Centro para el Desarrollo Económico Latino REPORTE ANUAL 2012 / DECIMO ANIVERSARIO

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1 E 10 Centro para el Desarrollo Económico Latino REPORTE ANUAL 2012 / DECIMO ANIVERSARIO

2 Estimados amigos y aliados: Al momento de escribir esta carta, muchos pensamientos llegan a mi mente del 2003 cuando decidimos enviar la solicitud para obtener nuestro estatus de organización no lucrativa. Para ser honestos, no comenzamos la organización en el momento más propicio, la situación económica era difícil, Estados Unidos iniciaba la guerra contra el terrorismo, y había un claro sentimiento anti inmigrante causado por los desafortunados eventos del 11 de Septiembre que nos causaba nerviosismo. A pesar de eso, decidimos que era un buen momento para demostrar que los inmigrantes Latinos podíamos contribuir a mejorar la situación de nuestra comunidad adoptiva -y tomamos el reto. Los primeros años no fueron fáciles, pero aún así, la organización ha ido creciendo cada año. En el 2013, celebramos nuestro décimo aniversario y queremos compartir con ustedes la alegría y la satisfacción que nos provoca el hecho de que no únicamente continuamos existiendo, sino de que hemos alcanzado metas muy ambiciosas como lo son la apertura del Mercado Global, la compra de Plaza Los Lagos, entre otras. En este reporte usted leerá de otros logros en el Quizás una de las metas más significativas que como organización alcanzamos en el 2012, fue obtener el apoyo económico para la contratación del Vicepresidente y Jefe de operaciones Mario Hernandez. Mario llega a la organización con una amplia experiencia en los sectores no lucrativos y gubernamental que seguro serán de gran ayuda para el trabajo se LEDC. Mario comenzó a trabajar con LEDC el 1 de Julio del 2012 y desde ese momento se ha enfrentado a diversos problemas y retos existentes en la organización, con su ayuda y la colaboración de todo el personal y de los miembros de la mesa directiva resolverlos será una tarea mucho más sencilla. Gracias por su apoyo y contribución, no solo a LEDC, sino a nuestros constituyentes y a toda la comunidad en general. Sinceramente, Ramón León Presidente y Director Ejecutivo Hace 10 años los fundadores de LEDC soñaban que un día seríamos dueños de edificios en la calle Lake, que ayudaríamos a empresarios latinos a empezar sus propios negocios, que construiríamos mercados, que entrenaríamos personas y les ayudarían a conseguir empleos. Soñaron que algunos de los negocios que ayudamos crecería y emplearían a más de 100 personas y serían dueños de sus propios edificios. Esos sueños se hicieron realidad pero no hemos dejado de soñar. Ha sido un privilegio estar en la mesa directiva por los últimos seis años y ser líder de ella por los últimos tres. Es un honor para mí ser parte de esta organización tan dinámica, estoy también agradecido por el grandioso liderazgo proveído por el Presidente & Director Ejecutivo y la dedicación de todo el personal de LEDC quienes están produciendo grandes resultados año tras año. Seguimos soñando y buscando grandes logros en los años que siguen. Ronald Lezama Líder de la Mesa Directiva Para mí, este último año tuvo un extraordinario cambio al unirme al equipo de LEDC. Como Vicepresidente y Jefe de Operaciones, tengo la tarea de crear la infraestructura operacional que LEDC necesita proporcionar entrenamientos, educación empresarial y apoyo a las personas en búsqueda de empleo, para conectar eficientemente a otras organizaciones de la comunidad y a todos aquellos que apoyan la misión de la organización. Al leer este reporte anual, usted notará que LEDC está comprometido con un extenso portafolio de proyectos de desarrollo económico, y con programas que ayudan a construir el patrimonio y el crecimiento de la comunidad latina en Minnesota. Espero tener la oportunidad de identificar formas para colaborar con usted y continuar con el avance del desarrollo económico latino en Minnesota. Mario A. Hernandez Vice Presidente y Director de Operaciones 2

3 Mesa Directiva 2012 Ronald Lezama (Presidente/Líder de la Mesa) Juan Linarez (Vice Presidente) Sagrado Corazón de Jesús (Community Center) Leo López (Tesorero) Bremer Bank Elvira Flores (Secretaria) F&F Janitoral Services Lorenzo Ariza Salsa a la Salsa Restaurant Maria Boyle J & B Group Enrique García La Loma Tamales Jennifer Godinez Minnesota College Acces Network Carlos Landreau Landreau Insurance Group Idalia Leuze West Central Integration Collaborative Rose Lindsey Emergency, Community & Health Outreach Rene Madrid US Bank Salvador Miranda Organizing Apprenticeship Project Ernesto Palestino Az-Techs Computer Services Thomas Pantalion US Bancorp Rafael Quintero Globe University/Minnesota School of Business Personal de LEDC 2012 Ramón León, Presidente y Director Ejecutivo Mario Hernandez, Vice Presidente y Director de Operaciones Laney Barhaugh, Investigadora y Coordinadora de Proyectos Especiales(*) Daniel Bonilla, Director de la Academia Latina TTOIC (*) Liseth Bucheli, Coordinadora de Entrenamientos de Negocios (*) Rocío Bustillos, Prestamista de Desarrollo Económico/Asesora de Negocios Yolanda Cotterall, Directora del Programa de Áreas Rurales Anel Espinoza, Especialista en Desarrollo de Negocios en Áreas Rurales (*) Yessenia Felix, Servicio a la Membresía y Manejo de Oficina John Flory, Director de Proyectos Especiales Matt Kazinka, Coordinador de Iniciativas Ecológicas Sara López, Coordinador del Programa de Difusión y Entrenamiento (*) Juventino Meza, Coordinador del Programa de Desarrollo Humano (*) Julieta Parra McPherson, Coordinadora de Entrenamientos de Negocios Mónica Romero, Directora del Programa de Préstamos y Asistencia Técnica Jaime Villalaz, Especialista en Desarrollo de Negocios en Áreas Rurales Julisa Viveros, Coordinadora de Fuerza Laboral (*) En LEDC parte del 2012 Latino Economic Development Center Centro para el Desarrollo Económico Latino Plaza Verde 1516 E. Lake Street, Suite 201 Minneapolis, MN (612) LEDC (5332) LEDC-MN OFICINAS SATÉLITE: Los Lagos 1501 East Lake Street (lower level) Minneapolis, MN (Solo con cita previa) Neighborhood House: 179 Robie Street East, Suite 137 Saint Paul, MN (Solo con cita previa) Visión Una comunidad multicultural próspera, enriquecida por la influencia económica, cultural y liderazgo Latino. Misión Transformar nuestra comunidad creando oportunidades económicas para Latinos. Funciones Asistencia empresarial para el establecimiento y crecimiento de negocios. Desarrollar mercados públicos y corredores comerciales con la participación de negocios Latinos. Crear una membresía para facilitar el acceso a recursos para negocios Latinos. Valores Promover prácticas de negocios justas, sustentables y éticas. Así como lugares de trabajo saludables y respetables. Responsabilidad social y justicia económica. Desarrollar el talento Latino, liderazgo, y compromiso social e influencia política. Afirmar y reflejar la fortaleza de la cultura y el lenguaje Latino. Fortalecer la libre empresa y el espíritu emprendedor de nuestra comunidad. Escuchar y actuar por los mejores intereses de la membresía. Contribuir con conocimiento y experiencia para el mejoramiento de todos sus miembros. 3

4 Centro de Desarrollo de Negocios En el 2012 LEDC y su programa de Desarrollo de Negocios, asistió a 185 personas en las sesiones de orientación, dio asesoría individual a 20 negocios existentes, agregó 16 nuevos miembros y ayudó a abrir a al menos 8 negocios. Asistimos a 19 negocios solicitando préstamo, unas solicitudes se siguen trabajando en el siguiente año; 10 préstamos fueron aprobados de nuestro fondo por un total de $194,500 dólares. La oficina Federal de Servicio a la Comunidad (OCS, por sus siglas en inglés) y del Departamento de Desarrollo Económico y Laboral de Minnesota (DEED, por sus siglas en inglés) aprobaron fondos para nuestro programa de préstamos. Incluidos esos nuevos fondos, LEDC administra un total de $1,670,725 dólares para préstamos a proyectos empresariales de microempresa, agrícolas, de cooperativas, de bienes raíces y de sistemas alimenticios. 4 Desarrollo de Negocios, historias: Francisco y Fidela Chiman, originarios de Jolalpan, Puebla, México; llegaron a LEDC en Febrero del 2012 con el sueño de empezar un negocio de limpieza. Tomando ventaja de las clases y asistencia técnica que LEDC ofrece a su membresía; y con su gran esfuerzo, la familia Chiman abrió su compañía en ese mismo mes con el nombre de Minnesota United Cleaners Services. Con su empresa han logrado hacer contratos con restaurantes reconocidos, han creado más de seis empleos e incrementado significativamente sus propios ingresos. Una de sus metas es ayudar a la comunidad creando veinte empleos más en el transcurso de los próximos dos años. María Pérez Gali, originaria de Tampico, Tamaulipas, México; graduada como profesora en su país, emigra a Estados Unidos en el año 1998 en busca de mejores oportunidades. Con una pasión excepcional por el cuidado infantil, decide explorar la posibilidad de abrir una guardería; se encuentra con muchas barreras, entre ellas el idioma, pero finalmente con mucho esfuerzo y dedicación vence los obstáculos y tiene ahora su propia guardería, la cual se llama Círculo de Amigos y está ubicada en Minneapolis, tiene capacidad para más de 30 niños de 6 meses a 5 años de edad y ha contribuido en la creación de más de 5 empleos de tiempo completo. María se hace miembro de LEDC en el 2005 y actualmente recibe asistencia técnica para abrir un nuevo centro de cuidado infantil que será ecológico, tendrá capacidad de 87 niños y creará 12 nuevos empleos. Proyectos Especiales Actividad Nacional: En el verano del 2012 LEDC empezó a trabajar con la Asociación de Granjeros Hmong-Americanos (HAFA, por sus siglas en inglés) con el objetivo de comprar un terreno. Esta compra se haría de tal manera que el terreno estaría disponible para alquilarse por largo tiempo a una cooperativa Hmong que cultiva vegetales. Identificamos a un prestamista socialmente responsable de California dispuesto a invertir $1 millón de dólares en la compra de un terreno de 100 o más acres. Se preparó una propuesta de compra de una propiedad a 20 minutos de las Ciudades Gemelas. LEDC y HAFA han propuesto establecer una corporación LLC que le alquilará la propiedad al inversionista y subalquilará a los granjeros Hmong miembros de HAFA. Creemos que este modelo puede ser duplicado por otros grupos de inmigrantes granjeros a nivel nacional. El Departamento de Agricultura del Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) ha aprobado fondos para desarrollar planes de cultivo en esta propiedad y para desarrollar un estándar legal y un modelo de operaciones que pueda ser reproducido. Actividad Internacional: El grupo patrocinador de Axochiapan de un proyecto de exportación de vegetales producidos en Morelos, reportó que han asegurado el uso de una bodega de empaque y envío en Axochiapan, así como el equipo necesario para iniciar envíos de vegetales a Minneapolis tan pronto como el gobierno mexicano de apruebo final a los permisos. LEDC está negociando la compra de un edificio en St. Paul que tiene la capacidad de ser bodega para almacenar producto una vez este sea importado y llegue. En cuanto a la comercialización y distribución del producto importado, la Asociación Mexicana de Restauranteros en Estados Unidos está formando una cooperativa que comprará la mayor parte. El primer embarque incluirá tomates (jitomates), tomatillos, chiles jalapeños y limones.

5 hip ted my hip CER. We empower individuals by combining adult education and job readiness. Academia Latina TTOIC Luis Ortiz has lived in Minnesota for the past 16 years. Looking for career counseling, Luis joined Latino Academy TTOIC in Through our program, Luis received one-on-one instruction on how to perform online job searches, and also enrolled in two of our computer skills classes. After receiving our training, Luis was able to his resume to various employers, landing a full time salaried position with a cleaning company. His dream of owning a well-established cleaning business and he is doing it while employed. Thanks to his outstanding work ethic, he is slowly building a solid client base. And he is applying the skills he learned in computer class, using Microsoft Excel to make the most out of inventories and create invoices. Para la Academia Latina TTOIC, el 2012 fue un año de transición. Continuamos ofreciendo entrenamientos de alta calidad a Latinos que buscan mejorar sus oportunidades de empleo o como dueños Marcia Tapia has participated in the Workforce Development de negocios. Durante el año, La Academia Program and appreciates how it has helped her cleaning cooperative. We made a resume importantes and the Latino Academy Latina perdió fondos debido TTOIC has helped me through the process of submitting it a cambios en la legislación respecto to different employers for sub-contracting con opportunities for the cooperative. When you ask a favor, you are never denied. a la adjudicación de fondos, aun así, en el Marcia noted that she is thankful to everyone at the LEDC. Her cooperative needs particular helppersonas with administrative functions 2012 asistimos a 760 a través de and almost everyone in the organization has lent a hand to la Academia Latina TTOIC. their best capacity. She also wanted to highlight John Flory as someone who has always been her greatest support and motivator. Estamos muy contentos de que 137 personas que recibieron asistencia en búsqueda de empleo o tomaron clases, obtuvieron empleo o retuvieron su trabajo existente. Creamos nuevas clases que incrementó nuestra base de clientes como por ejemplo el Programa de Empresarios Latinos, programa piloto para jóvenes entre 16 y 21 años de edad interesados en comenzar su negocio. También fortalecimos relaciones con la Universidad de Minnesota y organizaciones medioambientales para la clase de Certificación de Administrador de Alimentos y negocios de proyectos ecológicos, respectivamente. Para el 2013 planeamos incrementar la presencia de la Academia Latina TTOIC en St. Paul basados en el éxito del v March 2010 opened the first satellite office in Willmar, MN. v Priority work areas: Business Training, Workforce Development and Certifications. Historia de Iniciativa Verde v Two new satellite offices through leases in Sagrado Corazón De Jesús in Minneapolis and in Neighborhood House in Saint Paul. (AHORRO DE ENERGÍA) v In 2010, TTOIC served total of 583 clients. B 391 through the business training program. En el 2012 la Iniciativa Verde de LEDC continuó ayudando a 26 placements. latios dueños de negocios en 60 job enhancement and retentions. incrementar su sostenimiento B 35% are women. B 7% youth. ambiental. Uno de más de 20 v TTOIC trained other 14 individuals negocios quethat tomaron represented 7 organizations from 6 States acción fué Tortillería nationwide, on the Public Markets as a tool for Economic Development La Perla, latraining. v TTOIC employed 4 fullopera time staff, and cual operated with 3 Interns and 6 instructors. exitosamente LEDC had 40 volunteers in enconducting Minneapolis v TTOIC is currently the feasibility to open new programs, including in the una productora Construction and Green businesses field. de tortillas. Se condujo una auditoría en energía en el 2011 y reveló que 5 La Perla tenía gastos de luz sorpresivamente altos. B 206 through the workforce development program. La Perla participó en un programa llamado One Stop Lighting Shop del Centro de Energía y Ambiente (CEE, por sus siglas en inglés). Ellos reemplazaron cientos de bombillas T12 fluorescentes por otras opciones más eficientes con la energía que le permitieron recibir devoluciones de Xcel Energy por casi el 50% del costo total. Podremos pagar el préstamo con el ahorro en las cuentas de luz explicó el Sr. Payan. Adicionalmente rediseñas la iluminación ha creado un área de trabajo mas iluminada A todos les encanta esta nueva iluminación. Es perfecta dice el Sr. Payan. CEE proveyó financiación para el proyecto a un 0% de interés con el apoyo de la fundación McKnight Foundation. La Perla espera continuar ahorrando energía al mejorar la iluminación en el área externa, ajustando el sistema de ventilación e incrementando la eficiencia de su sistema de distribución. ESTUDIANTE: Lourdes Mendez Lourdes Mendez es originaria del Salvador, ella y su familia llegaron a Minnesota hace 12 años. Para apoyar a su familia, Lourdes trabajó 11 años en una compañía de limpieza, hasta que el dueño por malos manejos quebró la compañía, pero Lourdes con su visión emprendedora, decidió hacer sus propios contratos. Fue entonces cuando ella, en busca de asesoría empresarial se acercó a LEDC y decidió participar no una, sino dos veces en las clases para Micro Empresarios en donde actualizó sus conocimientos de contabilidad, también aprendió lo importante del servicio al cliente y adquirió conocimientos financieros y de mercadeo. Ahora ella cuenta con 9 grandes contratos alrededor de las Ciudades Gemelas, dos empleadas y gracias a la red de contactos que ella consiguió en las clases para Micro- Empresarios está por obtener un gran contrato con una constructora. Lourdes comenta que gracias a estos entrenamientos ahora ella tiene claro a lo que se va a enfrentar. MERA / MEDIOS SOCIALES Entendiendo el crecimiento y la popularidad de las redes sociales, LEDC facilitó el primer entrenamiento a los socios de MERA, Minnesota (Asociación de Restauranteros Mexicanos de Minnesota). Este entrenamiento en impartido por un especialista en el tema, consistió en una introducción a los medios sociales y cómo esta puede ayudar a un negocio como herramienta de mercadeo para a atraer, conservar y crear una relación duradera con sus clientes. Mercado Central / SERVICIO AL CLIENTE LEDC sabe la importancia de proporcionar entrenamientos adecuados a las necesidades de cada negocio y su fuerza laboral. En el 2012 adquirimos y adaptamos un entrenamiento existente originalmente creado por el Centro de Turismo de la Universidad de Minnesota para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados que sirviendo directamente clientes en el Mercado Central. Nuestra serie de taller de Servicio al Cliente capacito a más de 40 empleados de 18 negocios del Mercado Central, que ahora cuentan con la visión multicultural y las herramientas para trabajar con clientes de diversas culturas que diariamente visitan el Mercado Central. HISTORIA DE EMPLEO DE : Rosalio Rodriguez Cuando Rosalio Rodríguez vivía en México, estudió la carrera de Hotelería y Turismo; y trabajó para varios restaurantes, en los cuales fue adquiriendo experiencia laboral. En 1998 Rosalio llegó a Minnesota y tuvo la oportunidad de trabajar para diversos hoteles y restaurantes. En el 2008, a sus 42 años, le diagnosticaron una enfermedad incurable que requería de terapias semanales, estrictas y delicadas. Tras esta difícil situación, fue perdiendo oportunidades laborales, pues tenía que ausentarse constantemente del trabajo para acudir a sus terapias. Después de tocar varias puertas, llegó a LEDC buscando oportunidades de trabajo. Gracias al programa de empleo de LEDC logramos identificar sus habilidades y dirigimos la búsqueda de empleo hacia trabajos adecuados para él. El día de hoy Rosalio es chef del restaurante Culvers, tiene un trabajo estable que disfruta y que le permite asistir a sus terapias semanales. 5

6 Reporte Rural La visión del equipo rural de LEDC considera organizar a los miembros de la comunidad para lograr un progreso justo y equitativo en programas de desarrollo económico. Las oportunidades de trabajo para la comunidad latina en áreas rurales, específicamente en actividades agrícolas, siempre han existido, desafortunadamente éstas oportunidades se han dado sólo como empleos y no para crear empresas propias. Hoy, con apoyo económico del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) podemos ofrecer opciones de desarrollo de fincas y promover la formación de cooperativas como entidades con potencial de fortalecer y apoyar a agricultores en la rigurosa operación de empezar y hacer crecer una finca rentable. Si algo hemos aprendido en estos 6 años de trabajo es que hay muy buenas oportunidades para latinos en regiones rurales. No es fácil empezar un negocio pero hemos ayudado a nivelar el campo para que sea menos difícil; desarrollo de negocios agrícolas es otra oportunidad para nosotros ayudar a nivelar el campo de igualdad y justicia. 6 La Perla Market St. Cloud Cooperativa Agua Gorda Emilio Aviles comenzó su negocio, La Perla Market en mayo 2008 con un capital de $5,000 y un deseo muy grande de triunfar. Inicialmente, Emilio contacto a personal de LEDC en St. Cloud para registrar el negocio y desde entonces han continuado trabajando con LEDC. En Julio de 2010 Emilio y su esposa Carmen abrieron una segunda tienda en Waite Park, MN. En un año expandieron la tienda agregando el departamento de carnicería, el cual ha sido todo un éxito. Sin embargo, ellos han enfrentado grandes retos en términos de competencia: Super Wal-Mart y otra tienda latina abrieron a unas cinco cuadras de distancia o menos. A pesar de los desafíos, Los Aviles han sobrepasado las ventas de más de medio millón de dólares en 2012 y creado 5 fuentes de empleo. Ellos están planeando incluir un restaurante de comida rápida en negocio de Waite Park y continuar expandiendo los negocios. El día 15 de noviembre del 2012 el comité de desarrollo económico de la ciudad de Long Prairie aprobó rentar 3.1 acres de terreno agrícola a la Cooperativa Agua Gorda. Los miembros de la cooperativa han demostrado ser personas muy responsables y emprendedoras en actividades agrícolas; y estamos muy contentos de poder ver cómo nuestra comunidad se está integrando -, comentó Lyle Danielson Director de Desarrollo Económico de la ciudad. La cooperativa logró ventas de $7,000 el año pasado y pudieron pagar un préstamo que habían solicitado anteriormente. Todo esto incluyendo el préstamo se logró con el apoyo de personal de LEDC. Para el 2013, de acuerdo al análisis y proyección de producción, la cooperativa planea producir aproximadamente 60 mil libras de vegetales con un valor de $40,000 dólares. LEDC brinda apoyo al grupo Agua Gorda encontrando mercados e identificando precios justo para sus productos. Otras Actividades del 2012 a Resaltar: Se renovó la planta baja del edificio Plaza Los Lagos (1501 E Lake St. Minneapolis) con salones de entrenamiento y con oficinas para una parte del personal de organización. LEDC apoyó a la Asociación de Restaurantes y Negocios de Comida Mexicanos de Minnesota en su Evento Culinario de una semana conectando con la Celebración del Día de Los Muertos, en el Mercado Global en Minneapolis. Se condujo un estudio de factibilidad para el establecimiento de un mercado incubadora de negocios en Owattona MN. Se nos aprobaron fondos del programa Desarrollo de Cooperativas del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) como apoyo a nuestro trabajo de desarrollo de cooperativas agrícolas, mercados cooperativistas, y Agua Gorda Cooperativa mercados públicos. Se Formaron 3 cooperativas de productores agrícolas en ciudades rurales de Minnesota, así: Cooperatica Agua Gorda, en Long Prairie/ Staples; Cooperativa Good Food, en Madelia; y Cooperativa Rio Grande en Claremont.

7 Contribuyentes al Fondo Latino de Becas (En orden alfabético) Personas que recibieron becas en el 2012 Fondo Latino de Becas de LEDC: Karen Gonzalez, $3,000 Beca George Linares : Oscar Martinez Armenta, $3,000 Beca Ramiro Hernández : Karla Arredondo, $3,000 Reconocimientos del 2012 Empresaria Latina: - Angelina Figueroa - Maria Barvoza Mano Amiga o Voluntario del Año: - Ambar Hanson - Emilia Blanco - Gary Gorman - Rick Rocheford Negocio Socialmente Responsable: - Restaurante Los Ocampo - Alex Cazalez Law Firm Beca Instituto de Mexicanos en el Exterior (IME) Johana Cornejo-Cisneros, $3,000 Emilia Gonzalez Avalos, $3,000 Roberto Ruiz, $3,000 Michelle Gonzalez-Lopez, $3,000 Latina Entrpreneurs Los Ocampo A la Salsa Alicia Juárez Ambar and Eric Hanson Ameriprise Financial Ana Placencia Andrea K. Moerer Anonymous Blanca N. Olivares Blue Cross and Blue Shield of Minnesota Bruce F. Pomerantz Cardina Esparza Carlos Rivera Cesar Dewey Christian Haro Cynthia Campos Daniel W Cohen Day of the Dead Event (proceeds from event) DEC Elda Macías Elena Izaksonas and Ernest Smith Ellen M. de la Torre Emily R. Baxter Enrique and Noelia Garcia Erika Busse Eudoro A. Olivares Francisco J. Gonzalez Gabriela Vazquez and Jose Rodolfo Gutierrez- Montes Gustavo M. Lanata Instituto de Los Mexicanos en el Exterior James Hunt Jana H. Hilleren Garcia Janet Hagen Jeffrey D. Kolnick Jennifer S. Leazer Jessica Lee John Flory John Keller Jose L. Gonzalez Juan Pujols Katherine Fennelly Kristin Lockhart La Loma Tamales Landreau Agency Lourdes Mendez Margaret Lund Mario Hernandez Mary K. Hanson Megan J. Bentley Monica Garcia-Perez Mónica Romero Neala J. Schleuning Nereida Flores Nina M. Northrup Noemi A. Treviño Oscar Peter Echandi Paul A. Mattsen Ramón León Raul Ramos Rebeca Juarez Ron Lezama Rosa Tock Rose C. Lindsay Ruby Lee Salsa a la Salsa Sandra L. Vargas Sara López Sarah M. Northrup Shami Morse Stephen Philion Taqueria La Hacienda #3 Thomas & Deborah Pantalion Thomas Kray Todays Life, Inc Ursula M. Lentz 7

8 2012 Fuentes de Ingreso (En orden alfabético) Contribuciones Privadas Ameriprise Financial Blandin Foundation F.R. Bigelow Foundation Grand Aspirations McNeely Foundation Metro Clean Energy Resources Team (CERT) Mission Economic Development Agency (MEDA) National Association for Latino Community Asset Builders (NALCAB) Nexus Community Partners Northwest Area Foundation Otto Bremer Foundation RE-AMP Sam s Club Foundation (sub-grant through NALCAB) Sundance Family Foundation The Jay and Rose Phillips Family Foundation The Minneapolis Foundation The Saint Paul Foundation The Saint Paul Foundation Management Improvement Fund Socios y Colaboradores de LEDC (En orden alfabético) U.S. Bancorp Foundation Wells Fargo Foundation of Minnesota Xcel Energy Corporate Citizenship Foundation Por parte del Gobierno: City of Minneapolis, Department of Community Planning and Economic Development (CPED) City of St Paul, Department of Human Rights and Equal Economic Opportunity (HREOO) Community Development Financial Institutions (CDFI) Hennepin County Environmental Services Minnesota Department of Employment and Economic Development (DEED) State Council of Opportunities Industrialization Center (OIC) U.S. Department of Agriculture, National Institute of Food and Agriculture (USDA) U.S. Department of Agriculture, Rural Cooperative Development Grant (USDA) U.S. Department of Health and Human Services, Office of Community Services (OCS) 2012 Estado de Posición Financiera de LEDC (Datos No Auditados) Activos Cash and Cash Equivalents $230,478 Grants and Contributions Receivable $333,633 Loans Receivable $281,357 Property & Equipment (Net) $929,258 Other Assets $14,698 Total Assets $1,789,424 Pasivos y Activos Netos Notes Payable $633,416 Other Liabilities $130,974 Net Assets $1,025,034 Total Liabilities & Net Assets $1,789,424 8 Accountability MN Agua Gorda Cooperativa Casa de Esperanza Center for Energy and the Environment Center for Rural Policy and Development Centro Campesino Centro Latino Sagrado Corazón City of Saint Paul, Department of Human Rights and Equal Employment Opportunities (HREEO) Community Action Duluth Co-opera Co Cooperation Works Cooperativa Mercado Central The Food Service Energy Leadership Program of Eureka Recycling Good Food Cooperative Grand Aspirations Hennepin County Environmental Services Hmong American Farmers Association (HAFA) Institute of Mexicans Abroad (IME) Kandiyohi County Economic Development Commission Lake Street Council Land Stewardship Project Long Prairie Economic Development Authority Metro Clean Energy Resource Teams (CERTs) Metropolitan Consortium of Community Developers (MCCD) Metropolitan Economic Development Association (MEDA) Mexican Restaurant Association of MN (MERA MN) Midwest Rural Assembly Migration and Development AC (MIDE, AC) Minneapolis Department of Community, Planning and Economic Development (CPED) Minnesota Department of Agriculture (MDA) Minnesota Food Association Minnesota Latino Caucus Minnesota State Council of Opportunities Industrialization Center (OIC) National Association for Latino Community Asset Builders (NALCAB) Neighborhood Development Center (NDC) Neighborhood House Office of the Mexican Consulate in St Paul, MN Opportunity Finance Network (OFN) The Organizing Apprenticeship Project, OAP RE-AMP Region 5 Development Commission Rio Grande Cooperative Rural Coalition Rural Initiative Foundations Saint James Economic Development Authority Small Business Development Centers St. Paul Department of Planning and Economic Development (PED) Willmar Area Multicultural Business Center Windom Dual Immersion School University of Minnesota, Department of Chicano Studies University of Minnesota, Department of Food Science and Nutrition University of Minnesota Extension Other community organizations, including neighborhood and business associations and faithbased institutions Ingresos Contributions $446,386 Government Grants/Operating $563,298 Program Fees $52,914 Other Income $228,325 Total Revenue $1,290,923 Government Grants - Operating Contributions Gastos Program Services $837,932 Management and General $369,594 Fundraising $67,909 Total Expenses $1,275,435 Revenue Program Fees Contributions $ 446,386 Government Grants - Operating $ 563,298 Program Fees $ 52,914 Other Income $ 228,325 Total Revenue $ 1,290,923 Government Grants - Operating Contributions Program Services Management and General Fundraising Other Income Program Fee Other Incom

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