CURSO GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

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1 Objetivs y Temari CURSO GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS OBJETIVOS Este curs sbre la gestión de pryects infrmátics se dirige a infrmátics y jefes de pryect, ya sean estudiantes prfesinales. Abrda la gestión de pryects desde una perspectiva cncreta y realista, prprcinand ls elements claves para que un pryect tenga éxit: análisis, seguimient y balance. Se presentan tdas las etapas de un pryect, baj un punt de vista práctic, relacinand las reglas implícitas cn ejempls reales. Se analizan las explicacines «de principi a fin» y ls paradigmas «lists para utilizar», para permitir a ls jefes de pryects tmar sus prpias decisines, cn ttal cncimient de causa. Ls infrmátics y prfesinales que están implicads en un pryect infrmátic, encntrarán respuesta a las preguntas más habituales y que les afectan diariamente (gestión de peligrs, medis,estimación, planificación, riesgs, aspects funcinales ). TEMARIO Un pryect infrmátic 1. Ls aspects fundamentales 1.1 Ls bjetivs de un pryect 1.2 Ls prtagnistas de un pryect 1.3 Ejempls de pryects 2. Ls recurss materiales y humans 2.1 Ls recurss técnics Ls puests de desarrll Ls servidres de dcumentación de pryect Otrs tips de equipamient 2.2 Ls recurss financiers 2.3 Ls recurss generales 2.4 Ls recurss humans 3. Las restriccines 3.1 El dcument de especificacines 3.2 El cntrl de cstes 3.3 El cntrl de la calidad 3.4 El cntrl de ls plazs 3.5 La matriz de ajuste 4. El ámbit de un pryect 5. Ls bjetivs de la dirección de un pryect Ls aspects financiers 1. La estructura de cstes de un pryect 1.1 Ls salaris y prestacines de realización Las tablas de cstes Negciar ls cstes diaris en régimen de cste pr duración Negciar las prestacines en régimen de cste fij El plan de carga financiera 1.2 Las prestacines de aljamient Ls tips de aljamient El plan de carga financier 1.3 Las prestacines de expltación y mantenimient 1.4 Las prestacines de sprte a ls usuaris 1.5 Ls cstes refacturads

2 1.6 Cstes n relacinads cn la infrmática 2. Ls presupuests 2.1 Creación de ls presupuests 2.2 Indicadres relacinads cn ls presupuests 3. La cuenta de resultads (Prfit And Lss) 3.1 El mdel ecnómic Licencia y mantenimient La suscripción (SaaS) El mdel transaccinal (Pay as yu g) 3.2 La pryección financiera Ls flujs de tesrería El análisis financier Ls indicadres claves VAN, TRI, break even 4. El business case 4.1 La prpuesta de valr 4.2 El tp line financier 4.3 El executive summary 5. El seguimient financier de ls pryects 5.1 Ls infrmes de actividad 5.2 Ingress de expltación La estimación del riesg 1. Ls tres ejes 2. El mdel de desarrll 2.1 El mdel en cascada 2.2 El mdel en V 2.3 El mdel iterativ El mdel RAD El mdel Extreme Prgramming El mdel RUP (Ratinal Unified Prcess) 3. El mdel de análisis 3.1 El principi de mdelización del análisis El ejempl del diccinari de términs El ejempl de las figuras gemétricas 3.2 El mdel Merise 3.3 El mdel UML 4. El mdel de cntrl 4.1 Ls hechs relacinads cn el pryect 4.2 Ls indicadres clave de rendimient (KPI) Indicadres relativs a la planificación Indicadres relativs a la calidad Indicadres relativs al radmap Indicadres financiers Indicadres relativs al equip Indicadres relacinads cn el riesg 4.3 El cntrl del pryect Decisines sbre el resultad del pryect Decisines sbre el cntrl del pryect Frma de cmunicación Cnstitución de la base de cncimient 5. Estimación de ls riesgs 5.1 El análisis de ls riesgs Las clases de riesg Identificación de ls riesgs La caracterización del riesg 5.2 El plan de riesgs Las estrategias de gestión del riesg Elegir el mdel de pryect en función del riesg OBJETIVOS Y TEMARIO

3 OBJETIVOS Y TEMARIO Iniciar un pryect 1. El punt de inici 1.1 La cnvcatria de licitación Ls dcuments que frman una licitación Las regulacines 1.2 La petición directa 2. Las primeras decisines 2.1 Definición del ámbit del pryect El cntext El bjetiv Un ejempl de definición del ámbit de un pryect 2.2 El análisis previ La recpilación de la infrmación dispnible Diseñ de la slución La restitución (prject master plan) 2.3 El rganigrama de tareas Un enfque general Las unidades de trabaj prpias del mdel en cascada Las unidades de trabaj del cicl en V Las aprtacines del mdel iterativ 3. La estructuración del pryect 3.1 El dimensinamient del pryect La carga ttal en días/hmbre El persnal que participa en el pryect Ls errres más habituales relacinads cn la estimación 3.2 El directr de prgrama 3.3 El jefe de prduct 3.4 La cnstitución del equip La distribución académica de las funcines Las mejres y las peres cnfiguracines 3.5 La externalización de recurss El utsurcing La deslcalización (desarrll ffshre) La subcntratación 3.6 Ls equips transversales 3.7 Macrplanificación 3.8 El cmienz del pryect: kick-ff 3.9 La platafrma técnica El análisis 1. El área del negci 1.1 Las bases de dats relacinales Las tablas Las claves y las relacines Las vistas y las cnsultas Ls tratamients y ls prcedimients almacenads 1.2 Ls trs tips de base de dats Las bases de dats jerárquicas (XML) Las bases de dats de bjets Las bases de dats semiestructuradas 1.3 El mdel de análisis Merise Ls mdels de delimitación del sistema El mdel cnceptual de dats MCD El mdel lógic de dats MLD El mdel físic de dats MPD 1.4 Las herramientas de mdelización 2. El perímetr funcinal

4 OBJETIVOS Y TEMARIO 2.1 Ls prcess y ls flujs de trabaj (wrkflws) 2.2 El mape funcinal 2.3 El mdel de análisis UML Ls mdels de delimitación del sistema Ls mdels asciads a ls diagramas de clase Ls mdels de descripción lógica y técnica 2.4 Las herramientas de mdelización 3. El cntext técnic en fase de análisis 3.1 Las herramientas de búsqueda de infrmación El lenguaje SQL Ls lenguajes LINQ y HQL Ls lenguajes XPath y XQuery 3.2 Las herramientas de estructuración de aplicación (design pattern) Patrnes de estructuración lógics Patrnes de estructuración técnica 4. La dcumentación de pryect 4.1 Las especificacines El cntenid de un dcument de especificacines Elabrar unas especificacines 4.2 Ls repsitris de especificacines El expediente de integración funcinal (EIF) El expediente de integración técnica (EIT) Las especificacines detalladas Las nrmas de desarrll Ls repsitris técnics 1. Ls prblemas de integración 1.1 Ls desarrlls específics 1.2 Ls paquetes de sftware y la integración de aplicacines empresariales (EAI) El mdel funcinal El mdel técnic 2. Las arquitecturas distribuidas 2.1 La separación en capas 2.2 Ls cmpnentes distribuids 3. Las arquitecturas rientadas a servicis (SOA) 3.1 Ls middlewares rientads a mensajes (MOM) 3.2 Ls servicis Web 3.3 Ls servicis Web AJAX y el mdel REST 4. Las platafrmas tip 4.1 Ls generalistas J2EE y.net Java y J2EE Windws y.net 4.2 Ls servidres de base de dats SQL 4.3 Les entrns decisinales y ls infcentrs 4.4 Ls servidres integrads ERP, CRM, CMS 4.5 Ls servidres de integración (EAI) 4.6 Ls servidres virtuales 5. De ls ASP al clud-cmputing 5.1 El acces lcal a las aplicacines 5.2 El cliente móvil: del prtátil a la tableta 5.3 La infraestructura baj demanda El desarrll del pryect 1. El cntrl de la calidad del códig 1.1 Las nrmas de cdificación La indentación Ls nmbres en ls prgramas La nción de mdularidad

5 1.2 La gestión de la dcumentación Ls cmentaris La dcumentación generada Las regines 1.3 Las revisines del códig Definir las reglas de cdificación Utilizar herramientas de cntrl durante la cdificación Preparar una revisión del códig Hacer una revisión 1.4 Las herramientas de análisis y de cbertura 1.5 Ls repsitris de códig fuente Instalación del servidr y creación de un repsitri Creación de un pryect relacinad cn el repsitri Extracción y almacenamient de archivs Gestión de ls histórics Operacines avanzadas 2. La gestión de las versines 2.1 Prducción de una versión Ls númers de versión Las release ntes 2.2 Actualización de versión 2.3 La integración cntinua 3. Las pruebas 3.1 Pruebas unitarias 3.2 Pruebas de integración 3.3 Pruebas funcinales Caja negra Caja blanca 3.4 El benchmarking Pruebas de carga y de rendimient Pruebas de estrés y de escalabilidad Pruebas de resistencia Pruebas de límites 3.5 Las metdlgías de prueba Cicls de prueba El plan de pruebas Estrategia de pruebas descendentes Estrategia de pruebas ascendentes Pruebas de n regresión 3.6 El us de un sftware de seguimient, actividad y bug tracking Instalación y cnfiguración de una herramienta Creación de pryects y versines Registr de errres Infrmes 4. La industrialización 4.1 La cnfiguración 4.2 El setup y la instalación 4.3 Las pruebas de despliegue y actualización La planificación y la estimación 1. La estimación de la carga 1.1 Las cargas y ls plazs 1.2 La estimación mediante ábac 1.3 La estimación analítica 1.4 La estimación impuesta 2. El emple del tiemp del jefe de pryect 2.1 La carga de trabaj de la elabración 2.2 Las tareas de rganización OBJETIVOS Y TEMARIO

6 OBJETIVOS Y TEMARIO 3. La gestión de ls recurss 3.1 El plan de carga de trabaj 3.2 La escalabilidad y dispnibilidad 3.3 La sbrecarga 4. La planificación 4.1 Ls elements de una planificación Las unidades de trabaj y las tareas Ls hits (punts de fase) Las dependencias entre las tareas y las restriccines Ls recurss El calendari 4.2 Cóm crear la planificación El inventari de las tareas El inventari de ls recurss La definición del hriznte tempral La identificación del plan de carga de trabaj La cnstitución de la planificación a partir del plan de desarrll 4.3 La representación de la planificación El diagrama de Gantt El diagrama PERT La ruta crítica 4.4 Las herramientas de planificación El seguimient y el cntrl 1. El seguimient del pryect 1.1 El infrme de actividad 1.2 El grad de avance de las tareas 1.3 La evlución de la planificación 1.4 Las reunines de pryect Las reunines de equip Las sesines de especificación análisis Las sesines de briefing y frmación El inici (kicks-ffs) 1.5 La centralización de la dcumentación 2. La gestión de imprevists 2.1 Las cmplicacines técnicas Detección y diagnóstic Las psibles causas Las slucines La base de cncimients 2.2 Ls cnflicts Ls tips de cnflict Las técnicas de reslución 2.3 Ls peligrs rganizativs Retrass Mala calidad de las entregas Cmunicación defectusa 3. El cmité de cntrl 3.1 Las reglas de cntrl 3.2 Las reunines de cntrl 3.3 Las mdificacines de planificación 3.4 La asignación de recurss 3.5 Pausa y parada de un pryect 4. Terminar un pryect 4.1 La entrega Ls entregables Las mdalidades de entrega 4.2 La recepción y la verificación

7 4.3 La gestión del cambi El pryect pilt La frmación El sprte 4.4 El mantenimient OBJETIVOS Y TEMARIO

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