Partes Diseño Constructor

Alzado Diseño y Construcción Tipo I Tipo II Contratista

4 Relación de Partes Inversor Primera Fase Diseño Constructor Segunda Fase

5 Tipos tradicionales de Contratos de Construcción Sectores de la actividad a) PUBLICO b) PRIVADO c) MIXTO

6 Atributos de los diferentes tipos de Contratos Contratista General actuando en el Sector Público Características Positivas a) Compromiso de Costo/Plazo b) Precio Competencia para el alcance c) Un contrato para administrar d) Un solo Contratista responsable e) Mínima participación del Inversor Negativas a) Insuficiente experiencia de Construcción durante el Diseño b) Insuficiente experiencia contractual disponible para el Inversor c) No evaluación de la capacidad gerencial del Constructor d) Mínima participación en selección de Subcontratistas (Sub) e) No continuidad entre Diseño y Construcción f) Naturaleza estresante de la Oferta

Insuficiente experiencia de Construcción durante el Diseño b) Insuficiente experiencia contractual disponible para el Inversor c) No evaluación de la capacidad

7 Atributos de los diferentes tipos de Contratos Diseño y Construcción actuando en el Sector Privado Características Positivas a) Compromiso de Plazo y Precio b) Único Contrato Diseño/Construcción c) Una sola responsabilidad d) Permite aceleración plazos e) Experiencia de Construcción durante Diseño f) Unidad entre Diseño y Construcción Negativas a) Competición sin documentos completos b) El Diseño afecta al precio c) El Propietario debe tener experiencia en Construcción d) Posible conflicto de intereses en un Contrato e) No sinergia en la solución de problemas

durante Diseño f) Unidad entre Diseño y Construcción Negativas a) Competición sin documentos completos b) El Diseño afecta al precio c) El

8 Atributos de los diferentes tipos de Contratos Comunes a ambos tipos de Contratos, en el sector Público y en el Privado Positivas Características Negativas a) El Inversor se separa de la mayoría de los riesgos de Construcción b) La performance del Contratista se asegura por un Seguro c) El Contratista es un participante a riesgo dentro del Proyecto d) Se usan participantes ya existentes dentro de la Industria a) Largo tiempo de Retención en Subc. terminados b) Incluye los costos de Propuesta c) Relación controvertida entre Contratista e Inversor d) Pases de los pagos entre actores de la Construcción e) Cuestionable competencia entre Subc. f) Supervisión observable de Subc. g) No contratación directa con Subc. h) Inversor delega autoridad para cambios (Balance y Cambios)

dentro de la Industria a) Largo tiempo de Retención en Subc.

9 Cómo optimizar las particularidades de los Sistemas? Mantenimiento de los atributos positivos a) Firme compromiso de Costo, Plazo y Calidad b) Precio Competitivo para un dado Alcance de Tareas c) Permitir una ruta Fast-Track d) Disponer de experiencia de constructor en la etapa de Diseño e) Continuidad de las acciones entre fases de Diseño y Construcción f) Emplear participantes establecidos en la Industria Eliminación de los aspectos negativos del Contratista Gral. G a) Eliminación de la carencia de experiencia durante el Diseño b) Inversor con suficiente experiencia en Construcción c) Falta de intervención del Inversor en el proceso de decisión durante la Construcción d) Limitada participación del Inversor en la selección de los Subc. e) Falta de continuidad entre Diseño y Construcción f) Tensiones durante el período de preparación de Ofertas

de constructor en la etapa de Diseño e) Continuidad de las acciones entre fases de Diseño y Construcción f) Emplear participantes establecidos en la Industria Eliminación de los aspectos negativos

10 Cómo optimizar las particularidades de los Sistemas? Eliminación de los aspectos negativos del Sistema de Diseño y Construcción a) Competencia se desarrolla sin documentos completos b) Las características del Diseño afectan la economía del Contratista. c) El Inversor debe tener malta experiencia en Construcción. d) Potenciales conflictos de intereses por responsabilidades cruzadas. e) Falta de toma de decisiones balanceadas. f) No puede usarse en el Sector Público sin modificaciones. (Diseño/Licitación/Construcción). g) Falta de sinergia en la solución de problemas.

características del Diseño afectan la economía del Contratista. c) El Inversor debe tener malta experiencia en Construcción.

11 Cómo optimizar las particularidades de los Sistemas? Eliminación de aspectos negativos comunes a) Retenciones por largo tiempo a Subc. b) Modificar la forma de hacer las propuestas c) Resolver la posición antagónica de Inversor y Contratista d) Minimizar los pasa manos en los pagos a los Subc. e) Cuestionable competencia entre los Subc. f) Manejo del riesgo estáticos (no influencia gerencial) y dinámicos (con influencia gerencial) g) Supervisión observable de los Subc. h) No contratos directos del Inversor con los Subc. i) Falta de Control de Cambios y Balances j) Delega autoridad para la resolución de Órdenes de Cambio

Subc. e) Cuestionable competencia entre los Subc.

12 Los Contratos de Construcción y la vida de una Obra Comparativo de tenencia de servicios Factibilidad Fase de Diseño Fase de Construcción Fase de Garantía Diseño y Construcción del Contratista y la Participación del GC Tenencia del Contratista General

Diseño Fase de Construcción Fase de Garantía Diseño y

13 Partes Intervinientes Tipo de Contratación Invers. CG CM A/I CD Subc. Prov. Contratista General X X X X X Diseño y Construcción Construction Management X X X X X X X X X

14 Sistemas de Contratación Propietario Las tres estructuras básicas del Sistema de Contratación Propietario Equipo Propietario $ A $ A A GC A/E D-B GC A/E A/E $ A/E $ Subcontratista $ Subcontratista $ $ Sub Subc. Sub Subc. Contratista principal Subc. Sistema GC Sistema D-B ACM según Sistema CM a) CM elimina algunos eslabones en la cadena de valor b) Agrega un gerente de Construcción a la Organización c) Eleva de nivel a los Subc. d) El inversor contrata directamente con los Subc. y Proveedores e) Aumenta la relación de Agente del Inversor. f) Crea un equipo para el diseño, gerenciamiento y administración del Proyecto $

Sistema GC Sistema D-B ACM según Sistema CM a) CM elimina algunos eslabones en la cadena de valor b) Agrega un gerente de Construcción a la Organización c)

15 Posibilidad de optimización del proyecto en función del tiempo Posibilidad de optimización Tiempo

16 Tipos de Contratos de Construction Management ACM (Agency Construction Manager) OCM (Owner Construction Manager) GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM) XCM (Extended Construction Management) a) Design-XCM b) Contractor- XCM c) Contractor/Constructor - XCM

(Guaranteed Maximum Price CM) XCM (Extended Construction

17 Potencialidad Conflicto de Intereses Alto Alto Bajo D-B G-C ACM GMPCM XCM Bajo Conflicto de intereses respecto de los tres sistemas Dualidad de Servicios XCM La idea fundacional del CM se erosiona cuando se opta por esquemas contractuales con dualidad de intereses

sistemas Dualidad de Servicios XCM La idea fundacional del CM se

18 Areas de Conocimiento del GC a) Presupuestos b) Contratos c) Toma de Decisiones d) Manejo de la Información e) Materiales y Equipos f) Gerenciamiento de Proyecto g) QA/AC h) Análisis de Riesgo i) Seguridad e Higiene j) Planificación y Programación k) Ingeniería de valor

f) Gerenciamiento de Proyecto g) QA/AC h) Análisis de Riesgo i)

19 La competencia del Project Management Project Management Responsabilidades

20 Project Manager = Inversor

21 La competencia del Project Management Project Management Construcción Responsabilidades

22 Relación Project Manager - Construction Manager Project Manager (PM) Construction Manager (CM)

23 Inversor Proyectista Construction Manager Contratista 1 Contratista 2 Contratista N Proveedores

24 Etapas de una obra Pre-construcción Construcción Post-construcción

25 Etapas de las obras Pre - Construcción Posibilidad de optimización Construcción Pos - Construcción Tiempo

26 Mov de Suelos Estructuras Instalaciones Equipos Carpinterías Revestimientos Etc,... Terminaciones Fast Track Método Tradicional de Construcción Diseño Licitación Construcción Método de Construction Management Diseño Disminución de Plazo Construcción

27 Muchas Gracias!

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