UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA PROGRAMA DE PREGRADO COMPONENTE: FINANCIERA NOMBRE DE LA MATERIA: SIMULADOR GERENCIAL

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1 UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA PROGRAMA DE PREGRADO COMPONENTE: FINANCIERA NOMBRE DE LA MATERIA: SIMULADOR GERENCIAL SEMESTRE : Décimo CÓDIGO DE LA MATERIA : CO0904 CRÉDITOS : 2 INTENSIDAD HORARIA : 4 horas semanales PERÍODO ACADÉMICO : PRERREQUISITOS : Finanzas internacionales DOCENTE : Justiniano Perdomo Porras, MBA CORREO ELECTRÓNICO : justiniano.perdomo@uexternado.edu.co juspepo@javeriana.edu.co CORREO COORDINADOR : luis.leal@uexternado.edu.co 1. JUSTIFICACIÓN. La exitosa dirección y gerencia de un proyecto o empresa se basa en el aprendizaje de conocimientos de las ciencias económicas y administrativas y de la puesta en práctica de los mismos, mediante la toma de decisiones. Antes de salir al mundo real, el profesional, que se está formando, debe tener un acercamiento al rol que desarrollará a través del estudio de Casos de Negocios y del uso de Simuladores Gerenciales, que le permiten tener una experiencia muy cercana a la comprensión de los ambientes empresariales y de la necesidad e implicaciones de la toma de decisiones. 2. OBJETIVO GENERAL. Capacitar a los estudiantes en el diseño de modelos de simulación y en el diagnóstico y formulación de estrategias, como fuentes base para la toma de decisiones, para luego hacerlos partícipes en una simulación gerencial mucho más robusta e integral. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. Acercar al estudiante a conceptos de Dirección Estratégica

2 Fortalecer la capacidad de análisis empresarial y propuesta estratégica para la toma de decisiones. Dar bases al futuro profesional para que desde su mismo conocimiento, necesidad y experiencia diseñe y aplique modelos de simulación. Desarrollar estudios de casos de Negocios en los cuales se puedan hacer análisis de las diferentes áreas funcionales de una empresa, y de variables externas a estas. Hacer partícipes a los estudiantes en una Simulación Gerencial que representa la realidad colombiana, de carácter competitivo y que se desarrollará en 8 etapas que corresponderán a dos (2) años de actividad de una empresa. Fortalecer el trabajo en equipo 4. CONTENIDO TEMÁTICO (3 horas por semana). SEMANA SESIÓN TEMAS A TRATAR Estrategia Didáctica NTF Socialización 1 Conceptos generales: Planeación Estratégica, de Simulación y de Modelos de Simulación Modelo de Simulación: GESIM. Presentación General Componente de Producción y de Recurso Humano. 2 Lectura: Juego Gerencial GESIM Lectura: The experience trap 3 Modelo de Simulación: GESIM. Componente de Mercadeo. Lectura: Juego Gerencial GESIM

3 Lectura: Performance through time 4 Modelo de Simulación: GESIM. Componente de Finanzas. Lectura: Juego Gerencial GESIM Lectura: How to Design a Winning Business Model Modelo de Simulación: GESIM. Funcionamiento, Articulación y puesta en Marcha. Matriz Interna y Externan IE 5 Preparación de la presentación institucional y estratégica de cada Empresa participante en la simulación. Preparación para la toma decisiones del trimestre 1. Primer Parcial. 6 Presentación institucional y estratégica de Cada Empresa participante en la simulación. Modelo de Simulación: GESIM. Toma Decisiones Trimestre 1 7 resultados del trimestre 1 y preparación para la toma decisiones del trimestre 2.

4 8 resultados del trimestre 2 y preparación para la toma decisiones del trimestre 3. Semana de receso 9 resultados del trimestre 3 y preparación para la toma decisiones del trimestre 4. Matriz de la Gran Estrategia MGE Preparación informe Ejecutivo Primer año de simulación con el uso de herramientas de Direccionamiento Estratégico. 10 resultados del trimestre 4 y preparación para la toma decisiones del trimestre 5. Matriz de Perfil Competitivo. Segundo Parcial. 11 Informe Ejecutivo Primer año de simulación con uso de herramientas de Direccionamiento Estratégico. resultados del trimestre 5 y preparación para la toma decisiones del trimestre 6. 12

5 resultados del trimestre 6 y preparación para la toma decisiones del trimestre 7. Matriz Portafolio de Productos BCG. 13 resultados del trimestre 7 y preparación para la toma decisiones del trimestre resultados del trimestre 8 Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción PEYEA Preparación informe Ejecutivo segundo año de simulación con uso de herramientas de Direccionamiento Estratégico. Informe Ejecutivo segundo año de simulación con uso de herramientas de Direccionamiento Estratégico. 5. METODOLOGÍA. Desarrollo de lecturas y talleres por parte de los estudiantes. Interactiva profesor-estudiante en el diseño de modelos y en la presentación y análisis del Juego Gerencial. Para la simulación gerencial las decisiones y el análisis de los resultados se realizarán por separado con los miembros de cada empresa.

6 6. EVALUACIÓN. SISTEMA DE EVALUACIÓN Primera Nota Segunda Nota Tercerea Nota PORCENTAJE 30% (evaluación de teoría y conceptos) Fecha: Por establecer 30% (resultados de la simulación y evaluación de teoría y conceptos) Fecha: Por establecer 40% (resultados de la simulación e informe de gestión) Fecha: 30 noviembre TOTAL 100% 7. BIBLIOGRAFÍA 7.1 BÁSICA. Rosillo Jorge. Juego Gerencial GESIM. Editorial CEJA. Bogotá, Colombia, David, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación, 2003 ROSILLO C. Jorge S. Modelos de Direccionamiento Estratégico y Política de Empresas. Documentos de Administración. Nº 4, Julio, Editorial Javeriana Pinilla Vicente. Simulación. Introducción teórica y aplicaciones en Administración. Ediciones Unianades, Bogotá, Colombia 7.2 ARTÍCULOS Sengupta, Kishore. The experience trap. Harvard Business Review. February 2008

7 Warren, Kim. Performance through time. Harvard Business Publishing Casadesus, Ramon. How to Design a Winning Business Model. Harvard Business Review. January COMPLEMENTARIA David, L. Olson David, James R. Evans Introduction to Simulation and Risk Analysis. Prentice Hall, New Jersey-USA Hill, Charles; Jones, Gareth. Strategic Management Theory. Houghton Mifflin Company, USA. Azarang Mohamadd, García Eduardo. Simulación y Análisis de Modelos Estocásticos. Mc Graw Hill. México, Coss Raúl. Simulación un enfoque práctico Limusa México. Greenlaw Paul, Herron Lowel, Rawdon Richard, Business Simulation in Industrial and University Education. Prentice Hall Inc New Jersey USA. Meier Robert, Newell William, Pazer Harold. Técnicas en simulación en Administración y Economía. Trillas, 1975, México. Raczymski, Stanislaw. Simulación por computadora. Grupo Noriega Editores. México, 1993.