Ciudades Creativas e Innovadoras

Transcripción

1 Vinculación empresa y desarrollo económico El Caso 22@ Barcelona Presentada por: Innopro Global Services, S.L. Dr. Miquel Barceló Roca info@innopro.cat Barcelona

2 Contenidos 1. Un nuevo modelo de ciudad: Las ciudades creativas e innovadoras 2. Reflexión desarrollo económico regional: El caso europeo RIS @Barcelona: El caso del Parque Barcelona Media 2/42

3 1.Un nuevo modelo de ciudad: Las ciudades creativas e innovadoras 3/42

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5 Los clústeres se encuentran en todas partes Comunidades x 3 clusters en promedio = clusters Sólo 10 % sobrevive en el mercado internacional = clústers 5/42

6 El modelo urbano, la ciudad del conocimiento Ciudad Mediterránea Ciudad de las tres T Ciudad Compacta Ciudad Sostenible Smart City... Ciudad del Conocimiento y ecosistemas innovadores 6/42

7 Ecosistemas Innovadores en el mundo Qué es un ecosistema? Unidad funcional constituida por un biotopo y los organismos que lo habitan Qué es un ecosistema innovador? Un entorno funcional constituido por diversos organismos y funciones interrelacionadas que tienen por finalidad la innovación y el crecimiento económico. 7/42

8 En los 70, Seattle se convirtió en sinónimo de declive urbano. 8/42

9 Instituciones de clase mundial y empresas basadas en Seattle: - Microsoft (Redmond) - Amazon.com - Starbucks - Nordstroms Hoy, Seattle es una de las áreas metropolitanas más ricas y productivas en Estados Unidos. - El ingreso per cápita es 25% sobre el promedio - La producción per cápita es 37% sobre el promedio Las ciudades como Seattle tuvieron éxito a través de la gestión inteligente de lugares, a través de atraer instituciones y gente talentosa que se educan y emplean mutuamente y a través de construir sistemas de innovación sostenibles. 9/42

10 El caso del Massachusetts Institute of Technology (MIT) Sistema de Innovación en el MIT 10/42

11 Una reflexión Bostoniana Un estudio de Febrero de 2009 publicado por la Fundación Kauffman indica que hay empresas activas actualmente fundadas por ex alumnos del MIT, las cuales dan empleo a aproximadamente 3.3 millones de personas y generan ventas anuales de $2 trillones, produciendo el equivalente de la onceava economía más grande del mundo. Al parecer, un comparativo del ecosistema rico desde un punto de vista de esta zona sería un ejercicio interesante para intentar definir posibles acciones para enriquecer un ecosistema de innovación en Valparaiso 11/42

12 2. Reflexión desarrollo económico regional: el caso Europeo RIS3 12/42

13 Nueva política de cohesión de la UE /42

14 Las tres prioridades de Europa 2020: Crecimiento inteligente, basado en el conocimiento y la innovación; Crecimiento sostenible, promoviendo una economía más eficiente en los recursos, verde y más competitiva; Crecimiento Inclusivo, fomentando una economía de alto empleo que se traduce en cohesión económica, social y territorial. 14/42

15 La política de Cohesión Clave para la inversión y programas públicos Los fondos estructurales de la Unión Europea, enmarcados en la Política de Cohesión, son una fuente importante de financiación para inversión y política pública de los municipios y regiones europeos, destacando. La Política de Cohesión para el próximo período de programación pretende financiar proyectos más complejos, más integradores, de más calidad y con mayor impacto directo sobre las personas y la economía, siempre con la innovación como foco principal. 15/42

16 La política de cohesión invierte en Formación y empleabilidad Apoyo a las PYMES Eficiencia Energética Investigación e Innovación Transporte Energías Renovables Cooperación entre Regiones 16/42

17 La nueva política de Cohesión El 6 de octubre de 2011, la Comisión Europea aprobó un proyecto de paquete legislativo que será el marco para la política de cohesión de la UE para el período La comisión propuso los siguientes cambios sobre la forma en que la política de cohesión se diseña e implementa: Cumplir las prioridades de Europa 2020 de crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo. Maximizar el impacto de financiamiento de la EU, "hacer más con menos" Enfocarse en los resultados, no en los gastos; Invertir en personas, innovación y empresas Cohesión territorial; Programación integrada de los distintos fondos Instrumentos de Financiamiento Regional FEDER European Regional Development Fund FSE European Social Fund Fondos de Cohesión FEADER European Agricultural Fund for Rural Develop. FEMP European Maritime & Fisheries Fund 17/42

18 Fondo Europeo de Desarrollo Regional Objetivos Reforzar la cohesión económica, social y territorial en la Unión Europea corrigiendo los desequilibrios entre las regiones Prioridades concretas para aumentar la atención en: Investigación, desarrollo e innovación; Tecnologías de la información y las comunicaciones; El cambio climático, moviéndose hacia una economía de bajas emisiones de carbono; Apoyo empresarial a las PYME; Los servicios de interés económico general; Las telecomunicaciones, la energía y las infraestructuras de transporte; Mejorar la capacidad institucional y la administración pública eficaz; La salud, la educación y las infraestructuras sociales, y El desarrollo urbano sostenible 18/42

19 La política de cohesión dentro del presupuesto europeo Otras políticas (agricultura, investigación, externa etc.) 63 % ( Millones) Política de Cohesión 33 % ( millones) Connecting Europe Facility 4 % ( 40 billion) 19/42

20 PIB/capita* < 75 % del promedio UE % > 90 % *index EU27=100 Regional GDP figures: EuroGeographics Association for the administrative boundaries 20/42

21 Qué es la RIS3? Estrategias de Investigación e Innovación para la especialización inteligente 21/42

22 Definición de RIS3 Una RIS3 es una agenda de transformación económica integral de ámbito territorial, basada en la innovación, la investigación y la colaboración entre agentes de la cuádruple hélice. 22/42

23 Una agenda regional única y compartida Programa integrado para la transformación de la economía regional, el fortalecimiento de I+D, la innovación y el aumento del acceso a las TIC y su uso Basado en el análisis DAFO (incluidas las TIC) Concentrar los recursos en un conjunto limitado de prioridades Alienta a la inversión privada en innovación Sistema de monitoreo y revisión Un capítulo sobre el crecimiento digital: balanza de la oferta y la demanda de tecnologías TIC Además a nivel nacional se priorizan las inversiones relacionadas con las prioridades de la UE. 23/42

24 La especialización Inteligente Para generar, evaluar y seleccionar los proyectos y programas a financiar por fondos europeos, la Comisión Europea ha desarrollado una filosofía llamada Especialización Inteligente ( Smart Specialization ), con los siguientes elementos básicos : Regla de las 4Cs : Centrar las actuaciones en algunas prioridades clave ( típicamente sectores, retos, tecnologías particulares - Choices ) para un desarrollo basado en el conocimiento. Construir sobre los activos y fortalezas existentes, explotando las ventajas competitivas ( Competitive advantage ) con suficiente masa crítica ( Critical mass ) y los potenciales de excelencia internacional. Involucrar centralmente a todos los agentes y actores de la cuádruple hélice (administración, universidad y centros de conocimiento, empresa y sociedad civil ) para generar iniciativas y dinámicas colaborativas ( Collaborative Leadership ). Apoyar la innovación tecnológica y no tecnológica y estimular la inversión del sector privado. Basar la estrategia en la evidencia empírica y establecer fuertes sistemas de monitorización y evaluación de las actuaciones y resultados. 24/42

25 Programación RIS3 en Cataluña 1. Definición de la estrategia RIS3 de Cataluña Prioridades Horizontales (por ejemplo: emprendimiento o innovación en las PYMES) Especialización Regional (por ejemplo: Salud, Energía, Biomateriales) Plan de Acción Programación de los instrumentos RIS3 - Política de Cohesión Programas Operativos de fondos (FEDER, FSE, FEADER) Instrumentos de financiación 3. Programas, proyectos e iniciativas RIS3 Desarrollo de programas de investigación, innovación y apoyo al tejido productivo Definición de iniciativas y solicitud de Fondos Europeos Evaluación y selección de iniciativas, según los criterios y check-lists RIS3 Ejecución y seguimiento Evaluación de los resultados 25/42

26 La RIS3 es un proceso de identificación de áreas de especialización y diferenciación, y el programa e iniciativas para explotar estas áreas y generar un crecimiento sostenible, inclusivo y inteligente Capital Investigación Conocimiento Tecnologías Clientes Mercados Empresas Empresas Empresas Talentos creativos Cooperación( (Cadenas de Valor) Servicios Necesidades Oportunidades de Cooperación Identificar clientes y Competidores Hay masa crítica y excelencia? 26/42

27 Instrumentos habituales RIS3 - Política de Cohesión Clústeres Competitividad de las PYMES Infraestructuras de Investigación Colaboración Universidad- Empresa Agenda digital Las tecnologías facilitadoras claves Industrias Culturales y creativas Internacionalización Instrumentos de ingeniería financiera Compra pública innovadora Crecimiento sostenible Innovación social 27/42

28 Proyecto DG REGIO-Fundación EU-LAC Proyecto de la Dirección Regional de Política Regional y Urbana de la UE. Tareas: Mapeo de la situación de las Estrategias Regionales de Innovación (ERI) en 9 países de América Latina y el Caribe que son parte del programa POLOS de EU-LAC (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Perú y Uruguay) Reconocimiento de oportunidades de colaboración tanto a nivel sectorial como transversal. Algunas conclusiones: Alta centralización en la capital de los países la zona En general hay un alto interés por parte de los gobiernos centrales de promover la I+D y la innovación en las regiones fuera de las capitales. Necesidad de desarrollo de capacidades políticas y de innovación a nivel regional. Buen campo para la colaboración EU-LAC y para el futuro desarrollo de ERIs. 28/42

29 3. El caso del Parque Barcelona Media 29/42

30 30/ Copyright Innopro Global Services S.L.

31 Planificación urbana y desarrollo de bienes raíces Empresas y actividades de C y T e instituciones Gobernanza y Marketing Ecosistema Innovador 31/42

32 32/ Copyright Innopro Global Services S.L.

33 100% 70% - Áreas verdes 7@ Instalaciones Vivienda Social ACTIVIDADES INDUSTRIALES Actividades Productivas Urbanas 0% Clave CLAVE 22a 22a CLAVE Clave 22@ 22@ PGM, 1976 (ZONING) PLAN 22@, 2000 (Mezcla de usos) 33/ Copyright Innopro Global Services S.L.

34 34/ Copyright Innopro Global Services S.L.

35 Empresas Instituciones Instalaciones Específicas Universidades I+D y centros tecnológicos Incubadora Residencias Alcance social MediaPro Lavinia Cromosoma RBA RNE CAC Barcelona TV Centro de Producción Audiovisual (PMB) UPF UB UOC Barcelona Media-Centro de innovación Edificio Media-TIC Melon District Ciutadella Fábrica de los media T-Systems Indra Telefónica Altran CMT FBD Localret Interface Media-TIC UB UPC La Salle Centro tecnológico TIC Edificio Media-TIC Melon District La casa de las TIC Endesa Alstom Agbar Schneider Iberdrola Cámara de Comercio Servicios Campus UB UPC ITER Fusion4Energy IREC Incubación b_tec Residencia b_tec Servicios Campus Matachana Gaes,Merck Sanofi Aventis, Isdin Telemedicine CatSalut Banco de Sangre i Tejidos Edificio Health Parque Empresarial BIO UB Laboratorio UPC TecMed 22@ Universidad oficial enfermería Edificio Health Nido Edificio Health G-Star Raw ADD, Node Morera, Design Ruiz+company Estudi Arola BCD Palo Alto PBM Hub Design Universidad de Vic UPC IAAC 35/42 Barcelona Media-Centro De innovación Source: 22@Barcelona - Media-TIC Proyecto Bressol Moda Melon District Ciutadella Hub Design

36 Empresas Servicios especializados Instituciones Emprendedores Instalaciones especializadas Innovación y divulgación de la información Universidad Networking y programas de colaboración Centros tecnológicos Incubadoras de negocio Fuente: 22@Barcelona 36/ Copyright Innopro Global Services S.L.

37 MediaPro Campus Comunicación UPF ( m²): Campus de Comunicación Centro de transferencia tecnológica Centro de Producción audiovisual ( m²): Estudios avanzados y instalaciones técnicas Oficinas Disponibilidad: m² para empresas m² para servicios Centro de Innovación Barcelona Media Incubadora de Negocios Fuente: 22@Barcelona 37/ Copyright Innopro Global Services S.L.

38 38/ Copyright Innopro Global Services S.L.

39 39/ Copyright Innopro Global Services S.L.

40 m² de nuevo techo: 70% empresas, 18% vivienda, 12% equipamientos m² de zonas verdes 65% de las fábricas históricas ya renovadas 13 km de calle nueva o renovada Facturación total de las empresas del 22@: M nuevas empresas (2009), 54% en los sectores de los cinco clusters nuevos trabajadores, 75% graduados universitarios unidades de vivienda pública o protegida 12 centros de investigacíón y desarrollo 10 instalaciones universitarias estudiantes universitarios 2014 Copyright Innopro Global Services S.L. 40/42

41 Algunas conclusiones para el caso de Valparaíso Hoy las ciudades compiten a nivel internacional para generar y atraer talento y crear actividades económicas. En el mundo hay casos de éxito y (más) casos de fracaso. Hay que aprender de todos estos casos evitando el síndrome del me too o del Silicon something Parece que las regiones deben hacer sus apuestas de especialización inteligente (S3) y generar proyectos sólidos que favorezcan el desarrollo económico Uno de los factores clave de estos procesos es la participación activa de empresas y universidades, con el apoyo de las administraciones y el consenso de la sociedad civil (Cuádruple hélice) La especialización inteligente de un área urbana requiere de una solución urbanística acorde con el modelo de ciudad y de la integración de ésta con la estrategia económica Creo que la especialización del Gran Valparaíso en las actividades propias de las Industrias Culturales y Creativas pueden permitir un salto adelante en la economía de la región. 41/42

42 Gracias por su atención Miquel Barceló Roca 42/42