CURSO SUPERIOR PARA LÍDERES DE ALTO RENDIMIENTO ÍNDICE. 1. Objetivos del Proyecto. 2. Conceptos clave a trabajar. 3. Objetivos Generales

Transcripción

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2 ÍNDICE 1. Objetivos del Proyecto 2. Conceptos clave a trabajar 3. Objetivos Generales 4. Estructura del Programa 5. Desarrollo Nivel 1: Beneficios 6. Metodologías Aplicadas 7. Perfil de los Formadores 8. Datos de impartición

3 1. Objetivos del Proyecto

4 2. Conceptos clave a trabajar

5 3. Objetivos Generales Proporcionar a los participantes (Mandos intermedios / Directivos de Organizaciones) una visión global de su función en las empresas y de la importancia que ellos (con sus equipos) tienen para conseguir los objetivos de negocio junto con las personas que lideran. Potenciar el desarrollo competencial de los asistentes como líderes, gestores y desarrolladores de las personas que integran sus equipos. Generar en los participantes actitudes que propicien la aportación de ideas de mejora y nuevos métodos de trabajo que optimicen sus tareas. Aprender a utilizar herramientas que faciliten la implementación de nuevos métodos y nuevas ideas con eficacia y eficiencia en su puesto de trabajo. Identificar el propio estilo de liderazgo, reconociendo sus puntos fuertes y áreas de mejora personal y profesional. Para realizar el proceso de desarrollo de Líderes de Alto Rendimiento y basados en nuestra experiencia en consultoría de desarrollo del talento y de competencias, proponemos:

6 4. Estructura del Programa PARTIDA JUNIOR SENIOR MASTER Realización del Perfil MBTI 1. Comunicación: conversaciones para la acción 2. Liderazgo personal y profesional 3. Visión sistémica. Interdependencia dentro de la Organización 4. Generación de confianza dentro del equipo 5. Gestión de situaciones adversas 6. Análisis de problemas y toma de decisiones 1. Negociación: acuerdos con beneficio 2. Herramientas y habilidades para gestionar el tiempo propio y del equipo 3. Técnicas de reuniones para la obtención de resultados 4. Técnicas de presentación: conversar con el público 5. Evaluación del desempeño: conversaciones para dar y recibir feedback 6. Inteligencia creativa 1. Visión estratégica de negocio y de empresa 2. Gestión por procesos 3. Finanzas para no financieros 4. Calidad 5. PRL y MA

7 4. Estructura del Programa Punto de partida Realización del Perfil MBTI (Myers Briggs) Sesión Individual: Devolución del Perfil + Asesoramiento de la formación Nivel 1. Junior Desarrollo e Implementación del Itinerario Módulos 1. Comunicación: conversaciones para la acción 2. Liderazgo personal y profesional 3. Visión sistémica. Interdependencia dentro de la Organización 4. Generación de confianza dentro del equipo 5. Gestión de situaciones adversas 6. Análisis de problemas y toma de decisiones Acompañamiento del aprendizaje y desarrollo de las competencias de los participantes con refuerzo on-line y sesiones de coaching individual con planes de acción. Evaluación del participante: Pruebas de conocimientos adquiridos, resolución de business case, resultados de los planes de acción y proyecto final.

8 4. Estructura del Programa Módulos Nivel 2. Senior 1. Negociación: acuerdos con beneficio 2. Herramientas y habilidades para gestionar el tiempo propio y del equipo 3. Técnicas de reuniones para la obtención de resultados 5. Técnicas de presentación: conversar con el público 6. EvaluacióN del desempeño: conversaciones para dar y recibir feedback 7. Inteligencia creativa Acompañamiento del aprendizaje y desarrollo de las competencias de los participantes con refuerzo on-line y sesiones de coaching individual con planes de acción. Evaluación del participante: Pruebas de conocimientos adquiridos, resolución de business case, resultados de los planes de acción y proyecto final.

9 4. Estructura del Programa

10 4. Estructura del Programa Área Taller Duración Operaciones y Logística Lean Management Comercialización, Clientes y Mercados Espíritu Lean: Herramientas para la mejora de procesos Gestión de Proyectos Negociación con mercados internacionales Comercio Exterior Value Stream Map Lean Manufacturing Total Producting Maintenance Herramientas para la realización de estudios de mercado Herramientas de Social Media para conseguir y fidelizar clientes Netw orking Profesional Efectivo Administración & Recursos Humanos Marketing & Comunicación Dirección por objetivos (DPO) Gestión del talento Comunicación Persuasiva en Medios Digitales Engagement con el cliente interno y externo

11 5. NIVEL I. Beneficios Módulos Beneficios Duración 1. Comunicación: conversaciones para la acción 2. Liderazgo personal y profesional Al finalizar este módulo, el participante obtendrá competencias para: Comunicarse y Persuadir Mejorar su relación con los otros y consigo mismo Ser más empático y comprender mejor a las personas con las que se relaciona día a día (entorno laboral y personal) Expresarse libremente con mensajes asertivos Tener una mejor capacidad, tanto para escuchar como para hacerse entender Desarrollar la capacidad de establecer acuerdos dentro de la Organización Al finalizar este módulo, el participante obtendrá competencias para: Asumir su liderazgo como factor directamente ligado a los resultados de su equipo Hacer un diagnóstico sobre el desempeño de su equipo y su estilo de liderazgo Diseñar un plan de mejora de sus habilidades en la conducción de su gente Confiar más en sus capacidades para erigirse como auténtico líder de su equipo Dedicar más tiempo a motivar y desarrollar competencias de personas y equipos 8 horas 8 horas

12 5. NIVELL I. Beneficios Módulos Beneficios Duración 3. Visión sistémica. Interdependencia dentro de la Organización 4. Generación de confianza dentro del equipo Al finalizar este módulo, el participante obtendrá competencias para: Desarrollar una visión sistémica de la compañía y de la importancia que ellos (con sus equipos) tienen dentro de este sistema. Aprender a optimizar la consecución de resultados a través del potencial de los integrantes del equipo Aumentar la colaboración y el compromiso de los miembros del equipo Aumentar la comprensión de las perspectivas de los otros Aumentar la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales y compensar las debilidades individuales Proveer de un sentido de seguridad Desarrollar relaciones interpersonales sólidas, así como el vínculo de equipo Al finalizar este módulo, el participante obtendrá competencias para: Generar el contexto necesario para hacer crecer dentro de su equipo la confianza Sostener su convicción delante de situaciones adversas Apreciar, sumar a los resultados, las diferencias de su equipo 8 horas 8 horas

13 5. NIVEL I. Beneficios Nivel 1. Junior Módulos Beneficios Duración 5. Gestión de situaciones adversas 6. Análisis de problemas y toma de decisiones Al finalizar este módulo, el participante obtendrá competencias para: Gestionar eficazmente los conflictos Comprender cómo se corta la comunicación y la mejor forma de recuperarla Fortalecer su capacidad para sostener la propia energía ante situaciones desafiantes Sostener el manejo emocional que permite gestionar situaciones y conversaciones difíciles Asumir la eficacia y la eficiencia en el cumplimiento de los objetivos organizacionales sin descuidar la satisfacción personal Al finalizar este módulo, el participante obtendrá competencias para: Aprender a obtener beneficio de un desacuerdo y minimizar el riesgo de subjetividad para tomar decisiones objetivas Tomar las decisiones adecuadas que garanticen la continuidad del trabajo orientado a la productividad Desarrollar una visión estratégica con la finalidad de proponer soluciones adecuadas de acuerdo con la situación analizada Saber dimensionar adecuadamente los problemas que se presenten Adquirir una metodología práctica y racional de pensamiento para tomar decisiones con certeza 8 horas 12 horas

14 6. Metodologías Aplicadas

15 6. Metodologías Aplicadas

16 7. Perfil del equipo de consultores / coaches

17 7. Perfil del equipo de consultores / coaches

18 8. Datos de impartición. Edició 1

19 8. Datos de impartición. Edició 2

20 8. Datos de impartición. Nivel 1

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