Agenda digital. A Coruña, Ciudad Inteligente

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Agenda digital. A Coruña, Ciudad Inteligente"

Transcripción

1 Agenda digital A Coruña, Ciudad Inteligente

2 Crecimiento y complejidad de los nuevos retos de la ciudad Movilidad Atención social Sanidad y seguridad Educación SOCIALES Condiciones de competitividad Administración y regulatorio Accesibilidad a los incentivos ECONÓMICOS Ciudad y ciudadano POLÍTICOS Eficiencia de la gestión pública Accesibilidad a la administración Participación ciudadana MEDIO - AMBIENTALES Sostenibilidad ambiental Gestión de recursos naturales (energía y agua) Prevención de riesgos ambientales 01 Coruña futura. Ambitos y nuevos retos de la ciudad

3 La ciudad priorizaba cubrir el crecimiento de la población y dotarse de las infraestructuras necesarias Consolidar el crecimiento de la ciudad y permitir una evolución flexible El urbanismo era el eje vertebrador de la acción municipal Prevalecía una rápida cobertura de las necesidades de los ciudadanos sobre un diseño integrado y óptimo de las soluciones Existía una concepción aislada de cada uno de los elementos de la ciudad (silos) Foco en el crecimiento urbano Mayor calidad y eficiencia Foco en proporcionar a los ciudadanos servicios de mayor calidad y de manera más eficiente: menor coste para una administración sostenible La innovación como nuevo eje vertebrador de todas las actividades Visión integrada de todos los mbitos de la ciudad: sinergias y ahorros operativos Hasta ahora desde ahora Evolución 02 Coruña futura. Evolución de las prioridades de la ciudad

4 Los nuevos retos de la ciudad afectan a diversos ámbitos y a sus relaciones, por lo que su solución debe abordarse con una visión integrada Envejecimiento de población Económicos Gestión de recursos Diversidad cultural Congestiónes de tráfico Retos actuales de las ciudades Políticas de igualdad Reciclaje Sociales Crecimiento de administración Cargas burocráticas Medioambientales Los retos de las ciudades actuales tienen fuertes relaciones entre ellos aunque las actuaciones sobre la ciudad no siempre están coordinadas: no se comparte información, no se consideran todos los ámbitos, etc. Se gestiona con una visión vertical ( de silo ) Personas dependientes Multiples actores Saturación de infraestructuras Escasez de recursos Políticos Nuevo paradigma de visión integrada Compartir información, decisiones y responsabilidad entre subsistemas Gestionar los retos de manera transversal Gestionar los retos de manera transversal Buscar sinergias operativas entre servicios y procesos Buscar sinergias operativas entre servicios y procesos Se multiplica el uso de recursos para fines similares 03 Coruña futura

5 Instrumentos Liderazgo Transformación Ciudadanía Compromiso Red Estrategia NUEVA GOBERNANZA Gestión de las interdependencias en el hacer ciudad Liderazgo representativo Administración relacional Ciudadania activa Compromiso Ciudadano Cooperación entre actores Cohesión y proyecto de futuro CRISIS HACIENDAS LOCALES REACTIVACIÓN DE LA CIUDAD DECAIMIENTO DE LA CIUDAD GOBERNANZA ACTUAL Provisión y gestión de servicios públicos locales Declive del gobierno local Ocaso de la institucionalidad democrática Decaimiento e indignación de la ciudadanía Desconfianza para la cooperación pública y privada Descohesión social Político como gerente Gestión mercantil Menos participación y ciudadano cliente Imprevisibilidad administrativa Políticas de corto plazo 04 Coruña futura. Dos modos de afrontar la crisis local

6 Coruña futura Vectores estratégicos (Ejemplos posibles, entre otros) Territorial y urbano Social y cultural Medioambiental Económico Turístico y de city marketing Metropolitano Relacional Sostenibilidad Igualdad Proyectos estratégicos Desarrollo de la Agenda Digital Local Proyecto Urbana-C A Coruña, ciudad saludable. Biocluster de la salud Coruña, ciudad de referencia de la energía Ocio y animación digital Plan integral de accesibilidad Plan municipal de calidad Estrategia de cambio climático. Agenda 21 Agencia de ecología urbana Libro Blanco de la ciencia y la innovación en A Coruña Desarrollo de la Agencia Zero de incubación de proyectos estratégicos Captación de proyectos estratégicos e innovadores 05 Coruña futura

7 Proyectos vertebradores Coruña futura Vectores estratégicos Agenda digital Coruña, Smart City Estrategia Europa 2020 Agenda digital para Europa Plan Avanza 2 y Agenda Digital Española Agenda digital para Galicia 2014.gal Orientaciones técnicas y políticas Conceptualización de territorios inteligentes 06 Coruña futura

8 Proyecto de ciudad Ayuntamiento como administración I+D+i (infraestructuras experimentales de investigación en la internet del futuro) Apoyo a la I+D de la UdC. Internacionalización de la UdC Desarrollo de las empresas del sector TIC Crecimiento e internacionalización de empresas del sector TIC Efecto tractor: Socioeconómico, atracción de inversiones foráneas, innovación, etc. Potenciación de A Coruña como polo tecnológico TIC de Galicia. Disponer en A Coruña de una infraestructura para nuevos proyectos de I+D y para nuevos desarrollos tecnológicos. Empleo: generación, retención y vinculación de talento E-administración Centro integral de gestión de la información urbana Gestión integrada de la ciudad Balanced scorecard: dashboard Herramienta de conocimiento de la ciudad (escuchar y comprender) y de pilotaje de la dirección estratégica de la ciudad. 07 Coruña futura

9 El desarrollo del modelo de Smart City se articulará a través de tres palancas fundamentales: tecnología, organización y programas La implantación de nuevas tecnologías tiene que ir acompañada de una Organización transversal y de Programas de seguimiento Incorporación de instrumentos organizativos transversales. Fomento de relaciones multifuncionales que esté alineada con visión integrada del modelo de Ciudad Organización Tecnología Programas Desarrollo basado en tres planos tecnológicos: - Sistemas de captación multi-propósito - Redes de comunicación eficientes - Centro de Gestión Integrada (y sistemas de información) Implantación de servicios tecnológicos en los distintos ambitos de la ciudad Desarrollo de programas - Comunicación y formación al ciudadano - Seguimiento de objetivos y plan de implantación - Coordinación de los distintos proyectos en marcha 01 Coruña Inteligente

10 Para el desarrollo de una Ciudad Inteligente deberá existir una organización que fomente la transversalidad entre las diferentes áreas Principios básicos de la organización para una Ciudad Inteligente Transversalidad Fomentar el trabajo transversal y coordinado entre las diferentes áreas funcionales de la organización Compartir información, seguir procesos y metodologías comunes Buscar sinergias en el uso de recursos evitando redundancias e ineficiencias Relaciones multidireccionales Impulsar el flujo bidireccional de información: acción-reacción Fomento de canales de información cruzados; con varios actores simultáneos Creación de redes integradas de relaciones entre diferentes ámbitos Retroalimentación Enriquecer el diseño inicial con la experiencia: aprendizaje continuo Percepción continua del entorno y adaptación al cambio Ampliación de la perspectiva en el diseño de las soluciones: visión 360º y crecimiento conjunto 02 Coruña Inteligente. Organización

11 El despliegue tecnológico de la Ciudad Inteligente se articula a partir de cuatro principios clave... SISTEMAS DE CAPTACIÓN Despliegue eficiente de sistemas de medida y sensores Sistemas multi-propósito (valor añadido) Coste reducido y fácil mantenimiento Información tratada disponible para todos los actores y subsistemas Inicio de la retroalimentación y la mejora continua OPEN DATA ACCESO A LA INFORMACIÓN Ciudad inteligente REDES DE TELECOMUNICACIÓN Despliegue eficiente de la red de comunicaciones bajo una visión integrada Flujos bidireccionales e información compartida Integración einterpretación de datos Soporte a la toma de decisiones Respuestas automatizadas y sistemas que aprenden INTELIGENCIA 03 Coruña Inteligente. Tecnología

12 ... y permite el desarrollo de los proyectos tecnológicos que cubren con mayor calidad y eficiencia los servicios que presta la ciudad Medio ambiente Espacios eficientes Servicios urbanos Ciudadano Movilidad Servicios al ciudadano Gobernanza e-administración Energías alternativas Redes de suministro Gestión del tránsito Seguridad y emergencias e-participación Control medioambiental Servicios urbanos Transporte público colectivo Atención social Ciudadano digital Gestión de movilidad Salud Empresa digital 04 Coruña Inteligente. Proyectos tecnológicos

13 ... y permite el desarrollo de los proyectos tecnológicos que cubren con mayor calidad y eficiencia los servicios que presta la ciudad Dinamización del tejido económico Fomento del empleo adaptado a la economía digital Modernización TIC del tejido local e-comercio local Innovación tecnológica Servicios públicos para la relación administración-empresa Urbana C Nuevas Capacidades para Nuevos Empleos Economía Inteligente Gobierno Inteligente Servicios públicos digitales Administración innovadora y del conocimiento Gobierno abierto, accesible y participativo Sede electrónica y servicios públicos electrónicos Modelo de Atención Ciudadana e-coruña cerc@ Modelo de Priorización y Digitalización de Servicios Administración eficiente y sin papel Gestión del conocimiento, entornos colaborativos y empleado público Capacitación del empleado público y del cargo electo Modelo unificado de presencia e información del Gobierno Local en la Red Gobierno Local transparente y cercano al ciudadano Coruña info-reutiliz@ Participación ciudadana en la vida pública Ciudadanía involucrada en el mantenimiento de la ciudad y sus servicios Ciudad verde y eco-eficiente Centro Integral de Vigilancia de la Calidad Medioambiental Gestión de residuos urbanos inteligente Eficiencia energética en edificios públicos/privados Entorno Inteligente Ciudadano Territorio Inteligente Gestión del Territorio y Desarrollo Urbano Inteligente Gestión y conocimiento del territorio Gestión inteligente del planeamiento urbano Planeamiento y desarrollo urbano inteligente Ciudad segura Gestión Integral de Seguridad y Emergencias Monitorización de la seguridad Vida Inteligente Movilidad Inteligente Servicios y equipamientos urbanos Centro Integral de Movilidad Urbana Gestión y optimización del tráfico Gestión del transporte público Información al viajero Gestión eficiente de redes de suministro urbanas Desarrollo de un entorno social capacitado digitalmente Centros de educación inteligentes Aprendizaje de competencias digitales a lo largo de la vida e inclusión digital Construcción de una sociedad avanzada del bienestar, accesible e inclusiva Centro Integral de Prestaciones y Servicios Sociales Servicios para mejorar la calidad de vida Coruña accesible Promoción de la cultura, turismo y ocio Servicios y contenidos digitales para cultura, ocio y turismo 05 Coruña Inteligente. Proyectos tecnológicos

14 Turismo Educación Energía Sanidad Empresa Social Sostenible Participación Seguridad Movilidad Urbanismo Sistema de información veraz e inteligente sobre: Entidades: Públicas Privadas Tercer sector Necesidades ciudadanas Demandas ciudadanas Nivel de implicación ciudadana Desarrollos territoriales Desarrollos sectoriales Posibilidad de enlaces Sinergias ocultas Nuevos canales de participación Sostenibilidad de acciones Posibilidad de movilización Creación de políticas activas Viabilidad de proyectos Conocimiento urbano Apoyo a estudios: Sociológicos Económicos Urbanísticos Demográficos Medioambientales Protección civil Otros 06 Coruña Inteligente

15 Coruña Futura 1º Plano. Visión y desarrollo integral de la ciudad 2º Plano. Programas vertebradores y proyectos tractores para las áreas de desarrollo de la ciudad inteligente Modelo organizativo y de colaboración Modelo de sostenibilidad Marco regulatorio y de políticas públicas Modelo tecnológico 3º Plano. Aspectos tecnológicos, políticos, organizativos y para la sostenibilidad 01 Agenda Digital. Enfoque modelo de ciudad inteligente desde una perspectiva TIC

16 A Coruña una ciudad inteligente, sostenible e inclusiva donde el uso eficiente de las TICs sea un instrumento que contribuya a lograr los objetivos de desarrollo institucional y socio-económico de la ciudad y al incremento en la calidad de vida de la ciudadanía En colaboración activa con la ciudadanía y el entorno metropolitano, que establezca y asegure las bases para avanzar y hacer de A Coruña un referente del arco atlántico europeo hacia el Las TIC como eje vertebral de la construcción de Coruña Futura. 02 Agenda Digital. Visión

17 Asegurar que la transformación requerida para hacer realidad la visión pueda ser llevada a cabo de una forma, que no sólo sea inclusiva, sostenible e inteligente, sino que pueda ser incorporada en todas las esferas de desarrollo de la ciudad y de la actividad de la administración local en el corto-medio plazo así como en la actividad de los agentes de desarrollo local en el medio-largo plazo planificación, ordenada y sistemática metas y objetivos claros, cuantificables y viables guías y dirección de las políticas e inversiones TIC bases tecnológico-funcionalorganizativas-de desarrollo Horizonte 2020 con resultados a corto-medio plazo Agenda Digital. Misión

18 ciudad y ciudadanía conectada y en red centrada en los beneficios para la ciudadanía y en garantizar su participación máxima coordinación y cooperación orientada a apoyar el logro de los objetivos de desarrollo local eficiencia de la inversión, sostenibilidad y persistencia temporal carácter inclusivo, integrador, abierto y transversal ordenar y organizar para poder transformar, avanzar y competir viabilidad y operatividad 04 Agenda Digital. Principios inspiradores

19 Desarrollar una administración inteligente, eficiente y eficaz, transparente y abierta, y que fomente la participación ciudadana. Construir una economía local competitiva, favoreciendo el desarrollo de un sector tecnológico innovador y apoyando la incorporación del resto de sectores económicos a la nueva economía digital. Promover el desarrollo de una ciudad sostenible y verde, que haga un uso eficaz de los recursos, a través de la gestión eficiente y conocimiento del territorio y del funcionamiento de los servicios urbanos. Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía trabajando para hacer de A Coruña una de las mejores ciudades donde vivir, aprender, trabajar y divertirse. Establecer la base tecnológica para poder avanzar, transformar y competir, garantizando su impacto, sostenibilidad y evolución futura con una visión integral, integradora, interoperable y abierta. OE-1 OE-2 OE-3 OE-4 OE-5 05 Agenda Digital. Objetivos

20 Innovación Planes sectoriales Sociedad de la información UE España Galicia ámbito TIC PS A Coruña Coruña futura Agenda Digital *PS: Proyecto sectorial local Agenda Digital. Alineamiento estratégico 06 PS PS PS PS PS PS

21 CORUÑA futura VISIÓN Una ciudad inteligente, sostenible e inclusiva con el apoyo de las TICs VISIÓN 2020 Desarrollar una administración inteligente OBJETIVOS Desarrollar una ciudad sostenible y verde Mejorar la calidad de vida de la ciudadania PS PS PS Construir una economía local competitiva Establecer la base tecnológica PS PS GOBIERNO PS PS PS ESTRATEGIAS ECONOMÍA TERRITORIO ENTORNO Infraestructuras y tecnología Industria local de la sociedad de la información Contexto digital *PS: Proyecto sectorial local VIDA 07 Agenda Digital. Alineamiento estratégico

22 Visión y desarrollo integral de la ciudad (Centro integral de gestión urbana) y u e y s eg ib ten Ciu d a d sos a Áreas de avance ENTORNO INTELIGENTE ur le CIUDADANO Instrumentos Agenda Digital. Estructura 08 Infraestructuras y tecnología TERRITORIO INTELIGENTE VIDA INTELIGENTE Ca Optimización de motores GOBIERNO INTELIGENTE Se r u r ECONOMÍA INTELIGENTE v b a icio s y no ios s in e s p ac s t e li g e n t e od Adm eficie inist nte r ión ac ficaz Co m Pr p ad y d i v ad iti et ctivid li d a d e v i d a d Industria local de la SI Contexto digital Organización, alianzas, comunicación y seguimiento

23 D IN A MIZ AC IÓ N D E L TE JID O E C O N Ó M I C O F O ME N T O D EL E MP L E O A D A P T A D O A LA ECONOMÍA DIGITAL SERVICIOS PÚBLICOS DIGITALES ECONOMÍA INTELIGENTE C I U D AD V E RD E Y ECO-EFICIENTE ENTORNO INTELIGENTE GOBIERNO INTELIGENTE Ciudadano TERRITORIO INTELIGENTE C IU D AD SE G U RA VIDA INTELIGENTE D E S A RRO L L O D E U N E N T O RN O S O C I A L C A P A C I T A D O D I G I T A L M EN T E 09 G O B I ER NO A B I ER T O, A C C E S I B LE Y P A R T I CI P A T I V O G ES T I Ó N D EL T ER R I T O R I O Y D ES A R R O L LO UR B A NO I N T EL I G EN T E M O V I L I D A D I NT ELI G ENT E S ER V I C I O S Y EQ U I P A M I EN T O S UR B A NO S C O N S T R U C C I Ó N D E U N A S O C I ED A D A V A NZA DA D EL B I EN ES T A R, A C C ES I B L E E I N C L US I V A P RO M O C I Ó N D E L A C U L T U R A, T U R I S M O Y O C I O Agenda Digital. Áreas de avance A D M I NI S T R A CI Ó N I N N O V A DO R A Y D EL CO NO CI MI ENT O

24 Futuro 2020 Actual Cumplimiento parcial de la Ley 11/2007 Servicios digitales limitados Bajo grado de coordinación interdepartamental Infrarreutilización de la información de la AAPP Canales de participación ciudadana limitados y no visibles Existencia y cumplimiento de un programa de modernización de la administración local Empleados más capacitados digitalmente, comprometidos y flexibles Servicios públicos de calidad, más cercanos, simples y con una orientación total a la demanda Ciudadanía informada y participativa 2014 Una administración interconectada con las empresas y la ciudadanía proactiva, con servicios públicos digitales eficientes, eficaces e innovadores multicanal, interoperable, ubicua y abierta los 365 días al año cero papel en su gestión interna que aprovechará sinergias interdepartamentales con empleados colaboradores y creativos que permitirá sacar el máximo potencial social económico de la información pública que informa, escucha y reacciona con múltiples canales de participación ciudadana dinámicos y visibles 10 Agenda Digital. Objetivos específicos Gobierno Inteligente

25 Futuro 2020 Conocimiento del territorio limitado y descoordinado Actual Baja participación de la ciudadanía en el desarrollo de la ciudad Preocupación por mejorar la eficiencia de movilidad Eficiencia de los servicios urbanos mejorables Calidad en la Información y gestión sobre el planeamiento urbanístico Gestión más eficaz del patrimonio municipal 2014 Mayor Control y Gestión de la movilidad Altos niveles de calidad de los servicios de transporte públicos Monitorización y gestión más eficiente de los servicios urbanos Una ciudad Con un proyecto de ciudad con un plan para el desarrollo urbano inteligente Con ciudadanos informados e implicados con el desarrollo de la ciudad Apoyada en las fortalezas para el desarrollo económico y social ventaja competitiva Elevado uso del transporte público y de vehículos sin motor Conectada, con altos niveles de seguridad y fluidez del tráfico Gestión eficiente y eficaz de los servicios urbanos 11 Agenda Digital. Objetivos específicos Territorio Inteligente

26 Futuro 2020 Bajo grado de penetración de las TIC en el tejido empresarial Poca cultura de cooperación Actual Limitado número de empresas que emplean prácticas innovadoras Bajo grado de adopción de la e-administración para empresas 2014 Impulso de la cultura TIC en la empresa Incremento de empresas que introducen prácticas TIC para el desarrollo de su actividad Prestación de servicios administrativos electrónicos para el desarrollo de la economía digital Fomento del empleo adaptado a la economía digital Consolidación de la imagen de A Coruña como ciudad para emprender Empresas que cooperan y participan en el desarrollo de proyectos tractores/ innovadores Tejido empresarial consciente de la necesidad de adaptación a la nueva economía digital Empresas más competitivas y productivas por el uso de las TIC y la innovación en su actividad diaria Empresas con nuevos modelos de negocio, con una perspectiva global Administración local al servicio de la promoción económica de la ciudad 12 Agenda Digital. Objetivos específicos Economía Inteligente

27 Principios de actuación Economía abierta Ciudad atractiva y que apoya el emprendimiento Cooperación Inter-empresarial Economía competitiva Modernización basada en TICs Capacidad innovadora, creativa Economía sostenible Nuevos modelos de negocio - Perspectiva global Ahorro y eficiencia energética Ámbito de actuación Sensibilizar Diagnosticar Implantar Formar Soporte Sector TIC Administración Pública 13 Agenda Digital. Enfoque Economía Inteligente

28 Futuro 2020 Actual Con sistemas no integrados de monitorización y análisis de la calidad ambiental Bajo grado de implicación ciudadana en el desarrollo sostenible de la ciudad Alto grado de mejora en la coordinación de los cuerpos de seguridad y emergencias 2014 Mejora de medición, transparencia y visibilidad del estado de la calidad ambiental Mayor sensibilización ciudadana para luchar contra el cambio climático Reducción del consumo energético en edificios públicos Mayor potencial para alertar a los ciudadanos ante situaciones de emergencia Mejora en la eficiencia interna de los cuerpos de seguridad y emergencias Una ciudad Eco Eficiente y comprometida con las prácticas para el desarrollo Sostenible Activa para la lucha contra el cambio climático Con niveles óptimos de calidad ambiental, Implicada en la reducción de gases de efecto invernadero y de la huella ecológica de la ciudad Que hace una gestión sostenible de la energía Más segura, sensibilizada con la previsión de la delincuencia, y con el cumplimiento de la Ley Previsora de emergencias 14 Agenda Digital. Objetivos específicos Entorno Inteligente

29 Futuro 2020 Actual Conscientes de las ventajas de las TIC en el aula Brecha digital pronunciada en los colectivos con mayor riesgo de exclusión Mejorable la gestión de los servicios asistenciales en la ciudad Bajo grado de penetración de las TIC para cultura, turismo y ocio Incremento de aulas TIC en los colegios de la ciudad Mayor eficiencia en la gestión de los servicios asistenciales Reducción de la brecha digital Ciudadanía informada y participativa 2014 Posicionamiento 3.0 de la ciudad para cultura, turismo y ocio Una ciudad Capacitada digitalmente y con plena inclusión de la ciudadanía en la Sociedad de la Información Del bienestar, accesible e inclusiva que ofrece eficaz y eficientemente servicios asistenciales personalizables y accesibles para todos Amigable, accesible, más móvil e interactiva que aprovecha las ventajas de las TICs para la promoción de la cultura, el turismo y el ocio 15 Agenda Digital. Objetivos específicos Vida Inteligente

30 Optimización de motores Instrumentos Infraestructuras y tecnología Infraestructuras Telco Infraestructura tecnológica de la AAPP Organización, alianzas, comunicación y seguimiento Industria de la sociedad de la información Contexto digital Especialización TIC Emprendimiento Entornos para la innovación Cooperación e innovación Normativa para la sociedad de la información Confianza digital Organización para la implantación de la Agenda digital local Comunicación y difusión de la Agenda digital local Alianzas estratégicas Coordinación y seguimiento de la Agenda digital local 16 Agenda Digital. Motores e instrumentos

31 Futuro 2020 Actual Sin una estrategia integral de planificación para el despliegue de redes de comunicación Información no integrada Sin un modelo tecnológico de la AALL que garantice la evolución de los sistemas y comunicaciones 2014 Mejor gestión y control de las infraestructuras de comunicaciones de la ciudad Centralización de forma integrada todas las necesidades de gestión de la información generada por la ciudad y la administración Administración Local que cuenta con un modelo tecnológico como base para construir y asegurar los servicios al ciudadano. Ordenación del espacio público que permite reducir los tiempos y la inversión necesaria para la incorporación de nuevos servicios TIC Sistemas de la AALL integrados, consolidados, homogéneos, interoperables, seguros, flexibles, que hacen uso de estándares técnicos, escalables y orientados al servicio. Gestión eficiente del gasto TIC de la administración local Uso de soluciones TIC eficientes y respetuosas con el medio ambiente 17 Agenda Digital. Objetivos específicos Infraestructuras y Tecnologías

32 Futuro 2020 Actual Conciencia de la importancia de la industria de la SI como tractor del resto de sectores productivos Bajo grado de cooperación inter-empresarial Moderado nivel de innovación en el sector 2014 Dinamización del emprendimiento TIC en la ciudad Consciencia de la importancia de cooperar para competir Dinamización de técnicas para lograr la alineación de la oferta TIC con las necesidades del tejido empresarial y la administración local Una ciudad Atractiva para el emprendimiento TIC Con capital humano altamente capacitado para satisfacer las demandas de la industria de la SI Que coopera para el desarrollo de proyectos innovadores de alto potencial Con una administración local que promueve el desarrollo de soluciones innovadoras Con una oferta rica de entornos para la innovación 18 Agenda Digital. Objetivos específicos Industria de la Sociedad de la Información

33 Futuro 2020 Actual Diversas barreras normativas para el desarrollo de la Sociedad de la Información Grado de mejora en la privacidad y seguridad de la información y los datos Bajo uso de certificados digitales para las comunicaciones electrónicas 2014 Normativa municipal para el desarrollo de la Sociedad de la Información centralizada Mayor control de la protección de datos y privacidad en la Sociedad de la Información Mayor concienciación ciudadana de la identificación digital como medio seguro, eficaz y práctico en las comunicaciones electrónicas Una ciudad Con una base reguladora sólida para el desarrollo de la Sociedad de la Información Sin barreras normativas para el desarrollo de la Sociedad de la Información Que garantiza la protección de datos y privacidad en la Sociedad de la Información Con una adopción plena de la Identidad Digital por parte de la ciudadanía y empleados públicos. 19 Agenda Digital. Objetivos específicos Contexto Digital

34 Futuro 2020 Insuficiente grado de liderazgo institucional Actual Competencias en el desarrollo de proyectos TIC dependientes de distintas áreas del Ayuntamiento Bajo índice de participación del Ayuntamiento en redes vinculadas a la SI Insuficiente importancia de estrategias de cooperación y alianzas 2014 Nuevo modelo organizativo definido y operativo, con una fuerte apuesta de liderazgo ejecutivo Establecimiento de alianzas estratégicas y marcos de colaboración Adhesión y participación en redes de colaboración y trabajo en red Difusión y promoción de la SI y de la Agenda Digital Local Evaluación y seguimiento de la ejecución de los proyectos en el marco de la Agenda Digital Una ciudad Que cuenta con una Agenda Digital Local conocida públicamente y de gran proyección Con un modelo organizativo consolidado, basado en el i-liderazgo compartido Que participa activamente en múltiples redes y foros de innovación y conocimiento Que cuenta con sólidas alianzas estratégicas y acuerdos de colaboración afianzados entre los agentes de la ciudad y con agentes externos Con una incorporación plena a la SI de todas las instituciones y agentes de la ciudad 20 Agenda Digital. Objetivos específicos Instrumentos

35 Fase I Fase II Fase III Asentando las bases Consolidación y expansión Transformación Áreas de desarrollo Análisis del estado del arte y tendencias TIC Definición del modelo estratégico Definición de objetivos, funcionalidades y alcances de casos de uso Priorización Definición modelos de negocio Lanzamiento de fases iniciales de centros operativos Definición y puesta en marcha de programas y proyectos Centros operativos Diálogo continuo con agentes sociales Aspectos tecnológicos, políticos, organizativos y para la sostenibilidad Modelo tecnológico Organización y colaboración Sostenibilidad económica Marco regulatorio Definición nuevo modelo organizativo Definición modelo tecnológico Despliegue Plataforma Smart Convenio con Ministerio de Ciencia e Innovación Smart Coruña Despliegue Pilotos de proyectos tecnológicos Puesta en marcha del nuevo modelo organizativo Búsqueda de alianzas estratégicas externas Evaluación y seguimiento Presupuestos municipales Escalabilidad de Plataforma Smart Despliegue nuevos Pilotos de proyectos tecnológicos Nuevo Marco de Financiación Comunitario Búsqueda de financiación externa/ Modelos de negocio (autofinanciación, colaboración público privada, etc.) Revisión, adecuación y vigilancia normativa para la ciudad inteligente Evolución/ ampliación de pilotos tecnológicos probados 21 Agenda Digital. Fases de Agenda Digital Coruña Smart City

36 i-administración Administración de las personas (CiRM) Administración proactiva e-coruña Servicios públicos electrónicos Administración innovadora y del conocimiento Coruña info-retutiliz@ Promoción económica y competitividad Modernización del tejido empresarial G2B:Servicos públicos electrónicos para la economía digital Tejido económico Coruña particip@ Impulso de la participación ciudadana Actividad municipal cercana al ciudadano Fomento del empleo adaptado a la economía digital Control y monitorización de la calidad medioambiental Gestión de residuos urbanos inteligente Eficiencia energética en edificios públicos/ privados Gestión integral de servicios de emergencias Comunicación al ciudadano Monitorización de la seguridad Ciudad verde ecoeficiente Ciudad segura Empleo ECONOMÍA INTELIGENTE ENTORNO INTELIGENTE Ciudadano VIDA INTELIGENTE GOBIERNO INTELIGENTE TERRITORIO INTELIGENTE Gestión integral de la ciudad Movilidad inteligente Servicios urbanos Espacios urbanos Control y monitorización integrada de la ciudad Parking inteligente Centro para la movilidad urbana inteligente Optimización de Tráfico en Tiempo Real (ITS) Telegestión de redes de saneamiento y abastecimiento Alumbrado inteligente Gestión de incidencias Edificio y hogar inteligente PGOM Inteligente Entorno educativo personalizado e inteligente i-educación Salud Coruña asistencial Prestación de SS.SS. integral Coruña accesible Bienestar social Turismo Turismo 3.0 Itinerarios digitales Cultura y ocio Gestión integral de eventos Bibliotecas 2.0 Digitalización de SS.PP. para el ocio 22 Agenda Digital. Áreas de avance

37 Motores Infraestructuras y tecnología Industria de la sociedad de la información Contexto digital Infraestructuras Telco Infraestructura tecnológica de la AAPP Especialización TIC Emprendimiento Entornos para la innovación Cooperación e Innovación Normativa para la sociedad de la información Confianza digital Planificación de la evolución de redes telco Incentivación del despliegue de NGAs Medidas facilitadoras del despliegue Arquitectura de sistemas, comunicaciones e información para la ciudad inteligente Plataforma Smart City Gestión estratégica de las TICs Capital humano altamente capacitado Fomento de la cultura emprendedora TIC Infraestructuras y equipamientos para la innovación Compra pública de tecnología innovadora Ordenanzas facilitadoras del desarrollo de la sociedad de la información y de la e-administración Protección de la privacidad Identificación digital (tarjeta Millenium) Fomento e incentivación del acceso a la sociedad de la información Apoyo al emprendimiento TIC Comunicación y difusión de la agenda digital local Difusión y promoción de la sociedad de la información y agenda digital local Organización, alianzas, comunicación y seguimiento Organización para la implantación de la Agenda digital local Alianzas estratégicas Coordinación y seguimiento de la agenda digital local Cooperación con la ciudad y sus agentes Proyección exterior Instrumentos para el aseguramiento de la calidad del la agenda digital local Organización e implantación de la agenda digital local Estructura organizativa municipal al servicio del cumplimiento de los objetivos Instrumentos 23 Agenda Digital. Motores e instrumentos

38 Agenda Digital Coruña Smart City 5 Áreas de Avance 3 Motores 1 Instrumento 54 Proyectos 107 Iniciativas 24 Agenda Digital

39 Puesta en marcha de la sede electrónica del Ayuntamiento de A Coruña Servicios Consulta del catálogo de procedimientos y canales de tramitación Inicio de solicitudes electrónicas Consulta del estado de expedientes y tablón de edictos electrónico Oficina virtual tributaria Cumplimiento de la Ley 11/2007 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos Actuaciones de sensibilización y comunicación a la ciudadanía Monitorización de su uso e impacto Iniciativas para que entidades municipales pongan en marcha una hoja de ruta de despliegue de servicios públicos electrónicos 25 Agenda Digital. Sede electrónica y servicios públicos electrónicos (ejemplo de Iniciativa)

40 Las soluciones a estos retos deben buscar la eficiencia y la calidad con la ayuda del despliegue de soluciones tecnológicas Eficiencia y calidad en la gestión Perseguir la eficiencia y la calidad en la gestión reduciendo y optimizando el uso de recursos con ayuda de la colaboración público-privada y del despliegue tecnológico Elementos del despliegue tecnológico Sistemas de medida Redes de comunicaciones Centro de gestión integrada y sistemas Despliegue tecnológico para medir la realidad de la ciudad de manera continua Redes de comunicaciones para transmitir de manera eficiente la información entre subsistemas Centro de gestión integrada y sistemas para analizar la información, tomar decisiones, actuar y analizar los resultados 01 Coruña Smart City

41 Coruña Smart City Pilar I Plan de sistemas Servicios territoriales SIT Servicios al ciudadano SIC Gestión corporativa SIC Organización y Gobierno de las T.I. Plataforma Smart Coruña: Definición Arquitectura de referencia Plataforma Smart Coruña: Desarrollo Arquitectura de captación Arquitectura de interconexión Backbone de comunicaciones Sistema integral de gestión urbana Middleware urbano Visualización, gestión y mando Testbeds / Pilotos Integración con plataforma Smart Coruña Captación Transmisión Aplicación y gestión 02 Coruña Smart City. Centro integral de gestión urbana

42 MEDIO AMBIENTE Ciclo integral del agua Sistema de información ambiental Aire Ruido Riego inteligente Residuos urbanos Coruña Smart City Pilar II ENERGÍA Mapa lumínico Movilidad eléctrica Eficiencia energética edificios públicos Telegestión contadores Smart Zone de Energías Renovables SEGURIDAD Y MOVILIDAD Paneles de mensaje variable Red e Paradas inteligentes Emergencias Inspección y vigilancia en vía pública TURISMO E-ADMINISTRACIÓN CÚLTURA Y OCIO SIST. GESTIÓN HOLÍSTICO Realidad aumentada Smart Coruña Educación (mundos virtuales en escuelas) Gestión integral de eventos Observatorio Visitas virtuales Itinerarios accesibles Tarjeta ciudadana SyR Implantación de servicios virtuales Divulgación científica Museo Nacional de la Ciencia y la Tecnología.Museos Científicos Coruñeses SANIDAD Teleasistencia urbana 03 Coruña Smart City. Diseño, desarrollo y realización de pilotos

43 Inteligencia sobre los datos generados por la ciudad: Herramientas de segmentación y acción sobre ciudadanos. La tecnología ayuda a gestionar las relaciones con los ciudadanos de una manera operativa, pero se requiere un correcto enfoque tanto estratégico, como de personas y procesos. Redefinición de los procesos para una mejora de los servicios de atención y gestión Disponibilidad de información clave del ciudadano para proporcionar un servicio proactivo y personalizado Imagen de modernidad. Simplificación de procedimientos. Racionalización de tareas y recursos. Procesos Tecnología C.R.M. Estrategia Personas Orientación al ciudadano Cualquier plataforma que dé soporte a Atención al Ciudadano, ha de permitir: Tener una visión integrada y única de los ciudadanos Gestionar las relaciones de los ciudadanos de una manera única, independientemente del canal de contacto con ellos: telefónico, web, visita personal, etc. Mejora de la eficacia y eficiencia de los procesos implicados en los servicios a los ciudadanos (resolver problemas, informar, gestionar, publicitar... ) 04 Coruña Smart City. Ejemplo de CRM ciudadano

44 Coruña Smart City Pilar III Participación en redes externas Actividades de difusión y comunicación en la ciudad Premios y encuentros Encuentros de investigadores Premios a investigadores Smart school Premios escolares Aprendizaje en plataformas abiertas 05 Coruña Smart City. Difusión, promoción, fomento y desarrollo

45 Eficiencia en la gestión Racionalizar y compartir los recursos Tomar decisiones enfocadas a las personas Capacidad de respuesta Escuchar al ciudadano Cada elemento de la ciudad no tiene sentido por sí solo. La ciudad como conjunto tiene más importacia que cada uno de los elementos que la componen de manera individual. Una visión global facilita la gestión eficiente y aumenta la capacidad de respuesta Visión holística de la ciudad El ciudadano contribuye con sus aportaciones para que la ciudad alcance sus objetivos. Ciudadano, activo estratégico 01 Observatorio. Sistema de gestión holístico para la toma de decisiones enfocadas a la ciudadanía

46 02 Observatorio. Sistema de gestión holístico para la toma de decisiones enfocadas a la ciudadanía

para la especialización inteligente de Cataluña

para la especialización inteligente de Cataluña Estrategia t de investigación ió e innovación ió para la especialización inteligente de Cataluña 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos y políticas 4. Pasos siguientes 2 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos

Más detalles

Sociedad de la información en

Sociedad de la información en Sociedad de la información en Andalucía (VII): Hacia la recuperación Carolina Feu Viegas Directora General de Administración Pública e Innovación Áreade Hacienda y Administración Pública Sevilla, 5 de

Más detalles

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 RESUMEN EJECUTIVO Av. Leonardo Da Vinci, 48 Parque Tecnológico de Paterna, 46980 Valencia 0. Índice 1 2 Enfoque del Plan Misión y Visión 3 Objetivos estratégicos 4 Ámbitos de

Más detalles

PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Manager LaneFour Strategy & Management Manager LaneFour Strategy & Management Palabras clave Plan Director, Mobile Government/Administración

Más detalles

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LAS INFRAESTRUCTURAS

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LAS INFRAESTRUCTURAS Jornada de Presentación Local del Proyecto Europeo PLEEC EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LAS INFRAESTRUCTURAS - CONSTRUCCIÓN DE LA SMART CITY - 19 Julio 2013 INDICE 01Eficiencia Energética a) Qué es? b) Objetivos

Más detalles

SESIÓN DE RETORNO FRAGA: 21 octubre 2.015 FONDO EUROPEO AGRÍCOLA DE DESARROLLO RURAL. EUROPA INVIERTE EN LAS ZONAS RURALES

SESIÓN DE RETORNO FRAGA: 21 octubre 2.015 FONDO EUROPEO AGRÍCOLA DE DESARROLLO RURAL. EUROPA INVIERTE EN LAS ZONAS RURALES SESIÓN DE RETORNO FRAGA: 21 octubre 2.015 QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO? Es el programa de desarrollo previsto para el periodo 2.014-2.020 para la zona Oriental de la provincia

Más detalles

RIS3 ANDALUCIA Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía

RIS3 ANDALUCIA Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 RIS3 ANDALUCIA Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía VII REUNIÓN ANUAL RED OTRI ANDALUCÍA Málaga, 25

Más detalles

LA ERA DE LA SOCIAL SMART CITY. Myriam Pérez Andrada Directora de Social Smart City Institute

LA ERA DE LA SOCIAL SMART CITY. Myriam Pérez Andrada Directora de Social Smart City Institute LA ERA DE LA SOCIAL SMART CITY Myriam Pérez Andrada Directora de Social Smart City Institute El concepto de Smart City surge: Ante el incremento del número de personas que viven en las ciudades y la previsión

Más detalles

Think Global. Play Local. Dossier. Almendralejo España. Bogotá Colombia. Santiago Chile. Ciudad de Panamá Panamá

Think Global. Play Local. Dossier. Almendralejo España. Bogotá Colombia. Santiago Chile. Ciudad de Panamá Panamá Dossier Ciudad de Por qué Smallshi? Las Administraciones Públicas están siendo testigo de los continuos cambios que se están produciendo a su alrededor: una rápida transformación tecnológica imperante,

Más detalles

Articulación de las RIS3 con la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020

Articulación de las RIS3 con la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020 Articulación de las RIS3 con la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020 III PLENO DE LA RED DE POLITICAS PUBLICAS DE I+D+I Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo

Más detalles

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 01 02 03 Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 03 07 16 01 Antecedentes La RSC en el Gru po Tragsa El camino a seguir La RSC persigue el crecimiento sostenible de la empresa en los ámbitos económico,

Más detalles

VISIÓN 2030: Navarra será una región conocida en el mundo por el alto grado de internacionalización de sus empresas y por ser un destino atractivo

VISIÓN 2030: Navarra será una región conocida en el mundo por el alto grado de internacionalización de sus empresas y por ser un destino atractivo Internacionalización VISIÓN 2030: Navarra será una región conocida en el mundo por el alto grado de internacionalización de sus empresas y por ser un destino atractivo para las RAÍCES: INTERNACIONALIZACIÓN

Más detalles

Modelo Smart City. Telefónica España

Modelo Smart City. Telefónica España Modelo Smart City 1 En los últimos años nuestras vidas se han convertido en digitales España es el 1er país de Europa en penetración de Smartphones En España se descargan al día 2,7mill Apps 30 Apps por

Más detalles

Nueva economía de las redes y los sistemas y servicios inteligentes

Nueva economía de las redes y los sistemas y servicios inteligentes Nueva economía de las redes y los sistemas y servicios inteligentes Víctor M. Izquierdo Loyola Director de Sistemas de Información y Servicios Compartidos de Administración-e Objetivos de las Ciudades

Más detalles

ARCGIS: PLATAFORMA GEOGRÁFICA PARA LAS SMART CITIES. IRENE BURGOS S.R. Administración Local

ARCGIS: PLATAFORMA GEOGRÁFICA PARA LAS SMART CITIES. IRENE BURGOS S.R. Administración Local ARCGIS: PLATAFORMA GEOGRÁFICA PARA LAS SMART CITIES IRENE BURGOS S.R. Administración Local Acerca de esri 0 Esri Inc. Más de 40 años experiencia Empresa 100% privada dedicada en exclusiva al desarrollo

Más detalles

Workshop Documento de visión Presentación de Ideas Grupo Interplataformas de Ciudades Inteligentes (GICI). Madrid 27 de Enero 2016

Workshop Documento de visión Presentación de Ideas Grupo Interplataformas de Ciudades Inteligentes (GICI). Madrid 27 de Enero 2016 Workshop Documento de visión Presentación de Ideas Grupo Interplataformas de Ciudades Inteligentes (GICI). Madrid 27 de Enero 2016 Índice Introducción Presentación GICI Definición y modelo de Ciudad Inteligente

Más detalles

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Sevilla Smart City - Plan Director de Innovación 3 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 44 3.1 MISIÓN Y VISIÓN... 44 3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS... 45 3.3 LÍNEAS ESTRATÉGICAS... 46 3.4 LÍNEAS ACTUACIÓN... 48 03 Formulación

Más detalles

Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia

Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia La Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia (ATIGA) es una iniciativa de los Centros Tecnológicos gallegos, los cuales han apostado por unir esfuerzos

Más detalles

21/06/2013 - Jornada de presentación del proyecto. Coruña Smart City Un gran proyecto de ciudad. El proyecto Coruña Smart City. El proyecto Coruña Smart City es una iniciativa de el Ayuntamiento que nace

Más detalles

PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN. POLÍTICA DE CALIDAD Y AMBIENTAL.

PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN. POLÍTICA DE CALIDAD Y AMBIENTAL. POLÍTICA DE CALIDAD Y. PÁGINA 1 de 5 2.- POLÍTICA DE CALIDAD MISIÓN Y VISIÓN VIAJES 2000 tiene como propósito satisfacer las expectativas de nuestros clientes, proporcionándoles de forma personalizada

Más detalles

Universidad del Norte. Modelo de Gestión de las Comunicaciones Digitales Universitarias

Universidad del Norte. Modelo de Gestión de las Comunicaciones Digitales Universitarias Universidad del Norte Modelo de Gestión de las Comunicaciones Digitales Universitarias Tercera Convocatoria de Buenas Prácticas 2015 Modelo de Gestión de la Comunicaciones Digitales Universitarias Palabras

Más detalles

Declaración de Barcelona

Declaración de Barcelona Declaración de Barcelona Grupo Español de Crecimiento Verde El Grupo Español de Crecimiento Verde (GECV) aglutina a un grupo de empresas en España que quieren trasladar a la sociedad y a las Administraciones

Más detalles

Especialización sobre gestión local del turismo 2012 -AVANCE DE PROGRAMA-

Especialización sobre gestión local del turismo 2012 -AVANCE DE PROGRAMA- Especialización sobre gestión local del turismo 2012 -AVANCE DE PROGRAMA- CONTENIDO 1. OBJETIVOS Y FUNDAMENTOS DEL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN 2. DESTINATARIOS 3. HABILIDADES QUE ADQUIRIRÁ EL PARTICIPANTE

Más detalles

El Horizonte ya está aquí

El Horizonte ya está aquí El Horizonte ya está aquí Como afrontar los Retos: soluciones de la Química 25 de septiembre de 2013 SusChem Mª Ángeles Ferre González Subdirección General de Colaboración Público-Privada Dirección General

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

ANEXO: LA OFICINA BANCARIA INTELIGENTE EN DETALLE..

ANEXO: LA OFICINA BANCARIA INTELIGENTE EN DETALLE.. ANEXO: LA OFICINA BANCARIA INTELIGENTE EN DETALLE.. UN NUEVO MODELO RESPECTO A LA SUCURSAL TRADICIONAL, GENERANDO UNA EXPERIENCIA PERSONALIZADA Y DIFERENCIAL EN LOS CLIENTES DE LAS OFICINAS En el contexto

Más detalles

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013 Política de Responsabilidad Corporativa Marzo 2013 Orientación al cliente Dedicamos nuestros esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Queremos ser capaces de darles una respuesta

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL NetSite Services, la Red de Servicios Coordinados PRESENTACIÓN Estimados amigos y amigas, Dentro de este resumen del Plan de Acción para el Fomento del Emprendimiento y Empleo

Más detalles

Anexo III: Inventario de iniciativas horizontales incluidas en el Eje e-gestión.

Anexo III: Inventario de iniciativas horizontales incluidas en el Eje e-gestión. Anexo III: Inventario de iniciativas horizontales incluidas en el Eje e-gestión. Se describe a continuación en formato de ficha de proyecto el detalle de cada uno de los proyectos de la presente clasificación.

Más detalles

Plan Estratégico del Deporte en la ciudad de Barcelona

Plan Estratégico del Deporte en la ciudad de Barcelona Plan Estratégico del Deporte en la ciudad de Barcelona Gabriel Arranz Herrero Director de Promoción n y Acontecimientos Deportivos Institut Barcelona Esports Ajuntament de Barcelona Por qué: La relación

Más detalles

PLAN AVANZA2. Cristóbal Guzmán López Vocal Asesor Unidad de Apoyo Dirección General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información

PLAN AVANZA2. Cristóbal Guzmán López Vocal Asesor Unidad de Apoyo Dirección General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información Jornada 2: Las TICs en la Industria PLAN AVANZA2 Cristóbal Guzmán López Vocal Asesor Unidad de Apoyo Dirección General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información COIIM, 8 de octubre de 2009 Plan

Más detalles

Aplicación de Mejores Prácticas para el Desarrollo del Gobierno Electrónico

Aplicación de Mejores Prácticas para el Desarrollo del Gobierno Electrónico Organización de los Estados Americanos Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo Aplicación de Mejores Prácticas para el Desarrollo del Gobierno Electrónico Orlando Mason Jefe, Unidad

Más detalles

Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012

Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012 Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012 ÍNDICE 1.El Turismo, motor de salida de la crisis en España 2.Hoja de ruta en colaboración con el sector 3.El Turismo, sector estratégico

Más detalles

Tecnologías para la eficiencia en Seguros. La experiencia en el Grupo Pelayo. Madrid, 13 de Junio de 2006

Tecnologías para la eficiencia en Seguros. La experiencia en el Grupo Pelayo. Madrid, 13 de Junio de 2006 Tecnologías para la eficiencia en Seguros La experiencia en el Grupo Pelayo Madrid, 13 de Junio de 2006 Índice Aportación de la tecnología al negocio. Arquitecturas orientadas a servicios. Posibles aplicaciones

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG

LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG La política de rendición de cuentas establecida por el Gobierno Nacional a través del documento CONPES 3654 de 2010 busca consolidar una cultura de apertura

Más detalles

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Qué es Futuver? Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con un conocimiento

Más detalles

Sistema Nacional de Educación a Distancia

Sistema Nacional de Educación a Distancia Sistema Nacional de Educación a Distancia Educación a distancia: Fortalecimiento de la Calidad de la Educación en la Salud IMSS Mayo, 2008 SISTEMA NACIONAL DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CONTEXTO Entorno social

Más detalles

Media en España. USOS Personas que han -2% comprado a través de Internet en los últimos. 3 meses

Media en España. USOS Personas que han -2% comprado a través de Internet en los últimos. 3 meses murcia (Región de) brecha digital de género Personas que hacen uso de Internet según tipo de uso y sexo. Murcia (Región de) 2011 (%) Brecha digital de género. Murcia (Región de) 2011 (%) Media en España

Más detalles

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com Página 1 de 8 El nace en el año 2004 como empresa de base tecnológica para la producción de contenidos digitales en múltiples formatos, desarrollos de herramientas y entornos informáticos y análisis de

Más detalles

REPÚBLICA DE PANAMÁ MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS. DECRETO EJECUTIVO No.35. (de 26 de febrero de 2007)

REPÚBLICA DE PANAMÁ MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS. DECRETO EJECUTIVO No.35. (de 26 de febrero de 2007) 1 REPÚBLICA DE PANAMÁ MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS DECRETO EJECUTIVO No.35 (de 26 de febrero de 2007) "Por el cual se aprueba la Política Nacional de Cambio Climático, sus principios, objetivos y

Más detalles

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 13 de Agosto de 2008 El diagnóstico Potencialidades de

Más detalles

Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME

Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME Consejos para desarrollar la gestión del cambio, tomar decisiones de manera ágil y eficaz y planificar estrategias atendiendo a los procesos como célula básica

Más detalles

Plan estratégico del Ministerio de Fomento 2012 2015 INFRAESTRUCTURAS Y TRANSPORTE TERRESTRE

Plan estratégico del Ministerio de Fomento 2012 2015 INFRAESTRUCTURAS Y TRANSPORTE TERRESTRE INFRAESTRUCTURAS Y TRANSPORTE SERVICIO DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y CREACIÓN DE EMPLEO inversiones basada en la Lograr prestaciones adecuadas, eficientes y tecnológicamente avanzadas. Proveer servicios

Más detalles

Líneas estratégicas del programa de gobierno municipal 2015-2019

Líneas estratégicas del programa de gobierno municipal 2015-2019 OBJETIVOS Y PROPUESTAS DE ACTUACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 2015-2019 Líneas estratégicas del programa de gobierno municipal 2015-2019 Queremos afrontar el camino de Vitoria-Gasteiz

Más detalles

Pacto del Tiempo de Barcelona

Pacto del Tiempo de Barcelona Pacto del Tiempo de Barcelona BARCELONA, CIUDAD DEL TIEMPO DE LAS PERSONAS Por una ciudad con calidad de vida y sostenible adaptada a los ritmos de vida de las personas Un cambio de paradigma El siglo

Más detalles

La Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación y el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación

La Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación y el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación Secretaría de Estado de I+D+I 6ª Conferencia del VII Programa Marco de I+D de la UE Un puente al nuevo programa marco: H2020 La Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación y el Plan Estatal

Más detalles

Incorporación de la Perspectiva de género en Proyectos de promoción de la Sociedad de la Información en Andalucía. ---

Incorporación de la Perspectiva de género en Proyectos de promoción de la Sociedad de la Información en Andalucía. --- Incorporación de la Perspectiva de género en Proyectos de promoción de la Sociedad de la Información en Andalucía. --- Jueves,13 de mayo de 2010. 1 ÍNDICE 1.Estudios Diagnósticos sobre la Brecha Digital

Más detalles

LA ESTRATEGIA ANDALUCÍA SMART PARA EL IMPULSO AL DESARROLLO INTELIGENTE DE LAS CIUDADES EN ANDALUCÍA. - Antonio Cabello Bastida -

LA ESTRATEGIA ANDALUCÍA SMART PARA EL IMPULSO AL DESARROLLO INTELIGENTE DE LAS CIUDADES EN ANDALUCÍA. - Antonio Cabello Bastida - Organiza Gestiona Feria de Innovación Smart Rural 13-15 Noviembre 2014 Córdoba Palacio de la Merced. Diputación de Córdoba LA ESTRATEGIA ANDALUCÍA SMART PARA EL IMPULSO AL DESARROLLO INTELIGENTE DE LAS

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCIÓN PÚBLICA DEL INAP Objetivos

MÁSTER EN DIRECCIÓN PÚBLICA DEL INAP Objetivos La web del INAP dedica al completo una de sus páginas al Máster en Dirección Pública del INAP. Visítala en http://www.inap.es/web/guest/mgpd En la siguiente ficha recogemos los datos más destacados de

Más detalles

LÍNEAS ESTRATÉGICAS: EQUIPOS MODERNA: EQUIPO 3: Para construir una cadena de valor de prestación de servicios diferenciados.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS: EQUIPOS MODERNA: EQUIPO 3: Para construir una cadena de valor de prestación de servicios diferenciados. Servicios Sanitarios VISIÓN 2030: Queremos que Navarra sea un referente internacional en la prestación de determinados servicios sanitarios, especializando y diferenciando su oferta con el objetivo de

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009)

PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009) PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009) NOVIEMBRE-2006 Página 1 de 7 INTRODUCCIÓN Prologaba Blanca Olías el libro La Gestión de Recursos Humanos en las Administraciones Públicas

Más detalles

Evolución a plataformas móviles ADMINISTRATIVA y de Cloud Computing

Evolución a plataformas móviles ADMINISTRATIVA y de Cloud Computing Evolución a plataformas móviles ADMINISTRATIVA y de Cloud Computing DªVirginia Moreno Bonilla 17 de Mayo de 2011 Madrid SITUACIÓN N AALL EN ESPAÑA Administración n Electrónica Plataformas de movilidad

Más detalles

La biblioteca verde: nuestro compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente La experiencia de la Biblioteca de la Universidad de Burgos

La biblioteca verde: nuestro compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente La experiencia de la Biblioteca de la Universidad de Burgos La biblioteca verde: nuestro compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente La experiencia de la Biblioteca de la Universidad de Burgos POR QUÉ UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL? GESTIÓN AMBIENTAL

Más detalles

Creamos ventajas competitivas, potenciamos tu empresa. Soluciones avanzadas e innovadoras

Creamos ventajas competitivas, potenciamos tu empresa. Soluciones avanzadas e innovadoras Creamos ventajas competitivas, potenciamos tu empresa Soluciones avanzadas e innovadoras Triunfamos junto a nuestros clientes con entusiasmo y confianza ITCONSULTORA nace siguiendo el espíritu emprendedor

Más detalles

PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Decreto 2641 de 2012

PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Decreto 2641 de 2012 PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Decreto 2641 de 2012 CONTENIDO Marco normativo Objetivo Desarrollo institucional para el servicio del ciudadano Afianzar la cultura del servicio al ciudadano Fortalecimiento

Más detalles

Mapa Barcelona + Sostenible El Open Green Map de BCN

Mapa Barcelona + Sostenible El Open Green Map de BCN Mapa Barcelona + Sostenible El Open Green Map de BCN Principios fundamentales Abril de 2014 1 Qué es el Mapa Barcelona + Sostenible? Introducción El año 2012 Barcelona redefinió su Compromiso ciudadano

Más detalles

AGENDA ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN SERVICIOS AL CIUDADANO. República de Colombia - Derechos Reservados

AGENDA ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN SERVICIOS AL CIUDADANO. República de Colombia - Derechos Reservados AGENDA ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN SERVICIOS AL CIUDADANO República de Colombia - Derechos Reservados Bogotá D.C., Julio de 2012 SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN AGENDA ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN

Más detalles

Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico

Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico Esta operación tiene un Coste Elegible total de 15.727.532 Con una Ayuda FEDER de 12.582.026,

Más detalles

EQUIPO 4: Para estudiar todas las posibilidades de la compra pública y la manera de formar en ello a empresas y personal de la Administración.

EQUIPO 4: Para estudiar todas las posibilidades de la compra pública y la manera de formar en ello a empresas y personal de la Administración. Administración pública VISIÓN 2030: Pretendemos que la Administración Pública sea un modelo de eficiencia y un factor relevante de competitividad reconocido internacionalmente. 18 MODERNA RAÍCES: ADMINISTRACIÓN

Más detalles

www.responsabilidadhidrica.org

www.responsabilidadhidrica.org Un encuentro sobre los recursos hídricos, su cadena de valor y el acceso a los servicios de agua potable y saneamiento, para la promoción de la acción reflexiva sobre su trascendencia, uso y cuidado. www.responsabilidadhidrica.org

Más detalles

Las TIC y el Desarrollo Sostenible en las Administraciones Públicas. Junio 2.010

Las TIC y el Desarrollo Sostenible en las Administraciones Públicas. Junio 2.010 Las TIC y el Desarrollo Sostenible en las Administraciones Públicas Junio 2.010 Introducción EL DESARROLLO SOSTENIBLE El desarrollo sostenible es aquél que asegura las necesidades del presente sin comprometer

Más detalles

Política de cohesión 2014-2020. FONDOS ESTRUCTURALES Y DE INVERSIÓN EUROPEOS (Fondos EIE)

Política de cohesión 2014-2020. FONDOS ESTRUCTURALES Y DE INVERSIÓN EUROPEOS (Fondos EIE) Política de cohesión 2014-2020 FONDOS ESTRUCTURALES Y DE INVERSIÓN EUROPEOS (Fondos EIE) INTRODUCCIÓN La política de cohesión es el principal instrumento de inversión para apoyar las prioridades clave

Más detalles

Contenido Presentación

Contenido Presentación Contenido Presentación Marco Legal Alineación al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015 Objetivos generales Escenario Actual Perspectiva Acciones Estratégicas Seguimiento y Evaluación del Programa 2 5 6

Más detalles

ESTRATEGIA DE FOMENTO AL EMPRENDIMIENTO DE HONDURAS

ESTRATEGIA DE FOMENTO AL EMPRENDIMIENTO DE HONDURAS ESTRATEGIA DE FOMENTO AL EMPRENDIMIENTO DE HONDURAS La Estrategia de Fomento al Emprendimiento en Honduras toma como punto de partida los Ejes de la Estrategia Regional de Emprendimiento, SICA Emprende,

Más detalles

List@ para convertirte en un profesional de las industrias culturales?

List@ para convertirte en un profesional de las industrias culturales? List@ para convertirte en un profesional de las industrias culturales? Ficha del Programa El Master en Gestión y Dirección de Industrias Culturales de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, en su

Más detalles

CONGRESO DE LOS DIPUTADOS REGISTRO GENERAL DE ENTRADA I 0199798. r echa:29/06/2015-17:07:28 A LA MESA DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS

CONGRESO DE LOS DIPUTADOS REGISTRO GENERAL DE ENTRADA I 0199798. r echa:29/06/2015-17:07:28 A LA MESA DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS CONGRESO DE LOS DIPUTADOS REGISTRO GENERAL DE ENTRADA I 0199798 r echa:29/06/2015-17:07:28 Grup Parlamentario 1 de Cortes Generales A LA MESA DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS En nombre del Parlamentario tengo

Más detalles

Plan Estratégico de CARE Perú 2013-2016

Plan Estratégico de CARE Perú 2013-2016 Plan Estratégico de CARE Perú 2013-2016 Objetivos Estratégicos 1. Fortalecer nuestro trabajo de incidencia política, social y empresarial para lograr cambios sociales que nos ayuden a superar la pobreza,

Más detalles

II CONGRESO NACIONAL DE RSC DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS De lo global a lo local

II CONGRESO NACIONAL DE RSC DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS De lo global a lo local II CONGRESO NACIONAL DE RSC DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS De lo global a lo local 22 y 23 de marzo de 2011 Índice Punto de partida Calidad ambiental del destino: puesta en valor Ley 2/2011, de 4 de marzo,

Más detalles

ESTRATEGIA 2016-2018 Progresando. Centro de Traducción de los Órganos de la Unión Europea

ESTRATEGIA 2016-2018 Progresando. Centro de Traducción de los Órganos de la Unión Europea ESTRATEGIA 2016-2018 Progresando Centro de Traducción de los Órganos de la Unión Europea.. ADOPTADO POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO DE TRADUCCIÓN EL 29 DE OCTUBRE DE 2014 Índice 1. El Centro

Más detalles

El Barrio de Emprendedores se plantea como una

El Barrio de Emprendedores se plantea como una Q u é e s E l B a r r i o d e E m p r e n d e d o r e s? El Barrio de Emprendedores es un proyecto estratégico de Cartagena que contempla el desarrollo económico, urbano y social de la ciudad. Basado en

Más detalles

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES Podrán beneficiarse hasta 1.100 compañías de las organizaciones territoriales vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS

Más detalles

INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES

INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES 1. ANTECEDENTES GENERALES COLCIENCIAS y el Fondo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, FONTIC, en virtud del Convenio de Cooperación

Más detalles

Responsabilidades Responsable Planta Externa

Responsabilidades Responsable Planta Externa D E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O D E D I R E C C I Ó N Responsable Planta Externa Descripción Puesto Dirigir las actividades del proceso de producción de Planta Externa de la empresa, planificando,

Más detalles

ANTEPROYECTO DE LEY DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA ANDALUCÍA

ANTEPROYECTO DE LEY DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA ANDALUCÍA ANTEPROYECTO DE LEY DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA ANDALUCÍA UNA LEY QUE ABRE PUERTAS PARA INVERTIR EN EL CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO DE ANDALUCÍA Estructura de la cualificación de la población activa A

Más detalles

POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 17/02/15

POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 17/02/15 POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 17/02/15 ÍNDICE POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 3 1. Finalidad 3 2. Principios generales de actuación 3 3. Instrumentos 3 4. Principios básicos de actuación en relación

Más detalles

Necesario revitalizar el atractivo de la zona para la localización de iniciativas industriales con potencial innovador y de crecimiento.

Necesario revitalizar el atractivo de la zona para la localización de iniciativas industriales con potencial innovador y de crecimiento. Antecedentes Necesidad Sector industrial duramente afectado tanto por la reconversión de la industria pesada de carácter público, por los procesos de deslocalización empresarial, por la actual situación

Más detalles

PACTO LOCAL POR LA INNOVACIÓN DE VALENCIA

PACTO LOCAL POR LA INNOVACIÓN DE VALENCIA PACTO LOCAL POR LA INNOVACIÓN DE VALENCIA En Valencia, a 10 de diciembre de 2012 PARTES FIRMANTES Ayuntamiento de Valencia. Generalitat Valenciana. Universidad Cardenal Herrera CEU. Universidad Católica

Más detalles

INDUSTRIAL. www.ittoluca.edu.mx. Dirección electrónica: OBJETIVO GENERAL

INDUSTRIAL. www.ittoluca.edu.mx. Dirección electrónica: OBJETIVO GENERAL INDUSTRIAL El ingeniero industrial con especialidad en sistemas de manufactura será capaz de diseñar, implementar y mejorar sistemas competitivos de manufactura de clase mundial, acordes a las necesidades

Más detalles

INTRODUCCIÓN MISIÓN VALORES

INTRODUCCIÓN MISIÓN VALORES INTRODUCCIÓN Este Plan Estratégico de los Servicios Técnicos de Investigación forma parte del Plan Estratégico Sectorial de Gerencia, que en su momento se integrará en el Plan Estratégico General de la

Más detalles

Análisis práctico RSC del centro asociado

Análisis práctico RSC del centro asociado Análisis práctico RSC del centro asociado Con ente ejercicio ver la contribución del centro a la Responsabilidad Social Universitaria de la UNED. En qué consiste la actividad? El objetivo de esta actividad

Más detalles

Los Mecanismos de Justicia Climática están basados en un enfoque de no-mercado de acuerdo a las siguientes orientaciones:

Los Mecanismos de Justicia Climática están basados en un enfoque de no-mercado de acuerdo a las siguientes orientaciones: SUBMISSION DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA DESARROLLO DE MECANISMOS DE JUSTICIA CLIMATICA ARTICULADOS AL FONDO VERDE CON ENFOQUE DE NO MERCANTILIZACION El Estado Plurinacional de Bolivia de acuerdo

Más detalles

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Objetivo General: 1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Establecer una infraestructura y plataforma tecnológica y de sistemas de información, y definir las políticas, estrategias y directrices para su implantación

Más detalles

Plan Estratégico. Servicio de Informática

Plan Estratégico. Servicio de Informática Plan Estratégico. Servicio de Informática INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico de Gestión de la Universidad de Alicante nace de la voluntad del Equipo de Gobierno como un compromiso recogido en su programa.

Más detalles

La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo.

La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo. La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo. La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo. La prevención, fuente de competitividad, bienestar y desarrollo social. Instituto Andaluz

Más detalles

Anexo VI: Inventario de iniciativas horizontales incluidas en el Eje e-gobernanza.

Anexo VI: Inventario de iniciativas horizontales incluidas en el Eje e-gobernanza. Anexo VI: Inventario de iniciativas horizontales incluidas en el Eje e-gobernanza. Se describe a continuación en formato de ficha de proyecto el detalle de cada uno de los proyectos de la presente clasificación.

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Logística

Más detalles

El gasto total elegible de la BBPP, Centro de Supercomputación es de 3.172.033,11. La ayuda FEDER, es el 80%, 2.537.626,48

El gasto total elegible de la BBPP, Centro de Supercomputación es de 3.172.033,11. La ayuda FEDER, es el 80%, 2.537.626,48 Otra buena práctica de actuación cofinanciada es la presentada por la Dirección General de Telecomunicaciones de la Junta de Castilla y León consistente en las actuaciones realizadas en la Fundación Centro

Más detalles

VIII ASAMBLEA GENERAL DE REOLTEC Hacia HORIZON 2020

VIII ASAMBLEA GENERAL DE REOLTEC Hacia HORIZON 2020 VIII ASAMBLEA GENERAL DE REOLTEC Hacia HORIZON 2020 Ana Mª Lancha Hernández Subdirección General de Colaboración Público-Privada Dirección General de Innovación y Competitividad CDTI, Madrid 31 de Octubre

Más detalles

Fecha de Bases reguladoras

Fecha de Bases reguladoras CONVOCATORIA AYUDAS ACCIÓN ESTRATÉGICA ECONOMÍA Y SOCIEDAD DIGITAL (AEESD) 2013-2016 Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información Fecha de Bases reguladoras Fecha de

Más detalles

INTRODUCCIÓN ESTRATEGIA TIC DE LA DIPUTACIÓN DE PONTEVEDRA. depotic: A TECNOLOXÍA NAS TÚAS MANS CENTRO PROVINCIAL DE

INTRODUCCIÓN ESTRATEGIA TIC DE LA DIPUTACIÓN DE PONTEVEDRA. depotic: A TECNOLOXÍA NAS TÚAS MANS CENTRO PROVINCIAL DE INTRODUCCIÓN ESTRATEGIA TIC DE LA DIPUTACIÓN DE PONTEVEDRA CENTRO PROVINCIAL DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL 2.0 (CPAE 2.0) Y CCV CENTRO DE CONOCIMIENTO AVANZADO depotic: A TECNOLOXÍA NAS TÚAS MANS CENTRO

Más detalles

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Nota Técnica N 2 EJEMPLOS DE VISIÓN, MISIÓN Y VALORES COMPROMISOS Y VALORES DE EDEMSA Cumpliendo con su misión de distribución del servicio de energía eléctrica en su área de

Más detalles

MAESTRIA EN GESTIÓN DEL TURISMO

MAESTRIA EN GESTIÓN DEL TURISMO MAESTRIA EN GESTIÓN DEL TURISMO OBJETIVO GENERAL: Formar recursos humanos especializados con una grado de Maestría que estén en la capacidad de responder con creatividad e innovación a los retos de la

Más detalles

II PLAN DE ACTUACIÓN PARA PERSONAS MAYORES SORDAS 2010/2013

II PLAN DE ACTUACIÓN PARA PERSONAS MAYORES SORDAS 2010/2013 II PLAN DE ACTUACIÓN PARA PERSONAS MAYORES SORDAS 2010/2013 1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN PRINCIPIOS OBJETIVOS GENERALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: 1. Empoderamiento, liderazgo y participación social 2. Fomento de la

Más detalles

Mejorando la Competitividad del Sector Turístico en el Caribe a través de Innovaciones TICs

Mejorando la Competitividad del Sector Turístico en el Caribe a través de Innovaciones TICs Estudio elaborado para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Mejorando la Competitividad del Sector Turístico en el Caribe a través de Innovaciones TICs Objetivos del estudio 1. Analizar los

Más detalles

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos

Más detalles

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo BIENVENIDO/A 3 La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha, consciente de la importancia que tiene nuestro sector agroalimentario como generador de riqueza y estimulador de la economía en nuestra Región,

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ARCHIVOS UNIVERSITARIOS GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARCHIVOS UNIVERSITARIOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ARCHIVOS UNIVERSITARIOS GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARCHIVOS UNIVERSITARIOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ARCHIVOS UNIVERSITARIOS GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ARCHIVOS UNIVERSITARIOS GRUPO DE TRABAJO SOBRE CALIDAD EN LOS ARCHIVOS UNIVERSITARIOS COORDINACIÓN:

Más detalles

RIS3 de Castilla y León 2014-2020

RIS3 de Castilla y León 2014-2020 Estrategia Regional de Investigación e Innovación para una Especialización Inteligente, RIS3 de Castilla y León 2014-2020 Juan Casado Canales Comisionado para la Ciencia y la Tecnología de Castilla y León

Más detalles

ANNEX UN CONCEPTO DE PLANES DE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE. de la

ANNEX UN CONCEPTO DE PLANES DE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE. de la EUROPEAN COMMISSION Brussels, 17.12.2013 COM(2013) 913 final ANNEX 1 ANNEX UN CONCEPTO DE PLANES DE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE de la COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ

Más detalles