Seminarios de Certificación PMP, CAPM, CBAP y CCBA para México FIRST

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1 Fecha: 10/Abr/2013 Ref. Praxis: EN1304-SEMPMPBA Seminarios de Certificación PMP, CAPM, CBAP y CCBA para México FIRST Ref. Banamex: Revisó Oficina de Proyectos: Insurgentes Sur #105-11, Torre El Greco, Colonia Juárez, México, D.F., Conmutador (55) Ext. 1116, Fax (55) /50

2 CONTENIDO Pág. I. RESUMEN EJECUTIVO 4 II. ANTECEDENTES 5 III. OBJETIVO DEL PROYECTO 6 IV. BENEFICIOS 7 V.ESTRATEGIA GENERAL 9 VI. ALCANCE 32 VII. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO 41 VIII. ESQUEMA DE INVERSIÓN 42 IX. VIGENCIA 36 X. CONTACTO 36 ANEXO I. EXPERIENCIA 37 2/50

3 México, D.F. 10 de Abril de 2013 Lic. Andrés Simón Bujaidar Director de Alianzas Locales e Internacionales M E X I C O F I R S T P r e s e n t e Tal como acordamos les envío por este medio la propuesta de Praxis para el Proyecto México FIRST 2012, por lo que me permito hacerle llegar la propuesta que Praxis ha realizado con el fin de poder proveer a los Clusters, Universidades, Empresas, Gobiernos Locales y Público en general para el Seminario de Administración de Proyectos (PMP y CAPM ) y el Seminario de Análisis de Negocios (CBAP y CCBA ) en los que se combinan la teoría y la práctica, junto con instructores altamente capacitados. Praxis al ser R.E.P. del PMI por más 13 años cuenta con una larga experiencia en Administración de Proyectos, lo que ha derivado en un alto nivel de conocimiento en el área. Por lo que contamos con la experiencia que México FIRST requiere brindar un servicio de alta calidad. Esta propuesta incluye una solución atractiva para lograr obtener la certificación como PMP (Project Management Professional), CAPM (Certified Associate in Project Management), CBAP (Certified Business Analysis Professional) o como CCBA (Certificacion of Competency in Business Analysis), que son las credenciales con mayor reconocimiento en el área de Administración de Proyectos y Análisis de Negocios a nivel mundial. Sin más y quedando a su entera disposición para resolver cualquier duda que se presente, aprovecho la ocasión para saludarlos muy atentamente. Alejandro F. Reinhold Consultor de Negocios PM y BA 3/50

4 I. RESUMEN EJECUTIVO Administración de Proyectos Actualmente se requiere contar con personal profesional en Administración de Proyectos, Praxis empresa certificada por el PMI (Project Management Institute), como REP (Reqistered Educational Provider), ofrece estos cursos de preparación y certificación de Administrador de Proyectos. El curso que puede cubrir estas necesidades es el Seminario de Certificación PMP ó CAPM (con trámites de certificación internacional ante PMI ), el cual tiene como objetivo proporcionar al individuo los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para que desarrolle las habilidades requeridas para llevar a cabo las prácticas de la administración de proyectos de manera estructurada, estandarizada y eficiente. Análisis de Negocios La mayoría de las iniciativas no exitosas en una organización se asocian a alguno de los siguientes puntos: definición incompleta del alcance, escasa participación de las áreas involucradas, carencia de soporte ejecutivo, cambio constante de requerimientos y falta de planeación. Praxis cuenta con Seminario de alto nivel que mediante la implementación de las mejores prácticas de Business Analysis (BA) recomendadas por el IIBA (International Institute of Business Analysis) apoya a las organizaciones a realizar el análisis de sus procesos e identificar áreas de oportunidad con la finalidad de recomendar soluciones que permitan a la misma alcanzar sus metas y objetivos estratégicos. El curso que puede cubrir estas necesidades es el Seminario de Certificación CBAP ó CCBA (con trámites de certificación internacional ante IIBA ), el cual tiene como objetivo proporcionar al individuo capacitación enfocada al Business Analysis (BA) en la Organizaciones, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los Analistas y aspirantes deben conocer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica del Business Analysis (BA). Estas propuestas fueron realizadas basándose en la información que oportunamente nos facilitaron, esperamos que satisfaga sus expectativas y quedamos en espera de sus comentarios. 4/50

5 II. ANTECEDENTES Administración de Proyectos Seminarios de Certificación PMP, CAPM, CBAP y CCBA El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual ha demandado la formación de prácticas y estándares que apoyado por técnicas y herramientas, y en conjunto con las habilidades del individuo permiten llevar a cabo una administración eficiente de estos proyectos. La Administración de Proyectos ha alcanzado un lugar relevante en los últimos años, posicionándose en las empresas como una necesidad para competir en el entorno globalizado de negocios. Praxis, empresa de consultoría, desarrollo e integración de sistemas de información ofrece a sus clientes la aplicación de las mejores prácticas de Administración de Proyectos, por lo que tienen una alianza con el Project Management Institute (PMI ) como Proveedor Educacional a fin de promover entre sus clientes y colaboradores el Programa de capacitación en Dirección de Proyectos; este programa proporciona productos y servicios de la más alta calidad a nivel mundial a fin de dar soporte y confianza a los candidatos que buscan la certificación Internacional como Project Management Professional (PMP ) o como CAPM (Certified Associate in Project Management). Praxis es una Organización dedicada a la Consultoría de Dirección de Proyectos ante PMI como Registered Consultant Provider (RCP ), lo cual esto también garantiza al participante un eficiente aprovechamiento de las mejores prácticas de Administración de Proyectos a nivel mundial. Análisis de Negocios La detección puntual de áreas de oportunidad y su comunicación a involucrados clave, es un factor crítico de éxito para generar iniciativas innovadoras, solidas, claras, factibles, apoyadas por los ejecutivos, e involucrando a las áreas relacionadas. Mediante estas iniciativas es posible planear proyectos que brinden resultados tangibles a la organización, resolviendo de raíz importantes áreas de oportunidad y traduciéndose en optimización de procesos, reducción de costos y fomento a la mejora continua. Praxis, empresa de consultoría, desarrollo e integración de sistemas de información ofrece a sus clientes la aplicación de las mejores prácticas de Business Analysis (BA). Praxis ha diseñado un Seminario de Formación y Certificación de acuerdo a los estándares y alineados dentro del BABOK, que pretende profesionalizar la función del Business Analyst (BA) dentro de las Organizaciones. El programa de formación consta de un total de 10 sesiones, que recogen las mejores prácticas en definición del alcance de proyectos, análisis y toma de requerimientos. Asimismo, los cursos permiten que los alumnos desarrollen sus habilidades de comunicación, realicen reuniones más efectivas, mejoren sus capacidades dentro del rol que desempeñan. 5/50

6 III. OBJETIVO DEL PROYECTO Objetivo General Proporcionar a nuestros clientes Cursos de Capacitación enfocados a la Administración Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica de la Administración de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estándar del Project Management Institute (PMI ) en su más reciente edición publicada. Los participantes se deben comprometer en su máximo esfuerzo para alcanzar la Certificación más importante a nivel Internacional tomando en cuenta, que necesario lograrlo para poder obtener todo el beneficio que la Secretaria de Economía de nuestro País está impulsando año con año, así como también los beneficios de los Gobiernos Estatales, en esta ocasión con 2 oportunidades de examen de certificación. Adicionalmente, proporcionaremos a nuestros clientes un curso de capacitación enfocado al Business Analysis (BA) en la Organizaciones, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los Analistas y aspirantes deben conocer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica del Business Analysis(BA) de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estándar del International Institute of Business Analysis (IIBA ). 6/50

7 IV. BENEFICIOS Administración de Proyectos PRAXIS cuenta con el registro Registered Educational Provider (REP) ante el Project Management Institute (PMI ). Praxis cuenta con el registro (Registered Consultant Provider (RCP) ante PMI. Cursos registrados ante el PMI. Durante el Seminario se manejan 3 Simulacros, para garantizar el aprendizaje del participante Teoría sustentada por las mejores prácticas de Administración de Proyectos. Cursos que combinan teoría, práctica y de autoestudio. Expositores Certificados por el PMI como Project Management Professional (PMP ), con licenciatura y/o maestría en materias a fines, experiencia práctica en el tema y formación como instructores. Todos los cursos otorgan PDU s (Professional Development Units), los cuales son requeridos para obtener y mantener la certificación como PMP o como CAPM (Certified Associate in Project Management). Monitoreo constante del avance en el aprendizaje de los participantes. Asesoría en la elaboración del proceso de certificación y aclaración de dudas. Soporte a trámites de certificación y dudas técnicas de 3 meses vía correo electrónico desde que inicia el curso o seminario. 7/50

8 Análisis de Negocios Aporta una visión estructurada del conocimiento necesario para desempeñar con éxito el rol del Business Analyst Desarrolla habilidades para realizar minuciosos análisis de procesos que permitan la detección de áreas de oportunidad y necesidades de negocio en las organizaciones. Estimula la capacidad de definir claramente iniciativas y estrategias exitosas que proporcionen valor a la organización. Fortalece las habilidades de negociación y comunicación de los participantes. Desarrolla en los participantes una visión integral de la organización con enfoque en la mejora continua. Acredita la capacidad de entrega de servicios de calidad, alineados con las necesidades y objetivos estratégicos del cliente. Proporciona el estándar de procesos y mejores prácticas de Análisis de Negocios, alineados al BABoK Obtener las bases para la certificación como CBAP (Certified Business Analysis Proffesional) y CCBA (Certified of Competency in Business Analysis Monitoreo constante en el avance del aprendizaje de los participantes en nuestra Capacitación. 8/50

9 V.ESTRATEGIA GENERAL Los cursos que se proponen son los siguientes: Nombre de los cursos Seminario de Certificación PMP ó CAPM (con trámites de certificación internacional ante PMI ) Seminario de Certificación CBAP ó CCBA (con trámites de certificación internacional ante IIBA ) Praxis ha diseñado estos cursos basándose en las técnicas de enseñanza - aprendizaje para adultos, es decir, va de lo práctico a lo teórico con un enfoque hacia la aplicación del conocimiento, en un Curso 100% presencial que le da un valor agregado en el mercado actual. El programa está fundamentado en sesiones que combinan la teoría y la práctica donde se realizan ejercicios enfocados al trabajo diario, dichas sesiones están basadas en: Teoría sustentada por las mejores prácticas de Administración de Proyectos. Exposición de los temas impartidos por personal con experiencia y formación en Administración de Proyectos. Monitoreo constante del avance en el aprendizaje. El programa está dirigido a: Directores Gerentes Ejecutivos Consultores Líderes de Proyecto Estudiantes Profesionales que deseen obtener una certificación internacional en Dirección de Proyectos o en análisis de negocios. 9/50

10 Curso Objetivo Dirigido a Directores Seminarios de Certificación PMP, CAPM, CBAP y CCBA Seminario de Certificación PMP ó CAPM (con trámites de certificación internacional ante PMI ) Proporcionar a nuestro cliente un curso de capacitación enfocado a la Administración Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica de la Administración de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estándar del Project Management Institute. Gerentes Ejecutivos Consultores Líderes de Proyecto Profesionales que deseen obtener una certificación internacional en Dirección de Proyectos. Duración Temario General Temario Detallado Con trámites de Certificación: 64 hrs. Presentación y entrega de material Project Management Framework Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Time & Cost exercises session Simulation examination 1 s Project Risk Management Project Quality Management Project Human Resources Management Project Communications Management Project Procurement Management Project Stakeholder Managemenr Doubts 6 specific topics resolution session Final Examination FRAMEWORK Introduction PMBOK Guide Structure - 1 What is a Project? - Project Definition What is a Project? - Characteristics of a Project What is a Project Management? Project Management Concepts - Project Manager 10/50

11 Project Management Concepts - Responsibilities of the Project Manager Project Management Concepts - Competencies of the Project Manager Project Management Concepts - Knowledge Skills Examples Relationship among Project, Program and Portfolio Program and Portfolio Definition Relationship among Project, Program and Portfolio Management Projects and Strategic Planning Project Management Office Operations and Project Management Operations Management and Operational Stakeholders Project Management and Organizational Governance Organizational Structure Influences on Project Management Organizational Cultures and Styles Organizational Communications Organizational Structures Organizatioanl Structures on Projects Organizational Influences on Project - Functional Organization Organizational Influences on Project - Advantaqges & Disadvantages (Functional) Organizational Influences on Project - Projectized Organization Organizational Influences on Project - Advantaqges & Disadvantages (Projectized) Organizational Influences on Project - Matrix Organization Organizational Influences on Project - Advantaqges & Disadvantages (Matrix) Organizational Process Assets Understanding the Project Environment Stakeholder The Project Life Cycle Overview Project Phases vs Cost and Staffing Levels Influence of Stakeholders Over Time Project Governance Across the Life Cycle Single Phase Project Sequential Relationship Overlapping Relationship Pros-Cons-Esquemas-Organizacionales Project Management System Project Management Processes Process Groups Project Boundaries Process Groups Interactions in a Phase or Project VIDEO - MORKRAMIA: Project Life Cycle Initiating Process Interactions Planning Process Interactions 11/50

12 Excecuting Process Interactions Monitoring and Controlling Process Interactins Closing Process Interactions Project Management Processes INTEGRATION Definition Integration Chart Integration Project Management Processes Project Data Information and Data Flow Develop Project Charter Data Diagram Definition Project Charter Benefits Develop Project Charter Inputs Tools and techniques Outputs Project Charter Example Develop Project Management Plan Data Diagram Definition Development (Project Management Plan) Develop Project Management Plan Inputs Tools and techniques Outputs Diferentiation Between Project Management Plan and Project Documents Project Management Plan (revision de formato y comentarios) Direct and Manage Projet Work Data Diagram Definition Direct and Manage Projet Work Inputs Tools and techniques Outputs VIDEO: Como Establecer Objetivos Monitor and control Project Work Data Diagram Definition Monitoring and Control Project Work Inputs Tools and techniques Outputs Perform Integrated Change Control Data Diagram Definition Configuration Management System Perform Integrated Change Control 12/50

13 Inputs Tools and techniques Outputs Process for Making Changes (1 y 2) Corrective Action & Integrated Change Control Processes Close Project or Phase Data Diagram Definition Close Projec or Phase Inputs Tools and techniques Outputs Studyng tips SCOPE Definition Scope Process Groups Definition Plan Scope Management Data Flow Diagram Plan Scope Management Input Tools and Techniques Outputs Requirements Management Plan Definition Collect Requirements Data Flow Diagram Collect Requirements Inputs Tools and Techniques Outputs RequirementsType Requirements Traceability Matrix Example Definition Dfine Scope Data Flow Diagram Define Scope Inputs Tools and Techniques Outputs Project Scope Statement Project Scope Statement - Project Specifications Elements of the Project Charter and Project Scope Statement Project Documents Updates Project Documents Updates - Exercise Project Documents Updates - Exercise-Response Definition 13/50

14 Create WBS Inputs Tools and Techniques (se ven mas adelante) Outputs (se Ven mas adelante) WBS Concepts The Work must Structure Work Package WBS Provides a Common Framework Provides the Basis Foundation of the Project WBS Example WBS Example II Outputs Outputs II Integración de los procesos de planeación en el Alcance Lecciones Aprendidas de la Dinamica Definition Validate Scope Data Flow Diagram Validate Scope Inputs Tools and Techniques Outputs Definition Control Scope Data Flow Diagram Control Scope Inputs, Tools and Techniques, Outputs Summary, Glossary, References TIME Project Time Management Definition Project Management Processes Process Groups Plan Schedule Management Activity definition, definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Define Activities Activity definition, definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Secuence Activities Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Networks Network, Examples: AOA, AON Types of dependencies for PDM 14/50

15 Types of dependencies Leads and lags, Float Concepts: milestornes, requested changes Estimate Activity Resources Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Exercise: which of the following is involved in activity resource estimating? Exercise: which of the following is involved in activity resource estimating? (Answers) Project Management Software Project Management Software (display) Estimate Activity Durations Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Develop Schedule Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs CPM ES, EF, LS, LF, total float, free float Example network: CPM (forward pass) Example network: CPM (backward pass) Example network, float and critical path CPM Exercise 1: Network and CPM Exercise 1: Network and CPM (Answers) (1/3) Exercise 1: Network and CPM (Answers) (2/3) Exercise 1: Network and CPM (Answers) (3/3) Exercise 2: Network and CPM Exercise 2: Network and CPM (Answers) (1/2) Exercise 2: Network and CPM (Answers) (2/2) PERT Exercise PERT: time calculation Exercise PERT: time calculation (Answers) CPM using PERT values Crashing fast tracking Control Schedule Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs COST Definition Mapping of the PMP Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs 15/50

16 Project Management Plan Analytical Techniques Cost Management Plan Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs Types of Cost Estimates Three-point Estimates 13 steps to achieve detailed estimates Estimating Pitfalls Reserve Analysis Cost of Quality Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs Determine Budget Reserves Funding Historical Relationships Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs Earned Value Management Earned Value Management Key Dimensions Earned Value Management Graphs Earned Value Management Formulas Earned Value Management Forecast Formulas Earned Value Exercise Present Value Net Present Value (NPV) Internal Rate of Return (IRR) Payback Period EXERCISES TIME AND COST PERT (Program Evaluation and Review Technique) Excercise 1 PERT Excercise 2 Critical Path Method Excercise 3 Critical Path Method & Float Excercise 4 Lags & Leads Excercise 5 Floats Excercise 6 Crashing Earned Graph Review Earned Value The Fundamental Difference Excercise 7 Earned Value Excercise 8 Earned Value Excercise 9 Earned Value 16/50

17 Exercise 10: Project Selection Based on Different Measures Opportunity Costs Sunk Costs Law of Diminishing Returns COMMUNICATIONS Plan Comunication Managemen Definition Importance of information Plan Communication Management data Flow diagram Plan Communication Management: Inputs, tools & techniques, and outputs Communication Requirements Analysis Communication Channels Exercise: Communication Channels Communication Technology Communication Theory Basic Communication Model Effective Communication & Listening Body Language Communication Styles Communication Methods Meetings Communications Management Plan Excercise: Plan Communication Management Manage Communications Definition Manage Communications data Flow diagram Manage Communications: Inputs, tools & techniques, and outputs Performance Reporting Video Control Communications Definition Control Communications data Flow diagram Control Communications: Inputs, tools & techniques, and outputs Work Performance Information Excercise Summary, 2 slides Studying tips QUALITY Project quality management. Definition Mapping of the PMP Processes Groups Interactions Plan Quality. Data Flow Diagram Plan Quality. Definition Plan Quality. Inputs, Tools & Techniques, Outputs Quality movement Deming, Cycle for quality improvement 17/50

18 Juran, "Fitness for use" Crosby, Zero defects Concepts: Gold plating, marginal analysis Concepts: Continuous improvement, JIT, Responsability for quality TQM Quality circles ISO 9000 Impact of poor quality Cost of conformance & non conformance Planning, Assurance & Control VIDEO: "Como conseguir un entorno de servicio al cliente" Perform Quality Assurance. Data Flow Diagram Perform Quality Assurance. Definition Perform Quality Assurance. Inputs, Tools & Techniques, Outputs Perform Quality Control. Data Flow Diagram Perform Quality Control. Definition Perform Quality Control. Inputs, Tools & Techniques, Outputs Seven Basic Quality tools Cause and effecto diagram Process Flowchart The SIPOC Model Graphic explanation Process Flowchart Checksheets Pareto Diagram Histogram Contrlol Chart Controll Chart Scatter diagrams Studying tips HUMAN RESOURCES Presentación inicial del instructor. Presentación de participantes y expectativas del curso. Presentación de Objetivo del Curso y Agenda. Plan Human resource Managemen Definition Plan Human resource Management data Flow diagram Plan Human resource Management: Inputs, tools & techniques, and outputs Excercise: Plan Human resource Management Acquire Project team Definition Acquire Project team data Flow diagram Acquire Project team: Inputs, tools & techniques, and outputs Excercise: Multi-criteria decision Analysis Develop Project Team Definition Develop Project team data Flow diagram 18/50

19 Develop Project team: Inputs, tools & techniques, and outputs Tools & techniques: Interpersonal skills Tools & techniques: Training Tools & techniques: Team-building activities Tools & techniques: Ground rules Tools & techniques: Colocation Tools & techniques: Recognition and reward Tools & techniques: Personnel assessment tools Manage Project team Definition Manage Project team data Flow diagram Manage Project team: Inputs, tools & techniques, and outputs Tools & Techniques: Observation and conversation Tools & Techniques: Project performance appraisals Tools & Techniques: Conflict management Tools & Techniques: Interpersonal skills Interpersonal skills: Leadership Interpersonal skills: Influencing Interpersonal skills:effective decision making. Interpersonal skills:motivation Interpersonal skills:communication Interpersonal skills:political and Cultural AwarenessPolitical and Cultural Awareness Interpersonal skills: Negotiation RISK Definition Project Risk Management Risk Process Group Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Data Flow diagram Risk Management Plan Ris Breakdown Structure Uncertainty, opportunity and risks Impact Scales Risk and Project lifecycle Definition Identify Risks Inputs, Tools & Techniques, Outputs Data Flow diagram Tools & Techniques (General) Influence Diagram Outputs (Risk Register) Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs 19/50

20 Data Flow diagram Tools & Techniques (Probality Matrix) Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Data Flow diagram Tools & Techniques ( Data gathering) Tools & Techniques (Range of project Cost Estimates) Tools & Techniques (probability distribution) Tools & techniques (PERT) CPM Standar Deviation Pert Analysis Results Cost Estimates I Cost Estimates II Tools & techniques (Decision Tree Analysis) Tools & techniques (Montecarlo) Dinamica Rapida Packer Telecom Case Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Data Flow diagram Tools & Techniques( Risk Response Strategy) Output (Risk register update) Luxor Technology Case Definition Inputs, Tools & Techniques, Outputs Data Flow diagram Tools & Techniques PROCUREMENT Defintion Process Group Project Procurement Management Defintion Data Flow Diagram Plan Procurements Inputs Tools and Techniques Outputs Types of Contracts Fixed Priced or Lump Sum Cost Plus Award Fee (CPF) 20/50

21 Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Cost Plus Incentive Fee (CPIF) "Time & Material (T&M) (or Unit Price)" Advantages & Disadvantages (contracts) Risk on Contracts Defintion Data Flow Diagram Conduct Procurements Inputs Tools and Techniques Outputs Video: La Psicologia de la Negociación Exitiosa Definition Data Flow Control Procurements Imputs Tools and Techniques Outputs Definition Data Flow Control Procurements Imputs Tools and Techniques Outputs STAKEHOLDER Definition Mapping of the PMP Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs Stakeholder Analysis Stakeholder Analysis Steps Stakeholder Register Example Identificación de involucrados Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs Stakeholder Management Plan Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs Activities Change Log Management Skills (essential areas) Issue Log 21/50

22 Stakeholders level of commitment Definition and Data Flow Diagram Inputs, Tools & Techniques, Outputs Project Management Plan Information Management Systems Lectura y Análisis HOT TOPICS Introduction Purpose of PMBOK Guide Types of Organizations Organizational Structure Influences on Projects Process Groups and Knlowdege Areas Requirements Work Breakdown Structure (WBS) Work Package Free and Total Float Excercise - Free and Total Float Estimate Tools and Techniques Earn Value Analysis Control Cost - Forecasting Terms to Know abaout costs Management Reserves Contingency Reserves Measures of Central Tendency Perform Quality Assurance Perform Quality Control PMP Quality Control Tools "Reliability and Conformance Conflict Resolution Techniques Communications Activities Communication channels Communication Models Communication Methods Risk and Probability Risk Mitigation Responses Opportunities Procurements and types of contracts Contracting Process Definition Identify Stakeholders and Stakeholder Register Stakeholders Engagment Code of Ethics and Professional Conduct Tips and techniques for the exam 22/50

23 Créditos PDU s PROCESS-O-RAMA Con tramites de Certificación: 64 PDUs REQUISITOS IMPORTANTES PARA CADA PARTICIPANTE En lo que respecta a este seminario si el objetivo es lograr la certificación a nivel internacional es importante que los participantes cumplan con los siguientes requisitos: Certificación PMP 36 meses mínimo, de experiencia en Administración de Proyectos. 4,500 hrs de experiencia en Administracion de Proyectos. 80% de dominio del idioma Inglés Presentar la documentación requerida en la fecha que se indique. Certificación CAPM 24 meses mínimo, de experiencia en Administración de Proyectos. 1,500 hrs de experiencia en Administracion de Proyectos. 80% de dominio del idioma Inglés Presentar la documentación requerida en la fecha que se indique. El costo de inversión de este curso incluye el siguiente material para cada participante: Pago de la Membresía PMI por 1 año Pago del examen de certificación. (2 oportunidades), en caso de que lo requiera Calendarización al examen de Certificación PMP. SW Simulacro Asesoría en el proceso de certificación Project Management Body of Knowledge (PMBoK ) Libro Original Todo el Material para el participante. 64 Créditos PDU`s Constancia de Reconocimiento. Asesoría vía telefónica y vía mail del Instructor por 2 meses. Información sobre el examen de certificación: El Examen de Certificación tiene reconocimiento a nivel Internacional. 23/50

24 El lugar para presentar el examen lo indica el PMI Internacional unas semanas antes de la aplicación y se lleva a cabo en la Cd. De México, Monterrey y Guadalajara. La duración del examen es de 4 Hrs. El examen es realizado en las Instalaciones de Centro Prometric. El examen abarca las áreas de los procesos: Iniciación, Planeación, Ejecución, Control y Cierre. Los resultados del examen se pueden consultar en la página del PMI aproximadamente 15 días hábiles después de su aplicación, o en su defecto al momento de finalizar el examen les proporcionan una copia de los resultados de su examen Los costos de certificación incluyen el pago de la primera oportunidad y segunda oportunidad del examen de Certificación internacional, por lo que la tercera oportunidad correrá a cargo del cliente. Es importante mencionar en este punto que Praxis no garantiza que el total de las personas aprueben dicho examen, ya que el aprendizaje depende de cada persona en su aprovechamiento, interés, capacidad y asistencia al seminario. 24/50

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