COMISIÓN EUROPEA DG Empleo, asuntos sociales e igualdad de oportunidades. Dirección General Coordinación general, Relaciones interinstitucionales

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1 COMISIÓN EUROPEA DG Empleo, asuntos sociales e igualdad de oportunidades Dirección General Coordinación general, Relaciones interinstitucionales Damas y Caballeros, Es un gran placer para mí participar en este encuentro. Siempre es un placer venir a un recinto universitario para hablar de temas que son esenciales para nuestro futuro y el de las próximas generaciones. Este marco académico resulta especialmente propicio para intercambios libres y abiertos. El tema de hoy, la Responsabilidad Social Corporativa, es objeto de una atención creciente por parte tanto de grandes empresas como de los Estados miembro y la Unión Europea. Es el caso de España, cuyo gobierno ha adoptado recientemente una ambiciosa estrategia al respecto. Cataluña también desempeña un papel importante en la promoción de iniciativas responsables, habida cuenta de su dinamismo económico y también de sus prestigiosas escuelas de negocios, muy comprometidas con la formación en la RSC. Contexto Hoy, la Unión Europea evoluciona en un mundo globalizado. Esto nos obliga a asumir numerosos retos. Concretamente, debemos reformular nuestras respuestas a una mayor competencia, una nueva división internacional del trabajo y la protección necesaria de nuestro medio ambiente. En este contexto, la Estrategia de Lisboa, que se volvió a centrar en el crecimiento y el empleo en dos mil cinco (2005), constituye un marco coherente y dinámico para potenciar la competitividad y el buen funcionamiento de los mercados laborales europeos. Se han hecho algunos progresos valiosos. Por lo tanto, conviene perseverar en nuestros esfuerzos para alcanzar mejor nuestros objetivos. 1

2 Debemos orientar nuestra acción de manera de asegurar la perdurabilidad de nuestro crecimiento y de nuestra cohesión social. La inclusión, en el conjunto de nuestras iniciativas, del desarrollo sostenible es un paso importante en esta dirección. La Estrategia de Lisboa se apoya en tres pilares: economía, sociedad y medio ambiente. En lugar de contraponer estas distintas dimensiones, debemos trabajar para conciliarlas mejor con el objetivo de promover un modelo de desarrollo equilibrado que favorezca la creación de oportunidades adicionales. No tenemos elección: los retos actuales exigen la evolución de nuestros sistemas económicos y sociales. Así, el desarrollo sostenible no es solamente un concepto que ofrece promesas. Se ha convertido en un auténtico motor en Europa con aplicaciones muy concretas. La Estrategia Europea de Desarrollo Sostenible es una palanca para el progreso: las sinergias entre lo económico y lo social permiten, entre otras cosas, mejorar la salud pública, la inclusión social y la gestión del envejecimiento. El compromiso de la Unión Europea en la lucha contra el cambio climático hace que este paradigma tenga aún más relevancia. A título de ejemplo, estamos trabajando actualmente en la diversificación de los aprovisionamientos energéticos y en el desarrollo de medios de transporte limpios. Deseamos que las empresas ocupen el lugar que les corresponde en esta dinámica al servicio del crecimiento y del empleo. Lejos de debilitarlas, debería brindarles sólidas ventajas comparativas. La aproximación europea de la RSC La Responsabilidad Social Corporativa, tal como nosotros la contemplamos en la Unión, se caracteriza por lo siguiente: En primer lugar, las empresas, voluntariamente e insisto en este punto, implementan estrategias que integren preocupaciones sociales y medioambientales; estas acciones muchas veces son el resultado de un partenariado entre distintos actores. La implicación de los asalariados y representantes sindicales es esencial. 2

3 En segundo lugar, las empresas que desean desarrollar un comportamiento socialmente responsable muchas veces superan las exigencias mínimas fijadas por la ley y los convenios colectivos. Por lo tanto, la Responsabilidad Social Corporativa no sustituye ni a la legislación ni al diálogo social. Los completa para contribuir al crecimiento, al empleo y al desarrollo sostenible. Estas prácticas voluntarias tienen la ventaja de ser flexibles y adaptadas a las particularidades de cada empresa, en términos de personal, capacidad de innovación, integración local y stakeholders. Esta flexibilidad permite una interiorización mejor de los proyectos, que luego pueden inspirar a otras empresas. La acción de la UE a favor de la RSC La Unión ha tenido un papel pionero desde hace muchos años en el fomento de este enfoque del desarrollo. La ambición de la Comisión fue reafirmada en una Comunicación sobre la Responsabilidad Social Corporativa en marzo de En relación con esta iniciativa, hemos hecho un llamamiento a las empresas europeas y hemos apoyado la creación de una Alianza Europea para la Responsabilidad Social Corporativa. En su labor, la Comisión persigue dos objetivos: por una parte, dar más visibilidad política a los esfuerzos de las empresas; por otra parte, explotar mejor su potencial al servicio del desarrollo sostenible, del crecimiento y del empleo. Se efectuará un primer balance de las actividades de la Alianza a finales de año pero puedo decir ya que se ha puesto en marcha una dinámica eficaz. La Alianza está avanzando y numerosas empresas y redes se han unido a ella. Pienso sobre todo en las empresas y redes españolas, como, por ejemplo, la extensa red de cajas de ahorros. El trabajo de gran calidad hecho en los laboratorios temáticos permite lograr resultados tangibles. La promoción del concepto de RSC a nivel europeo, a través de una gran diversidad de iniciativas, asegura avances muy concretos en términos, por ejemplo, de modernización de las relaciones laborales o adaptación de las cualificaciones profesionales, que son elementos absolutamente esenciales para nuestra competividad. 3

4 Aunque los grandes grupos han hecho progresos importantes en este campo, las pequeñas y medianas empresas necesitan estar mejor acompañadas. Dimensión internacional de la RSC Por último, quisiera subrayar la importancia de la dimensión internacional de la Responsabilidad Social Corporativa. Es ineludible porque nuestras empresas operan en mercados globalizados sometidos a una competencia cada vez más intensa que precisan unas reglas de juego equitativas. Para la Unión Europea, esta perspectiva implica ante todo respetar los instrumentos aceptados a nivel mundial, como: la declaración tripartita de la OIT sobre las empresas multinacionales ; los principios rectores de la OCDE. Estos instrumentos fueron adoptados por todos los Estados miembro; ahora, conviene fomentar su diseminación más allá de nuestras fronteras. Vale la pena destacar algunos progresos: en Heiligendamm por ejemplo, los Jefes de Estado y de Gobierno del G8 convinieron sobre la necesidad de reforzar los principios de la RSC y otorgar una mayor visibilidad y eficacia a los distintos instrumentos disponibles. En Europa, nos hemos comprometido a divulgar estas referencias internacionales. Animamos a las empresas europeas a incorporarlas en sus códigos de conducta o en los convenios europeos y mundiales concluidos con los sindicatos. La Comisión también se ha comprometida activamente a trabajar por un trabajo digno para todos en los países emergentes y en vías de desarrollo. Por otra parte, asegurar un trabajo digno a lo largo de la cadena de subcontratación es un reto importante para las empresas europeas que operan en los países emergentes. La Unión Europea no ignora las limitaciones a las que se enfrentan nuestras empresas, que deben buscar un verdadero valor añadido en la implementación de estrategias de desarrollo sostenible. Conclusión 4

5 La Responsabilidad Social Corporativa es un concepto que progresivamente va adquiriendo profundidad y contenido práctico. Hoy en día, ya no es posible prescindir de ella. Ningún gran grupo puede ignorar el contexto social y medioambiental de sus instalaciones. La mentalidad empresarial ha evolucionado significativamente, buscando la conciliación entre objetivos tan ineludibles como la competitividad y el respeto por el hombre y su entorno. Sin embargo, su implantación todavía topa con algunos obstáculos. Desde de la Unión Europea y los Estados miembro, nos incumbe movilizar nuestra energía y esfuerzo detrás de este objetivo compartido. La dinámica existe; ya la han asumido unas cuantas grandes empresas. Ahora, hay que potenciar sus efectos y fomentar una mayor extensión de estas prácticas. Estamos en el buen camino. Apoyando la RSC, podremos preservar, en el futuro, los valores que constituyen la base de nuestro modelo social y, especialmente, nuestra libertad y nuestra responsabilidad. Gracias por su atención. 5

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