Principales Asperctos de la Planificación Institucional BREVE EXPLICACIÓN DE SU CUMPLIMIENTO

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1 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Principales Asperctos de la Planificación Institucional Fecha: 15 Febrero 2012 PRINCIPALES ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (Insumo GPR) Política Pública: BREVE EXPLICACIÓN DE SU CUMPLIMIENTO Incrementar la capacidad de Defensa militar en respaldo de acciones ante potenciales controversias * Reducir stocks de bodega NACION ADMINISTRATIVA FINANCIERA Obj: Incrementar el nivel de eficiencia en los procesos de contratación y provisión de bienes y servicios MEDIANTE la suscripciòn anual de convenios con proveedores y atención oportuna a los usuarios * Cambio de Cubiertas Edifcios Posteriores al Edificio Patrimonial; * Adecuaciones Físicas; * Cambio de Instalaciones Hirdosanitarias Obj: Incrementar las condiciones de la infraestructura e instalaciones de las oficinas del M.D.N. MEDIANTE adecuaciones físicas y cambio de mobiliario. * Sistema integral de catastro; Sistema satelital de rastreo vehícular; Reducir el espacio físico de bodegas de bienes de larga duración Obj: Incrementar la gestión de los bienes del M.D.N. MEDIANTE la sistematización y automatización de los procesos relacionados.

2 COORDIN * Implementación de mesas de ayuda del esigef para el sector defensa Obj: Reducir los tiempos de respuesta en los tramites administrativos financieros MEDIANTE la validacion previa de la documentación y la correcta aplicación de partidas presupuestarias * Implementación de un sistema tecnológico que permita la automatización de los proceso de contratación y ejecucíón de los contratos de Bienes Estratégicos; * Desarrollo de un Plan que impulse la adecuada asignación de labores en la Dirección Contractual y Ejecución de Bienes Estratégicos; * Desarrollo de un Plan motivacional para el personal el cual genere un empoderamiento en la gestión de cada funcionario en la CGBE Obj: Reducir el tiempo de elaboración y firma de contratos de la Coordinación General de Bienes Estratégicos MEDIANTE la mejora de sistemas informáticos, la distribución y asignación eficiente de las labores pertinentes y la mejora de los procesos. * Implementación de un sistema tecnológico que permita la automatización de los proceso de contratación y ejecucíón de los contratos de Bienes Estratégicos * Desarrollo de un Plan que impulse la adecuada asignación de labores en la Dirección Contractual y Ejecución de Bienes Estratégicos * Desarrollo de un Plan motivacional para el personal el cual genere un empoderamiento en la gestión de cada funcionario en la CGBE Obj: Incrementar la eficiencia en la ejecución de contratos MEDIANTE la mejora de los procesos de planificación, seguimiento y evaluación.

3 BIENES ESTRATÉGICOS *Capacitación al personal existente en derecho administrativo y societario para la califiacacion de proveedores *Reforma integral al Instructivo para la calificacion de proveedores de bienes estratégicos. Obj: Incrementar la eficacia en la elaboración de actas - informe de calificación de proveedores MEDIANTE la capacitación y mejora de procesos. *Capacitación del personal pre contractual. en la elaboración de pliegos y contratación publica. Obj: Incrementar la eficacia en la elaboración de pliegos de los distintos requerimientos del COMACO y de la fuerzas MEDIANTE capacitación y mejora de procesos.. * Capacitacion en seguros de casco aereo * Elaboracion y aprobacion de un instructivo para la administracion de la poliza de seguros de casco aereo y responsabilidad civil de aeronaves de fuerzas armadas *Implementacion de un software de gestion de seguros Obj: Incrementar la eficiencia en la gestión de siniestros MEDIANTE la elaboración de un instructivo de administración de la póliza, capacitación permanente a los involucrados, implementación de un software para la gestión de siniestros y creación de un fondo de deducibles. * Capacitación en seguros de casco aéreo * Elaboración y aprobación de un instructivo para la administración de la póliza de seguros de casco aéreo y responsabilidad civil de aeronaves de fuerzas armadas * Implementación de un software de gestión de seguros Obj: Reducir el tiempo de atención a requerimientos de coberturas de las fuerzas MEDIANTE la actualización de politicas de gestión de seguros establecidas en el instructivo de administración de la póliza, capacitación permanente y la implementación de un software de gestión de seguros.

4 * Implementación de sistema automatizado para la construcción de escenarios * Suscripción a medios de información de interés en el ámbito de la Seguridad y Defensa Obj: Incrementar la eficiencia en la producción de análisis de escenarios en el ámbito de la defensa MEDIANTE el acceso e intercambio de información actualizada con los organismos pertinentes y mejorando los tiempos de entrega. * Capacitación del equipo de trabajo * Suscripción a medios de información de interés en el ámbito de la Seguridad y Defensa SUBSECRETARIA DE DEFENSA Obj: Incrementar la eficiencia en la entrega de los informes de coyuntura, apreciaciones geopolíticas, apreciaciones político - estratégicas y de riesgos y amenazas MEDIANTE la mejora de competencias del equipo de trabajo y el acceso a la información oportuna. * Capacitación del equipo de trabajo * Suscripción a medios de información de interés en el ámbito de la Seguridad y Defensa Obj: Incrementar la eficiencia en el flujo de la información con la Agregadurías de Defensa MEDIANTE la implementación de canales directos * Generación de un manual de procesos * Capacitación en temas de Seguridad Nacional, Defensa y Operaciones de Seguridad Interna * Talleres y seminarios Obj: Incrementar la eficiencia en la elaboración y emisión de políticas, directivas, instructivos MEDIANTE la realización de talleres y seminarios, implementación de un manual de procesos y un plan de capacitación.

5 * Planes para la verificación de las políticas, directivas e instructivos. * Visitas de verificación. Obj: Incrementar instrumentos de verificación de las políticas aprobadas MEDIANTE la implementación de planes y visitas de verificación. Política Pública: Incrementar el nivel de sostenibilidad de la economía de la defensa * Reducir stocks de bodega Obj: Incrementar el nivel de eficiencia en los procesos de contratación y provisión de bienes y servicios MEDIANTE la suscripciòn anual de convenios con proveedores y atención oportuna a los usuarios * Cambio de Cubiertas Edifcios Posteriores al Edificio Patrimonial; * Adecuaciones Físicas; * Cambio de Instalaciones Hirdosanitarias ÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA Obj: Incrementar las condiciones de la infraestructura e instalaciones de las oficinas del M.D.N. MEDIANTE adecuaciones físicas y cambio de mobiliario. * Sistema integral de catastro; Sistema satelital de rastreo vehícular; Reducir el espacio físico de bodegas de bienes de larga duración Obj: Incrementar la gestión de los bienes del M.D.N. MEDIANTE la sistematización y automatización de los procesos relacionados. * Implementación de mesas de ayuda del esigef para el sector defensa Obj: Reducir los tiempos de respuesta en los tramites administrativos financieros MEDIANTE la validacion previa de la documentación y la correcta aplicación de partidas presupuestarias

6 COORDINACIÓ * Implementación de sistemas integrados en MIDENA Obj: Incrementar el número de sistemas informáticos integrados en mdn y ff.aa. MEDIANTE el desarrollo, adquisición ó donación de software y hardware. * Modernización del parque informático en el MIDENA Obj: Reducir el número de equipo informático no actualizado MEDIANTE la adquisición y mantenimiento de equipos informáticos acorde a las necesidades. * Implementación de la mesa de ayuda (help desk) en MIDENA Obj: Reducir el número de minutos de tiempo de respuesta de soporte técnico a usuario MEDIANTE la implementación de un sistema de mesa de ayuda (help desk) en MIDENA. * Implementación de mecanismos de seguridad Informática fase I Obj: Incrementar el número de mecanismos de seguridad informática de midena MEDIANTE la elaboración y difusión de normas de seguridad informática e implementación de seguridades en los elementos activos y servidores del midena. * Capacitación del equipo de trabajo * Suscripción a medios de información de interés en el ámbito de la Seguridad y Defensa Obj: Incrementar la eficiencia en la entrega de los informes de coyuntura, apreciaciones geopolíticas, apreciaciones político - estratégicas y de riesgos y amenazas MEDIANTE la mejora de competencias del equipo de trabajo y el acceso a la información oportuna. DE DEFENSA * Capacitación del equipo de trabajo Obj: Incrementar la eficacia en la producción de informes relacionados con salud y educación miltar MEDIANTE la sistematización del acceso a la información.

7 SUBSECRETARIA D * Generación de un manual de procesos * Capacitación en temas de Seguridad Nacional, Defensa y Operaciones de Seguridad Interna * Talleres y seminarios Obj: Incrementar la eficiencia en la elaboración y emisión de políticas, directivas, instructivos MEDIANTE la realización de talleres y seminarios, implementación de un manual de procesos y un plan de capacitación. * Planes para la verificación de las políticas, directivas e instructivos. * Visitas de verificación. Obj: Incrementar instrumentos de verificación de las políticas aprobadas MEDIANTE la implementación de planes y visitas de verificación. * Mejoramiento de Procesos de economía de defensa * Monitoreo del proyecto de gratuidad en las escuelas de formación * Implementación de una base de datos. Obj: Incrementar el número de análisis de economía de defensa MEDIANTE personal calificado, uso de metodologías, la implementación de una base de datos, con equipos de trabajo multidisciplinarios y la integración de fuentes información de otros países y áreas. CION Y ECONOMIA DE DEFENSA * Mejoramiento de Procesos de economía de defensa * Politicas de economia de defensa Obj: Incrementar el apoyo para la efectividad del gasto militar MEDIANTE la elaboración y administración de políticas de economía de defensa. * Levantamiento de procesos de la dirección para la obtención de su respectivo manual. Obj: Incrementar Eficacia en la consecución de productos de Planificación consernientes al Ministerio de Defensa, MEDIANTE el desarrollo de un manual de procesos, brindando capacitación al personal e integración con las dependencias.

8 SUBSECRETARIA DE PLANIFICA * Elaborar un sistema de información y estadística MIDENA Obj: Incrementar la eficiencia en el Seguimiento, Control y Evaluación a la ejecución de Proyectos, del Ministerio de Defensa, MEDIANTE el desarrollo de metodología tecnica y capacitación del personal en la evalución de proyectos * Elaborar un sistema de seguimiento y evaluación de proyectos. * Elaborar un sistema de información y estadística MIDENA Obj: Incrementar la eficacia en la toma de decisiones, MEDIANTE la creación de una unidad estadistica que se encargue de sistematizar y analizar la información. *Reformulación del Plan Estratégico de la Institución Obj: Reducir el porcentaje de errores en la información definida en el PAPP MEDIANTE la implementación de directrices e instrumentos de planificación * Reformulación del Plan Estrétgico de la Institución. Obj: Incrementar el nivel de eficacia en el alineamiento estratégico de Fuerzas Armadas MEDIANTE la conformación de la comunidad de planificación y la elaboración del plan estratégico de Fuerzas Armadas. Política Pública: Incrementar el nivel de integración del país con la comunidad internacional, en el ámbito de defensa y con énfasis en UNASUR. * Reducir stocks de bodega Obj: Incrementar el nivel de eficiencia en los procesos de contratación y provisión de bienes y servicios MEDIANTE la suscripciòn anual de convenios con proveedores y atención oportuna a los usuarios * Cambio de Cubiertas Edifcios Posteriores al Edificio Patrimonial; * Adecuaciones Físicas; * Cambio de Instalaciones Hirdosanitarias NCIERA Obj: Incrementar las condiciones de la infraestructura e instalaciones de las oficinas del M.D.N. MEDIANTE adecuaciones físicas y cambio de mobiliario.

9 COORDINACION ADMINISTRATIVA FINAN * Sistema integral de catastro; Sistema satelital de rastreo vehícular; Reducir el espacio físico de bodegas de bienes de larga duración Obj: Incrementar la gestión de los bienes del M.D.N. MEDIANTE la sistematización y automatización de los procesos relacionados. * Implementación de sistemas integrados en MIDENA Obj: Incrementar el número de sistemas informáticos integrados en mdn y ff.aa. MEDIANTE el desarrollo, adquisición ó donación de software y hardware. * Modernización del parque informático en el MIDENA Obj: Reducir el número de equipo informático no actualizado MEDIANTE la adquisición y mantenimiento de equipos informáticos acorde a las necesidades. * Implementación de la mesa de ayuda (help desk) en MIDENA Obj: Reducir el número de minutos de tiempo de respuesta de soporte técnico a usuario MEDIANTE la implementación de un sistema de mesa de ayuda (help desk) en MIDENA. * Implementación de mecanismos de seguridad Informática fase I Obj: Incrementar el número de mecanismos de seguridad informática de midena MEDIANTE la elaboración y difusión de normas de seguridad informática e implementación de seguridades en los elementos activos y servidores del midena. Política Pública: Incrementar la efectividad en la participación de FFAA en apoyo a la seguridad interna de acuerdo a la normativa legal vigente. * Reducir stocks de bodega NCIERA Obj: Incrementar el nivel de eficiencia en los procesos de contratación y provisión de bienes y servicios MEDIANTE la suscripciòn anual de convenios con proveedores y atención oportuna a los usuarios

10 COORDINACION ADMINISTRATIVA FINAN * Cambio de Cubiertas Edifcios Posteriores al Edificio Patrimonial; * Adecuaciones Físicas; * Cambio de Instalaciones Hirdosanitarias Obj: Incrementar las condiciones de la infraestructura e instalaciones de las oficinas del M.D.N. MEDIANTE adecuaciones físicas y cambio de mobiliario. * Sistema integral de catastro; Sistema satelital de rastreo vehícular; Reducir el espacio físico de bodegas de bienes de larga duración Obj: Incrementar la gestión de los bienes del M.D.N. MEDIANTE la sistematización y automatización de los procesos relacionados. * Implementación de mesas de ayuda del esigef para el sector defensa Obj: Reducir los tiempos de respuesta en los tramites administrativos financieros MEDIANTE la validacion previa de la documentación y la correcta aplicación de partidas presupuestarias * Implementación de un sistema tecnológico que permita la automatización de los proceso de contratación y ejecucíón de los contratos de Bienes Estratégicos; * Desarrollo de un Plan que impulse la adecuada asignación de labores en la Dirección Contractual y Ejecución de Bienes Estratégicos; * Desarrollo de un Plan motivacional para el personal el cual genere un empoderamiento en la gestión de cada funcionario en la CGBE Obj: Reducir el tiempo de elaboración y firma de contratos de la Coordinación General de Bienes Estratégicos MEDIANTE la mejora de sistemas informáticos, la distribución y asignación eficiente de las labores pertinentes y la mejora de los procesos.

11 * Implementación de un sistema tecnológico que permita la automatización de los proceso de contratación y ejecucíón de los contratos de Bienes Estratégicos * Desarrollo de un Plan que impulse la adecuada asignación de labores en la Dirección Contractual y Ejecución de Bienes Estratégicos * Desarrollo de un Plan motivacional para el personal el cual genere un empoderamiento en la gestión de cada funcionario en la CGBE Obj: Incrementar la eficiencia en la ejecución de contratos MEDIANTE la mejora de los procesos de planificación, seguimiento y evaluación. BIENES ESTRATÉGICOS *Capacitación al personal existente en derecho administrativo y societario para la califiacacion de proveedores *Reforma integral al Instructivo para la calificacion de proveedores de bienes estratégicos. Obj: Incrementar la eficacia en la elaboración de actas - informe de calificación de proveedores MEDIANTE la capacitación y mejora de procesos. *Capacitación del personal pre contractual. en la elaboración de pliegos y contratación publica. Obj: Incrementar la eficacia en la elaboración de pliegos de los distintos requerimientos del COMACO y de la fuerzas MEDIANTE capacitación y mejora de procesos.. * Capacitacion en seguros de casco aereo * Elaboracion y aprobacion de un instructivo para la administracion de la poliza de seguros de casco aereo y responsabilidad civil de aeronaves de fuerzas armadas *Implementacion de un software de gestion de seguros Obj: Incrementar la eficiencia en la gestión de siniestros MEDIANTE la elaboración de un instructivo de administración de la póliza, capacitación permanente a los involucrados, implementación de un software para la gestión de siniestros y creación de un fondo de deducibles.

12 * Capacitación en seguros de casco aéreo * Elaboración y aprobación de un instructivo para la administración de la póliza de seguros de casco aéreo y responsabilidad civil de aeronaves de fuerzas armadas * Implementación de un software de gestión de seguros Obj: Reducir el tiempo de atención a requerimientos de coberturas de las fuerzas MEDIANTE la actualización de politicas de gestión de seguros establecidas en el instructivo de administración de la póliza, capacitación permanente y la implementación de un software de gestión de seguros. * Capacitación del equipo de trabajo Obj: Incrementar la eficacia en la producción de informes relacionados con salud y educación miltar MEDIANTE la sistematización del acceso a la información. * Mejorar la capacidad de gestión de la DAPD Obj: Incrementar la eficiencia en la elaboración de informes sobre la viabilidad y capacidad de apoyo de Fuerzas Armadas MEDIANTE la ampliación de la capacidad de gestión de la Dirección de Análisis Prospectiva de Defensa". SUBSECRETARIA DE DEFENSA * Generación de un manual de procesos * Capacitación en temas de Seguridad Nacional, Defensa y Operaciones de Seguridad Interna * Talleres y seminarios Obj: Incrementar la eficiencia en la elaboración y emisión de políticas, directivas, instructivos MEDIANTE la realización de talleres y seminarios, implementación de un manual de procesos y un plan de capacitación. * Planes para la verificación de las políticas, directivas e instructivos. * Visitas de verificación. Obj: Incrementar instrumentos de verificación de las políticas aprobadas MEDIANTE la implementación de planes y visitas de verificación.

13 * Plan de competencias para la asignación de analistas y asesores. Obj: Incrementar la eficiencia en la elaboración de informes sobre la viabilidad y potencial apoyo de Fuerzas Armadas a las acciones del Estado y sociedad MEDIANTE la ampliación de la capacidad de gestión de la Dirección de Políticas de Defensa. * Mejoramiento de Procesos de economía de defensa * Monitoreo del proyecto de gratuidad en las escuelas de formación * Implementación de una base de datos. Obj: Incrementar el número de análisis de economía de defensa MEDIANTE personal calificado, uso de metodologías, la implementación de una base de datos, con equipos de trabajo multidisciplinarios y la integración de fuentes información de otros países y áreas. A DE PLANIFICACION Y ECONOMIA DE DEFENSA * Mejoramiento de Procesos de economía de defensa * Politicas de economia de defensa Obj: Incrementar el apoyo para la efectividad del gasto militar MEDIANTE la elaboración y administración de políticas de economía de defensa. * Levantamiento de procesos de la dirección para la obtención de su respectivo manual. Obj: Incrementar Eficacia en la consecución de productos de Planificación consernientes al Ministerio de Defensa, MEDIANTE el desarrollo de un manual de procesos, brindando capacitación al personal e integración con las dependencias. * Elaborar un sistema de información y estadística MIDENA Obj: Incrementar la eficiencia en el Seguimiento, Control y Evaluación a la ejecución de Proyectos, del Ministerio de Defensa, MEDIANTE el desarrollo de metodología tecnica y capacitación del personal en la evalución de proyectos

14 SUBSECRETARIA * Elaborar un sistema de seguimiento y evaluación de proyectos. * Elaborar un sistema de información y estadística MIDENA Obj: Incrementar la eficacia en la toma de decisiones, MEDIANTE la creación de una unidad estadistica que se encargue de sistematizar y analizar la información. *Reformulación del Plan Estratégico de la Institución Obj: Reducir el porcentaje de errores en la información definida en el PAPP MEDIANTE la implementación de directrices e instrumentos de planificación * Reformulación del Plan Estrétgico de la Institución. Obj: Incrementar el nivel de eficacia en el alineamiento estratégico de Fuerzas Armadas MEDIANTE la conformación de la comunidad de planificación y la elaboración del plan estratégico de Fuerzas Armadas. Política Pública: Incrementar el apoyo al desarrollo nacional en los ámbitos de investigación, desarrollo tecnológico, industria de la defensa, apoyo comunitario, gestión de riesgos e intereses nacionales. * Reducir stocks de bodega Obj: Incrementar el nivel de eficiencia en los procesos de contratación y provisión de bienes y servicios MEDIANTE la suscripciòn anual de convenios con proveedores y atención oportuna a los usuarios * Cambio de Cubiertas Edifcios Posteriores al Edificio Patrimonial; * Adecuaciones Físicas; * Cambio de Instalaciones Hirdosanitarias STRATIVA FINANCIERA Obj: Incrementar las condiciones de la infraestructura e instalaciones de las oficinas del M.D.N. MEDIANTE adecuaciones físicas y cambio de mobiliario. * Sistema integral de catastro; Sistema satelital de rastreo vehícular; Reducir el espacio físico de bodegas de bienes de larga duración Obj: Incrementar la gestión de los bienes del M.D.N. MEDIANTE la sistematización y automatización de los procesos relacionados.

15 COORDINACIÓN ADMINIS * Implementación de sistemas integrados en MIDENA Obj: Incrementar el número de sistemas informáticos integrados en mdn y ff.aa. MEDIANTE el desarrollo, adquisición ó donación de software y hardware. * Modernización del parque informático en el MIDENA Obj: Reducir el número de equipo informático no actualizado MEDIANTE la adquisición y mantenimiento de equipos informáticos acorde a las necesidades. * Implementación de la mesa de ayuda (help desk) en MIDENA Obj: Reducir el número de minutos de tiempo de respuesta de soporte técnico a usuario MEDIANTE la implementación de un sistema de mesa de ayuda (help desk) en MIDENA. * Implementación de mecanismos de seguridad Informática fase I Obj: Incrementar el número de mecanismos de seguridad informática de midena MEDIANTE la elaboración y difusión de normas de seguridad informática e implementación de seguridades en los elementos activos y servidores del midena. * Complejos Integrados Comunitarios * Plantas Potabilizadoras de agua Obj: Incrementar la calidad en la participación de organismos gubernamentales, no gubernamentales y las FFAA, en acciones de apoyo al desarrollo comunitario, MEDIANTE el monitoreo y seguimiento a proyectos y/o convenios comunitarios, productivos, sustentables y sostenibles que realizan las FF.AA en apoyo a las comunidades rurales y fronterizas del país. * Elaboración de políticas, normativas y directrices para la industria de la defensa. LLO Obj: Incrementar la eficacia en el direccionamiento de la industria de la defensa MEDIANTE la implementación de políticas, normativas y directrices.

16 SUBSECRETARIA DE APOYO AL DESARROL * Elaboración de propuestas de memorandos de entendimiento, convenios o acuerdos para fortalecer la industria de la defensa. Obj: Incrementar las propuestas de alianzas estratégicas MEDIANTE la elaboración de convenios, memorandos de entendimiento o acuerdos. * Diseñar un modelo de seguimiento y evaluación de proyectos de investigación Obj: Incrementar la eficiencia de la investigación en los centros e institutos de FF.AA MEDIANTE el seguimiento de proyectos de ciencia y tecnología y entrega de prototipos, * Eficacia en las alianzas estratégicas Obj: Incrementar la eficacia en las alianzas estratégicas MEDIANTE la mejora y establecimiento de convenios, intercambio de información en ciencia y tecnología. * Mejorar la capacidad de gestión de la DAPD Obj: Incrementar la eficiencia en la elaboración de informes sobre la viabilidad y capacidad de apoyo de Fuerzas Armadas MEDIANTE la ampliación de la capacidad de gestión de la Dirección de Análisis Prospectiva de Defensa". * Plan de competencias para la asignación de analistas y asesores. ObJ: Incrementar la eficiencia en la elaboración de informes sobre la viabilidad y potencial apoyo de Fuerzas Armadas a las acciones del Estado y sociedad MEDIANTE la ampliación de la capacidad de gestión de la Dirección de Políticas de Defensa. Política Pública: Incrementar el apoyo a la seguridad y al desarrollo nacional con énfasis en la frontera norte. A FINANCIERA * Reducir stocks de bodega Obj: Incrementar el nivel de eficiencia en los procesos de contratación y provisión de bienes y servicios MEDIANTE la suscripciòn anual de convenios con proveedores y atención oportuna a los usuarios

17 COORDINACION ADMINISTRATIVA * Cambio de Cubiertas Edifcios Posteriores al Edificio Patrimonial; * Adecuaciones Físicas; * Cambio de Instalaciones Hirdosanitarias Obj: Incrementar las condiciones de la infraestructura e instalaciones de las oficinas del M.D.N. MEDIANTE adecuaciones físicas y cambio de mobiliario. * Sistema integral de catastro; Sistema satelital de rastreo vehícular; Reducir el espacio físico de bodegas de bienes de larga duración Obj: Incrementar la gestión de los bienes del M.D.N. MEDIANTE la sistematización y automatización de los procesos relacionados. * Implementación de un sistema tecnológico que permita la automatización de los proceso de contratación y ejecucíón de los contratos de Bienes Estratégicos; * Desarrollo de un Plan que impulse la adecuada asignación de labores en la Dirección Contractual y Ejecución de Bienes Estratégicos; * Desarrollo de un Plan motivacional para el personal el cual genere un empoderamiento en la gestión de cada funcionario en la CGBE Obj: Reducir el tiempo de elaboración y firma de contratos de la Coordinación General de Bienes Estratégicos MEDIANTE la mejora de sistemas informáticos, la distribución y asignación eficiente de las labores pertinentes y la mejora de los procesos. * Implementación de un sistema tecnológico que permita la automatización de los proceso de contratación y ejecucíón de los contratos de Bienes Estratégicos * Desarrollo de un Plan que impulse la adecuada asignación de labores en la Dirección Contractual y Ejecución de Bienes Estratégicos * Desarrollo de un Plan motivacional para el personal el cual genere un empoderamiento en la gestión de cada funcionario en la CGBE Obj: Incrementar la eficiencia en la ejecución de contratos MEDIANTE la mejora de los procesos de planificación, seguimiento y evaluación. S

18 BIENES ESTRATÉGICOS *Capacitación al personal existente en derecho administrativo y societario para la califiacacion de proveedores *Reforma integral al Instructivo para la calificacion de proveedores de bienes estratégicos. Obj: Incrementar la eficacia en la elaboración de actas - informe de calificación de proveedores MEDIANTE la capacitación y mejora de procesos. *Capacitación del personal pre contractual. en la elaboración de pliegos y contratación publica. Obj: Incrementar la eficacia en la elaboración de pliegos de los distintos requerimientos del COMACO y de la fuerzas MEDIANTE capacitación y mejora de procesos.. * Capacitacion en seguros de casco aereo * Elaboracion y aprobacion de un instructivo para la administracion de la poliza de seguros de casco aereo y responsabilidad civil de aeronaves de fuerzas armadas *Implementacion de un software de gestion de seguros Obj: Incrementar la eficiencia en la gestión de siniestros MEDIANTE la elaboración de un instructivo de administración de la póliza, capacitación permanente a los involucrados, implementación de un software para la gestión de siniestros y creación de un fondo de deducibles. * Capacitación en seguros de casco aéreo * Elaboración y aprobación de un instructivo para la administración de la póliza de seguros de casco aéreo y responsabilidad civil de aeronaves de fuerzas armadas * Implementación de un software de gestión de seguros Obj: Reducir el tiempo de atención a requerimientos de coberturas de las fuerzas MEDIANTE la actualización de politicas de gestión de seguros establecidas en el instructivo de administración de la póliza, capacitación permanente y la implementación de un software de gestión de seguros.

19 * Plan de competencias para la asignación de analistas y asesores. SUBSECRETARIA DE DEFENSA Política Pública: COORDINACION ADMINISTRATIVA FINANCIERA Política Pública: COORDINACION ADMINISTRATIVA FINANCIERA ObJ: Incrementar la eficiencia en la elaboración de informes sobre la viabilidad y potencial apoyo de Fuerzas Armadas a las acciones del Estado y sociedad MEDIANTE la ampliación de la capacidad de gestión de la Dirección de Políticas de Defensa. Incrementar el uso eficiente del presupuesto. * Implementación de mesas de ayuda del esigef para el sector defensa Obj: Reducir los tiempos de respuesta en los tramites administrativos financieros MEDIANTE la validacion previa de la documentación y la correcta aplicación de partidas presupuestarias Incrementar el nivel de cultura de seguridad y defensa en todos los ámbitos y niveles de la sociedad. * Elaboración del Manual de procesos. Obj: Incrementar la eficiencia en el control de la documentación entrante y saliente y archivo MEDIANTE la elaboración del Manual de Procesos de la Dirección de Secretaría General. * Capacitación y Formación del talento humano del MDN Obj: Incrementar la eficacia de la UATH del Ministerio de Defensa Nacional, MEDIANTE el fortalecimiento de los recursos humanos. * Actualización del Manual de Clasificación y Valoración de Puestos de FF.AA. ; *Emisión de Directivas y Directrices para la gestión del Talento Humano en el Sector Defensa Obj: Incrementar la estandarización de los procedimientos en las UATH s del Ministerio de Defensa Nacional, MEDIANTE la emisión y seguimiento a la implementación de reglamentos, directivas e instructivos técnicos. * Proyecto de documentacion de procesos de la Dirección de Talento Humano Obj: Incrementar la eficiencia y eficacia de la Dirección de Recursos Humanos del MDN, MEDIANTE el levantamiento, implementación y mejora de los procesos de la Dirección

20 Política Pública: A FINANCIERA C SUBSECRETARIA DE DEFENSA * Fortalecer las capacidades, competencias y habilidades del personal de mediación; Elaboración y socializaciòn del plan de gestiòn de riesgos del MDN Obj: Incrementar el bienestar de personal MEDIANTE la ejecución de proyectos de mediación, salud ocupacional y bienestar social * Mejorar la capacidad de gestión de la DAPD Obj: Incrementar la eficiencia en la elaboración de informes sobre la viabilidad y capacidad de apoyo de Fuerzas Armadas MEDIANTE la ampliación de la capacidad de gestión de la Dirección de Análisis Prospectiva de Defensa". * Plan de competencias para la asignación de analistas y asesores. ObJ: Incrementar la eficiencia en la elaboración de informes sobre la viabilidad y potencial apoyo de Fuerzas Armadas a las acciones del Estado y sociedad MEDIANTE la ampliación de la capacidad de gestión de la Dirección de Políticas de Defensa. Incrementar el desarrollo del talento humano. * Capacitación y Formación del talento humano del MDN Obj: Incrementar la eficacia de la UATH del Ministerio de Defensa Nacional, MEDIANTE el fortalecimiento de los recursos humanos. * Actualización del Manual de Clasificación y Valoración de Puestos de FF.AA. ; *Emisión de Directivas y Directrices para la gestión del Talento Humano en el Sector Defensa Obj: Incrementar la estandarización de los procedimientos en las UATH s del Ministerio de Defensa Nacional, MEDIANTE la emisión y seguimiento a la implementación de reglamentos, directivas e instructivos técnicos. * Proyecto de documentacion de procesos de la Dirección de Talento Humano Obj: Incrementar la eficiencia y eficacia de la Dirección de Recursos Humanos del MDN, MEDIANTE el levantamiento, implementación y mejora de los procesos de la Dirección

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