HOSPITAL EL CRUCE - ALTA COMPLEJIDAD EN RED

Transcripción

1 HOSPITAL EL CRUCE - ALTA COMPLEJIDAD EN RED L I C I T A C I O N P R I V A D A E L A B O R A C I Ó N D E L P L A N D I R E C T O R Y P L I E G O S L I C I T A T O R I O S P A R A E L C O M P L E T A M I E N T O D E L E D I F I C I O D E A C U E R D O A L P L A N E S T R A T É G I C O P R O Y E C T O S E J E C U T I V O S A R Q U I T E C T U R A E S P E C I F I C A C I O N E S T É C N I C A S

2 1. OBJETO DEL LAMADO 1.2. CALIFICACION DEL OFERENTE 2. CONDICIONES GENERALES 2.1. MODALIDAD DE TRABAJO EQUIPO PROFESIONAL PLAZOS VISITA AL HOSPITAL. 3. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS 3.1. DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS 3.2. PLAN DIRECTOR 3.3. ANTEPROYECTOS FUNCIONALES 3.4. PROYECTOS EJECUTIVOS 3.5. CONDICIONES DE ENTREGA 3.6. CONSULTAS Y ASESORAMIENTO 3.7. PROPIEDAD INTELECTUAL 3.8. CUMPLIMIENTO DE NORMAS 3.9. DOCUMENTACIÓN DIGITAL 4. PLAN DE TRABAJOS Y PAGOS 4.1. PLAZO DE ENTREGAS PARCIALES 4.2. PAGO DEL CONTRATO 5. PLANOS ESQUEMÁTICOS DE ZONIFICACIÓN

3 1. OBJETO DEL LLAMADO El presente llamado tiene por finalidad la contratación de un servicio de consultoría de proyectos, para la elaboración del Plan Director del Hospital El Cruce, de acuerdo a los lineamientos del Plan Estratégico de la institución. Se deberá completar el trabajo con la elaboración del proyecto ejecutivo y pliego licitatorio para la concreción de las obras necesarias que serán definidas con la elaboración del Plan Director, pero que en principio serán: Ampliación del Sector de Internación con diferentes niveles de complejidad Remodelación del sector de Diag. por imágenes para instalar un nuevo TAC Remodelación del sector de Diag. por imágenes para instalar un nuevo RM Ampliación del sector de Hemodinámia para instalar un nuevo Angiógrafo Remodelación del sector residencia de médicos para un área de Docencia e Investigación. Remodelación del sector de consultorios externos para instalar diversos sectores de laboratorios de varias especialidades. Remodelación de la planta alta del edificio 6 A para un área de docencia e investigación y la escuela de enfermería. Completamiento de la planta alta del edificio 6 B para incrementar la capacidad de depósitos y talleres de mantenimiento. Remodelación del sector de Lavadero para incluir vestuarios de personal. 1.2 CALIFICACIÓN DEL OFERENTE El oferente podrá ser un estudio de arquitectura, consultora de arquitectura o un equipo profesional de arquitectos, pudiendo ser una persona jurídica o diversas personas físicas asociadas. El/los oferentes que se presenten con su oferta deberán acreditar los siguientes requisitos:

4 Título/s profesionales que acrediten su condición de arquitecto/s Título/s de posgrado o especialización en arquitectura para la salúd. Matrícula profesional habilitante del colegio de arquitectos de la Pcia. de Buenos Aires. Experiencia en la elaboración de al menos 2 (dos) planes directores en los últimos 2 (dos) años en Hospitales del sistema público de salúd. Experiencia en la elaboración de proyectos de ampliación y/o reformas en Hospitales del sistema público de salúd en los últimos 5 (cinco) años. Experiencia en la elaboración de pliegos y documentos licitatorios de obras para el llamado a licitación por parte de organismos públicos del orden nacional.

5 2. CONDICIONES GENERALES 2.1. MODALIDAD DE TRABAJO Los profesionales contratados elaborarán las distintas etapas de la encomienda proyectual en su estudio u oficina particular, debiendo presentarse en el Hospital en todas las reuniones que resulten necesarias para lograr los consensos y acuerdos necesarios para consolidar las propuestas de los diferentes sectores. Para ello el Hospital coordinará la agenda de reuniones y fechas de entrega de la documentación según lo determinado en el plan de etapas incluido en el presente pliego pero que puede sufrir modificaciones menores durante el desarrollo del trabajo por diversos motivos de la dinámica institucional. El Hospital conformará una comisión de profesionales y técnicos de su plantel para interactuar con los consultores en todo aquello que resulte necesario para el cumplimiento de los objetivos planteados, aunque bajo ningún concepto se considerará finalizada una etapa de trabajo sin la conformidad de la Dirección Ejecutiva del Hospital EQUIPO PROFESIONAL El/los profesionales consultores serán los únicos responsables ante contrataciones de terceros que resulten necesarias para la elaboración de la documentación técnica objeto de la presente licitación, debiendo afrontar los costos y honorarios que demanden su participación en los proyectos. Esto incluye a los dibujantes, empleados, asesores en instalaciones, etc. Una vez adjudicados los trabajos, el/los profesionales deberán presentar el listado completo de personas que participarán y su incumbencia en el proyecto, los que figurarán en el anexo del contrato correspondiente en función de garantizar la idoneidad, capacidad y experiencia del equipo completo de proyecto y su responsabilidad en cada componente de la documentación ante modificaciones y/o consultas que puedan surgir en la etapa de licitación de las obras a futuro. De manera aproximada, se calcula que el equipo de proyecto deberá estar compuesto de la siguiente manera:

6 Arquitecto/s responsables del contrato 1 (un) Arquitecto proyectista senior 2 (dos) Arquitectos proyectistas junior 4 (cuatro) dibujantes 1 (un) asesor ingeniero en estructuras 1 (un) asesor ingeniero en instalaciones de corrientes fuertes y débiles 1 (un) asesor ingeniero en instalaciones sanitarias y de gas 1 (un) asesor ingeniero en instalaciones termomecánicas 1 (un) asesor ingeniero en instalaciones de gases médicos 1 (un) asesor en pautas de bioseguridad 1 (un) asesor ingeniero en instalaciones contra incendio 2.3. PLAZOS Una vez firmado el contrato correspondiente el/los profesionales tendrán un plazo de 180 (ciento ochenta) días corridos para completar todos los trabajos y tareas de proyecto. Las tareas se ordenarán y subordinarán a un plan de trabajo que de manera aproximada se detalla en el punto 4 PLAN DE TRABAJOS 2.4. VISITA AL HOSPITAL A los fines de la cotización, y como condición indispensable y obligatoria para la evaluación de la oferta, el oferente deberá incluir en el sobre de su propuesta, un certificado de Visita a Obra expedido por la oficina de compras del Hospital, debidamente firmado por el responsable del área Arquitectura del Hospital, dependiente de la Dirección de Infraestructura y Tecnología.

7 3. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS 3.1. SITUACIÓN ACTUAL La obra del edificio del Hospital El Cruce ha sido finalizada en el año 2008 y puesta en marcha rápidamente para cumplir con los objetivos sanitarios que demandaba la región sanitaria a la que se integra. Los objetivos del Hospital, tal cual lo enuncia su decreto constitutivo está orientado a la alta complejidad, hecho que no se encuentra reflejado fielmente en su planta funcional física. Para ello, luego de trascurrido un tiempo de uso, prueba y planificación estratégica, se pretende completar el edificio del Hospital para optimizar su potencialidad, acentuar su rol como institución de alta complejidad, y transformar sectores actualmente sobredimensionados en otros específicos que permitan desarrollar todas las tareas que impulsa la institución, como ser la investigación, la docencia y el desarrollo tecnológico. Se plantea entonces concretar un plan director de arquitectura, que permita dotar de una estructura física, las diversas tareas y áreas que el Hospital pretende potenciar, enmarcados dentro de un proyecto global integrador eficiente y concreto, planificado para ser ejecutado en el tiempo mediante un plan de obras según las posibilidades financieras de la institución. De la elaboración del Plan Director se desprenderán como sub proyectos, una serie de sectores a intervenir, ya sea ampliación o reciclaje, conformando unidades proyectuales independientes de las cuales se espera obtener la documentación técnica completa de tipo proyecto ejecutivo para posteriormente proceder al llamado a licitación de las obras cuando el Hospital considere oportuno para su capacidad financiera PLAN DIRECTOR Será el primer documento a elaborar por el/los profesionales y surgirá por consenso con las autoridades del Hospital a través de reuniones de trabajo y corrección de las propuestas funcionales. Se busca elaborar ambas plantas completas del Hospital en escalas reducidas con los sectores propuestos, su ubicación correspondiente, los medios y espacios de comunicación,

8 tanto vertical como horizontal, en una gráfica comparativa con las plantas originales del Hospital a fin de poder comparar y visualizar rápidamente las transformaciones propuestas. En el plano se deberá utilizar colores y referencias indicativas claras diferenciando funciones, sectores y servicios de todo el Hospital, indicando las diversas tipologías de circulación, discriminando entre públicas, técnicas, restringidas, mixtas, etc. El Plan Director se completa con la elaboración del programa médico arquitectónico del Hospital donde figurarán todos los nuevos sectores y funciones detalladas para satisfacer las operaciones y técnicas que su destino demanden. En general los sectores a modificar e incluir en la ampliación o reciclaje, según el caso, serán definidos en las mencionadas reuniones de trabajo con las autoridades del Hospital, aunque a título orientativo y preliminar se pueden mencionar diversos sectores según el siguiente listado de intervenciones: A- Proyectos a realizar en el presente contrato: Ampliación del Sector de Internación con diferentes niveles de complejidad.(aprox m2) Se trata del proyecto más importante desde lo funcional y desde la envergadura de la ampliación. Se presume que estará ubicado en el jardín posterior, paralelo al edificio 3B, alineado con el bloque del edificio 6 A. Será de dos plantas conectadas por la ampliación de los pasillos público y técnico. En general se pretende que la planta alta esté destinada a habitaciones individuales y dobles completamente equipadas para funcionar como unidades de terapia intensiva o terapia intermedia según la complejidad del paciente y dotadas de sistemas de presurización que permita su utilización tanto en presión negativa como positiva para responder a los diferentes requisitos de control de infecciones. La planta baja estará destinada a habitaciones dobles de menor complejidad para la etapa final de internación de los pacientes en proceso de pre alta. Se deberá incorporar un medio piso enterrado para ampliar el playón de estacionamiento, conectándolo mediante una calle al sector existente actual. Remodelación del sector de Diag. por imágenes para instalar un nuevo TAC (aprox 60 m2). Se trata de una obra a realizar dentro del servicio de Diagnóstico por Imágenes, ubicado en la planta baja del edificio 2B. El espacio destinado a la ubicación de una nueva sala de

9 tomografías debe surgir de la combinación posible resultante de la eliminación de 2 (dos) o 3 (tres) salas de radiología mas la refuncionalización de espacios actualmente vacantes. Remodelación del sector de Diag. por imágenes para instalar un nuevo RM.(aprox. 70 m2) Se trata de una obra a realizar dentro del servicio de Diagnóstico por Imágenes, ubicado en la planta baja del edificio 2B. El espacio destinado a la ubicación de una nueva sala de resonancias debe surgir de la combinación posible resultante de la eliminación de 2 (dos) o 3 (tres) salas de radiología mas la refuncionalización de espacios actualmente vacantes. Ampliación del sector de Hemodinámia para instalar un nuevo Angiógrafo. (aprox. 70 m2) Se trata de una obra de ampliación a realizar en la planta alta del edificio 2B, en el sector de terraza vacante frente a la sala del angiógrafo actual. La obra deberá ejecutarse de manera tal de no entorpecer el funcionamiento del resonador existente en la planta inferior de dicho sector. Por otro lado la obra deberá contemplar el traslado de los equipos de aire acondicionado que actualmente se encuentran colocados en dicha terraza. Remodelación del sector residencia de médicos y la planta alta del edificio 6 A para crear un área de Docencia e Investigación y la escuela de enfermería.(aprox m2) Se trata de una obra de ampliación a realizar en la planta alta de los edificios 5 B y 6 A, bajo la cubierta existente. El proyecto debe contemplar la continuidad del pasillo técnico para su vinculación directa y un nuevo acceso sobre calle Lope de Vega para su posible funcionamiento autónomo. La obra deberá incluir la ejecución de un nuevo núcleo vertical frente al edifico 6 A de similares características a los núcleos existentes. El programa estará conformado por dos sectores diferenciados, por un lado la escuela de enfermería y por otro lado el sector de docencia e investigación del Hospital. Este último funcionara con un sistema de aulas flexibles, áreas de apoyo y administración, y gabinetes de investigación y reunión de los diferentes equipos de profesionales reunidos por especialidad y/o servicio, donde podrán desarrollar los ateneos, charlas, encuentros, discusión de casos y acceso a medios de comunicación y trabajo de oficina en boxes acondicionados. Esta obra permitirá descomprimir áreas de reunión de médicos dentro de los servicios. Remodelación del sector de consultorios externos para instalar diversos sectores de laboratorios de varias especialidades.(aprox. 270 m2) Se trata de una obra de remodelación a realizar en la planta baja del edificio 2 A del lado del pasillo técnico. El perfil del Hospital como institución destinada a la Alta Complejidad ha generado que aun funcionando a pleno, los consultorios son excesivos para la demanda prevista, por lo que dicho sector posee potencialmente un alto grado de posibilidades de remodelación. Por otro

10 lado con la creación del sector de Docencia e Investigación se liberarán diversos sectores que actualmente están entregados a los equipos médicos para sus áreas de reunión. El programa deberá contemplar la creación de diversos sectores de laboratorio para alojar mayormente 3 (tres) servicios aunque durante el desarrollo del Plan Director pueden surgir nuevos requerimientos, los servicios serían Hematología, Banco de Tejidos y Laboratorio de genética. Completamiento de la planta alta del edificio 6 B para incrementar la capacidad de depósitos y talleres de mantenimiento.(aprox. 750 m2) Se trata de una obra de ampliación a realizar en la planta alta del edificio 6 B y resulta necesaria para mejorar la capacidad de logística y resolución técnica de mantenimiento del Hospital. Principalmente permitirá optimizar los sectores de almacen y deposito, liberando sectores de la planta baja del edificio 6 A para el uso activo semanal de alta dinámica. La obra deberá contemplar un nuevo núcleo vertical similar a los existentes a lo largo del pasillo técnico y la ampliación de los pasillos técnicos de ambos niveles, por lo que el ingreso al mismo quedará a escasos metros de la calle de acceso del estacionamiento. El programa deberá contemplar sectores de depósito con todos los requerimientos que surjan durante la concreción del Plan Director. Remodelación del sector de Lavadero para incluir vestuarios de personal.(aprox. 150 m2). Se trata de una obra de remodelación a realizar en el edificio 5 A, en el sector delantero del actual lavadero que resulta sobredimensionado para el uso que el Hospital hace de la instalación. Por ello se propone la creación de un sector de vestuarios para el personal con todas las comodidades. B- Sectores a incluir en el Plan Director como apuestas a futuro. Los sectores que se nombrarán a continuación y otros que puedan surgir durante el desarrollo del Plan Director deberán integrarse al proyecto funcional interpretando cual es la mejor ubicación posible a futuro, no siendo necesario su desarrollo proyectual mas allá de dicha definición. Dichos sectores son apuestas a futuro que la institución plantea incorporar como visión de futuro, y en principio se limitarían a: Bioterio. Se presume cercano al sector de Docencia e Investigación Acelerador lineal. Se supone un sector independiente pero vinculado directamente al edificio.

11 3.3. ANTEPROYECTOS FUNCIONALES Una vez aprobado el Plan Director, se deberá proceder a anteproyectar los diversos sectores detallados en el punto 3.2 A para avanzar en su definición programática y funcional. Dichos anteproyectos deberán elaborarse de acuerdo a las recomendaciones de los especialistas del equipo proyectista mas los requerimientos de la comisión conformada por el Hospital para llevar adelante el presente contrato. El nivel de presentación de los anteproyectos deberá contemplar la presentación de la siguiente documentación técnica de cada uno de los sectores: Memoria descriptiva Planos funcionales 1:100 Especificaciones técnicas conceptuales Planilla de programa médico arquitectónico con superficies 3.4. PROYECTOS EJECUTIVOS Una vez elaborados y aprobados los anteproyectos descriptos en el punto 3.3 se deberá elaborar la etapa final de documentación, consistente en los proyectos ejecutivos de los diferentes componentes, con el objetivo de elaborar los pliegos técnicos para el futuro llamado a licitación pública nacional, ya sea de la obra global como de cada parte de manera individual, de acuerdo a las posibilidades financieras que la institución atraviese a futuro. Cada sector de proyecto deberá contar con la siguiente documentación técnica: Memoria descriptiva Pliego de Especificaciones Técnicas particulares Planilla de locales Planos de arquitectura 1:50 Planos de estructuras 1:50 Planillas de estructuras en escalas varias Planos de instalación de corrientes fuertes y débiles 1:50 Planos de instalación termomecánica 1:50 Planos de instalación sanitaria y de gas 1:50 Planos de instalación de gases médicos 1:50 Planos de detalle de locales Planillas de carpinterías

12 Planillas de mesadas Planillas de mobiliario fijo Planillas de equipamiento médico (room by room) Planilla de cómputo y presupuesto 3.5. CONDICIONES DE ENTREGA Cada etapa de entrega de la documentación, de acuerdo a lo ya descripto precedentemente, deberá entregarse en una copia original en papel y una copia digital completa en dos formatos de archivos diferentes. Por un lado los archivos digitales originales en programas de diseño asistido por computadora (CAD) y por otro lado versiones gráficas simples para una impresión directa y sellada bajo formatos PDF o similar. Dichas versiones digitales deberán entregarse en un CD o DVD conjuntamente con el original en papel en una carpeta tipo bibliorato. El contenido del CD o DVD deberá estar estructurado en carpetas virtuales de idéntica manera que el original en papel, de manera que represente un antecedente directo para la conformación del pliego licitatorio CONSULTAS Y ASESORAMIENTO El equipo proyectista deberá asesorar al Hospital en las consultas y requerimientos técnicos que pudieran surgir durante el proceso de licitación de las obras entendiendo que las mismas pueden realizarse de manera sencilla mediante medios electrónicos. Si esta condición fuera diferente o el proceso de licitación distara en tiempo un plazo mayor a los 12 (doce) meses de la firma del presente contrato, se convendrá oportunamente un reconocimiento adicional a el /los profesionales por su colaboración PROPIEDAD INTELECTUAL Se entiende que el/los profesionales al finalizar el contrato cederán los derechos de autor de todos los proyectos al Hospital El Cruce mediante escritura ante escribano público, siendo el Hospital el responsable de los gastos que dicha gestión demande. De todos modos, y a los fines de certificar la autoría de los trabajos, el Hospital entregará al equipo proyectista un documento que acredite su autoría para que puedan incorporar la experiencia a su currículo laboral.

13 3.8. CUMPLIMIENTO DE NORMAS El Hospital delega en el/los profesionales a contratar, la responsabilidad por el cumplimiento de normas y reglamentos vigentes, tanto para el edificio en aspectos de legislación municipal, como para las diversas especialidades médicas de acuerdo a las leyes, recomendaciones y reglamentaciones particulares de la disciplina médica. Dichas normas incluirán pero no se limitará a satisfacer las siguientes especificaciones: Código de edificación Municipal Código de planeamiento urbano Municipal Normas NFPA Ley de Seguridad e Higiene en el Trabajo Decreto 3280/90 Reglamentación de la AEA para establecimientos de salúd. Recomendaciones de las diferentes asociaciones especializadas 3.9. DOCUMENTACIÓN DIGITAL El Hospital hará entrega a el/los profesionales, una copia digital en programas de diseño asistido por computadora (CAD) de todos los planos del edificio original, tanto de arquitectura como de estructuras e instalaciones, que incluirán todos los sectores que lo conforman para trabajar de manera coordinada, organizada y armónica con las presentación gráfica original y así homologar lenguajes.

14 4. PLAN DE TRABAJOS Y PAGOS 4.1. PLAZO DE ENTREGAS PARCIALES Si bien el plazo total del trabajo está previsto ejecutarse en 6 (seis) meses, deberá entregarse la documentación en sub etapas parciales que permitirán avanzar en las definiciones y aproximaciones, cambios de escala y precisión de la documentación. Así entonces, se propone cumplir el siguiente esquema de trabajo: Entrega del Plan Director - Entrega de los Anteproyectos - Entrega de los Proyecto ejecutivos - a 45 (cuarenta y cinco) días del inicio del contrato. a 90 (noventa) días del inicio del contrato. a 180 (ciento ochenta) días del inicio del contrato PAGO DEL CONTRATO Los pagos del contrato emergente del presente pliego se realizarán de la siguiente manera: 25 % (veinticinco) con la firma del contrato de encargo de tareas. 25 % (veinticinco) con la entrega del Plan Director.(ver 3.2) 25 % (veinticinco) con la entrega de los anteproyectos funcionales (ver 3.3) 25 % (veinticinco) con la entrega de los proyectos ejecutivos (ver 3.4)

15 5. PLANOS ESQUEMÁTICOS DE ZONIFICACIÓN PLANO DE PLANTA BAJA (referencias) 01 - Ampliación del Sector de Internación con diferentes niveles de complejidad 02 - Remodelación del sector de Diag. por imágenes para instalar un nuevo TAC 03 - Remodelación del sector de Diag. por imágenes para instalar un nuevo RM 06 - Remodelación del sector de consultorios externos para instalar diversos sectores de laboratorios de varias especialidades Remodelación del sector de Lavadero para incluir vestuarios de personal. PLANO DE PLANTA ALTA (referencias) 04 - Ampliación del sector de Hemodinámia para instalar un nuevo Angiógrafo 05 - Remodelación del sector residencia de médicos y de la planta alta del edificio 6 A para un área de Docencia e Investigación y la escuela de enfermería Completamiento de la planta alta del edificio 6 B para incrementar la capacidad de depósitos y talleres de mantenimiento.

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