Simulación de Naves para la mantención de Equipos

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Simulación de Naves para la mantención de Equipos"

Transcripción

1 Simulación de Naves para la mantención de Equipos Proyecto: Nueva Andina Fase II Nodo 3500 Cliente: Codelco-División Andina Elaborado por : Simula UC Diciembre de 2011

2 Contenidos de la Presentación 1. Presentación 2. Descripción del Problema 3. Modelación 4. Resultados 5. Conclusiones 2

3 1. PRESENTACIÓN Quiénes somos Simula UC 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3. MODELACIÓN julio de 2012 Simulación de Naves para la mantención de equipos 3

4 Simula UC Quiénes somos y qué hacemos Departamento especializado de DICTUC S.A. Desarrollo de soluciones de simulación y optimización Desarrollo de Herramientas, Estudios y Evaluaciones Apoyamos la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre con herramientas avanzadas de investigación operativa Consultoría Desarrollo de aplicaciones Estudios y evaluaciones Investigación Memorias de Título Tesis de Magíster Docencia Cursos de ingeniería 4

5 1. PRESENTACIÓN 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Dimensionamiento del taller para mantenciones 3. MODELACIÓN 4. RESULTADOS julio de 2012 Simulación de Naves para la mantención de equipos 5

6 Descripción del Problema Proyecto Nueva Andina II Expansión de División Codelco Andina Aumento de 94 kton/ día 244 kton /día Nueva Infraestructura, entro otros: Barrio Cívico Bodegas de almacenamiento Estación de Chancado Nave para el lavado de vehículos Taller de neumáticos Taller de mantenimiento de vehículos 6

7 Descripción del Problema Dimensionamiento del taller para mantenciones A partir de un análisis porcentajes de disponibilidad y tiempos promedio de permanencia Esta estimación no consideró variabilidad en los tiempos de falla, mantención y reparación. Considera un 100% de utilización para cada nave. 10 NAVES Según benchmark de la industria, se decidió ampliar este número a 12 naves (una nave por cada 7 equipos aprox.) 12 NAVES Espacio disponible para construir las instalaciones es muy reducido. Taller debe atender correctamente los requerimientos de los vehículos De lo contrario disminuye el desempeño de la operación minera Necesidad de validar el diseño 7

8 Descripción del Problema Objetivos del Estudio El objetivo principal es: Determinar el impacto que tiene el taller (configuración) en el cumplimiento del plan minero, y con esto, encontrar el mejor diseño factible. 8

9 Descripción del Problema Definición de escenarios a estudiar Se evaluaron los siguientes ESCENARIOS: Caso Benchmark (50 naves) 10 Naves Flota propuesta por Codelco 12 Naves Flota propuesta por Codelco Flota propuesta por Codelco + 2, 4 y 10 Camiones Mejora en la gestión (reducción de tiempos en el taller) 14 Naves Flota propuesta por Codelco Flota propuesta por Codelco + 2, 4 y 10 Camiones Mejora en la gestión (reducción de tiempos en el taller) 9

10 1. PRESENTACIÓN 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3. MODELACIÓN Construcción del modelo de simulación 4. RESULTADOS 5. CONCLUSIONES julio de 2012 Simulación de Naves para la mantención de equipos 10

11 Modelación Levantamiento de Información Dato Contraparte Detalle Plan minero para expansión Andina 244 (palas, camiones y equipos de apoyo), según planificación de Octubre 2011 Codelco Información del tamaño y composición de flota, y de los requerimientos de equipos en la faena. Historia de fallas de camiones y equipos de apoyo Komatsu Reunión sostenida en dependencias de la empresa. Presentación y planilla Excel. Tiempos promedio entre fallas de equipos para un mes de operación Komatsu Reunión sostenida en dependencias de la empresa. Presentación y planilla Excel. Plan de mantenciones de equipos (camiones y equipos de apoyo) Komatsu Reunión sostenida en dependencias de la empresa. Presentación y planilla Excel. Disponibilidad histórica de camiones y equipos de apoyo Codelco Estimaciones obtenidas en reunión con José Zapata y Alfredo Sánchez (Codelco Andina). Tiempos de lavado y postura de cadenas Codelco Discusión en reunión con José Zapata (Codelco). 11

12 Modelación Input y Output del modelo Input del modelo Modelo de Simulación Medidas de desempeño 12

13 Modelación Input y Output del modelo Input del modelo Modelo de Simulación Medidas de desempeño Plan minero Flota Plan de mantenimiento Tiempo entre fallas Tiempos de mantención y reparación Configuración del Taller Nº de Naves 13

14 Modelación Input y Output del modelo Input del modelo Modelo de Simulación Medidas de desempeño Utilización de las naves Disponibilidad de equipos Horas-Camión perdidas Porcentaje de cumplimiento del plan minero 14

15 Modelación Lógica del modelo Modelo de Simulación Eventos: Falla de algún equipo Mantenimiento programado Falla de una pala Tormenta Faena Minera Requerimiento de equipos según plan minero Eventos Equipos: Camiones (Komatsu 930E) Cargadores Equipos de apoyo Equipos con orugas Palas ** Ajustados según datos históricos Control de flujo Camiones de reserva Taller principal Taller de neumáticos Taller de cadenas Nave de lavado * Tiempo de permanecía según capacidad y tipo de evento 15

16 Modelación Configuración y set-up del modelo Horizonte de simulación: Período Equipos comienzan la operación con distinta antigüedad. Taller comienza año 2019 en un régimen operativo normal (no vacío) 16

17 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3. MODELACIÓN 4. RESULTADOS Resultados y análisis para cada escenario 5. CONCLUSIONES julio de 2012 Simulación de Naves para la mantención de equipos 17

18 Disponibilidad Resultados Validación y Verificación del modelo Comparación con modelo actual: 20 equipos principales 20 equipos de apoyo 7 naves Situación Actual Simulación 81% 81,3% Disponibilidad de equipos 90% 85% 80% Camión 75% 70% Año 18

19 Equipos Equipos Resultados Validación y Verificación del modelo Consistencia 60 Requerimiento de equipos plan minero 90% Disponibilidad equipos (benchmark) 50 88% % 84% 82% Flota Camiones Equipos de Apoyo

20 % tiempo total % tiempo total Resultados Análisis de Resultados Benchmark: Taller con 50 naves Utilización de naves Utilización de naves (benchmark) 14% 12% 15% 10% 10% 8% 5% 6% % 4% % Naves 0% Naves ocupadas 20

21 % tiempo disponible Resultados Análisis de Resultados Taller con 10,12 y 14 naves 100% Utilización del taller 90% 80% 70% 10 Naves 12 Naves 14 Naves 60% Disponibilidad camión 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Benchmark 14 Naves 12 Naves 10 Naves 21

22 Pérdidas (%) Resultados Análisis de Resultados Taller con 10,12 y 14 naves 50% Incumplimiento del plan minero 40% 30% 20% 10% 10 Naves 12 Naves 14 Naves 0% Año HC perdidas Cumplimiento Disponibilidad por año Benchmark (%) 3.453,0 99,0% 87% Pérdida 10 (%) ,0 75,1% 56% Pérdida 12 (%) ,0 90,3% 75% Pérdida 14 (%) ,0 96,8% 83% 22

23 Resultados Análisis de Resultados Taller con 10,12 y 14 naves Disponibilidad Cumplimiento 56% 75% 75% 90% 75% 83% 90% 96,8% 10 naves 12 naves 14 naves + US $ 100 MM/ año + US $ 46 MM/ año + 2 naves (US $16 MM) + 2 naves (+US $16 MM) 23

24 % pérdidas % tiempo disponible Resultados Análisis de Resultados Se puede compensar la falta de naves aumentando la flota? 90% Disponibilidad de camiones según flota 80% 70% 60% 50% Flota normal +2 camiones +4 camiones +10 camiones 30% Incumplimiento del plan minero 25% 20% 12 Naves 15% 10% 5% 0% +2 camiones +4 camiones +10 camiones Benchmark 24

25 % pérdidas Resultados Análisis de Resultados Se puede compensar la falta de naves aumentando la flota? 30% Incumplimiento del plan minero 25% 20% 12 Naves 15% 10% 5% 0% +2 camiones +4 camiones +10 camiones Benchmark La respuesta es NO Se debe descongestionar el taller: Disminuir tasa de fallas y/o tiempos de reparación Aumentar el número de naves 25

26 % de tiempo disponible Resultados Análisis de Resultados Que pasa si mejoro las gestión de los equipos (MTBF y MTTR)? 100% 90% 80% 70% Disponibilidad de Camiones 60% 50% 40% 12 +2cam -27% 12 Naves 14 Naves 30% 20% 10% 0%

27 pérdidas (%) Resultados Análisis de Resultados Que pasa si mejoro las gestión de los equipos (MTBF y MTTR)? 30% Incumplimiento del plan minero 25% 20% 15% 12 Naves +2cam -27% fallas 14 Naves 10% 12 Naves normal 5% 0% año de la simulación 27

28 3. MODELACIÓN 4. RESULTADOS 5. CONCLUSIONES Recomendaciones finales del estudio julio de 2012 Simulación de Naves para la mantención de equipos 28

29 Conclusiones Recomendaciones finales Si tomamos el caso del taller con 12 naves, el limitante principal del cumplimiento del plan minero es el taller (cuello de botella). Si el taller está congestionado, aumentos marginales en la flota de camiones (12 naves + 2 camiones) no ayudan mejorar el cumplimiento del plan minero. Existen dos opciones principales para descongestionar el taller/mejorar cumplimiento: 1. Aumentar tamaño del taller 2. Mejorar gestión (Disminuir tasa de fallas y/o tiempos de reparación) 29

30 Conclusiones Recomendaciones finales Aumentar el tamaño del taller de 12 a 14 naves permite reducir las pérdidas por cumplimiento del plan minero en $ US 46MM al año. El mismo efecto se puede obtener reduciendo la tasa de fallas en un 27% y agregando 2 camiones adicionales. En ambos caso, se estima el cumplimiento del plan minero en un 97%. Para obtener un cumplimiento superior al 98%, es necesario combinar alternativas: Aumentar tamaño del taller a 14 naves Disminuir adicional de tasa de fallas 30

31 Extensiones del Modelo Trabajo actual Simulación de recursos: Mecánicos Eléctricos Soldadores Nuevo objetivo: Determinar la dotación necesaria de personas para asegurar un estándar de disponibilidad de equipos Modelo Genérico, aplicable a otras faenas 31

32 Simulación de Naves para la mantención de Equipos Proyecto: Cliente: Nueva Andina Fase II Codelco Chile Elaborado por Simula UC Diciembre de 2011

33 6. ANEXOS Recomendaciones finales del estudio julio de 2012 Simulación de Naves para la mantención de equipos 33

34 Modelación Límites y supuestos 1. Las distribuciones de probabilidad de los tiempos entre fallas de equipos y sus correspondientes tiempos de reparación se calibraron para representar la disponibilidad histórica de cada tipo de equipo 2. Los procesos de falla se renuevan en cada reparación, y no dependen directamente de la edad del equipo en cuestión. 3. El mantenimiento se realiza dentro de un rango de tiempo (10%) en torno al instante de mantenimiento indicado por Komatsu 4. No se modelo el trabajo de personas en el taller. Se asume que siempre existirán los recursos necesarios para atender los camiones en las naves. 34

35 % disponible % pérdidas Resultados Análisis de Resultados Benchmark: Taller con 50 naves 4,0% 3,0% Incumplimiento del plan minero Cumplimiento promedio: 99% 2,0% 1,0% 0,0% Año Benchmark Disponibilidad equipos (benchmark) 90% 88% 86% 84% 82% Camión Apoyo Disponibilidad promedio: 87% Año 35

36 Resultados Análisis de Resultados Se puede compensar la falta de naves aumentando la flota? (12 N) Horas trabajadas por camión Número de fallas y mantenciones por camión Disponibilidad de cada camión por efecto de fallar menos. Disponibilidad de cada camión por efecto de mayor congestión en el taller. Taller Congestionado Taller Descongestionado 36

37 % Horas perdidas % tiempo disponible Resultados Análisis de Resultados Escenario: Modificaciones en la gestión (12N) 100% Disponibilidad de camiones 90% 80% 70% Tasa actual -27% -35% 60% % Incumplimiento del plan minero 25% 20% 15% 10% 5% 0% "tasa actual" -27% -35% 14 naves 37

38 Resultados Análisis de Resultados Resumen de escenarios Naves taller Equipos adicionales Var en tasa de fallas Horas-Camión perdidas Cumplimiento (%) Disponibilidad (%) % ,1% 57% % ,3% 75% % ,8% 83% % ,0% 87% % ,6% 73% % ,9% 72% % ,5% 70% % ,5% 83% % ,6% 86% % ,8% 84% % ,4% 87% % ,4% 83% % ,8% 82% 38

39 Modelación Levantamiento de Información Proceso de Levantamiento Reuniones con ejecutivos de Codelco Reuniones con ejecutivos de Komatsu Revisión de registro histórico de Codelco Revisión de documentos adicionales Estimaciones y supuestos en base a expertos de Codelco y Komatsu 39

Determinación de recursos humanos necesarios para la mantención de equipos mineros

Determinación de recursos humanos necesarios para la mantención de equipos mineros 2 Determinación de recursos humanos necesarios para la mantención de equipos mineros Mina Rajo Andina 244 Presentación de Resultados Finales Primer desayuno de clientes DICTUC 12 de julio de 2013 3 SIMULA

Más detalles

PERFILES OCUPACIONALES

PERFILES OCUPACIONALES PERFILES OCUPACIONALES A continuación se presenta la relación de los diferentes cargos que un ingeniero de sistemas de la Universidad de Lima puede desempeñar durante su vida profesional. También se presentan

Más detalles

Universidad acional Experimental Del Táchira Decanato de Docencia Departamento de Ingeniería en Informática

Universidad acional Experimental Del Táchira Decanato de Docencia Departamento de Ingeniería en Informática Universidad acional Experimental Del Táchira Decanato de Docencia Departamento de Ingeniería en Informática Metodología Evolutiva Incremental Mediante Prototipo y Técnicas Orientada a Objeto (MEI/P-OO)

Más detalles

Gestión Empresarial de Organismos Operadores

Gestión Empresarial de Organismos Operadores Gestión Empresarial de Organismos Operadores 1 Antecedentes El Banco Mundial ha venido apoyando al Gobierno del Estado de Oaxaca desde el año 2011 en su agenda de reformas institucionales que propicien

Más detalles

Diseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores

Diseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores Propuesta de Pasantía Diseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores Acerca de AGA Consultores Quienes somos? Somos

Más detalles

Plan de Mantenimiento para Empresas Control Mant Pedro Gallardo L Técnico Mecánico Temario Programa de control de Mantenimiento Control Mant

Plan de Mantenimiento para Empresas Control Mant Pedro Gallardo L Técnico Mecánico Temario Programa de control de Mantenimiento Control Mant Plan de Mantenimiento para Empresas Control Mant Pedro Gallardo L Técnico Mecánico Temario Programa de control de Mantenimiento Control Mant Plan de mantenimiento para empresas Taller Work Shop Dentro

Más detalles

Instalación de Sistemas de Automatización y Datos

Instalación de Sistemas de Automatización y Datos UNIVERSIDADE DE VIGO E. T. S. Ingenieros Industriales 5º Curso Orientación Instalaciones y Construcción Instalación de Sistemas de Automatización y Datos José Ignacio Armesto Quiroga http://www www.disa.uvigo.es/

Más detalles

Servicio de vehículos aéreos no tripulados

Servicio de vehículos aéreos no tripulados Servicio de vehículos aéreos no tripulados Ref.: Servicio UAV. Gracias a nuestra alianza con colaboradores expertos en las áreas de telecomunicaciones, electrónica, robótica e ingeniería, hoy podemos ofrecer

Más detalles

Unidades temáticas de Ingeniería del Software. Fases del proceso de desarrollo 4ª edición (2008)

Unidades temáticas de Ingeniería del Software. Fases del proceso de desarrollo 4ª edición (2008) Unidades temáticas de Ingeniería del Software Fases del proceso de desarrollo 4ª edición (2008) Facultad de Informática organización del desarrollo El ciclo de vida del software abarca el proceso de desarrollo,

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

CURSO DE INTRODUCCION

CURSO DE INTRODUCCION CURSO DE INTRODUCCION A CRYSTAL BALL Cnel R.L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar http//www.mgmconsultores.com.ar

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010

TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010 TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010 BOGOTA, D.C 2011 TABLA DE CONTENIDO 1. GENERALIDADES 5 1.1 Introducción 5 1.2 Antecedentes 5 1.3 Alcances

Más detalles

Bogotá D.C., 2 de agosto de 2013 TABLA DE CONTENIDO. No. Circular Páginas

Bogotá D.C., 2 de agosto de 2013 TABLA DE CONTENIDO. No. Circular Páginas BOLETÍN NORMATIVO Bogotá D.C., 2 de agosto de 2013 No.025 De conformidad con lo previsto en los artículos 1.4.4, 1.4.5 y 1.4.10 del Reglamento de Funcionamiento de la Cámara de Riesgo Central de Contraparte

Más detalles

Evaluación de la prefactibilidad de cogenerar

Evaluación de la prefactibilidad de cogenerar Evaluación de la prefactibilidad de cogenerar El objetivo de este análisis es determinar si existe algún sistema de cogeneración que se adapte a los requerimientos de la planta y los beneficios económicos

Más detalles

PRESENTACIÓN EMPRESA DI CONSULTORES. Marcel Duhaut 2992, Providencia, Santiago / Fono-fax (2) 2205 2355 / E-mail: di@diconsultores.

PRESENTACIÓN EMPRESA DI CONSULTORES. Marcel Duhaut 2992, Providencia, Santiago / Fono-fax (2) 2205 2355 / E-mail: di@diconsultores. PRESENTACIÓN EMPRESA DI CONSULTORES Marcel Duhaut 2992, Providencia, Santiago / Fono-fax (2) 2205 2355 / E-mail: di@diconsultores.cl Presentación de la empresa DI CONSULTORES LIMITADA La empresa se constituyó

Más detalles

La utilización de Serena Mariner, nos permite priorizar los proyectos basándonos en su valor estratégico para el negocio, hemos reducido nuestro

La utilización de Serena Mariner, nos permite priorizar los proyectos basándonos en su valor estratégico para el negocio, hemos reducido nuestro La utilización de Serena Mariner, nos permite priorizar los proyectos basándonos en su valor estratégico para el negocio, hemos reducido nuestro proceso de presupuestación de nueve meses a seis semanas

Más detalles

Servicios de Outsourcing

Servicios de Outsourcing Presentación Servicio Presentación Comercial v6 Servicios de Outsourcing Contacto: Héctor Gallardo Lassen (09) 3316701 hgallardo@logisticasa.cl Acerca de nosotros Qué hacemos? 1. Controlamos el inventario

Más detalles

Introducción INTRODUCCIÓN

Introducción INTRODUCCIÓN Introducción INTRODUCCIÓN Las empresas de distintos sectores económicos han concebido la logística como un proceso estratégico para mantener su actividad y garantizar la eficiencia de las operaciones de

Más detalles

Movilidad Sostenible Alianzas intersectoriales o alianzas entre empresa

Movilidad Sostenible Alianzas intersectoriales o alianzas entre empresa Movilidad Sostenible Alianzas intersectoriales o alianzas entre empresa Quienes somos ofrece un servicio integral de logística a diversos giros industriales con soluciones construidas de manera especializada

Más detalles

TERMINOS DE REFERENCIA

TERMINOS DE REFERENCIA 1 TERMINOS DE REFERENCIA Consultoría para la realización del Estudio Financiero Actuarial del Seguro Subsidiado, Semisubsidiado y Semicontributivo del Seguro Integral de Salud 1. ANTECEDENTES DE LA ENTIDAD

Más detalles

ÁREA DE INFORMÁTICA ING. ANTONIO SALDAÑA TUBILLA

ÁREA DE INFORMÁTICA ING. ANTONIO SALDAÑA TUBILLA Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE EQUIPOS DE CÓMPUTO Y PERIFÉRICOS DE LA RED DE SALUD HUAROCHIRÍ 2013 INTRODUCCIÓN

Más detalles

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A SERVICIOS TI

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A SERVICIOS TI CIMSI Configuración, Implementación y Mantenimiento de Sistemas Informáticos TEMA 1: INTRODUCCIÓN A SERVICIOS TI Daniel Cascado Caballero Rosa Yáñez Gómez Mª José Morón Fernández E.T.S. de Ingeniería Informática

Más detalles

Interfaz ISIM MAMS: introducción y simulaciones en tiempo real

Interfaz ISIM MAMS: introducción y simulaciones en tiempo real Interfaz ISIM MAMS: introducción y simulaciones en tiempo real Marco V. Sánchez Naciones Unidas Martín Cicowiez Universidad de La Plata CEDLAS Taller de capacitación n en modelado macro-micro micro integrado

Más detalles

Análisis y Gestión de Riesgo de Mercado CVAR EXPERT 2.0

Análisis y Gestión de Riesgo de Mercado CVAR EXPERT 2.0 Análisis y Gestión de Riesgo de Mercado CVAR EXPERT 2.0 mail@risk-o.com www.risk-o.com Expertos en finanzas que desarrollan software avanzado para el análisis de riesgos financieros. El software de RISKO

Más detalles

Capítulo 5. Cliente-Servidor.

Capítulo 5. Cliente-Servidor. Capítulo 5. Cliente-Servidor. 5.1 Introducción En este capítulo hablaremos acerca de la arquitectura Cliente-Servidor, ya que para nuestra aplicación utilizamos ésta arquitectura al convertir en un servidor

Más detalles

Cadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias

Cadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias Cadena de valor La cadena de valor habla del valor total que un consumidor está dispuesto a pagar por un producto o servicio dividiendo esto en actividades de valor que desempeña la empresa y el margen

Más detalles

Sci. Grupo. Integrando Tecnologia. Tel_01 (81) 1766_0085 www.scimexico.mx www.facebook.com/mexicosci

Sci. Grupo. Integrando Tecnologia. Tel_01 (81) 1766_0085 www.scimexico.mx www.facebook.com/mexicosci CV 1 Quienes Somos? Grupo SCI es una Empresa Regiomontana enfocada en el Desarrollo de Sistemas de Optimización de Consumo Eléctrico y Automatización en las áreas Industrial y Comercial. Mediante un soporte

Más detalles

INFORME Nº1 PROPUESTA METODOLÓGICA Y PLAN DE TRABAJO DESARROLLO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PARA EL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA

INFORME Nº1 PROPUESTA METODOLÓGICA Y PLAN DE TRABAJO DESARROLLO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PARA EL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA INFORME Nº1 PROPUESTA METODOLÓGICA Y PLAN DESARROLLO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PARA EL GOBIERNO REGIONAL DE ATACAMA con destino a GORE DE ATACAMA ELIMCO SISTEMAS Alfredo Barros Errázuriz 1954

Más detalles

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGÍAS RENOVABLES Página 1 de 22 HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la Asignatura Calidad y estadística 2. Competencias Formular proyectos

Más detalles

MEJORA DE LA GESTION PUBLICA Y EL ACCESO AL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA CIUDAD DE GRACIAS DEPARTAMENTO DE LEMPIRA HONDURAS C.A.

MEJORA DE LA GESTION PUBLICA Y EL ACCESO AL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA CIUDAD DE GRACIAS DEPARTAMENTO DE LEMPIRA HONDURAS C.A. MEJORA DE LA GESTION PUBLICA Y EL ACCESO AL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA CIUDAD DE GRACIAS DEPARTAMENTO DE LEMPIRA HONDURAS C.A. 23 de Agosto de 2012 SDP/ HND-016-B 001/2012 Ref.: Adenda nº 1 al pliego

Más detalles

Planificación de Capacidad

Planificación de Capacidad UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR Planificación de Capacidad 1 Contenido Capacidad Definición de capacidad Planificación de las necesidades de capacidad Árboles de decisión aplicados a las decisiones sobre la

Más detalles

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento 4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento Esta actividad tiene un objetivo primordial: ordenar las tareas en forma de lograr el uso más eficiente de los recursos y determinar los plazos más cortos

Más detalles

VPS SIERRAS LTDA MISIÓN VISION VPS SIERRAS LTDA. www.vpssierras.cl 1

VPS SIERRAS LTDA MISIÓN VISION VPS SIERRAS LTDA. www.vpssierras.cl 1 VPS SIERRAS LTDA VPS Sierras Ltda. Se creo en el año 2001 para atender las necesidades en los procesos de corte de la industria. Orientados a la empresa metalmecánica, maderera, de la carne y del plástico;

Más detalles

PERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES

PERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES PERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO I. Programa Educativo Lic. en Administración y Gestión de Pymes II. Objetivo del Programa Educativo

Más detalles

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Tema 2 Ciclo de vida del software Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Índice Qué es el ciclo de vida del Software? El Estándar 12207 Modelos de proceso Qué es el Ciclo de Vida del SW? Definición

Más detalles

Optimización en la toma de decisiones de gestión de activos físicos en minería

Optimización en la toma de decisiones de gestión de activos físicos en minería Optimización en la toma de decisiones de gestión de activos físicos en minería Rodrigo Pascual J., Ph.D. Departamento de Ingeniería Mecánica Universidad de Chile rpascual@ing.uchile.cl http://www.ing.uchile.cl/~rpascual

Más detalles

Proyecto CAT Centro Atención al Trabajador

Proyecto CAT Centro Atención al Trabajador Proyecto CAT Centro Atención al Trabajador 1 Contenido Antecedentes del Proyecto... 3 Modelo Propuesto... 4 Objetivo general... 6 Objetivos específicos... 6 Alcance... 7 Beneficios Esperados... 7 Entorno

Más detalles

ACUERDOS DE SOPORTE AL CLIENTE (CSA s) PERSONALIZADOS PARA EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA. Soluciones integrales para nuestros clientes

ACUERDOS DE SOPORTE AL CLIENTE (CSA s) PERSONALIZADOS PARA EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA. Soluciones integrales para nuestros clientes ACUERDOS DE SOPORTE AL CLIENTE (CSA s) PERSONALIZADOS PARA EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA Soluciones integrales para nuestros clientes ACUERDOS DE SOPORTE AL CLIENTE PERSONALIZADOS Adecuados niveles

Más detalles

DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS

DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS MÉTODO DEL CICLO DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS 1. METODO DEL CICLO DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS CICLO DE VIDA CLÁSICO DEL DESARROLLO DE SISTEMAS. El desarrollo de Sistemas, un proceso

Más detalles

METODOLOGÍA DEL PROCESO DE PRUEBAS DEL GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS METESPA

METODOLOGÍA DEL PROCESO DE PRUEBAS DEL GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS METESPA METODOLOGÍA DEL PROCESO DE PRUEBAS DEL GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS METESPA INDICE 1 Ámbito... 3 2 Alcance... 3 3 Políticas y Estrategias... 3 4 Visión General (Estructura la metodología)... 3 4.1

Más detalles

SEIS SIGMA: CALIDAD POTENCIADA

SEIS SIGMA: CALIDAD POTENCIADA SEIS SIGMA: CALIDAD POTENCIADA Conseguir, mantener y maximizar el éxito de los negocios es el objetivo de esta herramienta. Qué es? Qué es Seis Sigma? Un sistema de mejoramiento que tiene como meta ayudar

Más detalles

Labor del ingeniero. Concepto de ingeniería. Objetivos de la ingeniería. Características del trabajo del ingeniero. Tipos de ingenieros

Labor del ingeniero. Concepto de ingeniería. Objetivos de la ingeniería. Características del trabajo del ingeniero. Tipos de ingenieros Concepto de ingeniería Labor 4.1. Labor Real Academia Española de la Lengua Conjunto de conocimientos y técnicas que permiten aplicar el saber científico a la utilización de la materia y las fuentes de

Más detalles

4 CAPITULO IV MARCO LÓGICO

4 CAPITULO IV MARCO LÓGICO 4 CAPITULO IV MARCO LÓGICO 4.1 Generalidades El marco lógico es una herramienta de trabajo para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar

Más detalles

INSTRUCTIVO DE PROCEDIMIENTOS

INSTRUCTIVO DE PROCEDIMIENTOS INSTRUCTIVO DE PROCEDIMIENTOS INSTRUCTIVO DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN DE INFORMÀTICA MINISTERIO DE INFRAESTRUCTURA DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION 47 MISIONES Y FUNCIONES 4 1. Propiciar la elaboración

Más detalles

Ciclo de vida del Software

Ciclo de vida del Software Tema 2: Ciclo de vida del Software Marcos López Sanz Índice Qué es el ciclo de vida del Software? La norma 12207-2008 Modelos de desarrollo Qué es el Ciclo de Vida del SW? Es una sucesión de etapas por

Más detalles

Nuestra Misión Es la solución en tecnologías de información y gestion para las pequeñas empresas. PYME Broker en Tecnologías de Información

Nuestra Misión Es la solución en tecnologías de información y gestion para las pequeñas empresas. PYME Broker en Tecnologías de Información 1 2 3 4 5 6 En las posibles soluciones consideramos varias opciones Estas diversas soluciones son de acuerdo a sus requerimientos. 1.- Solución Basic con funcionalidades básicas. Con motor de bases de

Más detalles

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PG-722 REVISION 2 COPIA CONTROLADA X COPIA NO CONTROLADA Elaborado por: RODRIGO GONZALEZ Revisado por: Aprobado por: Este documento presenta una referencia metodológica

Más detalles

Curso Básico de Preparación y Evaluación Social de Proyectos SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES

Curso Básico de Preparación y Evaluación Social de Proyectos SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES S.N.I. Desafío País Lograr mayores tasas de crecimiento económico, garantizando más seguridad e igualdad de oportunidades para las personas DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Pauta Plan de Proyecto Profesor: Dr. Marcello Visconti Zamora visconti@inf.utfsm.cl 0 Portadas El documento que se está generando corresponde

Más detalles

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE HIDROPONIA MAYA, S.A. DE C.V. MARZO 2010

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE HIDROPONIA MAYA, S.A. DE C.V. MARZO 2010 MARZO 00 ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE CADA ÁREA REPRESENTAR LEGALMENTE A LA EMPRESA ANTE LAS AUTORIDADES E INSTITUCIONES ESTATALES

Más detalles

TEMA 5. Nivelado de la Producción n y Equilibrado de LíneaL

TEMA 5. Nivelado de la Producción n y Equilibrado de LíneaL TEMA 5. Nivelado de la Producción n y Equilibrado de LíneaL 5.1. Características de una línea de producción. 5.2. Gestión de una línea de producción. 5.3. Nivelado de la producción. 5.4. Equilibrado de

Más detalles

MODIFICACIÓN Cualquier cambio en el diseño, rutina, especificaciones de operación, materiales y eficiencia en los equipos.

MODIFICACIÓN Cualquier cambio en el diseño, rutina, especificaciones de operación, materiales y eficiencia en los equipos. - Sistema de Administración de Calidad Fecha Emis: Ago 14 2006 Página: 1 de 6 Titulo: Elaboración de hojas de control de mantenimiento de Equipo Operativo 1.0 Objetivo Identificar los componentes críticos

Más detalles

SISTEMA CON UN SERVIDOR

SISTEMA CON UN SERVIDOR TALLER 6 : Problemas de Líneas de Espera. 1.SISTEMA CON UN SERVIDOR. Una compañía estatal tiene un numero de estaciones para el pesado de camiones a lo largo de una gran autopista, para verificar que el

Más detalles

EFICIENCIA ENERGETICA

EFICIENCIA ENERGETICA DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DIVISION DE PLANIFICACION, ESTUDIOS E INVERSION Enero, 2010 1. INTRODUCCIÓN De acuerdo al World Energy Council 1 la eficiencia energética abarca todos los cambios que surgen de

Más detalles

Optimización de flota - Caso Practico -

Optimización de flota - Caso Practico - Optimización de flota - Caso Practico - Expositor: David Osorio Medellín, 3 de Septiembre de 2008 Objetivos del estudio Objetivo general Evaluar económicamente la alternativa del transporte en Renting

Más detalles

MODELO DE NEGOCIO VIABILIDAD ECONÓMICA

MODELO DE NEGOCIO VIABILIDAD ECONÓMICA MODELO DE NEGOCIO VIABILIDAD ECONÓMICA Miguel Helou Diciembre 14, 2011 Contenidos Objetivo del Análisis Económico Identificación de Beneficios y Costos Estimación de Demanda e Ingresos Estimación de Costos

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE PROCEDIMIENTO PARA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO DE EQUIPOS DE CÓMPUTO GESTIÓN INFORMÁTICA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE PROCEDIMIENTO PARA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO DE EQUIPOS DE CÓMPUTO GESTIÓN INFORMÁTICA Página: 1/5 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE DE INVENTARIO DE EQUIPOS DE GESTIÓN INFORMÁTICA Página: 2/5 1. OBJETO Evaluar el estado tecnológico de los equipos de cómputo a nivel de hardware y software

Más detalles

Su área de influencia es muy amplia, cubriendo, entre otros, personal, cobranzas, pagos, finanzas, inventarios y en algunos casos mantenimiento.

Su área de influencia es muy amplia, cubriendo, entre otros, personal, cobranzas, pagos, finanzas, inventarios y en algunos casos mantenimiento. Consideraciones sobre CMMS Autores: Ing. Claudio Héctor Christensen - Ing. Dario Maruzzi Email: simchc@sinectis.com.ar - simdm@sinectis.com.ar Argentina Revista Nº 2 Septiembre 2000 Introducción Mantenimiento

Más detalles

TEMA 4.- EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN.

TEMA 4.- EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN. TEMA 4.- EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN. 1. Concepto y elementos del subsistema de producción. 2. Clases de procesos productivos 3. Objetivos y decisiones en la administración de la producción Concepto y

Más detalles

MCI UC, Ingeniero Civil de Industrias [CURRICULUM VITAE]

MCI UC, Ingeniero Civil de Industrias [CURRICULUM VITAE] CV 2012 MCI UC, Ingeniero Civil de Industrias Miguel Angel Castillo A. [CURRICULUM VITAE] MCI UC Magíster en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil de Industrias, diplomado en Computación, ambos de

Más detalles

Monitoreo de Plataformas TI. de Servicios

Monitoreo de Plataformas TI. de Servicios Por qué Provectis Infraestructura de Monitoreo de Plataformas TI Administrados de Servidores Administrados de Almacenamiento Administrados de Respaldo y Recuperación Administrados de Plataformas de Escritorio

Más detalles

Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural.

Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural. Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad: cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo Capacidad a largo

Más detalles

rg.o El l c i c c i l c o l o de d vi v d i a d a cm a l@ rza e de d u n u n si s s i t s e t ma m a de d in i f n or o ma m c a i c ó i n ó b

rg.o El l c i c c i l c o l o de d vi v d i a d a cm a l@ rza e de d u n u n si s s i t s e t ma m a de d in i f n or o ma m c a i c ó i n ó b El ciclo de vida de un sistema de información El ciclo de vida de un sistema de información El proceso de desarrollo de software Modelos de ciclo de vida El ciclo de vida de una base de datos El proceso

Más detalles

Elección de un Sistema de Remuneraciones y Recursos Humanos. Según su modo de operar.

Elección de un Sistema de Remuneraciones y Recursos Humanos. Según su modo de operar. Elección de un Sistema de Remuneraciones y Recursos Humanos. Según su modo de operar. Introducción En la elección de un sistema de remuneraciones para reemplazar a la modalidad actualmente en uso en la

Más detalles

PLATAFORMA i-datum Desarrollo e Implementación

PLATAFORMA i-datum Desarrollo e Implementación PLATAFORMA i-datum Desarrollo e Implementación El presente capítulo describe la arquitectura y plataformas de software sobre las cuales se implementan los sistemas de información, sin perjuicio se presentan

Más detalles

HISTORIAL DE CAMBIOS

HISTORIAL DE CAMBIOS HISTORIAL DE CAMBIOS 1.0 Resolución Reglamentaria 009 de febrero 24 de 2003. 2.0 Resolución Reglamentaria Nº 27 de mayo 06 de 2003 3.0 Resolución Reglamentaria N 046 de diciembre 22 de 2005. Los procedimientos

Más detalles

7. Distribución LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1

7. Distribución LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1 7. Distribución 1 7. Distribución 7.1. Conceptos Clave (1) Distribución Física: la actividad que está relacionada con: recepción de producto acabado su almacenaje hasta que es requerido entrega al cliente.

Más detalles

Modelo de calidad del producto software

Modelo de calidad del producto software Modelo de calidad del producto software Rayo 2 Descripción del estándar ISO 25000 SQUARE. Estudio y aplicación a nuestro proyecto. Introducción Antes de entrar en detalles de nuestro problema, justificaremos

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes La definición más usual de un indicador es: un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso

Más detalles

RESULTADOS DEL TALLER DE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE TRABAJO PARA LA CARRERA DE INGENIERÍA AUTOMOTRIZ DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE GUANAJUATO

RESULTADOS DEL TALLER DE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE TRABAJO PARA LA CARRERA DE INGENIERÍA AUTOMOTRIZ DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE GUANAJUATO RESULTADOS DEL TALLER DE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE TRABAJO PARA LA CARRERA DE INGENIERÍA AUTOMOTRIZ DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE GUANAJUATO Celaya, Gto., marzo 2013 1 Introducción Uno de los principales

Más detalles

CONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES

CONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES Página 1 de 7 CONTENIDO 1 MANTENIMIENTO 1.1 DIAGRAMA DE FLUJO - MANTENIMIENTO 1.2 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 1.3 MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO 1.3.1 INSPECCIÓN ANTES DE LA OPERACIÓN 1.3.2

Más detalles

Computación de Alta Performance Curso 2009 TOLERANCIA A FALLOS COMPUTACIÓN DE ALTA PERFORMANCE 2009 TOLERANCIA A FALLOS

Computación de Alta Performance Curso 2009 TOLERANCIA A FALLOS COMPUTACIÓN DE ALTA PERFORMANCE 2009 TOLERANCIA A FALLOS Computación de Alta Performance Curso 2009 TOLERANCIA A FALLOS INTRODUCCIÓN Clusters cada vez más grandes y complejos. Tiempo de cómputo ininterrumpidos cada vez más largos. Componentes trabajando cerca

Más detalles

Fondos. Fondos Comunes de Inversión: el valor de la calificación de riesgo de mercado. Fondos Argentina Informe Especial. Resumen

Fondos. Fondos Comunes de Inversión: el valor de la calificación de riesgo de mercado. Fondos Argentina Informe Especial. Resumen Fondos Argentina Informe Especial Analistas Gustavo Avila 5235-8142 gustavo.avila@fitchratings.com Ana María Bel 5235-8141 anamaria.bel@fitchratings.com Eduardo D Orazio 5235-8145 eduardo.dorazio@fitchratings.com

Más detalles

Sistemas de baja tensión Soluciones globales de servicio

Sistemas de baja tensión Soluciones globales de servicio Sistemas de baja tensión Soluciones globales de servicio Servicio profesional para el ciclo de vida del producto Soluciones personalizadas de servicio ABB LP Service ofrece su experiencia y profesionalidad

Más detalles

GOBIERNO DE CHILE Ministerio de Vivienda y Urbanismo División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional

GOBIERNO DE CHILE Ministerio de Vivienda y Urbanismo División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional GOBIERNO DE CHILE Ministerio de Vivienda y Urbanismo 26 octubre 2007 Taller Consultivo del Sistema de Certificación Energética para viviendas en Chile Marcelo Huenchuñir Leonardo Dujovne Objetivos Objetivo

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGIAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE CALIDAD Y ESTADISTICA

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGIAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE CALIDAD Y ESTADISTICA TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGIAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE CALIDAD Y ESTADISTICA 1. Competencias Formular proyectos de energías renovables mediante diagnósticos energéticos

Más detalles

2.1 Clasificación de los sistemas de Producción.

2.1 Clasificación de los sistemas de Producción. ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 2: La Administración de operaciones II Objetivo específico 1: El alumno conocerá la clasificación de los sistemas de producción, los sistemas avanzados de manufactura

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE ESPACIOS

ADMINISTRACIÓN DE ESPACIOS ADMINISTRACIÓN DE BIENES Y CÓDIGO: SERVICIOS APO2-P-006 PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 1 MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN DE FECHA DE INFRAESTRUCTURA Y VIGENCIA 28/Jan/2014 ADMINISTRACIÓN DE ESPACIOS 1. OBJETIVO Garantizar

Más detalles

Automatización Logística en Chile

Automatización Logística en Chile "La paciencia es la escalera de los filósofos y la humildad, la puerta de entrada a su jardín", Nicolás Valois Automatización Logística en Chile Llegó la hora para todos? Automatización Logística en Chile

Más detalles

TALLER: CALIFICACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS

TALLER: CALIFICACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS TALLER: CALIFICACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS QFB. ELIZABETH MARTÍNEZ FLORES TERRA FARMA S.A DE C.V. Documento propiedad de su autor. Prohibida su reproducción por cualquier medio para fines distintos a la

Más detalles

Validación hojas de cálculo en Microsoft Excel según requerimientos definidos en la guía FDA 21 CFR parte 11

Validación hojas de cálculo en Microsoft Excel según requerimientos definidos en la guía FDA 21 CFR parte 11 Nodo Interactivo Ciencia y conocimiento al alcance de todos! juanherrera@nodointeractivo.com www.nodointeractivo.com Validación hojas de cálculo en Microsoft Excel según requerimientos definidos en la

Más detalles

MANTENIMIENTO PREDICTIVO

MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO PREDICTIVO Confiabilidad - Sustentabilidad - Tecnología Asesorías Técnicas Especializadas y Soporte Técnico Calibraciones y Reparaciones de Equipos Capacitaciones Técnicas y Certificaciones

Más detalles

Escogiendo un sistema host

Escogiendo un sistema host 2002 Emerson Process Management. Todos los derechos reservados. Vea este y otros cursos en línea en www.plantwebuniversity.com. Fieldbus 402 Escogiendo un sistema host Generalidades Experiencia del proveedor

Más detalles

PREPARADO POR: FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05

PREPARADO POR: FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 3. MONITORÍA Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SS-UPEG-3 PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 VERSIÓN Nº: 1 Secretaría de Salud de Honduras - 2005 PÁGINA 2

Más detalles

SOBRE NOSOTROS OBJETIVOS

SOBRE NOSOTROS OBJETIVOS PERFIL EMPRESARIAL SOBRE NOSOTROS OBJETIVOS Simbiosis nace ante la necesidad de crear soluciones en busca de un medio ambiente más equilibrado. Debido al constante aumento en los requerimientos de energía

Más detalles

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados

Más detalles

Presentación de la Compañía

Presentación de la Compañía Presentación de la Compañía Nuestra Compañía Misión En todas sus áreas de negocios, SCHWAGER ENERGY proveerá servicios de excelencia, manteniendo la confianza y credibilidad de nuestros clientes, colaboradores

Más detalles

Antofagasta, Chile. Centro de Servicios La Negra

Antofagasta, Chile. Centro de Servicios La Negra Antofagasta, Chile Centro de Servicios La Negra QUIÉNES SOMOS Joy Global es un proveedor líder de equipos de avanzada, sistemas y servicios directos para la industria minera mundial. Líder En Servicio

Más detalles

Compromisos. Innovadores Honestos Comprometidos Leales. Responsables. Auténticos

Compromisos. Innovadores Honestos Comprometidos Leales. Responsables. Auténticos Quiénes Somos? Grupo PerTI es formado por empresas con un alto nivel de competitividad, basándonos en la combinación precisa de tecnología, innovación y la experiencia de nuestros especialistas en ámbitos

Más detalles

Modelo de calidad IT Mark

Modelo de calidad IT Mark Modelo de calidad IT Mark Agenda de Trabajo 1. Área de Calidad 2. Introducción IT Mark 3. Proceso del Negocio 3.1 Ten Square. 3.2 Evaluación 3.3 Evidencias 3.4 Presentación de resultados. 4. Proceso de

Más detalles

dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos

dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos 23 de mayo 2010 Que los sistemas productivos sean técnica y operacionalmente capaces de generar el valor económico proyectado es sólo una condición necesaria.

Más detalles

LA FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

LA FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN LA FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Actividad productiva es la acción necesaria para un producto o servicio. En economía la característica esencial de la actividad productiva es incrementar la utilidad de un producto.

Más detalles

EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA

EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA 1. Introduccio n El propósito de este reporte es describir de manera detallada un diagnóstico de su habilidad para generar ingresos pasivos, es decir, ingresos

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Modelo Credit Scoring: Un paso hacia una gestión diferenciada y eficiente del riesgo de crédito

Boletín de Asesoría Gerencial* Modelo Credit Scoring: Un paso hacia una gestión diferenciada y eficiente del riesgo de crédito Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 22-2008 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4

Más detalles

Menhir Sistemas SRL.

Menhir Sistemas SRL. Página 1 Menhir Sistemas SRL. Es una empresa de tecnología formada por profesionales y técnicos enfocada al segmento corporativo en varias Unidades de Negocios. En la siguiente, presentamos detalladamente

Más detalles

BENEFICIO EN LA COTIZACIÓN DE MEZCLAS ASFÁLTICAS MEDIANTE SIMULACIÓN DE MONTE CARLO

BENEFICIO EN LA COTIZACIÓN DE MEZCLAS ASFÁLTICAS MEDIANTE SIMULACIÓN DE MONTE CARLO BENEFICIO EN LA COTIZACIÓN DE MEZCLAS ASFÁLTICAS MEDIANTE SIMULACIÓN DE MONTE CARLO * Por Julián Rivera, Luciano Brizuela, Matias Oviedo y Gustavo Das Neves. El presente trabajo, que es parte constituyente

Más detalles

NIVELES DE SERVICIO. FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje. SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

NIVELES DE SERVICIO. FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje. SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje NIVELES DE SERVICIO Introducción 3 ITIL: BIBLIOTECA DE INFRAESTRUCTURA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 3 ITIL Versión 3 3 Disciplinas y Listas de control de ITIL V3 4 GESTIÓN DE LOS NIVELES DE SERVICIOS

Más detalles

Sistema de Provisión Centralizada CPS

Sistema de Provisión Centralizada CPS Sistema de Provisión Centralizada CPS Descripción del Producto Rev. A1, 03 de Agosto de 2011 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CPS Central Provision System (CPS) es un sistema de provisión y administración de

Más detalles